Глава 2 Оценка деятельности управленческой команды на
примере ПАО СФ «Алмаз»
2.1 Характеристика ПАО СФ «Алмаз» как технико-экономической
системы
Объектом исследования является ПАО СФ «Алмаз».
Производственная деятельность фирмы охватывает большой спектр
выполняемых работ: от судостроительной продукции (корабли, катера, суда,
яхты) до корпусов вагонов из алюминиево-магниевых сплавов. Фирма
выполняет заказы на изготовление высокоточных металлоконструкций
специального назначения, товаров народного потребления.
Фирма способна выполнять заказы из сталей всех марок, различных
сплавов алюминия и титана. Изготовление цельносварных корпусов из АМг
сплавов позволило улучшить тактико-технические данные кораблей за счет
снижения их массы. Изготовление и монтаж изделий производится
высококвалифицированными специалистами с использованием новейших
технологий.
На сегодня фирма располагает производственной площадью 30,4 тыс. кв.
метров. Производственные мощности позволяют перерабатывать до 3000 тонн
стали и до 650 тонн алюминия в год.
1. Судостроительное производство
Фирма обладает двумя эллингами для сборки корпусов, монтажа и
достройки кораблей и судов, а также имеет достроечную набережную
протяженностью 250 м. Спуск кораблей и судов на воду осуществляется с
помощью двух плавучих доков. Спусковая масса кораблей 1500 и 1000 тонн.
В настоящее время на фирме введен в строй новый эллинг (длина - 150 м,
ширина между колоннами - 58 м, высота до балки мостового крана - 28 м,
грузоподъемность двух кранов 50 т.с.).
2. Металлообрабатывающее производство
Производственная площадь корпусо-обрабатывающего производства
стальных конструкций составляет 1030 кв. м, пролет 17.9 х 84 х 6 м,
подъемно-транспортные средства - две мостовые кран-балки
грузоподъемностью по 3 т.с. Детали из листа вырезаются механическим
способом и на автоматах плазменной резки "Кристалл ТП-2.5" и АСШ.
Оборудование для изготовления деталей из алюминиево-магниевых
сплавов расположено в сборочно-сварочном цехе площадью 5800 кв. м. В
состав оборудования входят гильотины, гибочные вальцы, станок для резки
панелей, 400-х тонный гибочный пресс, многофункциональный гибочный
гидравлический станок с локально-деформирующим органом.
3. Сборочно-сварочное производство
Производственная площадь участка стальных конструкций составляет
2900 кв. м. Подъемно-транспортные средства - 4 крана (по одному на пролет)
грузоподъемностью 10 т.
Для сварки стальных металлоконструкций используются: выпрямители
сварочные ВДМ с балластными реостатами РБ-300, полуавтоматы типа
"Гранит-3", ФЭБ и ПС-5000, машины контактной сварки МТ.
Сборочно-сварочное производство легкосплавных конструкций
размещено в цехе площадью 5800 кв. м. Сборка плоских конструкций
производится на плитах, а объемных конструкций в кондукторах и методом "от
каркаса".
Для сварки конструкций из АМг используются: установки МАРК-500 и
УДГ-300, полуавтоматы ПС-5000, машины контактной сварки МТВ. Для сварки
изделий из легированных сталей, титана, сплавов на основе меди используются
установки ПРС 3М и МАРК-500.
4. Производство изделий машиностроения
Сложившиеся производственные мощности машиностроительного
производства позволяют обеспечить выпуск машиностроительной продукции
общим объемом 510 тыс. часов на 215 единицах металлообрабатывающего
оборудования. Имеется специализированный участок изготовления судовых
гребных валов с облицовкой из полимерных материалов.
Организационная структура управления предприятия представлена в
Приложении 1.
За анализируемый период времени с 2015 г. по 2017 г. стоимость
имущества ПАО «СФ «Алмаз» подверглась значительному увеличению:
· В 2016 г. стоимость имущества увеличилась на 7 080 120 тыс.руб. или на
73,1% ;
· В 2017 г. стоимость удвоилась, прирост составил 107,8% или 18 075 044
тыс. руб.
Такого роста удалось достичь в основном благодаря увеличению
оборотных активов, а именно дебиторской задолженности (+100,5 % в 2015 г.,
+65,9% в 2016 г.), запасов ( +493,2% в 2015г., +109% в 2016 г.), денежных
средств и денежных эквивалентов (+11421% в 2015г., +302,6% в 2016 г.) .
Структура совокупных активов предприятия характеризуется
многократным превышением доли текущих (оборотных) активов над
постоянными внеоборотными активами. В 2016г. удельный вес (внеоборотных)
активов – 2,2%, оборотных активов – 97,8%. В течение 3-х лет данная структура
практически не подвергалась изменению .
За анализируемый период наблюдается увеличение дебиторской
задолженности , что вынуждает предприятие привлекать заемные средства в
большем объеме. Кроме того, наблюдается рост запасов. В отрасли
судостроения рост запасов не является отрицательной динамикой, так как все
заказы длительного срока изготовления и закупка оборудования, сырья,
материалов часто происходит одновременно на несколько серийных заказов.
Структура источников средств предприятия за последние 3 года
характеризуется преобладающим удельным весом заемных средств и
практически не изменилась. Минимальный удельный вес заемных средств за
исследуемый период пришелся на 2016 год и составил 97,7%. Необходимо
отметить, что предприятие ежегодно стремится к увеличению заемных средств.
В составе краткосрочных обязательств также ежегодно происходит увеличение
кредиторской задолженности. Основная доля кредиторской задолженности –
авансы, полученные от покупателей и заказчиков, а также задолженность за
полученное оборудование, материалы, выполненные работы. Уменьшение
кредиторской задолженности происходит по мере закрытия актов выполненных
работ или завершения строительства заказа.
В целом, в течение анализируемого периода наблюдались как
положительные, так и отрицательные моменты.
Положительные моменты.
· Увеличение стоимости имущества и собственного капитала;
· Значительный прирост нераспределенной прибыли;
Отрицательные моменты.
· Увеличение кредиторской и дебиторской задолженности.
· Незначительная доля собственных средств и высокая доля заемных
средств.
Анализ ликвидности Бухгалтерского баланса начинается с группировки
активов ПАО «СФ «Алмаз» по степени убывания их ликвидности (табл. 1).
Таблица 1
Группировка активов ПАО «СФ «Алмаз» по степени убывания
их ликвидности
Актив
31.12.2015 г.
31.12.2016 г.
31.12.2017г.
1. Наиболее ликвидные активы
(А1)
4 727 051
4 416 509
12 974 943
2. Быстрореализуемые активы (А2)
4 070 821
8 162 048
13 538307
3.Медленнореализуемые активы
(А3)
649
325
3 629
560
7 574
563
4. Труднореализуемые активы (А4)
239 544
558 744
754 092
Итог
9 686 741
16 766 861
34 841 905
Затем необходимо сгруппировать пассивы предприятия по степени
убывания срочности их оплаты компанией (табл. 2.).
Таблица 2
Группировка пассивов ПАО «СФ «Алмаз» по степени убывания
срочности их оплаты
Пассив
31.12.2015 г.
31.12.2016 г.
31.12.2017 г.
1. Наиболее срочные обязательства
(П1)
852 721
4 784 949
5 506 751
2. Краткосрочные пассивы (П2)
1 302 894
3. Долгосрочные пассивы (П3)
8 792 344
11 603 569
27 522 011
4. Постоянные (устойчивые) пассивы
(П4)
41 676
378 343
510 249
Итог
9 686 741
16 766 861
34 841 905
Для того чтобы сформулировать вывод о степени соблюдения ПАО «СФ
«Алмаз» условий абсолютной ликвидности Бухгалтерского баланса,
необходимо сопоставить значения рассмотренных групп активов и пассивов
(табл. 3, 4).
Таблица 3
Расчет платежного излишка (недостатка) активов ПАО «СФ
«Алмаз
Сравниваемые показатели
Платежный
излишек (+) или
недостаток (-)
по состоянию на
31.12.2015 г.
Платежный
излишек (+) или
недостаток (-)
по состоянию на
31.12.2016 г.
Платежный
излишек (+) или
недостаток (-)
по состоянию на
31.12.2017 г.
1. Сравнение величины
наиболее ликвидных активов
(А1) с величиной наиболее
срочных обязательств (П1)
3 874 330
-368 440
7 468 192
2. Сравнение величины
быстрореализуемых активов
(А2) с величиной
краткосрочных пассивов (П2)
4 070 821
8 162 048
12 235 413
3. Сравнение величины
медленнореализуемых
активов (А3) с величиной
долгосрочных обязательств
(П3)
-8 143 019
-7 974 009
-19 947 448
4. Сравнение величины
труднореализуемых активов
(А4) с величиной постоянных
197 868
180 401
243 843
(устойчивых) пассивов (П 4)
Итог
Таблица 4
Анализ ликвидности Бухгалтерского баланса
31.12.2015 г.
31.12. 2016 г.
31.12.2017 г.
А1 > П1-соблюдается
А1<П1- не соблюдается
А1>П1-соблюдается
А2>П2-соблюдается
А2>П2- соблюдается
А2>П2- соблюдается
А3<П3-не соблюдается
А3<П3- не соблюдается
А3<П3- не соблюдается
А4>П4- не соблюдается
А4>П4- не соблюдается
А4>П4- не соблюдается
Данные неравенства и таблицы показывают, приведенные, что ПАО «СФ
«Алмаз» лишь в 2016 г. не обладало краткосрочной ликвидностью баланса, т.е.
не могло быстро погашать свои наиболее срочные обязательства. В целом
баланс предприятия обладает перспективной ликвидностью на протяжении
всего анализируемого периода.
Последнее неравенство подтверждает выводы, сделанные в первом
разделе о том, что на протяжении 3х лет у предприятия отсутствовали
собственные оборотные средства.
Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является
приближенным, более детальным является анализ платежеспособности при
помощи финансовых коэффициентов.
1 . Коэффициент абсолютной ликвидности ( L1) на протяжении 2015-2017
гг. имеет значения выше рекомендуемых (Таблица 2.3). В 2017 году оно
консолидировалось на отметке 1,91 и показывает, что предприятие в ближайшее
время за счет денежных средств могло погасить 191% от своей краткосрочной
задолженности, т.е. почти в 3 раза больше, чем максимально рекомендуемое
значение.
2. Коэффициент "критической оценки" (быстрой ликвидности) (L2) на
протяжении анализируемого периода соответствовал допустимым значениям,
хотя при этом имел отрицательную динамику. Коэффициент быстрой
ликвидности в 2016 г. остановился на отметке 3.89. Это говорит о том, что ПАО
«СФ «Алмаз» за счет денежных средств и ожидаемых средств к поступлению,
поступлений по расчетам с заказчиками продукции может погасить 389% .
3. Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) (L3) показывает, что
несмотря на его разнонаправленную динамику в течение анализируемого
периода предприятие на протяжении 3-х лет могло погасить все свои текущие
обязательства за счет полной мобилизации имеющихся оборотных средств.
4. Общий показатель ликвидности (L4) применяется при выборе наиболее
надежного партнера на основе отчетности. Общий показатель ликвидности на
протяжении всего анализируемого периода был выше нормы, что является
положительным результатом.
В целом следует отметить, что все показатели ликвидности и
коэффициенты покрытия на протяжении 3-х лет сбыли на уровне выше
рекомендуемых значений и в 2017 году платежеспособность предприятия
ощутимо повысилось.
Таблица 5
Значения коэффициентов платежеспособности
Показатели
31.12.2015г.
31.12.2016г.
31.12.2017
г.
2016-
2017-
2016
Рекомендуемые
значения
Коэффициент
абсолютной
ликвидности -
L 1
5,54
0,92
1,91
-4,62
0,98
0,2 - 0,7
Коэффициент
"критической
оценки"
(быстрой
ликвидности)
- L 2
10,32
2,63
3,89
-7,69
1,26
Допустимое
0,7-0,8,
желательно
≥1,5
Коэффициент
текущей
ликвидности
(покрытия) -
L 3
11,08
3,39
5,01
-7,69
1,62
Допустимое =
1, оптимальное
≥ 2
Общий
показатель
ликвидности -
L 4
1,99
1,16
1,53
-0,83
0,37
≥1
Перейдем к анализу финансовой устойчивости, что позволит нам оценить,
в какой степени предприятие готово к погашению своих долгов.
Рассчитанные показатели финансовой устойчивости для ПАО «СФ
«Алмаз представлены в таблице 6.
Таблица 6
Показатели финансовой устойчивости
Показатели
Обозначение
31.12.2015
г.
31.12.2016
г.
31.12.2017
г.
Общая величина запасов и
затрат
ЗЗ
610 734
3 623 145
7 573 539
Наличие собственных
оборотных средств
СОС
-197 868
-180 401
-243 843
Наличие собственных и
дополнительных заемных
средств Функционирующий
капитал
Фк
8 586 585
11 371 131
27 122 012
Общая величина источников
ОВИ
8 586 585
11 371 131
28 091 916
Излишек или недостаток (-)
собственных оборотных
средств
Фсос
-808 602
-3 803 546
-7 817 382
Излишек или недостаток
собственных и долгосрочных
заемных источников
формирования запасов и
затрат
Ффк
7 975 851
7 747 986
19 548 473
Излишек или недостаток
общей величины источников
запасов и затрат
Фови
7 975 851
7 747 986
20 518 377
Трехкомпонентный показатель
типа функционирования
ситуация на предприятии
S
{0,1,1}
{0,1,1}
{0,1,1}
На протяжении всего анализируемого периода с 2015 г. по 2017 г.
предприятие находилось в нормальном устойчивом состоянии, которое
гарантировало платежеспособность. Нормальная устойчивость финансового
состояния обусловлена привлечением долгосрочных кредитов и сокращением
величины запасов и затрат.
2.2 Характеристика проекта по внедрению Assessment center в структуру
ПАО «СФ «Алмаз»
Целостный подход заключается в использовании набора орудий и
инструментов, которые сочетаются между собой и по результатам сводятся в
итоговую оценку. Так как в ПАО «СФ «Алмаз» уже проводится аттестация, то в
данном случае можно порекомендовать добавить внедрить дополнительно
систему Assessment Center.
Решение о применении Assessment Center в качестве метода оценки при
подборе руководителей на вышестоящие должности в ПАО «СФ «Алмаз» не
было случайным:
Во-первых, изучение современной литературы в области кадрового
менеджмента позволяет рекомендовать применение с целью повышения
эффективности подбора руководителей на вышестоящие должности в
организации технологии ассесмент-центр.
Во-вторых, возникла задача сформировать действенный, эффективный
кадровый резерв на высокие и ответственные руководящие позиции.
Необходима была многоплановая информация о кандидатах резерва,
позволяющая принимать в дальнейшем решения об их назначении на
должности.
Необходимо помнить, что успешный специалист не всегда становится
эффективным руководителем. Иногда, попав на управленческую должность, он
так и продолжает самостоятельно выполнять работу, вместо того чтобы
делегировать ее подчиненным, не умеет правильно ставить им задания,
передавать необходимую информацию. Таким образом, значимость данного
проекта обоснована.
Грамотное применение метода «ассессмент-центр» дает возможность
оценить умение кандидата управлять бизнес-процессами и деятельностью
сотрудников, а также получить достоверный прогноз его успешности в роли
руководителя.
Таким образом, главная цель внедрения ассесмент-центра в ПАО «СФ
«Алмаз»- повышение эффективности системы подбора руководителей на
вышестоящие должности за счет:
1. Возможности проведение оценки уровня развития и потенциала
кандидата претендующего на руководящую должность среднего звена
компании ПАО «СФ «Алмаз» на предмет эффективной реализации
поставленных перед отделом/компанией задач,
2. Организации эффективного подбора персонала и точной расстановки
кадров внутри Компании;
3. Формирование кадрового резерва организации;
4. Повышение эффективности корпоративных программ обучения и
развития персонала;
5. Создание системы управления эффективностью персонала.
Вторичные задачи проекта внедрения ассесмент-центра в ПАО «СФ
«Алмаз».
1. выявить сильные стороны каждого из кандидата претендующего на
руководящую должность в рамках выполняемых ими задач
2. выявить зоны кандидата претендующего на руководящую должность,
требующие развития в рамках выполняемых ими задач
3. получить общую оценку потенциала кандидата претендующего на
руководящую должность вне рамок их текущих служебных обязанностей
4. определить оптимальную модель управления каждым руководителей
для его наибольшей результативности
Суть метода — в создании инструментов, моделирующих ключевые
моменты деятельности оцениваемого, в которых проявились бы его
профессионально важные качества и компетенции.