34
оправдано единичным типом производства, который присущ предприятию
ООО «Индест Управление». Что касается профессионального состава
комплексной бригады цеха №2, то наибольший удельный вес в общей
численности производственного персонала занимают обмотчики электрических
машин (50,0%) и электромонтеры (25,0%), а слесари-ремонтники и
фрезеровщики составляют лишь 10,0% и 5,0% соответственно.
В свою очередь, профессиональная структура вспомогательных рабочих
более равномерна, в их состав входят машинист крана и уборщица, на долю
которых приходится по 5,0% от общей численности вспомогательных рабочих.
Еще одним показателем оценки состояния кадрового потенциала
производственной бригады является ее совокупный потенциальный фонд
рабочего времени, который может быть рассчитан по формуле (1). С учетом
данных, представленных в таблице 5, при 40-часовой рабочей неделе
совокупный потенциальный фонд рабочего времени бригады в 2017 г.
составил:
40000825020
СМП
ТДЧФ
чел.-час.
Таким образом, в соответствии с методикой предложенной работниками
кафедры экономики труда Всероссийского заочного финансово-
экономического института, величина кадрового потенциала производственной
бригады цеха №2 ООО «Индест Управление» в 2017 г. составила 40 000
человеко-часов.
Это означает, что при полном использовании потенциала рабочих
исследуемой бригады, они могли бы отработать за год 40 000 человеко-часов.
Степень использования кадрового потенциала рабочих исследуемой бригады по
ремонту крупных электродвигателей можно оценить с помощью показателя
занятости рабочих, а именно — коэффициента использования фонда рабочего
времени
35
:
35
Крайкова Т.Г. Оценка использования трудового потенциала на примере промышленных предприятий /
Т.Г.Крайкова, О.С.Чечина // Вестник молодых ученых СГЭА. — 2018. — №1. — С. 101—115.
35
НОМ
ФАКТ
Ф
Ф
Кф
, (13)
где Кф — коэффициент использования фонда рабочего времени;
Ф
ФАКТ
, Ф
НОМ
— соответственно, фактический и номинальный фонд
рабочего времени.
Данные о фактическом и номинальном фондах рабочего времени
содержатся в балансе рабочего времени одного среднесписочного рабочего
бригады цеха №2 ООО «Индест Управление» (Таблица 6).
Таблица 6
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего
бригады цеха №2 ООО «Индест Управление» за 2017 г.
36
Элементы рабочего времени
Отчет
I. Календарный фонд времени, дн.
366
Выходные и праздничные дни
116
II. Номинальный фонд рабочего
времени, дн.
250
Невыходы на работу — всего, дн.
41,5
В том числе:
а) очередные и дополнительные
отпуска
28
б) отпуска в связи с учебой
-
в) отпуска по беременности и родам
1,4
г) невыходы по болезни
6,8
д) административные отпуска
5,3
е) прогулы
-
III. Явочный фонд времени, дн.
208,5
IV. Средняя установленная
продолжительность рабочего дня, ч
8
Сверхурочная работа, ч
0,4
Средняя фактическая
продолжительность рабочего дня, ч.
8,4
V. Эффективный (полезный) фонд
времени одного рабочего, ч
1751,4
Анализ показал, что коэффициент использования фонда рабочего
времени бригадой цеха №2 ООО «Индест Управление» составит:
.875,0
8*250
4,1751
НОМ
ФАКТ
Ф
Ф
Кф
Таким образом, коэффициент использования фонда рабочего времени
равный 0,875 показывает, что основной количественный показатель кадрового
36
Отчётность компании ООО «Индест Управление» за 2015—2017 гг.
36
потенциала бригады — номинальный фонд времени — в 2017 г. использовался
не полностью.
К числу важных показателей, характеризующих уровень развития
системы управления кадрового потенциала, ряд ученых относят также
стоимостный измеритель — фонд оплаты труда, который включает в себя
суммарную стоимость всех затрат на оплату труда и подготовку персонала.
Согласно данным бухгалтерского учета ООО «Индест Управление» фонд
оплаты труда рабочих производственной бригады цеха №2 ООО «Индест
Управление» в 2017 г. составил 5 863 430 рублей 35 копеек.
Таким образом, величина кадрового потенциала исследуемой бригады в
стоимостном выражении в 2017 г. соответствовала фонду оплаты труда и
составляла 5 863 430 рублей 35 копеек. Для сравнения — в 2016 г. фонд оплаты
труда бригады, а соответственно и ее кадровый потенциал в стоимостном
выражении, был равен 3 688 476 рублей 23 копейкам. Подобная динамика лишь
относительно может свидетельствовать о более эффективном использовании в
2017 г. кадрового потенциала рабочих изучаемой бригады.
Данные о размере фонда оплаты труда рабочих производственной
бригады позволяют рассчитать еще один показатель степени использования их
кадрового потенциала — показатель зарплатоотдачи
37
:
ВСЕГО
ЗАРПЛ
ФОТ
m
О
, (14)
где О
зарпл
— отдача рубля заработной платы;
m (m
реал
, m
чист
) — вся прибыль от реализации, характеризующая
конечный результат труда коллектива; чистая прибыль, позволяющая уловить
степень заинтересованности коллектива в увеличении конечного результата.
Подставляя в формулу 14 необходимые данные, получаем:
5,4
35,5863430
34,26389746
ВСЕГО
ЗАРПЛ
ФОТ
m
О
.
Таким образом, зарплатоотдача в цехе №2 ООО «Индест Управление» в
37
Цыганков В. Трудовой потенциал: условия эффективного использования / В.Цыганков // Человек и труд. —
2016. — №12. — С. 55—58.
37
2017 г. составила 4 рубля 50 копеек на каждый вложенный в заработную плату
рубль, в то время как в 2016 г. отдача одного рубля заработной платы
составляла 4 рубля 24 копейки. Это означает, что в 2017 г. прибыль,
приходящаяся на одного работника производственной бригады, увеличилась
незначительно.
Полученные данные позволяют сделать вывод, что кадровый потенциал
бригады цеха №2 ООО «Индест Управление» используется недостаточно
эффективно. Необходимо разрабатывать специальные мероприятия,
позволяющие более полно использовать весь имеющийся у работников
предприятия потенциал. При разработке подобных программ необходимо
учитывать качественные характеристики кадрового потенциала бригады,
анализ которых представлен далее.
Современные условия хозяйствования ставят перед предприятиями
новые задачи, связанные с необходимостью выявления дополнительных
источников повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности
и увеличения прибыльности предприятия. Одним из таких источников является
рост качественных характеристик кадрового потенциала.
Оценка качественных характеристик кадрового потенциала бригады по
ремонту крупных электродвигателей цеха №2 ООО «Индест Управление»
включает в себя анализ таких его важнейших структурных компонентов как:
1. Профессионально-квалификационный потенциал, включающий
характеристики работников по профессиям, образованию, стажу и так далее.
2. Психофизиологический потенциал, характеризующийся такими
показателями как пол, возраст, состояние здоровья, стрессоустойчивость
работников.
3. Мотивационный потенциал, представляющий уровень
удовлетворенности работников трудом, структуру мотивов кадровый
деятельности и профессионально-квалификационного роста.
Данные необходимые для анализа качественной стороны кадрового
потенциала рабочих цеха №2 ООО «Индест Управление» были получены
38
методом статистической обработки отчетности предприятия. Кроме того, мы
использовали метод анкетирования, который позволил разработать основные
направления совершенствования системы управления кадровым потенциалом
бригады цеха №2 ООО «Индест Управление».
Показатель соотношения числа основных и вспомогательных рабочих в
общей численности промышленно-производственного персонала исследуемой
бригады дает общее представление о ее профессионально-квалификационном
потенциале.
Так, в настоящее время, ровно 90,0% членов бригады — основные
рабочие и лишь 10,0% — вспомогательные рабочие. Средний разряд
производственных рабочих цеха составляет 4,5. Анализ личных дел работников
позволяет сказать, что уровень образования в изучаемой бригаде оценивается
как средний (Таблица 7).
Таблица 7
Распределение рабочих производственной бригады цеха №2
ООО «Индест Управление» по уровню образования, %
Образование
Всего
В том числе
основные рабочие
вспомогательные
рабочие
Неполное среднее
15,0
10,0
5,0
Общее среднее
20,0
15,0
5,0
Среднее
техническое
55,0
55,0
-
Незаконченное
высшее
10,0
10,0
-
Высшее
-
-
-
Итого
100,0
90,0
10,0
Для наглядности представим образовательную структуру бригады по
ремонту крупных электродвигателей в виде диаграммы (Рисунок 1).
Анализ показал, что в общей численности промышленно-
производственного персонала исследуемой бригады полностью отсутствуют
работники с высшим образованием. При этом наибольшую долю (55,0%) в
структуре персонала занимают работники, имеющие среднее техническое
образование, а наименьшую — работники с незаконченным высшим
образованием (10,0%).
39
Рисунок 1. Образовательная структура бригады цеха №2
ООО «Индест Управление»
Стоит отметить низкий уровень образования у вспомогательных
рабочих, имеющих только незаконченное среднее (5,0%) и общее среднее
(5,0%) образование. Также следует обратить внимание, что в числе основных
рабочих 10,0% имеют незаконченное среднее образование.
Несмотря на то, что ремонт электродвигателей не предусматривает
использование сложных технологий и включает преимущественно ручной и
машинно-ручной труд, основные рабочие выполняют очень ответственную и
трудоемкую работу, для исполнения которой требуется образование не ниже
среднего технического.
Полное соответствие профессии полученному образованию отмечается
только у 45,0% опрошенных и у 40,0% наблюдается полное несоответствие
профессии полученному образованию. В то же время 60% респондентов
независимо от пола, считают, что уровень их квалификации выше сложности
выполняемой работы.
Таким образом, в исследуемой бригаде цеха №2 ООО «Индест
Управление» складываются предпосылки как для повышения уровня
квалификации некоторых работников, так и для разработки мероприятий,
способствующих более эффективному использованию имеющегося кадрового
потенциала.
Анализ свидетельствуют о том, что в составе изучаемой
производственной бригады цеха №2 наибольший удельный вес (40,0%)
составляют лица со стажем более 10 лет работы, что характеризует
стабильность коллектива. На долю работников со стажем 1—2 года и 3—5 лет
40
приходится по 25,0% рабочих соответственно.
Следует отметить также изменение соотношения женщин и мужчин в
зависимости от стажа. Наиболее ярко преобладание числа женщин над
численностью мужчин проявляется в группе работников со стажем более 10 лет
работы (Рисунок 2).
Рисунок 2. Распределение работников бригады цеха №2
ООО «Индест Управление» по стажу работы в зависимости от пола
Необходимо отметить, что структура исследуемой бригады в целом
имеет достаточно равномерное распределение по возрастным категориям.
Наибольший удельный вес 25,0% составляют работники возрастной группы 45-
49 лет (Таблица 8).
Таблица 8
Половозрастная структура работников производственной
бригады цеха №2 ООО «Индест Управление» в марте 2017 года,
%
38
Возраст, лет
Всего
В том числе
мужчины
женщины
До 24
15,0
15,0
-
25 — 29
-
-
-
30 — 34
-
-
-
35 — 39
15,0
5,0
10,0
40 — 44
15,0
-
15,0
45 — 49
25,0
10,0
15,0
50 — 54
15,0
10,0
5,0
55 и старше
15,0
-
15,0
Итого
100,0
40,0
60,0
Во всех остальных возрастных категориях на долю рабочих приходится
38
Отчётность компании ООО «Индест Управление» за 2015—2017 гг.
41
по 15,0% в каждой. Исключение составляет возрастная группа 25—34 года, в
которой не отмечено ни одного сотрудника. Следует отметить, что в общей
численности промышленно-производственного персонала бригады наибольший
удельный вес приходится на долю женщин (60,0%).
При этом условия труда в производственной среде предприятия не
совсем благоприятны для организма человека в целом, а для женского
организма особенно. Кроме того, многие операции при ремонте
электродвигателей требуют приложения больших физических усилий, с
которыми женщинам справиться достаточно трудно.
Данные обстоятельства могут выступать предпосылками для изменения
соотношения численности женщин и мужчин в пользу преобладания
последних. Стоит отметить также, что возрастная группа старше 55 лет
представлена исключительно женщинами и составляет 15,0% от общей
численность рабочих бригады. Соответственно можно сделать вывод, что в
составе бригады по ремонту крупных машин работает 15,0% людей в возрасте
старше пенсионного.
Тем не менее, уже сегодня можно отметить наметившуюся тенденцию
омоложения производственной бригады. Об этом свидетельствуют данные, что
за период 2015—2017 гг. было уволено 10,0% сотрудников пенсионного
возраста, а среди принятых на работу 15,0% составила молодежь возрастной
группы до 24 лет, которая прежде не была представлена в возрастной структуре
данного коллектива работников.
Анализ такого структурного компонента кадрового потенциала как
психофизиологический потенциал предусматривает оценку состояния здоровья
работников изучаемой производственной бригады.
Состояние здоровья работников цеха №2 ООО «Индест Управление»
можно оценить с помощью показателей заболеваемости
39
:
1. Коэффициент частоты заболеваний (К
ЧЗ
):
Чс
100Нз
Кчз
, (15)
39
Бухалков М. Оценка трудового потенциала как основа его эффективного использования / М. Бухалков //
Человек и труд. — 2018. — №2. — С.14—16.
42
2. Коэффициент тяжести заболеваний (К
ТЗ
):
Нз
Тз
Ктз
, (16)
где Нз — количество случаев заболеваний;
Тз — количество дней нетрудоспособности в связи с заболеванием;
Чс — среднесписочная численность.
Информация о количестве случаев заболеваний в производственной
бригаде цеха №2 и о количестве дней нетрудоспособности в связи с
заболеваниями за 2017 г. была получена нами из данных кадрового учета. Так, в
2017 г. в бригаде по ремонту крупных электродвигателей цеха №2 ООО
«Индест Управление» было зарегистрировано 7 случаев заболеваний, на
которые пришлось 135 дней нетрудоспособности. Рассчитаем показатели
заболеваемости работников бригады для 2017 года:
35
20
1007
Кчз
и
19
7
135
Ктз
.
Рассчитанный коэффициент частоты заболеваний позволяет сказать, что
на каждые 100 человек работников бригады цеха №2 в 2017 г. приходилось 35
случаев заболеваний. Коэффициент тяжести заболеваний свидетельствует о
том, что средняя продолжительность одного случая заболевания работника
составляла 19 дней.
Стоит отметить, что большинство работников исследуемой бригады
трудятся в неблагоприятных условиях производственной среды. Так, на
некоторых рабочих местах имеется тепловое излучение от нагретых
поверхностей (например, возле печи для сушки электродвигателей).
В помещении присутствует неприятный запах от кремнеорганических
лаков. Не смотря на то, что применяется достаточно эффективная система
вентиляции, тем не менее, оказывается вредное воздействие на организм
работников.
В ходе выполнения работ по чистке секций электрических машин,
полуды проводников, распайки схем в воздухе рабочего помещения имеется
излишнее содержание пыли, паров и газа, что может оказывать влияние на
работоспособность и производительность труда. Кроме того в цехе №2 имеется
43
производственный шум.
Для снижения его вредного воздействия на органы слуха и нервную
систему в целом применяются средства защиты — беруши. При этом данные
проведенного опроса свидетельствуют, что, по мнению самих работников, все
они практически здоровы и не имеют каких-либо заболеваний связанных с
вредными условиями труда.
Тем не менее, на наш взгляд, с целью более эффективного
использования кадрового потенциала рабочих производственной бригады цеха
№2 необходимо принимать более эффективные меры по снижению вредного
воздействия на работников производственно-профессиональных факторов.
Рисунок 3. Уровень стрессоустойчивости работников бригады
цеха №2 ООО «Индест Управление», %
В целом стрессоустойчивость работников цеха №2 нельзя считать
низкой. Количество респондентов, имеющих стрессоустойчивость ниже
среднего уровня, составляет всего 15,0% от общей численности работников
бригады. При этом количество женщин с указанным признаком выше, чем
мужчин в 2 раза и составляет 10,0%.
К ним относятся женщины возрастной группы более 55 лет и имеющие
большой стаж работы на предприятии. В свою очередь среди лиц с
устойчивостью к возникновению стрессов выше среднего уровня наибольший
удельный вес приходится на долю мужчин (20,0%). Это, прежде всего,
мужчины в возрасте до 24 лет со стажем работы на исследуемом предприятии