44
На основании данных таблицы 2 можно сделать следующие выводы:
1. Эффективность использования имущества предприятия
характеризует показатель - рентабельность активов. Как видно из таблицы 2,
в рассматриваемом периоде рентабельность активов в основном принимала
отрицательные значения, что связано с общими отрицательными
результатами работы предприятия в связи внедрением инновационных
технологий, которые требуют больших капитальных вложений в течение
всего исследуемого периода.
2. В то же время уменьшение абсолютного значения рентабельности
активов связано с увеличением стоимости активов предприятия, которая
возросла за три года с 5348515 тыс. руб. до 11113983 тыс. руб.
3. Показатель рентабельности текущих активов предприятия или
прибыль, получаемая предприятием с 1 рубля, вложенного в текущие активы,
в 2017 году составил - 28,6%, против - 54,8% в 2016 году. Помимо общего
отрицательного результата деятельности организации на данный показатель
повлиял и рост величины текущих активов.
Рентабельность объема продаж характеризует:
- эффективность предпринимательской деятельности;
- какую сумму прибыли от реализации имеет предприятие с каждого
рубля реализованной продукции.
Рассчитывается рентабельность делением прибыли от реализации
продукции, работ и услуг на сумму полученной выручки. Сделаем выводы:
1. Как видно из таблицы 2, рентабельность объема продаж постоянно
возрастает, причем, увеличивается и темп роста. Данный показатель возрос
за три года с 4,2% до 19,5%. Если за первый год рост составил около 1%, то
за последний год - 8,3%. Это указывает на эффективную предпринима-
тельскую деятельность АО «ПО «Бежицкая сталь». Снижение рентабель-
ности реализованной продукции объясняется значительным увеличением
внереализационных расходов.
45
2. Рентабельность производственной деятельности (окупаемость
издержек) исчисляется путем отношения прибыли от реализации к сумме
затрат по реализованной или произведенной продукции и показывает,
сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на
производство и реализацию продукции. В АО «ПО «Бежицкая сталь»
наблюдается рост рентабельности производственной деятельности с 4,9% до
28,1%.
3. Отметим также снижение в динамике стоимости основных
производственных фондов, что на фоне роста выручки от реализации
привело к значительному снижению фондоемкости, показателе,
характеризующем стоимость основных фондов, необходимых для
производства продукции стоимостью на 1 рубль.
Таким образом, все относительные показатели деятельности АО «ПО
«Бежицкая сталь», завязанные на валовую и чистую прибыли, имеют в
последних двух годах отрицательные значения. Однако их абсолютные
значения характеризуют лишь изменение того или иного параметра в
рассматриваемом периоде. Следовательно, это связано со значительными
потерями в непроизводственной сфере. В целом же производственная
деятельность предприятия остается эффективной во всем рассматриваемом
периоде.
2.2. Анализ состава и структуры кадров
Структуру и штатную численность персонала АО «ПО «Бежицкая
сталь» утверждает Генеральный директор, исходя из условий и особенностей
деятельности предприятия по представлению начальника отдела кадров,
согласованному с директором по кадрам, общим вопросам и социальному
развитию.
Представим анализ кадрового состава АО «ПО «Бежицкая сталь» в
таблице 3.
46
Таблица 3
Анализ структуры кадров АО «ПО «Бежицкая сталь» по уровню
должности
Категория
работников
2015г.
2016г.
2017г.
Отклонение
2017/2015
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
%
Руководители
70
1,9
79
2,0
81
2,1
115,7
Специалисты
358
9,1
363
9,2
393
9,6
109,8
Служащие
151
3,9
151
3,7
155
3,8
102,6
Вспомогательные
рабочие
917
24,
1
1041
25,8
1146
27,9
125,0
Основные рабочие
1866
49,
0
2107
52,3
2246
54,6
120,4
Всего
3811
100
4031
100
4111
100
107,9
В АО «ПО «Бежицкая сталь» в 2017 году наиболее удельный вес
занимают основные рабочие (54,6%), затем основные рабочие (27,9%) на
третьем месте специалисты (9,6%), далее служащие (9,6%) и руководители
(2,1%). Численность основных рабочих в 2017 году по сравнению с 2015
годом увеличилась на 380 человек или на 20,4%%, численность
вспомогательных рабочих увеличилась на 229 человек или на 25%,
руководителей - на 11 человек или на 15,7%.
70
358
151
917
1866
79
363
151
1041
2107
81
393
155
1141
2246
0
500
1000
1500
2000
2500
2015г. 2016г. 2017г.
Руководители
Специалисты
Служащие
Вспомогательные
рабочие
Основные
рабочие
Рисунок 5. Динамика состава кадров АО «ПО «Бежицкая сталь»
по уровню должностей
Из рисунка 5 видно, что численность специалистов увеличилась на 35
человек или на 9,8%, служащих - на 4 человека или на 7,8%. Общая
47
численность персонала в 2017 году увеличилась по сравнению с 2015 годом
на 300 человек или на 7,9%.
Таблица 4
Анализ структуры кадров АО «ПО «Бежицкая сталь» по половому
признаку
Половой признак
2015г.
2016г.
2017г.
Отклонение
2017/2015
чел
%
чел
%
чел
%
%
Мужчины
2126
55,8
2295
56,9
2375
57,8
111,7
Женщины
1685
44,2
1736
43,1
1736
42,2
103,0
Итого
3811
100
4031
100
4111
100
107,9
Численность мужчин в 2017 году увеличилась по сравнению с 2015
годом на 249 человек или на 11,7% Численность женщин увеличилась на 51
человека или на 3%.
Представим данные таблицы 4 в виде диаграммы на рисунке 6.
2126
1685
2295
1736
2375
1736
0
500
1000
1500
2000
2500
2015г. 2016г. 2017г.
мужчины
женщины
Рисунок 6. Динамика состава кадров АО «ПО «Бежицкая сталь»
по половому признаку
Из данных рисунка 6 видно, что численность мужчин превышает
численность женщин, и к тому же численность мужчин с каждым годом
возрастает, а численность женщин за последние два года стабильна. Это
связано с тем, что для выполнения работ сталелитейного производства в
основном требуется мужской труд. Более того, есть ряд профессий, где,
согласно законодательства РФ, существуют ограничения для женщин в связи
с особо вредными условиями их выполнения.
48
Таблица 5
Анализ структуры кадров АО «ПО «Бежицкая сталь» по возрасту
Возраст, лет
2015г.
2016г.
2017г.
Отклонение
2017/2015
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
%
До 25 лет
745
18,1
1036
25,7
1049
25,5
140,8
26-35 лет
796
19,3
902
22,3
866
21,1
108,8
36-45 лет
1010
24,5
1001
24,8
1016
24,7
100,6
46-55 лет
1011
24,6
866
21,6
967
23,5
95,6
Более 55 лет
249
6,5
226
5,6
213
5,2
85,5
Всего
3811
100,0
4031
100,0
4111
100,0
107,9
Численность персонала в возрасте до 25 лет в 2017 году увеличилось на
304 человека (40,8%) по сравнению с 2015 годом – это связано с новыми
государственными заказами, для выполнения которых требуются молодые
рабочие. В категории персонала от 26-35 лет можно заметить, что
численность работников в 2017 увеличивается на 70 человек по сравнению с
2015 годом.
745
796
1010
1011
249
1036
902
1001
866
226
1049
866
1016
967
213
0
200
400
600
800
1000
1200
Численность сотрудников
2015г. 2016г. 2017г.
До 25 лет
26-35 лет
36-45 лет
46-55 лет
Более 55
лет
Рисунок 7. Динамика возрастной структуры кадров АО «ПО
«Бежицкая сталь»
По данным рисунка 7 видно, что за исследуемый период наименьшая
доля приходится на работников в возрасте более 55 лет – 5,2%, наибольшую
49
долю составляют работники в возрасте до 35 лет - 42%, т.е. кадровая служба
уделяет большое внимание привлечению молодых специалистов.
Таблица 6
Анализ структуры кадров АО «ПО «Бежицкая сталь» по уровню
образования
Уровень
образования
2015г.
2016г.
2017г.
Отклонение
2017/2015
чел
%
чел
%
чел
%
%
Среднее общее
1835
48,1
1935
48,0
1961
47,7
106,9
Среднее
специальное
1177
30,9
1253
31,0
1266
30,8
107,6
Высшее
799
21,0
841
20,9
881
21,4
110,3
Ученая степень
кандидата наук
-
-
2
0,1
3
0,1
В 1,5 раза
Всего
3811
100,0
4031
100,0
4111
100,0
107,9
На предприятии в основном работает персонал со средним общим
образованием – 47,7% и их численность увеличилось на 6,9%. В 2017 году с
высшим образованием увеличилось число людей на 10,3 по сравнению с
2015 годом. Представим данные об образовании персонала в виде диаграммы
на рисунке 8.
21
48,1
30,9
20,9
48
31
0,1
21,4
47,7
30,8
0,1
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
2015г. 2016г. 2017г.
Высшее
Среднее общее
Среднее
специальное
Ученая степень
Рисунок 8. Динамика состава кадров АО «ПО «Бежицкая сталь»
по уровню образования
Из диаграммы видно, что в 2017 году большинство работников
предприятия имеют среднее общее образование – 47,7%. Все руководители
имеют высшее образование, при этом 3 человека имеют ученую степень
50
кандидата технических наук.
Таблица 7
Анализ структуры кадров АО «ПО «Бежицкая сталь» по стажу
работы
Стаж работы
2015г.
2016г.
2017г.
Отклонение
2017/2015
чел
%
чел
%
чел
%
%
До 5 лет
796
19,3
902
22,3
866
21,1
108,8
5-10 лет
1685
44,2
1736
43,1
1736
42,2
103,0
10-15 лет
1010
24,5
1001
24,8
1016
24,7
100,6
Более 15 лет
320
8,0
392
9,8
493
12,0
В 1,5 раза
Всего
3811
100,0
4031
100,0
4111
100,0
107,9
На предприятии в основном работает персонал со стажем работы 5-10
лет – 42,2%. Невзирая на приток молодежи, количество персонала со стажем
работы более 15 лет в 2017 году увеличилось в 1,5 раза по сравнению с 2015
годом. Это свидетельствует о том, что на предприятии работает опытный
персонал.
19,3
44,2
24,5
8
22,3
43,1
24,8
9,8
21,1
42,2
24,7
12
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
2015г. 2016г. 2017г.
До 5 лет
5-10 лет
10-15 лет
Более 15 лет
Рисунок 9. Динамика состава кадров АО «ПО «Бежицкая
сталь» по стажу работы
Проанализировав структуру и динамику кадров, можно сделать вывод,
что перед кадровой службой АО «ПО «Бежицкая сталь» стоят следующие
первоочередные задачи:
51
Привлекать больше молодых специалистов, которые оценивают
свою профессиональную деятельность с точки зрения карьерного роста и в
своей работе считают весьма привлекательным доступность к информации,
что позволит им самообразовываться и эффективно реализовывать свой
творческий потенциал;
Широко развивать наставничество, чтобы высококвалифициро-
ванные специалисты передавали свой опыт и знания новичкам;
Активизировать работу в направлении системы развития персонала
(подготовка, переподготовка, повышение квалификации);
Осуществить системный подход к формированию резерва кадров.
Для улучшения кадровой работы необходимо следующее:
- для поддержания работоспособности персонала должен проводиться
регулярный мониторинг ситуации в организации. С этой целью надо
разработать систему оценки эффективности труда персонала по группам
должностей;
- осуществить эффективное кадровое планирование, которое позволит
спрогнозировать удовлетворение индивидуальных целей, а также будет
способствовать профессиональному и должностному росту работников;
- оптимизировать систему подготовки, переподготовки и повышения
квалификации кадров с целью рационального использования кадрового
потенциала предприятия.
2.3 Анализ деятельности АО «ПО «Бежицкая сталь»
по формированию и развитию кадрового потенциала
Деятельность кадровой службы АО «ПО «Бежицкая сталь» в области
формирования профессионального развития и рационального использования
кадрового потенциала направлена на управление развитием и продвижением
конкретного работника на основании оценки деловых, личностных и
профессиональных качеств специалиста. Это осуществляется на основании
аттестационного листа, который заполняется в двух экземплярах –
52
работником и функциональным руководителем.
Аттестационная комиссия дает одну из следующих оценок
деятельности аттестуемого к степени его соответствия занимаемой
должности:
- соответствует занимаемой должности;
- заслуживает повышения в должности;
- заслуживает зачисления в резерв на выдвижение;
- соответствует занимаемой должности при условии улучшения
работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией;
- не соответствует занимаемой должности.
В таблице 8 приведены данные аттестаций за исследуемый период.
Таблица 8
Данные об аттестации руководителей и специалистов АО «ПО
«Бежицкая сталь»
Как видно из таблицы 8, квалификационный состав руководителей и
специалистов неуклонно повышается. Кадровая служба АО «ПО «Бежицкая
сталь» целенаправленно проводит мероприятия по повышению
Показатели
2015г.
2016г.
2017г.
Отклонение
2017/2015
Аттестовано всего из них:
Руководителей
Специалистов
483
58
425
353
14
339
498
67
431
103,1
115,5
101,4
Оценка деятельности аттестуемого
Соответствуют занимаемой
должности
385
307
380
98,7
Заслуживают повышения в
должности
23
36
58
В 2,5 раза
Заслуживают зачисления в резерв
на выдвижение
-
9
20
-
Соответствуют занимаемой
должности при условии улучшения
работы и выполнения
рекомендаций комиссии с
повторной аттестацией
71
54
40
56,3
Не соответствует занимаемой
должности
4
1
-
-
53
удовлетворенности персонала работой на предприятии, используя
разнообразные методы мотивации работников труда – материальное
стимулирование, обеспечение социальными благами, поощрения за успехи и
достижения.
Кроме этого, функциональный руководитель аттестуемого специалиста
заполняет лист инженерной компетентности: такая форма опроса позволяет
получить данные о каждом работнике с точки зрения всех заинтересованных
сторон – самого работника, непосредственного руководителя и
аттестационной комиссии, в состав которой входят представители дирекции,
главные специалисты, представители общественных организаций,
действующих на предприятии.
Другой стороной работы с персоналом является повышение
профессионализма, трудовой активности работников предприятия,
повышение роли в кадровом составе наиболее эффективного звена и
удаление с производства малоэффективных работников, характеризующихся
низкой отдачей на единицу затраченных на них средств. Изменение
кадрового состава АО «ПО «Бежицкая сталь» отражено в следующих
статистических данных, представленных в таблице 9.
Таблица 9
Расстановка специалистов по производственным участкам АО
«ПО «Бежицкая сталь»
Уровень
образования
Всего ИТР
Из них
Основное
производство
Аппарат
управления
Вспомогатель-
ное
производство
2016г
2017г
2016
2017г
2016г
2017г
2016г
2017г
Высшее
399
476
74
52
189
253
136
171
Среднее
специальное
487
503
95
78
148
170
244
255
Практиканты
165
141
24
8
56
75
85
58
Итого
1051
1120
193
138
393
498
465
484
Как видно из анализа таблицы 9, в 2017 году по сравнению с 2016
годом в структуре кадров преобладает персонал со средним специальным