35
Глава 2 . Анализ кадрового потенциала предприятия ОАО
«Белшина»
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Белшина»
за 2014 – 2016 гг.
Открытое акционерное общество «Белшина» – многопрофильная
организация, включающая в себя как производственные заводы, так и объекты
непромышленной сферы. Приоритетным направлением работы ОАО «Белшина»
и его стратегической задачей в условиях жёсткой конкуренции является
обеспечение требуемого уровня качества выпускаемой продукции, его постоянное
совершенствование в соответствии с растущими требованиями потребителей,
внедрение инновационных технологий в производство[31].
Таблица 1. Основные показатели финансово-хозяйственной
деятельности ОАО «Белшина» за 2014– 2016 гг. (приложение 2).
Из таблицы 1 видно, что на протяжении 2014—2016 гг. наблюдается
тенденция роста объема производства продукции (прирост на 30,94 % по
сравнению с 2014 г. И прирост на 55,64 % по сравнению с 2015 г.)
одновременно со снижением доли себестоимости реализованной продукции в
выручке от реализации.
За 2016 году разработано 50 технических проектов на новые шины,
поставлено на производство 42 проекта, из них сертифицировано 38. Динамика
выпуска автошин 2014г-2016г.г. таблица 2.
36
Таблица 2
Динамика выпуска автошин 2014г-2016г
Ед
изм
2014 год
2015 год
2016 год
Объем производства шины - всего
шт
5 750 967
5 563 994
5 010 173
шины резиновые пневматические
новые для легковых автомобилей
шт
3 488 446
3 344 982
3 406 129
шины резиновые пневматические
новые для автобусов или грузовых
автомобилей для использования в
авиации
шт
1 533 126
1 459 004
1 045 965
шины резиновые пневматические
новые прочие (для сельского и
лесного хозяйства, прочих
производственных машин)
шт
729 395
760 008
558 079
Примечание – Источник: собственная разработка на основе
данных предприятия.
Оперативный и своевременный выпуск новых типоразмеров шин позволяет
предприятию выходить на рынки сбыта с более совершенной и востребованной
продукцией, что оказывает благоприятное воздействие на имидж и
экономическую составляющую ОАО «Белшина» .
В соответствии с действующей Инструкцией о порядке расчета
коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового
состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования ОАО «Белшина»
является платежеспособной организацией и коэффициенты
платежеспособности следующие таблица 3:
Таблица 3
Коэффициентов платежеспособности
Показатель
2014г.
2015г.
2016г.
Коэффициент текущей ликвидности
1,47
1,50
1,57
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами
0,32
0,34
0,36
Примечание – Источник: собственная разработка на основе
данных предприятия.
По данным бухгалтерской отчетности по итогам 2016 года ОАО
«Белшина» вышло на прибыльную работу.
Главной задачей ОАО «Белшина» в области развития науки и
технологий, является создание конкурентоспособной на мировом уровне
инновационной продукции.
37
Главным фактором ускорения развития производства шин должен стать
дальнейший рост внутреннего потребления шин для легковых автомобилей за
счет увеличения спроса со стороны населения, а также обеспечения
комплектации производимых автомобилей. Увеличится потребление шин для
грузовых автомобилей, прежде всего за счет развития спроса на ремонтно-
эксплуатационные нужды. Одновременно прогнозируется снятие с
производства нерентабельных, морально устаревших шин.
Несмотря на пережитые трудности экономического спада, который ОАО
испытывало еще пять лет назад, предприятие сумело сохранить объекты
социальной сферы. Большое внимание на предприятии уделяется вопросам
жилищного строительства. На производственных площадях ОАО «Белшина»
освоен серийный выпуск более 3250 типоразмеров шин.
Стратегической целью ОАО «Белшина» является создание
конкурентоспособных шин, диверсификация рынка продаж.
Достижение цели обеспечивается:
Поддержанием соответствия системы менеджмента качества
требованиям ISO 9001, ISO/TS 16949 и постоянным ее совершенствованием.
Осуществлением целенаправленных маркетинговых исследований для
определения текущего и перспективного состояния рынка, требований
потребителей и оценки их удовлетворенности.
Проектированием и производством шин по уровню качества и
надежности, соответствующих законодательным и другим обязательным
требованиям и превосходящих ожидания потребителя.
Предупреждением несоответствий при проектировании, производстве и
поставке шин потребителю.
Снижением затрат на проектирование, производство и реализацию
продукции за счет предупреждения несоответствий.
Проведением модернизации и технического перевооружения
производства.
Внедрением передовых технологий в производстве.
38
Внедрением информационных технологий в производство и
управлением в режиме реального времени.
Рациональным использованием материальных и энергетических
ресурсов.
Выбором надежных поставщиков сырья и материалов, развитием
сотрудничества с основными поставщиками.
Путем технического сопровождения шин при эксплуатации у
потребителя.
Доведением до сведения персонала важности выполнения требований
потребителя, законодательных и других обязательных требований, и
обеспечением их выполнения.
Постоянным повышением профессионального уровня и компетентности
персонала.
Мотивацией персонала для достижения целей в области качества.
Принятием решений на основе объективного анализа деятельности
общества, направленных на улучшение результативности системы
менеджмента качества и достижение устойчивого развития.
К основным стратегическим направлениям технологического развития
ОАО «Белшина» до 2030 года можно отнести:
Модернизация и техперевооружение производства путем реализации
перспективных инвестиционных проектов;
Развитие науки, технологий и инноваций;
Развитие в области информационных технологий.
2.2 Анализ структуры кадрового потенциала ОАО «Белшина»
Структура управления Общества представляет собой совокупность
взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование
организации как производственной системы.
Для ОАО «Белшина» характерна высокая централизация функций
управления, позволяющая эффективно осуществлять единую политику в
39
производственной, технической, экономической, кадровой и других областях.
Заводы и централизованные структурные подразделения входят в состав
служб, возглавляемых генеральным директором и его заместителями:
Служба генерального директора осуществляет юридическое
обеспечение, бухгалтерский учет и отчетность, обеспечение режима
безопасности и охрану подразделений ОАО «Белшина», выявление и
нейтрализацию причин и условий, способствующих утечке коммерческой
тайны, нанесению материального, морального ущерба, предотвращает выпуск
некачественной продукции, проводит маркетинговые исследования продаж
продукции и функции закупок, контрольно-ревизионную работу.
Служба главного инженера осуществляет: охрану труда и окружающей
среды; организацию энергообеспечения, технического, метрологического
обеспечения и развития шинного производства; совершенствование техники и
технологии; организует, координирует и контролирует работу заводов и служб
по разработке, внедрению, функционированию и постоянному
совершенствованию системы качества; проведение обслуживания, текущего и
капитального ремонта оборудования.
Служба заместителя генерального директора по производству
организует своевременный выпуск качественной продукции, координирует
работу заводов и подразделений служб по производству шин; осуществляет
ремонт шин внешних потребителей, выпуск продукции из переработанных
отходов шинного производства.
Служба заместителя генерального директора по материально-
техническому снабжению занимается таможенным оформлением грузов,
комплексным, своевременным и равномерным обеспечением потребностей
производства сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими
изделиями, запасными частями, металлопродукцией, обеспечением нужд
ремонтно-эксплуатационных и транспорта Общества.
Служба заместителя генерального директора по реализации продукции
занимается анализом, прогнозом, координацией продвижения и сбыта
40
продукции на рынке Республики Беларусь, стран СНГ и дальнего зарубежья.
Отдел маркетинга является структурным подразделением управления
реализации продукции ОАО «Белшина» и подчиняется непосредственно
начальнику управления реализации продукции.
Служба заместителя генерального директора по экономике и финансам
организует и совершенствует экономическую и финансовую деятельность
Общества, направленную на достижение максимальных результатов при
наименьших затратах. Осуществляет организацию труда и заработной платы,
бизнес-планирование Общества, заводов и анализ финансово – хозяйственной
деятельности.
Служба заместителя генерального директора по капитальному
строительству и инвестициям проводит инвестиционную деятельность, ведет
строительство хозяйственным способом, ремонт и технический надзор зданий и
сооружений.
Служба заместителя генерального директора по идеологической работе,
управлению персоналом и социальным вопросам проводит кадровую политику
Общества, осуществляет подготовку кадров, хозяйственную, информационную
и социальную работу.
Кадровая политика ОАО «Белшина», как составная часть управления
организацией, направлена на улучшение кадрового потенциала предприятия
и, соответственно, оптимизацию численного и качественного состава
персонала, повышение квалификации и переквалификацию рабочей силы.
На рисунке 6 представлены данные о среднесписочной численности
работников :
41
Рисунок 6. – Среднесписочная численность работников за 2014-
2016 годы.
Примечание – Источник: собственная разработка на основе
данных предприятия.
Проведем анализ качественного состава трудовых ресурсов.
Таблица 4
Персонал промышленного - производственного и не
промышленного характера
Количество человек промышленного -
производственного персонала
Количество человек не промышленного
персонала
11746
1201
Примечание – Источник: собственная разработка на основе
данных предприятия
К не промышленному персоналу ОАО «Белшина» относятся работники
жилищно-эксплуатационное управление, управление торговли и общественного
питания, санатория . Структура кадров предприятия рисунок 7.
2450
2459
2476
12856
13111
12947
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
2014
2015
2016
чел.
Среднесписочная численность персонала ОАО "Белшина"
административно
-
управленческий персонал
рабочий персонал
42
Рисунок 7. - Структура кадров предприятия
Примечание – Источник: собственная разработка на основе
данных предприятия.
Из рисунка 7 видно, что управленческий персонал занимает небольшой
удельный вес в общей численности - 7 %, специалисты и служащие - 11%.
Относительно большой удельный вес работников непромышленной группы
обусловлен наличием большого количества объектов непромышленной сферы,
в том числе социальной. Производственный потенциал предприятия, структура
активов наряду с другими факторами предопределяют результаты
хозяйственной деятельности и финансовую устойчивость.
Анализ кадрового потенциала (количественный и качественный состав).
Списочная численность работников, структура кадрового состава
(рабочие, служащие, специалисты, руководители) представлена в таблице 5.
Из данных таблицы 5 Данные по трудовыми ресурсам ОАО «Белшина» за
2014–2016 гг. следует, что к 01.01.2016 г. планировалось увеличение
численности работников на 2 %.
Таблица 5
Данные по трудовыми ресурсам ОАО «Белшина» за 2014–2016 гг.
Категория
сотрудников
Всего работников, чел.
Отклонение (+; -)
01.01.14
01.01.15
01.01.16
2016г. к
2014 г., чел.
2016 г. к
2015 г., чел.
служащие
204
214
206
- 8
2
руководители
890
897
894
- 3
4
специалисты
1356
1348
1376
28
20
рабочие
10406
10652
10471
- 181
65
итого
12856
13111
12947
- 164
91
Примечание — Источник: собственная разработка на основе данных
предприятия.
43
Сравнивая эти данные с отчетом по труду на 01.01.14 года, мы видим
свободные вакансии среди категорий руководителей и специалистов.
Возрастной состав работников ОАО «Белшина» на конец 2016 года таблица 6
(приложение 3) . Рисунок 8. - Возрастная группа «Белшина».
3415
267
5995
2827
443
до 30 лет 31 год 32-49 лет 50-59 лет старше 60 лет
Рисунок 8. - Возрастная группа «Белшина»
Примечание – Источник: собственная разработка на основе
данных предприятия.
За 2016 год количество работников предприятия в возрасте до 49 лет
выросло составило 73,5 процентов к общей численности работников, при этом
несколько снизилась численность молодежи до 30 лет и на конец 2016 года
составила 26,5 процента. За 2016 год на 84 человека снизилась численность
работающих пенсионеров в абсолютных цифрах, или на 8 процентов. При этом
в настоящее время на предприятии работает порядка 1 660 работника,
достигших общеустановленного пенсионного возраста. Возможность
продолжать работу по контракту по достижению пенсионного возраста и
индивидуальный подход к продлению (перезаключению контрактов) с
работниками, достигшими общеустановленного пенсионного возраста в
соответствие с Коллективным договором, обеспечивает сохранение
квалифицированных и опытных кадров в период перевооружения и
реконструкции предприятия. На конец 2016 г. средний возраст работников
ОАО «Белшина» составил 40,5 лет.
Мониторинг численности работников по возрасту, полу различных
категорий персонала дает возможность определить состав персонала для
анализа и оценки правильности принимаемых решений по управлению
44
персоналом и определении кадровой политики предприятия на перспективу.
Количество пенсионеров, которые трудятся на предприятии ( в разрезе
возраста и пола) Таблица 7 . (приложение 4). Замещение руководителей и
специалистов, достигших пенсионного возраста, производится за счёт рабочих,
имеющих опыт работы в подразделениях предприятия, которые закончили
высшие учреждения образования или обучаются на последних курсах.
Анализ численности персонала по стажу работы таблица 8.
Таблица 8
Численность персонала по стажу работы персонала
Категории
Количество человек
Свыше 20 лет
5217
От 10 до 20 лет
3272
От 5 до 10 лет
3356
От 3 до 5 лет
1133
От 0 до 3 лет
437
Примечание – Источник: собственная разработка на основе
данных предприятия.
Количественный и профессиональный анализ кадров по стажу работы
свидетельствует о том, что опыт работы, уровень квалификации позволяют
решать сложные производственные задачи. Численность персонала по стажу
работы персонала на 2016г. рисунок 8.
5217
3272
3356
1133
437
Свыше 20 лет от 10 до 20 лет от 5 до 10 лет
от 3 до 5 лет до 3 лет
Рисунок 9. - Численность персонала по стажу работы
персонала на 2016г.
Примечание – Источник: собственная разработка на основе
данных предприятия
Анализ образовательного уровня работников ОАО«Белшина» таблице 9.