34
Кадровому потенциалу свойственна изменчивость, связанная с
влиянием внешней и внутренней среды организации, кадровой политики,
изменением квалификации и профессиональных характеристик работников,
текучести персонала. При этом обязательно должны учитываться основные
стратегические цели предприятия, пути их достижения на тактическом уровне.
Следовательно, управление кадровым потенциалом должно быть стратегически
ориентированным на рост и развитие.
35
Глава 2. Состояние кадрового потенциала ОАО Бобруйский
машиностроительный завод»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» имеет давнюю
историю. В 1898 г. на Старослуцкой улице г. Бобруйска предприниматели
Свенторжецкий и Сметюшевский основали «Механический, котельный,
чугунолитейный завод» на котором работало 35 человек. Весь труд рабочих
был ручным, они работали по 12-14 часов в сутки. Выпускали оборудование
для винокуренных, маслобойных и крахмальных заводов.
Рисунок 3. Фирменный знак завода в 1898 году
29
Открытое акционерное общество «Бобруйский машиностроительный
завод учреждено приказом Министерства экономики Республики Беларусь от
31 декабря 2003 г. № 161, Здания и территория завода обеспечены всей
необходимой инфраструктурой. Имеется развитая сеть транспортных
подъездных путей, сети водоснабжения и теплоснабжения, внутренняя и
внешняя телефонная связь. Производственные мощности организации
включают в себя все основные структурные подразделения предприятия.
ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» — производитель
центробежных насосов для нефтеперерабатывающей, нефтехимической,
горнодобывающей, металлургической, целлюлозно-бумажной, энергетической,
цементной промышленности, а также для перекачивания сточных жидкостей на
29
Официальный сайт ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» [Электронный ресурс]. URL :
http://www.bmbpump.by. (Дата обращения 09.06.2017).
36
предприятиях городского, промышленного и сельского водоснабжения. Завод
специализируется на выпуске следующих типов насосной продукции:
- нефтяные насосы которые поставляются более чем на 80
предприятий России, Украины, Казахстана и других республик СНГ и стран
бывшего СЭВ «Славнефть», НК «Юкос», НК «Сургутнефтегаз», АО
«Ангарская нефтехимическая компания», ОАО «Славнефть,
Ярославльоргсинтез», ООО ПО «Ки-ришинефтеоргсинтез», «Экибастузский
нефтегазовый комплекс», Ангарский НПЗ и другие предприятия
нефтехимической промышленности).
В республике применяются на нефтеперерабатывающих заводах в
городах Новополоцке и Мозыре, крупных городских ТЭЦ (ПО «Нафтан», г.
Новополоцк; ОАО «Мозырьский нефтеперерабатывающий завод») и других
предприятиях.
- химические насосы, водяные насосы типа ВКМ, ВК, НП, 1ВКМ, 1ВК
предназначены для перекачивания чистой воды, массные насосы. Эти типы
насосов поставляются более чем на 30 предприятий республик СНГ (Пермская
фабрика Госзнака, объединение «Петрозаводскбуммаш» и др.). В Республике
Беларусь применяются на «Бумажной фабрике Госзнака Беларусь» г. Борисов,
ОАО «Альбертин» г. Слоним, Добрушской бумажной фабрике «Герой труда» и
других предприятиях.
Грунтовые и песковые насосы производимые заводом используются на
горно-обогатительных, металлургических предприятиях, тепло-
электростанциях и т.д.
Продукция завода поставляется более чем на 150 предприятий России,
Украины, Казахстана и других стран СНГ. Среди них АК «АЛРОСА»,
золотодобывающая компания «Полюс», ОАО «Стойленский ГОК», ОАО
«Лисаковский ГОК», АО «СеверСталь», АО «Магнитогорский
металлургический комбинат» и другие предприятия горнодобывающей и
металлургической отраслей промышленности. Список основных российских
потребителей насосов приведен в Приложении 2.
37
В республике продукция, выпускаемая предприятием, используется в
ПО «Беларуськалий», Борисовском хрустальном заводе, Гомельском ордена
«Знак почета» химическом заводе, Гомельской ТЭЦ-2», ОАО «Керамин» г.
Минск, «Белорусском цементном заводе» г. Костюковичи и других
предприятиях.
Таблица 1
30
Структура производимой и реализуемой ОАО БМС заводом
продукции за 2014-2016гг.
2014г.
2015г.
2016г.
тыс.
долл.
уд. вес в
выручке,
%
тыс.
долл.
уд. вес в
выручке,
%
тыс.
долл.
уд. вес
в вы-
ручке,
%
Выручка
всего с НДС
в т.ч.:
9254,2
100
12790,4
100
16355,5
100
Насосы
4687,6
50,65
6578,0
51,43
8165,8
49,92
запасные
части
3272,7
35,36
4697,7
36,73
6837,6
41,81
Непрофиль-
ная
продукция
1293,9
13,98
1514,7
11,84
1352,1
8,27
Анализ показывает, что на протяжении всего рассматриваемого периода
основную долю в объеме товарной продукции предприятия занимает насосное
оборудование (в среднем за три года 50,67%). Сегментация рынка сбыта ОАО
«Бобруйский машиностроительный завод» по географическому признаку
свидетельствует о том, что предприятие сохраняет экспортоориентированное
направление, в котором основным целевым сегментом выступает РФ.
Всего за 2014г в РФ было реализовано 203 насоса: посредникам 106,
конечным потребителям — 97. В 2015г — 315 насосов. Из них 145 —
посредникам и 170 — конечным потребителям. В 2016г в РФ было продано 412
насосов. На долю посредников пришлось 234 насоса, конечным потребителям
— 178.
В 2016г. наибольший удельный вес доходов предприятие получило от
30
Примечание — Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.
38
реализации насосов в такие страны как: РФ (42,58%); Беларусь (24,2%);
Вьетнам (13,95%); Казахстан (8,63%); Украина (3,6%). В 2015г. прослеживается
следующая тенденция: РФ (55,71%); Беларусь (13,84%); Казахстан (13,78%);
Украина (5,9%); Азербайджан (3,55%). В 2016г наибольшую выручку
предприятие получило от реализации насосов в РФ (62,07%), Азербайджан
(10,97%), Беларусь (9,74%), Казахстан (8,51%) и Украину (3,79%).
Основными дилерами предприятия за 2014-2016гг. на территории РФ
являются: ЗАО «Гидромашсервис», ЗАО «Энергопром», ООО «Нортон М»,
ООО НПП «Уралпромтехцентр», ООО НПО «Гольфстрим»; ООО
«Гидротехнические работы и оборудование», ООО «Бел-Интертрейд».
Продукция предприятия имеет высокую конкурентоспособность по цене
нефтяных и массных насосов на рынке СНГ, среднюю конкурентоспособность
по грунтовым/песковым насосам и низкую по фекальным и водяным насосам.
По нефтяной группе насосов наибольшую конкуренцию составляют ОАО
«Волгограднефтемаш» (РФ) и Катайский насосный завод. Отличительными
преимуществами завода являются длительное присутствие на рынке,
приверженность потребителей марке заводу-изготовителю.
Основные проблемы, возникающие у предприятия при реализации
нефтяных насосов: специфичность насосов, индивидуальность каждой
отдельной заявки, самостоятельное участие в конкурсных торгах, основное
требование при размещении конкурсного предложения – комплектная поставка,
нехватка оборотных средств на заказанную потребителем комплектацию из-за
приемлемых условий оплаты для потребителей — факт поставки,
возрастающий уровень конкуренции.
Помимо основной продукции ОАО «Бобруйский машиностроительный
завод» производит непрофильную продукцию. На основе имеющихся
технологических и производственных возможностей ОАО «Бобруйский
машиностроительный завод» наладило производство другой литейной
металлопродукции: соединительных чугунных частей для трубопроводов,
литейной продукции по кооперации, другого товарного литья (люки,
39
дождеприёмники и др.).
Выпускаются также различные товары народного потребления: изделия
из алюминия; изделия для автолюбителей; изделия для дачи и дома; печи,
камины; приборы чугунные для печей и плит; прочие ТНП. Рынок сбыта —
Республика Беларусь.
Предприятие в своем составе имеет все основные производственные
участки, необходимые для производства насосной и другой металлопродукции
в рамках единого производственного цикла. Это — заготовительное
производство, механосборочное и вспомогательное. Также имеется своё
обслуживающее производство.
В 2015 г. ОАО «Бобруйский машиностроительный завод вошел в состав
ОАО «Группа ГМС» — российский машиностроительный и инжиниринговый
холдинг. В июле между ЗАО «Гидромашсервис», РФ и ОАО «Бобруйский
машиностроительный завод» был заключен договор подписки на акции
дополнительного выпуска и перечислены денежные средства. Данные ресурсы
направляются на реализацию инвестиционного проекта «Модернизация
литейного и механообрабатывающего производств».
Уставной фонд ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» на
сегодняшний день составляет 8468596,8 рублей и разделён на 13012595
простых акций номинальной стоимостью 0,65 рублей. Распределение акций
между акционерами: 7410880 шт. (57%) принадлежит ОАО «Группа ГМС»
(РФ), 5558882 шт. (42,7%) — Министерству промышленности РБ, 42833 шт.
(0,3%) — работникам завода.
Организационная структура управления предприятием представлена в
Приложении 3. Действующая структура управления учитывает разработки
организационных структур управления на родственных предприятиях, опыт их
функционирования, многолетнюю практику работы своего предприятия, а
также изменение формы собственности.
Факторами, определившими выбор оргструктуры управления на
предприятии, явились: форма собственности, объем и тип производства,
40
уровень техники, технология производства, численность промышленно-
производственного персонала.
Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Бобруйский
машиностроительный завод» за 2014-2016 гг. характеризуется финансово-
экономическими показателями, приведенными в таблице 4.1. (Приложение 4).
Анализ данных, представленных в таблице, показывает, что объем
производства продукции в 2016г. по сравнению с 2015г. увеличился на
134,61%, а по сравнению с 2014г. — на 231,4%.
В связи с этим в 2016г. по отношению к 2015г. увеличилась выручка от
реализации продукции на 118,25%, по отношению к 2014г. на 218,56%.
Произошли аналогичные изменения в себестоимости реализованной
продукции. Прибыль от реализации продукции и рентабельность в 2014-2016гг.
имеют отрицательное значение. В 2016г. отмечается положительная тенденция
по всем показателям хозяйственной деятельности предприятия.
Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2016 году по
сравнению с 2015 годом увеличилась на 1589,6 тыс. р. В 2015 году по
сравнению с 2016 годом убыток от реализации товаров, продукции, работ,
услуг составил 717,2 тыс. р.
По итогам работы за 2016 год получена прибыль от реализации в
размере 808,1 тыс. р. Уровень рентабельности при этом составил 6 %
(рентабельность за 2016 год — 22,73 %).Прибыль от реализации продукции и
рентабельность в 2014-2016гг. имеют отрицательное значение. В 2016г.
отмечается положительная тенденция по всем показателям хозяйственной
деятельности предприятия.
Относительно себестоимости продукции ОАО «Бобруйский
машиностроительный завод», следует отметить, что наибольший удельный вес
затрат в ее структуре составляют расходы на оплату труда (в среднем за три
года 29,21%) и затраты на сырье и материалы (23,39%). Расходы по отчислению
на социальные нужды в 2016г. по сравнению с 2015г. возросли на 91,4%, а по
сравнению с 2014г. на 115,01%. Динамика, состав и структура себе стоимости
41
продукции завода за 2014 — 2016гг. представлены Приложении 5.
Амортизация основных фондов с 2014 по 2016гг. возросла. Что касается
затрат, связанных с реализацией продукции, то они к 2016г. выросли. Полная
себестоимость товарной продукции в 2016г. по отношению к 2015г.
увеличилась на 111,79%, а по отношению к 2014г. на 177,6%. В 2016г. по
отношению к 2015г. выручка от реализации продукции увеличилась на
118,25%, а по отношению к 2014г. на 218,56%.
Себестоимость реализованной продукции в 2016г. по сравнению с 2015г.
возросла на 75,98%, по сравнению с 2014г. на 162,46%. Прибыль от реализации
продукции в 2016г. по отношению к 2015г. увеличилась на 1589,5 тыс. р., а по
отношению к 2014г. — на 1542,2 тыс. р.
Учитывая значения всех вышеизложенных показателей необходимо
отметить, что ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» в 2014-2016гг.
понес убытки. Но в 2016г. отмечается положительная тенденция по всем
показателям.
Рентабельность продаж в 2016г. составила 18,05% и по сравнению с
2015г. она увеличилась на 19,71%, а с 2014г. — на 18,69%. Рентабельность
реализованной продукции в 2016г. равна 22,73%. Это говорит о том, что по
отношению к 2015г. она возросла на 24,44%, к 2014г. — на 23,4%. Итоговая
рентабельность в целом по предприятию также увеличилась с 2014-2016гг.
В течение 2016 года функционирование ОАО «Бобруйский
машиностроительный завод»» можно охарактеризовать достаточно стабильным
во всех сферах его деятельности. Предприятие довольно успешно совмещало
производственную, финансовую и инвестиционную деятельность.
Благоприятными факторами для завода на целевых рынках являются
единые стандарты, отсутствие таможенных барьеров, приверженность марке,
единое языковое и культурное пространство, традиционные деловые связи,
значительная доля рынка по отношению к конкурентам СНГ в силу отраслевой
специализации со времен СССР.
Однако, следует отметить и неблагоприятные факторы, такие как
42
усиление конкуренции со стороны как отечественных, так и западных
конкурентов; смещение баланса спроса «цена-качество» в сторону «качество-
сроки поставки-эксплуатационные затраты»; участие в реконструкции
промышленных объектов иностранных подрядчиков; повышение требований к
оптимизации затрат и технологий, устойчивая тенденция перехода
потребителей на международные стандарты (API, ISO, DIN).
В целом, функционирование ОАО «Бобруйский машиностроительный
завод» можно охарактеризовать достаточно стабильным во всех сферах его
деятельности. Предприятие довольно успешно в анализируемый период 2014-
2016 гг. совмещало производственную, финансовую и инвестиционную
деятельность.
Главной целью функционирования деятельности предприятия является
удовлетворение рыночного спроса произведенной продукцией и получение на
этой основе прибыли. За период 2014-2016 гг. финансовая деятельность
предприятия заметно улучшилась, о чем свидетельствуют следующие
показатели: выручка от реализации, прибыль и производительность труда.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что ОАО «Бобруйский
машиностроительный завод» обладает производственным опытом,
техдокументацией, относительно высоким рейтингом на рынке нефтяных,
грунтовых/песковых и массных насосов в странах СНГ, приверженностью
потребителей к продукции предприятия (сильные стороны).
Однако существуют угрозы, связанные с изношенностью фондов,
зависимостью от конъюнктуры рынка РФ, обеспечением роста выручки от
реализации (на 50%) за счет повышения цен на продукцию, неразвитостью ТПС
на целевых сегментах (кроме РФ), отсутствием механизма адаптации к
условиям внешней среды (системы стратегического планирования) и
обновления номенклатуры выпускаемой продукции.
Благоприятными факторами для завода на целевых рынках являются
единые стандарты, отсутствие таможенных барьеров, приверженность марке,
единое языковое и культурное пространство, традиционные деловые связи,
43
значительная доля рынка по отношению к конкурентам СНГ в силу отраслевой
специализации со времен СССР.
Однако следует отметить и неблагоприятные факторы, такие как
усиление конкуренции со стороны как отечественных, так и западных
конкурентов; смещение баланса спроса «цена-качество» в сторону «качество-
сроки поставки-эксплуатационные затраты»; участие в реконструкции
промышленных объектов иностранных подрядчиков; повышение требований к
оптимизации затрат и технологий, устойчивая тенденция перехода
потребителей на международные стандарты (API, ISO, DIN).
В целом, функционирование ОАО «Бобруйский машиностроительный
завод» можно охарактеризовать достаточно стабильным во всех сферах его
деятельности. Предприятие довольно успешно в анализируемый период 2014-
2016 гг. совмещало производственную, финансовую и инвестиционную
деятельность.
2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия
Проведение на предприятии анализа (диагностики) кадрового
потенциала выступает в качестве важного организационного фактора
удовлетворения определенных социальных потребностей работника, трудового
коллектива, выступает значимым условием стимулирования качества трудовой
деятельности. Диагностика трудового потенциала предусматривает анализ
коллективного отношения к результатам трудовой деятельности, а не только
отношения административных работников.
Необходимость заострения внимания при диагностике кадрового
потенциала на данном положении вызвана довольно частым навязыванием
сформированной административным аппаратом точки зрения трудовому
коллективу. Анализ кадрового потенциала предприятия вызывает у работника
потребность самоутверждения за счет личных достижений в трудовой
деятельности по определенной профессии.
Руководитель, который стремится эффективно управлять предприятием,