этого он решения он сотрудник он может он быть он переведен он на он другую он должность он или он
уволен он в он соответствии он с он трудовым он законодательством; он Сотрудник он
соответствует он занимаемой он должности. он В он зависимости он от он степени он
соответствия он принимаются он следующие он решения:
Сотрудник он соответствует он занимаемой он должности, он но он есть он некоторые он
замечания он к он качеству он выполнения он должностных он обязанностей, он уровню он
компетенции он и он т.д. он В он связи он с он этим он может он назначаться он повторная он
(контрольная) он аттестация. он Сотрудник он полностью он соответствует он занимаемой он
должности. он На он основании он этого он может он решаться он вопрос он о он повышении он
категории он в он рамках он одной он должности. он Сотрудник он полностью он соответствует он
занимаемой он должности, он но он по он своим он знаниям, он навыкам, он личным он качествам он
способен он занимать он более он высокую он должность. он На он основании он этого он
принимается он решение он о он повышении он категории он в он рамках он должности, он о он
повышении он сотрудника он в он должности он или он включении он его он в он резерв он на он
выдвижение.
Аттестационная он комиссия он по он результатам он аттестации он может он принять он
решение он о он поощрении он или он наказании он руководителя он аттестуемого он сотрудника он
в он связи он с он отличной он или он неудовлетворительной он подготовкой он к он экзамену он его он
подчиненного.
Таким он образом, он регулярное он проведение он аттестации он позволит он ООО он
«Вояж» он оптимизировать он состав он сотрудников он за он счет он регулярных он аттестаций он
по он итогам он которых он производиться он премирование, он осуществляется он
дальнейший он карьерный он рост, он либо он принимается он решение он о он продлении он
трудового он договора он с он конкретным он специалистом.
3.2.Оценка он эффективности он предложенных он мероприятий
При он реализации он всех он предложенных он нами он мер, он необходимо он выделение он
руководством он отеля он дополнительных он финансовых он средств, он которые он пойдут он
на: он
-формирование он премиального он фонда он для он сотрудников, он посещавших он
обучающие он мероприятия он и он значительно он улучшивших он свои он
профессиональные он компетенции, он
-затраты он на он оборудование он релакс-кабинета он и он обеспечение он его он всем он
необходимым, он
-затраты он на он оплату он труда он психолога, он
-затраты он на он проведение он корпоративов, он лотерей он и он других он
неформальных он мероприятий. он
Однако он несмотря он на он достаточно он значительные он финансовые он вливания, он
которые он требует он внедрение он предложенных он нами он мер, он в он результате он их он
использования он в он перспективе он проявятся он такие он позитивные он изменения, он как: он
-сокращение он сроков он поиска он новых он сотрудников он отеля, он
-уменьшение он времени, он необходимого он для он адаптации он сотрудников он
отеля он к он новой он должности, он
-формирование он компетентного он кадрового он резерва, он исключающего он
необходимость он поиска он новых он сотрудников он «на он стороне», он
-повышение он уровня он сплоченности он коллектива, он
-повышение он мотивации он к он работе он и он получению он новых он знаний, он умение он и он
навыков он у он всего он коллектива он отеля, он так он как он это он напрямую он влияет он на он их он
карьерный он рост, он
-нивелирование он процессов он профессионального он выгорания он
сотрудников, он
-повышение он уровня он коммуникабельности он и он дружелюбия он персонала он
отеля, он их он нацеленность он на он результат, он а он не он на он процесс, он
-снижение он уровня он текучки он кадров, он как он в он среде он молодых он специалистов, он
так он и он в он среде он давно он работающего он персонала, он так он как он работать он именно он в он
данном он отеле он за он счет он внедрения он предложенных он нами он рекомендаций он станет он
престижно он и он выгодно, он
-значительное он улучшения он психологического он климата он в он отеле, он что он
способствует он снижению он стрессов он персонала, он уменьшению он количества он
больничных он листов он и он в он конечном он итоге он - он способствует он получению он прибыли он
руководством он отеля, он значительно он перекрывающей он все он затраты. он
-повышение он производительности он труда он персонала он отеля, он
-повышение он престижности он работы он именно он в он данном он отеле, он за он счет он
внимания он руководства он к он сотрудникам он даже он самого он низшего он звена, он ощутимых он
карьерных он перспектив, он хорошей он заработной он платы он и он благоприятной он
психологической он атмосфере он в он коллективе. он
По он нашему он мнению, он в он долгосрочной он перспективе, он внедрение он
предложенного он нами он комплекса он мер он повысит он комфорт он гостей он отеля, он за он счет он
работы он в он нем он более он квалифицированного, он профессионального, он вежливого он и он
клиентооринтированного он персонала, он что, он в он свою он очередь, он увеличит он поток он
гостей он (посещаемость он отеля), он а он следовательно он - он позволит он ООО он «Вояж» он занять он
более он прочную он позицию он в он рейтинге он отелей он и он увеличит он уровень он его он
конкурентоспособности.
Необходимо он проанализировать он целесообразность он введения он той он или он
иной он меры он и он ее он влияние он на он процесс он функционирования он ООО он «Вояж». он В он
первую он очередь, он нами он было он предложено он организовать он проведение он системы он
учебных он тренингов, он направленных он на он повышение он квалификации он и он
профессионализма он сотрудников. он Данная он система, он при он правильной он ее он
организации он и он профессиональном он проведении, он позволит: он значительно он
улучшить он профессиональный он уровень он сотрудников он отеля, он в он полном он объеме он
удовлетворить он информационные он потребности он сотрудников, он касающиеся он всех он
аспектов он их он профессиональной он деятельности, он выявить он имеющийся он
интеллектуальный, он профессиональный он и он личностный он потенциал он каждого он
сотрудника он отеля, он повысить он уровень он инициативности он сотрудников он отеля, он за он
счет он того, он что он полученные он ими он при он участии он в он данных он образовательных он
мероприятиях он сведения он должны он быть он обязательно он применены он каждым он
сотрудником он в он его он дальнейшей он профессиональной он деятельности, он повысить он
уровень он исполнительности он и он обязательности он сотрудников он отеля, он за он счет он того, он
что он систематическое он и он аккуратное он посещение он ими он образовательных он
мероприятий он влияет он на он получение он ими он внеочередной он премии, он повышение он
уровня он мотивации он персонала он отеля, он за он счет он индивидуального он подхода он к он
каждому он сотруднику он и он учета он как он его он информационных он запросов, он так он и он
личностных он и он профессиональных он качеств он и он навыков. он
Следующей он предложенной он нами он мерой он было он введение он
горизонтальной он и он вертикальной он системы он ротации он персонала он отеля он и он
использование он системы он репутаций. он Данные он меры, он при он правильной он их он
организации он и он профессиональном он проведении, он позволят: он
- он значительно он повысить он компетентность он сотрудников он отеля, он за он счет он
того, он что он каждый он из он них он будет он досконально он знать он особенности он работы он на он
различных он должностях, он
- он расширить он профессиональный он уровень он и он кругозор он каждого он
сотрудника, он
- он увеличить он профессиональную он гибкость он и он способность он к он
оперативному он решению он сотрудником он профессиональных он задач, он в он том он числе он
нестандартных, он
- он расширить он специализацию он сотрудников он отеля, он
- он повысить он профессиональную он квалификацию он сотрудников, он
- он снизить он синдром он профессионального он выгорания, он снизить он текучесть он
кадров он отеля, он за он счет он возможности он их он профессионального он роста, он
- он повысить он уровень он мотивации он сотрудников он отеля, он
- он сформировать он кадровый он резерв он предприятия, он
- он в он конечном он итоге, он повысить он его он конкурентоспособность. он
Следующие он наши он предложения он касались он мероприятий он по он улучшению он
социально-психологического он климата он в он коллективе. он Эффективное он внедрение он
предложенных он нами он мер он позволит: он
- он повысить он сплоченность он персонала он отеля, он
- он уменьшить он дистанцию он между он руководством он отеля он и он его он рядовыми он
сотрудниками, он
- он позволить он персоналу он общаться он неформально, он
- он повысить он уровень он сплоченности он коллектива, он
- он повысить он уровень он самооценки он каждого он сотрудника он отеля, он так он как он он он
будет он осознавать он собственную он значимость он и он значимость он выполняемых он им он
обязанностей, он
- он снизить он эмоциональную он нагрузку он каждого он сотрудника он отеля он и он его он
коллектива он в он целом, он
- он повысить он престижность он работы он в он данном он отеле он и он мотивацию он
каждого он сотрудника, он
- он снизить он кадровую он текучесть. он
Все он вышеназванные он меры, он примененные он в он комплексе, он в он перспективе он
позволят он значительно он повысить он уровень он мотивации он каждого он сотрудника, он так он
как он работа он в он данном он предприятии он позволит он ему он рассчитывать он на он быстрый он
карьерный он рост, он разностороннее он интеллектуальное он развитие, он финансовую он
стабильность он (за он счет он системы он премиальных он выплат), он работу он в он сплоченном он и он
приятном он коллективе он и он индивидуальный он подход он к он собственным он нуждам он и он
потребностям. он
Кроме он того, он комплекс он предложенных он нами он мер он в он перспективе он
позволит он значительно он снизить он уровень он текучки он кадров, он так он как он работа он он будет он
в он достаточной он мере он удовлетворять он те он или он иные он финансовые, он
профессиональные он и он личностные он ожидания он и он потребности он сотрудников, он
поэтому он им он просто он не он нужно он будет он искать он новое он место он работы. он
Таким он образом, он сформулированные он нами он предложения он по он улучшению он
существующих он недочетов он кадровой он политики он ООО он «Вояж», он являются он
достаточно он эффективными, он так он как он решают он все он поставленные он задачи.
Предложенные он нами он меры он смогут он существенно он улучшить он многие он показатели он
рабочего он процесса, он которые он до он этого он были он неприемлемыми он для он сотрудников. он
Больше он всего он выгод он от он внедрения он наших он рекомендаций он ждут он для он себя он
рядовые он сотрудники, он в он том он числе он и он те он из он них, он которые он являются он молодыми он
специалистами. он По он нашему он мнению, он это он связанно он с он тем, он что он большинство он
наших он рекомендаций он направленно он как он раз он на он улучшение он и он облегчение он
деятельности он именно он этой он части он персонала он отеля. он
Таким он образом, он несмотря он на он все он первоначальные он финансовые он затраты, он
руководство он отеля он в он конечном он счете он получит он от он внедрения он данных он
мероприятий он ощутимую он прибыль, он так он как он эти он мероприятия он нивелируют он
большинство он существующих он на он данный он момент он недостатков он в он кадровой он
политике, он а он также он в он использовании он руководством он ООО он «Вояж» он кадрового он
потенциала он данной он фирмы.
Рассмотрим некоторые предлагаемые мероприятия более подробно.
Мероприятие 1. - Внедрение рейтинговой системы оплаты труда.
Таблица 15.
Сравнительная характеристика для определения планового
размера заработной платы
Элементы
сравнения
Оцениваемый
Варианты для оценки
Гостиница
Вояж
Спутник
Чайка
Орбита
Должность
Водитель
Водитель
Водитель
Водитель
Заработная плата,
руб
20 000
23 000
25 000
Образование
Профильное
техническое
Высшее
Специальное
техническое
Полное
техническое
Опыт работы
10 лет
5 лет
3 года
3 года
Инициативность
есть
есть
есть
есть
Продолжительность
пробега, тыс км*
800
600
220
326
Личные качества
хорошие
хорошие
хорошие
хорошие
* Критерий «Продолжительность пробега» определяется исходя из
количества километров, проведенных за рулем водителем (учитывая
собственный опыт)
Объем заработной платы приведет в рублях.
Результаты расчета планового размера заработной платы представлен
ниже.
Таблица 16.
Расчет заработной платы
Элементы
сравнения
Оцениваемый
Варианты для оценки
Гостиница
Вояж
Спутник
Чайка
Орбита
Должность
Водитель
Водитель
Водитель
Водитель
Зар плата, руб
20 000
23 000
25 000
Продолжительность
пробега, тыс км
800
600
220
326
Образование
Профильное
техническое
Высшее
Специальное
техническое
Полное
техническое
% корректировки
-5
0
-3
Скорректированный
размер зарплаты,
руб
19 000
23 000
24 250
Опыт работы
10 лет
5 лет
3 года
3 года
% корректировки
+8
+5
+2
+2
Скорректированный
размер зар. платы,
руб
19 950
23 460
24 735
Корректировка на
инициативность
+
+
+
+
% корректировки
+5
+5
+5
+5
Скорректированный
размер зар. платы,
руб
20 948
24 633
25 970
Личные качества
хорошие
хорошие
Хорошие
хорошие
% корректировки
1
1
1
1
Скорректированный
размер зар.платы,
руб
21 157
24 879
26 230
Средний размер заработной платы водителя в санаториях города
составляет: ЗП = (21 157 + 24 879 + 26 230) / 3 = 24 087 руб
Скорректируем: 24 087 * 1.08 * 1.05 * 1.01 = 27 588 руб
Аналогично определим объемы заработной платы для других
работников административно – управленческого персонала компании.
Таблица 17.
Сравнительная характеристика для определения планового
размера заработной платы
Элементы
сравнения
Оцениваемый
Варианты для оценки
Гостиница
Вояж
Спутник
Чайка
Орбита
Должность
Менеджер
Менеджер
Менеджер
Менеджер
Заработная
плата, руб
30 000
35 000
40 000
Образование
Высшее
экономическое
Высшее
Неполное
высшее
Полное
высшее
Опыт работы
5 лет
8 лет
6 лет
10 лет
Инициативность
есть
есть
есть
есть
Оценка
навыков
аналитической
работы, баллов
420
370
110
870
Личные
качества
хорошие
хорошие
хорошие
хорошие
Результаты расчета планового размера заработной платы представлен
ниже.
Таблица 18.
Расчет заработной платы
Элементы сравнения
Оцениваемый
Варианты для оценки
Гостиница
Вояж
Спутник
Чайка
Орбита
Должность
Менеджер
Менеджер
Менеджер
Менеджер
Заработная плата, руб
30 000
35 000
40 000
Оценка навыков
аналитической работы,
баллов
420
370
110
870
Образование
Высшее
экономическое
Высшее
Неполное
высшее
Полное
высшее
% корректировки
+5
+3
-2
+4
Скорректированный
размер заработной
платы, руб
30 900
34 300
41 600
Опыт работы
5 лет
8 лет
6 лет
10 лет
% корректировки
-1
+4
-2
+5
Скорректированный
размер заработной
платы, руб
32 136
33 614
43 680
Корректировка на
инициативность
+
+
+
+
% корректировки
+2
+2
+2
+2
Скорректированный
размер заработной
платы, руб
32 780
34 286
44 554
Личные качества
хорошие
хорошие
хорошие
хорошие
% корректировки
+1
+1
+1
+1
Скорректированный
размер зар платы, руб
33 108
34 629
45 000
Средний размер заработной платы менеджера составляет:
ЗП = (33 108 + 34 629 + 45 000) / 3 = 37 579 руб
Скорректируем: 37 579 * 1.05 * 0.99 * 1.02 * 1.01 = 39 065 руб
Таблица 19.
Сравнительная характеристика для определения планового
размера заработной платы
Элементы
Оцениваемый
Варианты для оценки
сравнения
Гостиница
Вояж
Спутник
Чайка
Орбита
Должность
Администратор
Администратор
Администратор
Администратор
Заработная плата,
руб
15 000
15 000
15 000
Образование
Специальное
техническое +
курсы
Неполное
высшее
Высшее
Неполное
высшее
Опыт работы
3 года
6 лет
5 лет
7 лет
Знание
иностранных
языков
есть
есть
есть
есть
Оценка отношений
с клиентами,
баллов
420
780
650
840
Личные качества
хорошие
хорошие
хорошие
хорошие
Результаты расчета планового размера заработной платы представлен
ниже.
Таблица 20.
Расчет заработной платы
Элементы
сравнения
Оцениваемый
Варианты для оценки
Гостиница
Вояж
Спутник
Чайка
Орбита
Должность
Администрато
р
Администрато
р
Администрато
р
Администрато
р
Заработная плата,
руб
15 000
15 000
15 000
Оценка отношений
с клиентами,
баллов
420
780
650
840
Образование
Специальное
техническое +
курсы
Неполное
высшее
Высшее
Неполное
высшее