24
ООО «Индест Управление» позволяет сделать вывод, что наиболее развитым
направлением хозяйственной деятельности предприятия является ремонт
крупных электродвигателей, поэтому объектом бакалаврского исследования
был выбран кадровый потенциал производственной бригады цеха №2.
Производственная структура цеха №2 представлена наличием
производственного участка, бытовых помещений, испытательной станции,
склада №1 «Материалы», склада №2 «Инструменты», изолировочной, комнаты
полуды и запечки катушек, комнаты обработки стеклотекстолита и склада №3
«Готовые запчасти».
Также на территории цеха №2 ООО «Индест Управление» располагается
более 30 видов оборудования, используемого бригадой для осуществления
своей производственной деятельности. План расположения участка по ремонту
крупногабаритных электрических машин цеха №2 и полный перечень
оборудования с указанием его мощности представлены в приложении 1 и
приложении 2 соответственно.
По степени механизации все производственные операции, выполняемые
в цехе №2, относятся к ручным и машинно-ручным, то есть элементы основной
работы по изменению предмета труда осуществляются одновременно
машинами и работниками с приложением физических усилий.
В целом ООО «Индест Управление» можно отнести к единичному типу
производства, поскольку каждый электродвигатель, находящийся в ремонте,
по-своему уникален и рабочие места лишены постоянно закрепленных за ними
деталей-операций.
В связи с тем, что исследуемая бригада цеха №2 ООО «Индест
Управление» должна выполнять весь комплекс технологически разнородных
работ по ремонту электродвигателей, в ее состав входят рабочие различных
профессий. Что касается категорий промышленно-производственного
персонала, то комплексная бригада цеха объединяет в себе основных и
вспомогательных рабочих.
Руководитель в лице начальника участка в состав бригады не
25
включается, так как он не участвует непосредственно в технологическом
процессе, а выполняет управленческие функции. Кроме того, его труд
оплачивается в соответствии с установленным окладом, а не по разработанной
на предприятие системе распределения заработка между членами бригады.
Профессиональный состав бригады цеха №2 ООО «Индест Управление»
в динамике за 2015-2017 гг. представлен в таблице 2.
Таблица 2
Профессиональный состав бригады цеха №2
ООО «Индест Управление» за 2015-2017 гг.
30
Наименование
2015 г.
2016 г.
2017 г.
чел.
%
чел.
%
чел.
%
Промышленно-
производственный персонал,
всего
15
100,0
17
100,0
20
100,0
в т.ч.:
А) Производственные
рабочие:
13
86,7
15
88,2
18
90,0
1. Электромонтер
2
-
3
-
5
-
2. Слесарь-ремонтник
2
-
2
-
2
-
3. Обмотчица эл/машин
8
-
9
-
10
-
4. Фрезеровщик
1
-
1
-
1
-
Б) Вспомогательные рабочие
2
13,3
2
11,8
2
10,0
1. Машинист крана
1
-
1
-
1
-
2. Уборщица
1
-
1
-
1
-
Анализ показал, что наибольший удельный вес в составе бригады
занимают производственные (основные) рабочие. Так, в 2015 г. основные
рабочие составляли 86,7% от общей численности промышленно-
производственного персонала бригады, в 2016 г. — 88,2% и в 2017 г. — 90,0%.
При этом на протяжении всего рассматриваемого периода в числе
производственных рабочих наибольшую долю занимали обмотчики
электрических машин и электромонтеры, поскольку именно монтажные и
обмоточные работы занимают наибольший удельный вес в технологическом
процессе ремонта электрических машин.
30
Отчётность компании ООО «Индест Управление» за 2015—2017 гг.
26
В 2017 г. численность обмотчиков по сравнению с 2015 г. увеличилась в
1,25 раза, а электромонтеров — в 2,5 раза. Подобные изменения были вызваны
значительным ежегодным ростом объемов производства. Численность
слесарей-ремонтников и фрезеровщиков в 2015-2017 гг. оставалась неизменной.
Таким образом, рост общей численности основных рабочих
производственной бригады цеха №2 ООО «Индест Управление» за период
2015-2017 гг. происходил исключительно за счет увеличения числа
электромонтеров и обмотчиков электрических машин.
Численность вспомогательных рабочих на протяжении всего
рассматриваемого периода не изменялась, сократился лишь их удельный вес в
связи с ростом общей численности работников бригады за счет увеличения
числа основных рабочих. Такое незначительное количество вспомогательных
рабочих обусловлено единичным типом производства, т.е. члены бригады
могут самостоятельно выполнять часть функций обслуживания производства.
В зависимости от степени разделения и кооперации труда бригада цеха
№2 ООО «Индест Управление» характеризуется частичным разделением труда
с частичной взаимозаменяемостью, т.е. работники бригады овладевают двумя
или большим количеством профессий и выполняют помимо своей основной
работы смежные работы по другим профессиям. При таком типе бригады
создаются широкие возможности для совмещения профессий.
Именно поэтому для работников цеха №2 характерной особенностью
является развитая система совмещения профессий. На сегодняшний день все
электромонтеры цеха могут замещать слесаря-ремонтника и стропальщика,
40% электромонтеров могут выполнять функции фрезеровщика и токаря, а
крановщика мостового крана могут замещать 20% обмотчиц электрических
машин и 40% электромонтеров по ремонту электрооборудования. Развитая
система совмещения профессий позволяет более эффективно использовать
рабочее время и потенциал всех членов производственной бригады.
В организационной структуре предприятия ООО «Индест Управление»
отсутствует должность экономиста по труду. В целом по предприятию все
27
основные функции, связанные с работой с кадрами возложены на офис-
менеджера, что же касается непосредственно участка по ремонту крупных
машин и функционирующей на этом участке производственной бригады, то
функции экономиста по труду здесь возложены на начальника участка.
Так, начальник участка кроме своих непосредственных обязанностей
ведет табель учета рабочего времени рабочих цеха №2; ежемесячно совместно с
бригадиром составляет примерный план ремонтных работ (плановое задание);
составляет отчеты о выполнении плановых заданий; по мере необходимости
проводит наблюдения и обрабатывает данные фотографии рабочего дня;
осуществляет распределение коллективного заработка между членами бригады
и так далее.
Об эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом и
его структурных подразделений в частности позволяет судить анализ технико-
экономических показателей системы управления персоналом на предприятии
ООО «Индест Управление».
Основными технико-экономическими показателями, которые
рассчитываются именно в цехе №2 ООО «Индест Управление», являются
среднегодовая и среднемесячная заработная плата одного работника
промышленно-производственного персонала, объем валовой продукции и
производительность труда: выработка продукции на одного работающего и
одного основного рабочего.
При этом планирование технико-экономических показателей не
осуществляется, поскольку заказы на ремонт двигателей поступают по мере
наступления аварийных ситуаций, которые нельзя предвидеть. В связи с этим
нам были предоставлены лишь фактические данные за прошедшие периоды
(Таблица 3).
Анализ показателей позволяет сказать, что за период с 2015 по 2017 гг.
объем работ, выполненных бригадой цеха №2, вырос примерно в 3 раза. На
рост объема производства оказало влияние несколько факторов. Во-первых,
после заключения договора-подряда с ОАО «Смоленский машиностроительный
28
завод» значительно увеличилось количество заказов на услуги предприятия
ООО «Индест Управление» по ремонту электродвигателей.
Таблица 3
Технико-экономические показатели работы бригады по
ремонту крупных электродвигателей цеха №2 за 2015-2017 гг.
31
Наименование
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Объем выполненных работ, тыс. руб.
18 872,8
34 225,8
55 410,9
Производительность труда:
А) выработка валовой продукции на
одного работающего, тыс. руб.
1 258,19
2 013,28
2 770,5
Б) выработка валовой продукции на
одного основного рабочего,
тыс. руб.
1 451,75
2 281,72
3 078,4
Численность рабочих, чел.
15
17
20
Среднегодовая зарплата на одного
работника бригады, руб.
90 998,22
216 969,19
293 171,52
Среднемесячная зарплата на одного
работника бригады, руб.
7 583,19
18 080,77
24 430,96
Соответственно, чтобы рабочие цеха №2 смогли выполнять большие
объемы работы, была увеличена общая численность промышленно-
производственного персонала бригады. Во-вторых, увеличилась стоимость
выполняемых бригадой работ, так как в 2016-2017 гг. в цех №2 ООО «Индест
Управление» поступали двигатели преимущественно постоянного тока и
большой мощности, ремонт которых более дорогостоящий.
Наконец, в-третьих, некоторое влияние на рост объема выполненных
работ в стоимостном выражении оказала инфляция в стране, которая также
учитывается при определении общей стоимости ремонта каждого
электродвигателя.
В свою очередь среднегодовая заработная плата рабочих в 2017 г. по
сравнению с 2015 г. выросла примерно в 3,2 раза вследствие ее прямой
зависимости от объема работ выполненных бригадой. Все это позволяет
сделать вывод о том, что предприятие ООО «Индест Управление» успешно
31
Отчётность компании ООО «Индест Управление» за 2015—2017 гг.
29
развивается и растет его конкурентоспособность на рынке услуг.
Важная роль в обеспечении успешной работы исследуемой бригады
отводится системе оплаты и стимулирования труда. В изучаемой
производственной бригаде цеха №2 ООО «Индест Управление» применяется
бригадная сдельно-премиальная система оплаты труда, разработанная
организацией с учетом специфики ее деятельности. Механизм оплаты труда
рабочих бригады по ремонту крупных электрических машин цеха №2
рассмотрим на примере начисления заработной платы рабочим за март 2017 г.
Первоначальный этап — формирование денежных средств на оплату
труда работников. Начальник участка совместно с бригадиром ежемесячно
составляют примерный план ремонтных работ (плановое задание), которые
необходимо выполнить и в который могут вноситься изменения в случае
возникновения аварийных ситуаций (Приложение 5).
Стоимость ремонта каждого двигателя определяется с помощью
специально разработанной для предприятия компьютерной программы
«Казначей» исходя из типа двигателя, его технических характеристик,
материалов применяемых в ремонте и так далее.
Весь технологический процесс ремонта любого электродвигателя можно
разделить на несколько укрупненных операций в процентном соотношении от
общей стоимости выполняемых работ. В зависимости от конструкции машины
и сложности работ по ее ремонту начальником участка по ремонту крупных
машин совместно с бригадиром и непосредственно директором ООО «Индест
Управление» установлен определенный процент от стоимости выполненных
работ, который идет на оплату труда рабочих бригады:
1. 15% — статора синхронных и асинхронных электродвигателей с
открытым пазом;
2. 20% — ротора синхронных машин переменного тока,
электродвигатели постоянного тока, статора асинхронных машин с
полузакрытым пазом.
Исходя из этого, по каждой позиции плана рассчитывается сумма,
30
которая расходуется на оплату труда рабочих бригады. Складывая полученные
величины, рассчитывается общая сумма средств на оплату труда бригады в
целом. Так, например, в марте 2017 года сумма сдельного заработка бригады
составила 299 тысяч 878 рублей.
Согласно решению руководства организации данная сумма средств
делится на две части: оплата по тарифным ставкам за фактически отработанное
время и надтарифная часть, размер которой зависит, прежде всего, от объема
выполненных работ.
Оплата труда рабочих бригады по тарифным ставкам осуществляется по
традиционной схеме почасовой повременной оплаты труда
32
:
З
Тi
= С
Чi
× К
Ч.Ф.i
, (10)
где З
Тi
— тарифный заработок i-го рабочего бригады;
С
Чi
— часовая тарифная ставка i-го рабочего бригады;
К
Ч.Ф.i
— фактически отработанное i-ым рабочим время.
Общая сумма средств, составляющая надтарифную часть заработной
платы бригады цеха №2 исчисляется по формуле:
З
НТ
= З
СД
— ∑З
Тi
, (11)
где З
НТ
— надтарифная часть заработной платы бригады;
З
СД
— сдельный заработок бригады.
Кроме того, при ремонте электродвигателей всегда существуют
неучтенные работы: ремонт пресс-планок, замена контактора печи сушки,
ремонт пневмотисков и тому подобное. С учетом многолетнего опыта
начальником участка установлено, что в среднем каждый месяц бригада
выполняет 6% неучтенных работ (Таблица 4).
Таким образом, происходит формирование фонда заработной платы
работников цеха №2 ООО «Индест Управление». В марте 2017 года он
составил 316 тысяч 567 рублей. После этого происходит распределение средств
на оплату труда между всеми членами бригады цеха №2.
32
Чечина О.С. Система показателей оценки трудового потенциала промышленных предприятий и
эффективности его использования. — Самара: Гард, 2015. — 189 с.
31
Общая стоимость таких работ рассчитывается от общей стоимости работ
по непосредственному ремонту электродвигателей, при этом на заработную
плату расходуется 15% от полученной стоимости неучтенных работ. Данные
денежные средства по решению директора ООО «Индест Управление»
поступают в распоряжение начальника участка по ремонту крупных
электрических машин и выплачиваются рабочим цеха №2 в виде премии.
Таблица 4
Распределение коллективного заработка между рабочими
бригады цеха №2 ООО «Индест Управление» за март 2018 г.
33
Ф.И.О.
рабочего
Часовая
тарифная
ставка,
руб.
Отрабо-
танное
время
Надтариф-
ная часть
з/п, руб.
Премия,
руб.
Заработок
рабочего,
руб.
часы
Барабошина
Е.Г.
45,24
144
10501
850
17865
Галеева Р.М.
46,43
160
11667
1100
20196
Гильманов А.Ю.
50,60
148
10792
900
19181
Гурьева Н.Т.
44,05
160
11667
1100
19815
Ковбаса Т К
42,86
160
11667
1100
19625
Кондратьева Г.В
47,62
160
11667
1500
20787
Лобанов А.Г.
45,83
160
11667
1100
20110
Лужнов С.В.
48,81
144
10501
850
18379
Максимова М.А.
42,26
160
11667
1100
19529
Парыгин Д.В.
42,26
136
9917
800
16465
Ражев И.В.
48,81
128
9334
780
16362
Рыбакова Е.И.
42,26
160
11667
1100
19529
Савченко А.Н.
43,45
160
11667
1100
19719
Сосновский В.В.
44,64
128
9334
780
15828
Татаринцева
Н.Н
44,05
160
11667
1500
20215
Черникова Ж.Н.
44,64
136
9917
829
16817
Малышева Е.С.
26,79
160
11667
200
16154
Всего
-
2564
186970,0
16689,0
316567,0
Распределение премии между членами бригады осуществляет начальник
участка по собственному усмотрению, исходя из результатов труда каждого
работника цеха. При распределении заработка данные о фактически
отработанном времени рабочим берутся из табеля учета рабочего времени.
Часовые тарифные ставки рабочим бригады устанавливаются начальником
33
Отчётность компании ООО «Индест Управление» за 2015—2017 гг.
32
участка по согласованию с директором предприятия исходя из квалификации
работника и сложности выполняемой им работы.
Расчет тарифного заработка для каждого члена исследуемой бригады
осуществляется по формуле 10. Распределение надтарифной части заработной
платы между членами бригады осуществляется пропорционально
отработанному ими времени по формуле
34
:
З
НТi
= (З
НТ
/t
общ
) × t
i
, (12)
где З
НТi
— надтарифный заработок i-го рабочего бригады;
t
ОБЩ
— общее отработанное бригадой за месяц время;
t
i
— время отработанное i-ым рабочим бригады.
Анализ размера надтарифной части заработной платы в ООО «Индест
Управление» превышает тарифную часть заработка в 1,6 раза. Поскольку
тарифные ставки рабочих являются величинами постоянными, то работники
могут влиять на размер собственного тарифного заработка только посредством
увеличения или уменьшения количества отработанного времени.
При этом надтарифная часть заработной платы напрямую зависит от
общего объема выполненных работ — чем больший объем работ выполнен за
месяц, тем больше надтарифный заработок бригады. Если бы размер
надтарифной части заработной платы был меньше тарифного заработка, то
члены бригады стремились бы просто отработать как можно больше часов, не
повышая при этом выработку и качество работ.
Таким образом, применяемая на предприятии система оплаты труда
нацелена на повышение эффективности работы бригады на основе
стимулирования кадровой активности работников. Однако в существующей в
цехе №2 ООО «Индест Управление» системе оплаты труда наблюдается
некоторая уравнительность при распределении заработка между членами
производственной бригады.
Для всех работников исследуемой бригады установлены очень близкие
34
Чечина О.С. Система показателей оценки трудового потенциала промышленных предприятий и
эффективности его использования. — Самара: Гард, 2015. — 189 с.
33
по величине часовые тарифные ставки, которые не отражают действительного
профессионально-квалификационного уровня каждого рабочего.
Соответственно система оплаты труда цеха №2 ООО «Индест Управление» не
содержит в себе элементы, стимулирующие работников развивать собственный
кадровый потенциал, например, посредством повышения квалификации.
2.2. Оценка кадрового потенциала предприятия
В состав производственной бригады входят рабочие различных
профессий и разных уровней квалификации. По характеру участия в
производственном процессе работники цеха №2 ООО «Индест Управление»
подразделяются на основных и вспомогательных рабочих.
Таблица 5
Профессиональный состав бригады цеха №2
ООО «Индест Управление» за 2017 г.
Наименование
2017 г.
чел.
%
Промышленно-производственный персонал, всего
20
100,0
в т.ч.:
А) Основные рабочие:
18
90,0
1. Электромонтер
5
25,0
2. Слесарь-ремонтник
2
10,0
3. Обмотчица эл./машин
10
50,0
4. Фрезеровщик
1
5,0
Б) Вспомогательные рабочие
2
10,0
1. Машинист крана
1
5,0
2. Уборщица
1
5,0
В таблице 5 представлен профессиональный состав комплексной
бригады по ремонту крупных электродвигателей цеха №2. Необходимо сказать
о том, что в составе исследуемой бригады наибольший удельный вес занимают
основные рабочие (90,0%), на долю вспомогательных рабочих приходится
лишь 10,0% от общей численности промышленно-производственного
персонала бригады.
В целом такое соотношение числа основных и вспомогательных рабочих