44
приборами
15) 46.69.9 торговля оптовая прочими машинами, приборами,
аппаратурой и оборудованием общепромышленного и специального
назначения
16) 47.19 торговля розничная прочая в неспециализированных
магазинах
17) 47.59.9 торговля розничная бытовыми изделиями и
приборами, не включенными в другие группировки, в специализированных
магазинах
18) 71.12 деятельность в области инженерных изысканий,
инженерно-технического проектирования, управления проектами
строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора,
предоставление технических консультаций в этих областях
19) 71.12.1 деятельность, связанная с инженерно-техническим
проектированием, управлением проектами строительства, выполнением
строительного контроля и авторского надзора
20) 71.12.12 разработка проектов промышленных процессов и
производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному
делу, химической технологии, машиностроению, а также в области
промышленного строительства, системотехники и техники безопасности
21) 71.12.13 разработка проектов по кондиционированию воздуха,
холодильной технике, санитарной технике и мониторингу загрязнения
окружающей среды, строительной акустике
22) 71.12.53 деятельность по мониторингу загрязнения
окружающей среды для физических и юридических лиц
23) 71.12.55 деятельность по обработке и предоставлению
гидрометеорологической информации органам государственной власти и
населению
24) 72.19 научные исследования и разработки в области
естественных и технических наук прочие.
45
ООО «Единая Служба Монтажа» имеет 1 лицензию Главного
управления МЧС России по Ульяновской области № 73-Б/00146 от 25 января
2016 г. на вид деятельности: «Деятельность по монтажу, техническому
обслуживанию и ремонту средств обеспечения пожарной безопасности
зданий и сооружений». Компания активно принимает участие в
государственных торгах. За время существования участвовала в 158 торгах из
них выиграла 25. Основным заказчиком является УСД в Ульяновской
Области, ФГКУ. К конкурентным преимуществам организации можно
отнести:
она более 5 лет работает на рынке, что говорит о стабильной
деятельности и поднадзорности государственным органам;
по итогам последнего доступного периода наблюдается положительная
налоговая нагрузка. Это снижает налоговые риски при взаимодействии с
контрагентом;
организация участвовала в госзакупках в качестве поставщика;
у организации нет изменений в данных о руководителе, что
свидетельствует о стабильности аппарата принятия решений контрагента;
наличие действующих лицензий у организации свидетельствует о
ведении ею реальной деятельности;
рентабельность собственного капитала (ROE) 398,92%. Для оценки
эффективности инвестиций широко используется нормативное значение
ROE. Хорошим показателем считается значение превышающее 10%. Важно
отметить, что слишком большое значение показателя может негативно
влиять на финансовую устойчивость предприятия. Если показатель меньше
10% - это уже тревожный сигнал и стимул для того, чтобы нарастить
доходность собственного капитала.
38
К минусам организации можно отнести то, что:
коэффициент финансовой автономии равен -26,20%. Это
38
Информация по организации / электронный ресурс режим доступа:
https://synapsenet.ru/searchorganization/organization/1147328002678-ooo-esm
46
означает, что есть финансовые обязательства и заемные средства.
Уровень автономии - доля оборотных средств, обеспеченных
собственными средствами организации. Характеризует финансовую
устойчивость организации (финансирование текущих операций за счет
собственных средств), нормальным считается значение более 10%,
пограничным – от 5 до 10%, критическим – менее 5%;
коэффициент текущей ликвидности 1,28. Коэффициент текущей
ликвидности ниже нормы 1,7. Это свидетельствует о вероятных
трудностях в погашении организацией своих текущих обязательств;
коэффициент финансовой устойчивости опустился ниже 0,75.
Это может свидетельствовать о возникновении риска хронической
неплатежеспособности организации, а также ее попадания в финансовую
зависимость от кредиторов;
среднемесячная заработная плата ниже средней по региону.
39
Таблица 2
Показатели финансовой деятельности ООО «Единая
Служба Монтажа»
Показатель
2018
2017
2016
Выручка
7 119 000,00
2 849 000,00
1 682 000,00
Себестоимость продаж
4 225 000,00
1 741 000,00
1 245 000,00
Валовая прибыль
(убыток)
2 894 000,00
1 108 000,00
437 000,00
Коммерческие расходы
1 633 000,00
540 000,00
284 000,00
Прибыль (убыток) от
продаж
1 261 000,00
568 000,00
153 000,00
Прочие доходы
24 000,00
12 000,00
0,00
Прочие расходы
186 000,00
122 000,00
38 000,00
Прибыль (убыток) до
налогообложения
1 099 000,00
458 000,00
115 000,00
Чистая прибыль
(убыток)
774 000,00
347 000,00
91 000,00
Совокупный
финансовый результат
периода
774 000,00
347 000,00
91 000,00
Для финансово-экономической характеристики предприятия следует
рассмотреть показатели финансовой деятельности ООО «Единая Служба
39
Анализ надежности компании [электронный ресурс]: /
https://www.rusprofile.ru/reliability/7190534?filter=negative
47
Монтажа» за последние годы. (таблица).
40
Предельное значение выручки для
СМП – 120 млн. руб. Выручка от реализации товаров (работ, услуг) за
календарный год определяется в порядке, установленном НК РФ. Выручка
ООО «ЕСМ» за 2018 год составила 7 119 000 руб. Таким образом, компания
полностью отвечает критериям микропредприятия.
Рисунок 2 - Динамика финансовых показателей ООО «ЕСМ»
Анализируя данные таблицы, можно сказать следующее. Выручка от
реализации услуг ООО «Единая Служба Монтажа» в 2016 году составляла
682 000 руб., в 2017 году 2849 000 руб., что на 1167 тыс. руб. больше чем в
2016 году, в 2018 году выручка увеличилась до 7119 тыс. рублей, что
превышает сумму выручки 2017 года на 4270 тыс. руб.
Увеличение выручки свидетельствует о получении большего
количества заказов и заключенных контрактах в 2018 году. Валовая прибыль
организации на протяжении последних трех лет росла и в 2018 году
составила 2894 тыс. руб. на фоне увеличения коммерческих расходов
40
[ электронный ресурс]: https://www.rusprofile.ru/id/7190534
48
практически в три раза. Прочие доходы и расходы у организации так же
снижались. Динамика пассивов ООО «Единая Служба Монтажа»
свидетельствует о росте собственного капитала на 75% c 5 747 тыс.руб. до 10
259 тыс.руб.. Величина долгосрочных обязательств не изменилась – 0
тыс.руб., краткосрочные обязательства составляют 458 тыс.руб., что даёт
снижение заемного капитала до 0. За 5 отчетных лет чистая прибыль ООО
«Единая Служба Монтажа» увеличилась c -50 тыс.руб. до 774 тыс.руб.
41
Ближайшими конкурентами ООО «ЕСМ» в Ульяновской области по
реализации госконтрактов являются:
1. ООО «Сервистех», которое имеет 285 госконтрактов на 50 394 556
руб.и выручку12 млн. 810 тыс. руб.
2. ИП Шакуров Р. И. имеет 44 госконтракта на 8 239 456 руб.
3. ООО «Знак Качества» имеет 70 госконтрактов на 3 299 315 руб. и
выручку 1,3 млн - 281 тыс.
42
2.2. Анализ кадрового потенциала ООО «Единая Служба Монтажа»
Согласно данных официальной статистики, общая численность
персонала на 01 января 2019 года составляла 8 человек, в сравнении с 2017
годом произошло увеличение на 3 человека за счет расширения и заполнения
имеющихся вакансий (рисунок 3). На настоящее время в организации
работает 21 человек, причем на различных основаниях: 8 штатных
работников и 13 человек по договорам ВОУ. Значительное увеличение
численности произошло в связи с заключением в 2019 году новых договоров
на обслуживание холодильного оборудования с «Вистекс» в трех городах
Самарской области.
Вместе с тем, с начала года к настоящему времени уволено по
категориям работающих: руководители, 0 человек; специалисты, 2 человек;
41
Информация по органиазции / электронный ресурс режим доступа
https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1147328002678_7328078586_OOO-ESM
42
Информация по организации/ электронный ресурс режим доступа
https://sbis.ru/contragents/7328078586/732501001
49
служащие, 0 человек; рабочие, 1 человек.
Рисунок 3 - Движение кадров в ООО «Единая Служба Монтажа»
в 2016-2019 гг.
Причины увольнения следующие: достижение пенсионного возраста,
1 человек; собственное желание, 2 человека.
Как видно из таблицы 3, структура персонала на ООО «Единая Служба
Монтажа» за изучаемый период достаточно меняется. Наибольшие
изменения в удельном весе категорий персонала пришлись на категорию
«специалисты», численность которых возросла практически в 4 раза.
Удельный вес рабочего персонала также увеличился за год в три раза.
Средний возраст работников по ООО «ЕСМ» составил: в целом 37,5
года; среди руководителей – 39 лет; среди специалистов – 41 год.
Анализируя возрастную структуру ООО «Единая Служба Монтажа»,
можно сделать вывод, что доля работников в возрасте от 35 до 45 лет
составляет 22 %, от 45 до 55 лет составляет 27 %, а доля работников до 35 лет
составляет 6,0%. Возрастной состав кадрового потенциала имеет признаки
перспективности с точки зрения его дальнейшего использования, однако
содержит резервы для улучшения. По сути, он отражает существующую
вообще в сфере технического обслуживания ситуацию с кадрами.
50
Таблица 3
Характеристика кадрового потенциала по категориям на
30.11.2019 г.
№п\
п
категория
Средняя
численность
Средний возраст
образование
пол
высшее
Среднее
профессиона
льное
среднее
муж
жен
1
руководители
2
39
3
3
2
специалисты
5
41
8
2
10
3
рабочие
4
37
6
1
7
4
служащие
2
33
1
1
Итого
5,25
37,5
18
3
20
1
В организации 43% составляют работники в возрасте 35 лет и старше.
По убеждению руководства организации, существующий качественный
состав работников позволяет решать текущие и предстоящие задачи. Из 21
человека 18 человек имеют высшее образование, 3 человека среднее
профессиональное. Высокий уровень образования связан со сложностями в
обеспечении работоспособности тепловых сетей, это достаточно технически
сложная работа и требует очень качественных знаний и умений. Более того,
согласно Приказу Минтопэнерго РФ от 19 февраля 2000 г. № 49 «Об
утверждении правил работы с персоналом электроэнергетики РФ» в каждой
организации отрасли в соответствии с законодательством должен быть
разработан порядок проведения работы с персоналом, согласован с органами
Госэнергонадзора и утвержден руководителем организации. При
необходимости он должен быть согласован также с другими органами
государственного надзора и контроля, правила и нормы которых
распространяются на организации теплоэнергетики.
Для обеспечения требуемого профессионального образовательного
уровня в каждой организации должны функционировать
специализированные образовательные учреждения (учебно-курсовой
комбинат, центр (пункт) тренажерной подготовки и др.). Объекты для
подготовки персонала должны быть оборудованы полигонами, учебными
51
классами, мастерскими, лабораториями, оснащены техническими средствами
обучения и тренажа, укомплектованы кадрами и иметь возможность
привлекать к преподаванию высококвалифицированных специалистов. В
каждой организации должна быть создана техническая библиотека, а также
обеспечена возможность персоналу пользоваться учебниками, учебными
пособиями и другой технической литературой, относящейся к профилю
деятельности организации, а также нормативно-техническими документами.
Рисунок 4 - Структура персонала ООО «Единая Служба Монтажа»
Рассмотрим процесс профессионального обучения персонала в ООО
«Единая Служба Монтажа». За 2019 год по всем формам обучения было
обучено 14 человек. Фактические затраты за 2019 год на обучение и
повышение квалификации составили 54 тыс. руб. Профессиональное
обучение персонала в ООО «Единая Служба Монтажа» направлено на
повышение качества профессионального состава работников, носит
непрерывный характер и проводится на протяжении трудовой деятельности с
целью постепенного расширения и углубления знаний, умений и навыков в
соответствии с требованиями производства. Процедурой организации
профессионального обучения занимается служащий в офисе. Обучение в
организации проводится также методом наставничества. Часто сотрудники
участвуют и в бесплатных профильных мастер-классах или семинарах,
52
которые проводят производители теплового оборудования и сопутствующих
материалов.
Анализ и оценка кадрового потенциала показали, что процессы работы
с кадрами протекают в ООО «Единая Служба Монтажа» в рамках действия
Положения по обучению и развитию персонала, составленного и
утвержденного еще в 2015 г. как главного организационно-правового
документа для организации работы в этой сфере. Оно определяет цели,
задачи, систему работы с кадрами, основные виды и задачи обучения,
порядок взаимодействия сотрудников, их ответственность, полномочия и
обязанности при прохождении обучения и участия в развитии организации.
Принятая на сегодня политика кадрового обеспечения и в частности
кадрового потенциала преследует такие цели, как:
деятельность компании с большей отдачей через организацию
непрерывного развития и обучения персонала, а также обучения работников,
вновь принятых на работу, с целью получения ими необходимых
профессиональных знаний;
систематизация действий и процедур, направленных на обучение и
развитие персонала, его корпоративных и профессиональных компетенций,
для обеспечения профессионального роста работников;
подготовка кандидатов кадрового резерва;
оптимизация расходов организации на обучение, установление
взаимных прав и обязанностей ООО «Единая Служба Монтажа» и ее
сотрудников.
Согласно Положению, принятому в ООО «Единая Служба Монтажа»,
основными задачами обучения персонала определены:
разработка и внедрение системы обучения, выявление потребности в
обучении, планирование и бюджетирование, организация обучения и
контроль его результативности;
построение обучения в соответствии со спецификой бизнес-процессов
ООО «Единая Служба Монтажа»;
53
создание оптимальных условий для профессионального развития
сотрудников на занимаемых позициях;
организация участия сотрудников ООО «Единая Служба Монтажа» в
открытых конференциях, семинарах, выставках и других мероприятиях;
развитие сотрудников в процессе обучения: формирование института
наставничества, повышения уровня корпоративной культуры;
мотивация сотрудников к повышению эффективности работы;
подготовка персонал сотрудников, а к выполнению новых
производственных задач;
систематическое обновление знаний сотрудников;
повышение профессиональной культуры сотрудников;
повышение профессионального рейтинга сотрудников;
организация, сопровождение и контроль результативности всех видов
обучений;
включение новейшего мирового опыта, знаний, эффективных методов
организации труда в процессе обучения сотрудников.
Обучение и развитие сотрудников проводится по нескольким
направлениям:
обязательное обучение, которое включает в себя обучение в освоении
смежной профессии, переподготовка, повышение разряда, обучение и
аттестация сотрудников, связанных с правилами охраны труда и техники
безопасности);
обучение специалистов (переподготовка, повышение квалификации,
аттестации, повторные проверки знаний);
повышение квалификации руководителей, связанное со
стратегическими задачами, включает в себя участие в долгосрочных и
краткосрочных обучающих программах, и мероприятиях.
Формы обучения сотрудников: внутренняя и внешняя. Внутреннее
обучение проводится на территории организации в специально отведенных