51
В рамках бюджетного управления на фирме ООО «Базис»
выполняются следующие основные этапы цикла управления:
1)Планирование оперативной деятельности фирмы в формате
бюджетов; каждое подразделение планирует свою деятельность в
финансовом выражении по статьям; составление сводного бюджета фирмы;
2)Контроль, предполагающий фактическое исполнение бюджетов и
сравнение фактических показателей с плановыми;
3)Анализ характеризуется составлением отчетов о фактическом
исполнении бюджетов, в котором анализируются все отклонения,
выявляются причины их возникновения, готовятся мероприятия по их
устранению.
Бюджетное планирование осуществляется поэтапно:
-разработка бюджетов в определенной последовательности, в
установленные сроки;
-назначение ответственных лиц за исполнение бюджетов, за проведение
всех необходимых расчетов;
-этап сбора информации об исполнении бюджетов;
-этап план-фактного контроля исполнения бюджета;
-анализ бюджетной отчетности (план-факт, факторный анализ, анализ
эффективности исполнения);
-корректировка бюджетов, формирование управленческого воздействия.
Процесс составления бюджета на следующий год начинается за три-
четыре месяца до окончания текущего года. На заседании руководящего
состава определяются миссия и цели компании, направление развития на
предстоящий период, основные узловые направления функционирования
фирмы. Затем финансовая служба на основе принятых решений о
дальнейшем развитии рассылает всем подразделениям примерный пакет
документов по бюджетированию, прилагая формы для заполнения,
прогнозные отчеты, бланки бюджетов по расходам. Устанавливаются сроки