24
соответствующих оперативных антикризисных мер должно быть не только
снижение показателей ликвидности, но и их резкое повышение.
Со стороны пассива баланса тревожными симптомами
неплатежеспособности могут быть увеличение задолженности предприятия
своим поставщикам и кредиторам, старение кредиторских счетов.
В рамках основного этапа экспресс-диагностики рассчитывают
показатели, которые позволяют охарактеризовать финансовое состояние
предприятие. В приложении 3 представлена таблица 1 с перечнем данных,
исследуемых в рамках методики экспресс-диагностики финансового состояния
Ковалева В.В.
Результатом проведенной экспресс-диагностики финансового состояния
предприятия является оценка состояния и определение основных болевых
точек предприятия. При этом болевые точки — это те проблемы финансового
состояния, при диагностировании большого числа которых необходимо
принимать решение о диагностике вероятности наступления банкротства или
проведении комплексной диагностики.
Вывод по главе 1.
Резюмируя все выше изложенное, следует подчеркнуть, что в процессе
принятия управленческих решений особая роль отводится финансовому
анализу. При этом в данной главе работы помимо сути финансового анализа
были рассмотрены основные методы финансового анализа. Кроме того, была
сформирована краткая характеристика информационного обеспечения
финансового анализа и в частности рассмотрены основные формы финансовой
(бухгалтерской) отчетности, которая является основным источником
информации для финансового анализа.
Одним из видов финансового анализа является экспресс-диагностика
финансового состояния предприятия. В данной главе работы была рассмотрена
сущность экспресс-диагностики, а также раскрыты подходы к ее проведению.
При этом кратко были исследованы основные этапы экспресс-диагностики
финансового состояния предприятия.
25
Глава 2. Экспресс-диагностика финансового состояния на
примере ООО «Верона»
2.1 Краткая характеристика деятельности организации
ООО «Верона» является одним из производителей, осуществляющих
деятельность в такой отрасли как легкая промышленность России. Необходимо
отметить, что предприятие осуществляет производство широкого ассортимента
продукции, который ориентирован на удовлетворение спроса массового
потребителя (белье, верхний трикотаж для детей и взрослых). Сегодня
основное направление деятельности ООО «Верона» — выполнение функций
производственного оператора по выпуску трикотажных изделий в соответствии
с современными стандартами.
Организация располагает большими возможностями по раскройке
изделий, значительные площади в цехах предприятия отведены под раскройные
столы. Около двух третей выпуска составляет верхний трикотаж, что
свидетельствует о высоком технологическом потенциале предприятия и
квалификации персонала: верхняя одежда подвергается более сложным
производственным манипуляциям при крое и обработке по сравнению с
другими группами изделий.
В коллекциях предприятия представлены работы собственного
производства, а также выполняемые под заказ: одежда для спорта, для
повседневной носки, молодежная одежда, домашний текстиль,
профессиональная одежда, белье.
Организация нацелена на увеличение объема выпуска швейно-
трикотажных изделий в различных ассортиментных нишах и расширение круга
постоянных заказчиков.
Основные преимущества предприятия на рынке трикотажных изделий:
— традиционно высокое качество исполнения работ под заказ;
— возможность размещения заказов больших объемов;
— высокая скорость выполнения работ;
— широкий спектр услуг, возможность реализации комплексного
подхода в выполнении заказа: от выбора исходного сырья до выпуска готового
26
изделия;
— оснащенность высокопроизводительным оборудованием;
— высокая корпоративная культура обслуживания, внимательное
отношение к клиенту, консультационное сопровождение заказчика;
— оптимальная стоимость работ.
Система управления предприятия включает два основных блока:
управление производством и имущественным комплексом объединения. В
настоящее время на предприятии реализуется концепция профильного развития
по следующим направлениям:
— расширение сотрудничества со сторонними заказчиками,
предоставление услуг в качестве производственного оператора;
— вывод на рынок собственной новой торговой марки.
Предприятие организовано в форме общества с ограниченной
ответственностью и действует в соответствии с федеральным законом РФ «Об
обществах с ограниченной ответственностью» от 08.12.1998 № 14-ФЗ (в ред. от
23.04.2018) и Уставом общества.
Уставный капитал предприятия на 31.12.2017 год составляет 363100
рублей.
Среднесписочная численность работников предприятия на 31 декабря
2017 год составляла 93 человека.
Руководство предприятия осуществляет генеральный директор, который
осуществляет стратегическое управление деятельностью предприятия, а также
управление и контроль текущей работы предприятия. В непосредственном
подчинении у директора находятся финансовый директор, директор
производства, начальник АХО, главный бухгалтер, главный инженер,
начальник конструкторского бюро, начальник склада.
Организационная структура предприятия построена с линейно-
функциональным признаком. При этом, производственная структура включает
наличие таких цехов как подготовительно-раскроечный цех, швейные цеха,
экспериментальная мастерская. Кроме того, в организационной структуре
27
выделяется вспомогательное производство, обслуживающее хозяйство
(транспортное и складское хозяйство).
В швейных цехах организация работы — поточная. Такая система
организации характеризуется следующими признаками:
— технологический процесс производства изделий разделяется на
отдельные технологически неделимые операции;
— за каждым работником закрепляется организационная операция, в
которую входит одна или несколько технологически неделимых операций;
— рабочие места и оборудование располагаются по ходу
технологического процесса шитья изделия;
— обрабатываемое изделие или пачка изделий передаются на каждую
последующую операцию после окончания данной операции;
— операции выполняются синхронно на всех рабочих местах потока в
соответствии с установленным ритмом движения изделий.
Вспомогательные операции включают в себя пришивание этикеток,
сортировку изделий, очистку готовых изделий от концов ниток, а также
упаковку изделий.
Особое внимание на производстве уделяется качеству изделий и
поэтому в каждом цеху есть специалисты по контролю качества изделий.
Структура персонала включает такие категории работников как:
руководители, специалисты, рабочие, что отображено на рисунке 2.
Рисунок 2. Структура персонала ООО «Верона»
В структуре персонала основная доля (60,22%) работников приходилась
28
на рабочих. Доля специалистов в структуре составляла 26,88%, а руководители
составляли 12,9%.
Организация может быть охарактеризована, такими производственными
показателями как объем выпуска продукции.
На ниже представленных рисунках 3, 4 отражена динамика объемов
производства в натуральном и стоимостном выражении.
Рисунок 3. Динамика выпуска продукции в натуральных единицах
Как видно по данным рисунка 3 динамика выпуска продукции является
разнонаправленной. Так до 2016 года наблюдается сокращение выпуска в
натуральных единицах с 38554 штук в 2014 году до 26581 штук в 2016 году.
Однако в 2017 году отрицательная динамика сменилась на положительную и за
счет привлечения новых клиентов организация увеличила выпуск продукции до
48723 штуки.
Что касается выпуска продукции в стоимостном выражении, его
динамика отражена на рисунке 4.
Рисунок 4. Динамика выпуска продукции ООО «Верона» в
отпускных ценах
29
Согласно данным рисунка 4 можно видеть, что выпуск продукции в
отпускных ценах повторяет динамику выпуска продукции в натуральных
показателях, что позволяет сделать вывод, о том, что изменение цен не оказало
существенного влияния на выпуск продукции. Так с 2014 года, когда выпуск
составлял 25481 тыс. рублей к 2016 году было отмечено сокращение выпуска
продукции до 18057 тыс. рублей. В 2017 году рост выпуска продукции в
отпускных ценах обеспечил его объем в размере 45648 тыс. рублей.
На рисунке 5 осуществлен сравнительный анализ темпов роста выпуска
продукции в натуральных единицах и стоимостном выражении. Как показывает
рисунок 5, если до 2017 года можно было видеть практически одинаковые
темпы сокращения, то в 2017 году отмечается более значительный темп роста
выпуска продукции за счет такого фактора как цена.
Рисунок 5. Темпы роста (сокращения) выпуска продукции
Таким образом, в натуральном выражении выпуск продукции в 2017
году увеличился на 83,3%, тогда как в стоимостном выражении выпуск вырос
на 152,8% (252,8 -100).
Однако нельзя не отметить, что производственные мощности
предприятия задействованы всего на 68% от возможностей производства. Такая
ситуация связана во многом с наличием устаревшего оборудования, что в
принципе характерно для большинства швейно-трикотажных фабрик России.
Тем не менее, предприятие ориентировано на развитие производства и
изыскание средств по модернизации оборудования.
Для достижения целей развития предприятия осуществляются
30
следующие виды деятельности:
— планирование и организация работы по подготовке необходимых на
рынке моделей одежды;
— изготовление лекал на модели, принятые к производству,
определением норма расхода сырья и фурнитуры, разработка технологии
производства указанных моделей, пошив опытных образцов новых изделий;
— согласование опытного образца модели с заказчиком;
— организация и проведение обучения работников на всех этапах
производства по изготовлению новой модели швейного изделия, запускаемого
в массовое производство;
— выполнение договорных работ по заказам на изготовление швейной
продукции хозяйствующих субъектов.
В организации работает на текущий момент 93 работника, что на 9
работников больше предыдущего периода. В ниже представленной таблице 1
отражен расчет производительности труда работников организации.
Производительность труда одного работника в 2017 году составила
490,84 тыс. рублей, что на 275,87 тыс. рублей больше предыдущего периода.
Темп роста производительности труда составил 228,34%, тогда как темп роста
численности работников составил 110,71%.
Таблица 1
Анализ производительности труда на ООО «Верона»
Показатели
2016
год
2017
год
Абсолютное
отклонение
Темп
роста,
%
Среднесписочная численность
работников, чел.
84
93
9
110,71
в том числе рабочих, чел.
70
77
7
110,00
Объем выпуска продукции, тыс. руб.
18057
45648
27591
252,80
Производительность труда 1
работника, тыс. руб.
214,96
490,84
275,87
228,34
Производительность труда 1 рабочего,
тыс. руб.
257,96
592,83
334,87
229,82
Что касается производительности труда одного рабочего, то его
значение в 2017 году составил 592,83 тыс. рублей, что на 334,87 тыс. рублей
больше предыдущего периода. Темп роста производительности труда одного
31
рабочего составил 229,82%.
Таким образом, наблюдается положительная динамика в показателях
производительности труда, что связано как с ростом численности персонала и в
большей степени увеличения объемов производства продукции.
Одним из показателей эффективности работы персонала является
показатель рентабельности персонала. На рисунке 6 представлена динамика
рентабельности персонала.
Рисунок 6. Динамика рентабельности персонала, тыс. рублей
Согласно рисунку 6, можно наблюдать сокращение рентабельности
персонала с 2015 года, когда она уменьшилась с 26,64 тыс. рублей до 15,42 тыс.
рублей на одного работника. В 2016 году рентабельность персонала
продолжила падение и составила 8,64 тыс. рублей чистой прибыли на 1
работника. Однако в 2017 году рентабельность персонала выросла и составила
179,18 тыс. рублей чистой прибыли на одного работника, что является
положительным фактором использования работников.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в 2017 году
наблюдается улучшение производственной деятельности и рост
производительности труда. Соответственно изменения в деятельности носят
положительный характер.
Необходимо кратко также описать систему сбыта продукции
предприятия. Реализация продукции предприятия осуществляется в основном
через торговых посредников, так как фирменная торговля предприятия
ограничивается только двумя магазинами, расположенными в Санкт-
Петербурге. На рисунке 7 представлена структура продаж продукции в
32
зависимости от канала сбыта.
Рисунок 7. Структура каналов сбыта продукции ООО «Верона»
Как можно видеть по данным рисунка 7 набольший удельный вес в
структуре каналов сбыта приходится на торговых посредников (оптовые и
розничные магазины), через которые реализуется 44,95% всей продукции.
Через крупные торговые сети (Лента, Ашан) предприятие реализует 11,59%
всей продукции, а индивидуальные заказчики в структуре сбыта составляют
17,64%. Таким образом, на долю фирменной торговли приходится всего 25,82%
всех продаж.
На рисунке 8 представлена динамика выручки от продаж продукции
предприятия.
Рисунок 8. Динамика выручки от продаж ООО «Верона»
В период с 2014 года по 2017 год наблюдается устойчивая динамика
роста продаж предприятия. При этом, наиболее высокий темп роста продаж
был отмечен в 2017 году, что было обеспечено за счет выполнения двух
индивидуальных крупных заказов.
Необходимо отметить, что предприятие осуществляет реализацию части
33
продукции за рубеж и тем самым в качестве одной из задач продвижения
продукции на рынке является развитие продаж на зарубежных рынках.
В целях развития деятельности на предприятии организована
маркетинговая служба. В планах ООО «Верона» — поэтапное усиление
маркетинговой составляющей в системе управления предприятием для
совершенствования стратегии продвижения продукции на рынке, создания
сбалансированной системы «спрос — предложение», исследования тенденций в
сфере трикотажной промышленности.
Для продвижения продукции предприятие участвует в российских
выставках, а также осуществляет рекламные акции в фирменных магазинах
предприятия.
На деятельность предприятия достаточно сильно влияют факторы
внешней среды. Так следует отметить, что сырьевая база легкой
промышленности России недостаточно развита и поэтому не обеспечивает в
полной мере потребности отрасли в требуемом сырье. Кроме того, основные
негативные факторы, которые влияют на темпы развития предприятия
следующие:
— сокращение потребительского спроса;
— повышение ставок налогов и сборов;
— повышение цен на сырье.
Кроме того у предприятия существуют отраслевые факторы риска:
— незарегистрированное производство аналогичной продукции
незаконными мигрантами на территории страны;
— незаконный ввоз в страну аналогичной продукции из Китая, Турции и
др.;
— рост конкуренции в отрасли.
Однако также стоит отметить и стратегические возможности
предприятия:
— долгосрочное сотрудничество с покупателями;
— сокращение сроков подготовки новых моделей к запуску в