45
электроэнергии, социальная ответственность за надежное теплоснабжение
населения, бюджетных и промышленных потребителей.
Приоритетной целью функционирования предприятия является
получение и максимизация прибыли, а также её рациональное
распределение. Для получения выручки предприятие может осуществлять
различные виды основной и неосновной деятельности, не запрещенные
законодательством, такие как:
– производство, передача и сбыт электрической и тепловой
энергии;
– создание режимов энергосбережения работы сооружений
электростанций,
– соблюдение планов поставки энергии в соответствие с
заключенными договорами и соглашениями;
– поставка электрической и тепловой энергии по установленным
тарифным соглашениям в соответствии с постановлениями, графиками
остановов, диспетчерскими планами электрических и тепловых нагрузок;
– реализация (продажа) тепловой энергии на розничных и оптовых
рынках тепловой энергии потребителям;
– обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в
соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение
своевременного и качественного его текущего и капитального ремонта,
технического перевооружения и реконструкции энергетических объектов;
– освоение новых технологий и техник, обеспечивающих
эффективную работу предприятия, а также безукоризненную безопасность и
экологичность работы структурных объектов Общества.
Помимо видов основной деятельности, предприятие активно оказывает
услуги и по неосновной:
– транспортировка газа по магистральным и распределительным
путям;
– аренда движимого и недвижимого имущества;
46
– хранение и анализ угля, нефти и иного топлива, а также их
реализация сторонним предприятиям;
– технологическое присоединение к электросетям и тепловым
сетям;
– размещение оборудования связи (антенны, вышки и т.п.);
– установка, ремонт и обслуживание приборов учета тепловой и
электрической энергии;
– реализация металлолома, материалов для вторичного
использования, а также различных товарно-материальных ценностей,
выявленных в ходе инвентаризации или каких-либо ремонтных работ;
– иные виды, деятельности, не запрещенные законом РФ.
Говоря о неосновных видах деятельности, хочется отметить, что
реализация услуг, производится по заключенным договорам. Договоры
заключаются по результатам проведения конкурсных процедур.
Основными и главными производственными мощностями АО
«Дальневосточная генерирующая компания» являются 15 электрических
станций, 4 котельные. На участке, которых расположено 70 турбин, 5
газотурбинных установок, 8 дизель-генераторов, 42 водогрейных и 145 паровых
котлов, а также 1 077 километров тепловых сетей (в однотрубном исполнении).
Все электростанции, за исключением Приморской ГРЭС, представляют собой
теплоэлектроцентрали, и включают в себя выработку как электро, так и
теплоэнергии. На четырех электрических станциях Хабаровской ТЭЦ-3,
Комсомольской ТЭЦ-3, Приморской ГРЭС, Нерюнгринской ГРЭС введено в
эксплуатацию оборудование, функционирующее по блочной схеме,
установлено 18 энергоблоков.
23
Для снабжения централизованным теплом Дальневосточные регионы
такие как - районы Хабаровского и Приморского края, Амурской области,
Еврейской автономной области и южном районе Республики Саха (Якутия) АО
«Дальневосточная генерирующая компания» на данных территориях
23
АО «Дальневосточная генерирующая компания» [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: https://www.dvgk.ru (дата обращения: 11.06.2019).
47
расположила электростанции. При электростанциях располагаются сбытовые
компании, которые занимаются сбытом тепловой энергии конечным
потребителям.
АО «Дальневосточная генерирующая компания» - является крупнейшей и
основной как поставщик тепловой и электрической энергии потребителям
Дальнего Востока. Производство энергии производится подборным паром
турбин и максимальными водогрейными сооружениями. Свойством
установленных котлов является высокая степень реализации тепловой энергии
при функционировании паротурбин в теплофикационном режиме, когда
производство тепла осуществляется отборным паром турбин.
В таблице 2 представлены основные производственные показатели АО
«ДГК», отражающие установленную производственную мощность
генерирующей компании по филиалам.
Таблица 2. Установленная мощность АО «ДГК» по филиалам, 2018 г.
Станции
Установленная
электрическая мощность
(МВт)
Хабаровская ТЭЦ-1
435
Хабаровская ТЭЦ-3
720
Комсомольская ТЭЦ-2
222,5
Комсомольская ТЭЦ-3
360
Амурская ТЭЦ-1
285
Майская ГРЭС
78,2
Николаевская ТЭЦ
130,60
48
Продолжение таблицы 2.
Станции
Установленная
электрическая мощность
(МВт)
Владивостокская ТЭЦ-2
497
Артемовская ТЭЦ
400
Партизанская ГРЭС
203
Приморская генерация
1 100
Приморская ГРЭС
1 467
Благовещенская ГРЭС
404
Райчихинская ГРЭС
102
Амурская генерация
506
Нерюнгринская ГРЭС
618
Нерюнгринская ГРЭС
570
Чульманская ГРЭС
48
По ДГК
5 922,93
Из таблицы 2 следует, что лидером по установленной мощности в
обществе является Приморская ГРЭС (1 467 МВт), Приморская генерация
(1 100 МВт) и Хабаровская ТЭЦ-3 (720 МВт).
В таблице 3 продемонстрированы данные постанционно по
производству электрической энергии.
49
Таблица 3. Производство электроэнергии станциями АО "ДГК", 2018 г.
Станции
Производство э/э (тыс. кВт*ч)
2018 г.
% к 2017 г.
Итого по ДГК
25 857 453,039
4,44
Артемовская ТЭЦ
2 296 514,509
5,47
Владивостокская ТЭЦ
1 987 601,922
0,85
Партизанская ГРЭС
994 211,359
-2,5
Итого по Приморской генерации
5 253 453,894
2,16
Хабаровская ТЭЦ-1
1 626 165,233
3,11
Хабаровская ТЭЦ-3
3 773 081,067
7,11
Комсомольская ТЭЦ-2
878 257,814
2,23
Комсомольская ТЭЦ-3
1 618 231,016
6,65
Амурская ТЭЦ
804 051,626
11,06
Майская ГРЭС
204 920,718
-8,63
Николаевская ТЭЦ
287 596,385
0,39
Итого по Хаб. генерации
9 192 303,859
5,53
Благовещенская ТЭЦ
2 105 729,835
13,02
Райчихинская ГРЭС
476 375,937
1,61
Итого по Амурской генерации
2 582 105,772
10,73
Нерюнгринская ГРЭС
3 218 665,316
2,65
Чульманская ТЭЦ
86 394,945
32,23
Итого по Нерюнгринской ГРЭС
3 305 060,261
3,25
Из таблицы 3 можно сделать вывод о том, что лидером по
50
производству электрической энергии является Хабаровская генерация, в
составе которой находятся: Хабаровская ТЭЦ-1, Хабаровская ТЭЦ-3,
Комсомольская ТЭЦ-2, Комсомольская ТЭЦ-3. Амурская ТЭЦ, Майская
ГРЭС, Николаевская ТЭЦ. Выработка по Хабаровской генерации составляет
9 192 303,859 тыс. кВт*ч, что на 5,53% выше чем в 2017 г. В приморской
генерации выработка возросла на 2,16%, В Нерюнгринской ГРЭС рост
выработки составил 3,25% к 2017 году. В целом по Дальневосточной
генерирующей компании производство электрической энергии возросло на
4,44%, что говорит о положительной тенденции для развития общества.
Далее проанализируем отпуск тепловой энергии. Для более наглядного
понимания, рассмотрим таблицу 4.
Таблица 4. Структура отпуска теплоэнергии АО "ДГК", 2018 г.
Станции
Отпуск теплоэнергии
(Гкал)
Артемовская ТЭЦ
649 445
Владивостокская ТЭЦ
2 195 996
Партизанская ГРЭС
218 374
Итого по Приморской Генерации
4 451 580
Хабаровская ТЭЦ-1
3 024 089
Хабаровская ТЭЦ-3
2 798 077
Комсомольская ТЭЦ-2
1 604 788
Комсомольская ТЭЦ-3
1 419 170
Амурская ТЭЦ
657 931
Николаевская ТЭЦ
335 729
51
Станции
Отпуск теплоэнергии
(Гкал)
Итого по Хабаровской генерации
10 019 517
Благовещенская ТЭЦ
2 177 615
Райчихинская ГРЭС
144 507
Итого по Амурской Генерации
2 322 122
Нерюнгринская ГРЭС
1 714 914
Чульманская ТЭЦ
290 029
Итого по Нерюнгринской ГРЭС
2 029 850
Приморская ГРЭС
277 772
Хабаровская генерация отпускает 10 019 517 Гкал тепловой энергии,
Приморская генерация 4 451 580 Гкал, что является максимальным
показателем в рамках общества.
Для того, чтобы дать полную оценку деятельности предприятия,
необходимо дать оценку технико-экономической деятельности. Для этого
нужно произвести расчеты для определения рентабельности,
платёжеспособности, финансовой устойчивости, а также произвести расчет
основных финансовых коэффициентов, являющихся индикаторами состояния
и эффективности деятельности компании и тому подобное. Все
вышеперечисленные расчеты представлены в главе 3.
2.3. Стратегические цели, задачи и перспективы развития предприятия
Советом директоров ПАО «РусГидро» утверждены стратегические
цели АО «ДГК» на период до 2020 года с перспективой до 2025 года.
Стратегические цели Общества формируются согласно со Стратегией
52
развития Группы РусГидро. Являясь дочерним предприятием ПАО
«РусГидро» АО «Дальневосточная генерирующая компания» понимант всю
социальную ответственность, как производителя и поставщика жизненно
необходимой теплоэнергии и электроэнергии.
24
Общество видит первостепенные задачи в надежном и безопасном
обеспечении деятельности энергетических предприятий, объектов, тепловых
станций, принимает во внимание экономическую обоснованность трат,
ориентирующуюся на сокращение допустимого ущерба и минимизацию
рисков. Для повышения объемов производства электроэнергии АО
«Дальневосточная генерирующая компания» выстраивает свою деятельность
таким образом, которая ведет к росту эффективности осуществления
производственных программ и реализации инвестиционных проектов с
учетом их экономической эффективности. Основные силы Общества
сконцентрированы в области осуществления обеспечения устойчивого
развития энергетики Дальнего Востока.
АО «ДГК» добивается постоянного роста инвестиционной
привлекательности и высокой значимости при неукоснительном обеспечении
надежной и безопасной деятельности энергообъектов Общества.
Советом директоров ПАО «РусГидро» (протокол от 8 июня 2016 года
№ 238) согласно главных и основных функциональных задач АО
«Дальневосточная генерирующая компания» определены важные положения
Стратегии формирования Группы РусГидро на этапе до 2020 года с
перспективой до 2025 года.
Для достижения стратегических целей Общество решает следующие
приоритетные задачи:
o обеспечить перспективную потребность в мощности и
электроэнергии с учетом опережающего развития регионов
Дальневосточного федерального округа;
o улучшить технико-экономические показатели (КИУМ, УРУТ,
24
АО «Дальневосточная генерирующая компания» [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: https://www.dvgk.ru (дата обращения: 11.06.2019).
53
операционные расходы);
o достижение топливосберегающего и экологического эффекта.
При разработке стратегии на предприятии необходимо рассмотреть и
оценить следующие факторы социально-экономического развития:
внешние факторы, такие как: темпы роста мировой экономики,
динамика мировых цен на топливо (нефть), мировой спрос и объемы
экспорта российских ресурсов, процессы интеграции и подписания торговых
соглашений, масштабы выплат по внешнему долгу и т.п.;
внутренние факторы, такие как: интенсивность реформирования
экономики предприятия, повышение тарифов, динамика инфляции, темпы
реального укрепления национальной валюты, динамика валового
внутреннего продукта, масштабы вывоза капитала и т.п.
Для обеспечения устойчивого развития энергетики Дальнего Востока.
на основании п. 2 Протокола совещания у Заместителя Председателя
Правительства Российской Федерации–полномочного представителя
Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе
Ю.П. Трутнева ПАО «РусГидро» разработана Программа развития
электроэнергетики для обеспечения опережающего роста экономики ДФО.
Программой предусмотрено строительство новой Артёмовской ТЭЦ
(455 МВт) и строительство новой Хабаровской ТЭЦ- 4 (345 МВт) с выводом
из эксплуатации существующих Артёмовской ТЭЦ (400 МВт) и Хабаровской
ТЭЦ-1 (435 МВт). Кроме того, программой предусмотрена реконструкция ТА
-7,8 Комсомольской ТЭЦ-2 и реконструкция ТА 2,3 Владивостокской ТЭЦ-2
с приростом установленной мощности 10 и 7 МВт соответственно.
Приоритетной задачей в 2018 году стало выполнение «Программы
дополнительных мероприятий по повышению эффективности и надёжности
работы оборудования Приморской ГРЭС, Биробиджанской ТЭЦ,
Хабаровской ТЭЦ-1 и Владивостокской ТЭЦ-2». Программа по повышению
эффективности и надёжности работы оборудования включает в себя 164
мероприятия, на сумму 567,3 млн. руб. без НДС. Выполнение Программы
54
мероприятий составило 548,9 млн. руб. без НДС.
Выполнение этих мероприятий позволило снизить присосы в топки,
конвективные шахты и газовоздушный тракт котлов, увеличить
паропроизводительность котлов, отремонтировать тягодутьевые механизмы
и систему топливоподачи, выполнить замену (ремонт) ВЗП и поверхностей
нагрева котлов и тем самым повысить надежность, повысить ИТС данного
оборудования, отремонтировать трубопроводы тепловых сетей и тем самым
повысить надежность оборудования и снизить аварийность для прохождения
ОЗП 2018-2019 гг.
Одной из приоритетных задач стала работа, направленная на получение
субсидии по газу на компенсацию убытков, полученных из-за увеличения
цены газа, за 2016-2017 годы относительно цены утвержденной в тарифах на
электрическую и тепловую энергию. Дополнительно в рамках Распоряжения
Правительства РФ от 01.12.2018 № 2654-р в 2019 году проводится работа по
получению субсидии из бюджета Хабаровского края на возмещение затрат,
связанных с ростом цен на уголь и мазут, за 2018 год, ориентировочная
сумма 200 млн. рублей.
25
В 2020 году планируется выполнение следующих задач:
– выполнение доходной части бизнес-плана;
– не превышение условно-постоянных расходов относительно
плана;
– обеспечение опережающего роста производительности труда над
темпами роста средней заработной платы;
– выполнение инвестиционной и ремонтной программ 2019 года;
– реализация дополнительных инвестиционных мероприятий за
счет эффекта от рефинансирования
– кредитного портфеля.
Решение вышеперечисленных задач напрямую связано с политикой, к
которой предприятие придерживается. Основные принципы рациональной
25
АО «Дальневосточная генерирующая компания» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://www.dvgk.ru (дата обращения: 11.06.2019).