31
производства и монтажа мебельной продукции, а также дизайна и
обустройства в помещениях как офисного, торгового, так и жилого
назначений.
ООО «Интерьер групп» работает по индивидуальным проектам, с
учётом пожеланий клиентов, размеров и особенностей помещения,
специалист ООО «Интерьер групп» в тесном сотрудничестве с клиентами
разработают дизайн-проект мебельной композиции, чтобы воплотить это в
реальности.
На страницах интернет-магазина ООО «Интерьер групп» представлен
большой выбор качественной мебели своего производства по приемлемым
ценам имеющие все возможности составить достойную конкуренцию
Европейским производителям.
В состав ООО «Интерьер групп» входят следующие структурные
подразделения:
1. Офис- генеральный директор, менеджер, бухгалтер, 2 дизайнера.
2. Производство – распиловка, сборка, доставка, установка.
На предприятии действует линейно-функциональная организационная
структура. Организационная структура предприятия представлена на рисунке
6. Производственная структура представлена в приложении 1.
Руководителем предприятия является генеральный директор ООО
«Интерьер групп». Он определяет основные моменты учетной политики,
кредитной политики и т.д., определяет ориентиры деятельности предприятия.
Генеральный директор обладает следующими полномочиями:
- выбирает руководителей подразделений,
- принимает на работу рабочий персонал,
- устанавливает оклады оплаты труда,
- распоряжается бюджетом предприятия,
- в праве увольнять работников по усмотрению,
- контролирует работу всех служащих,
-устанавливает график работы.
32
Также имеет право принимать определенные решения без согласования
с другими руководителями в пределах правил, установленных организацией.
Рисунок 6. Организационная структура ООО «Интерьер
групп»
Собственная логистическая служба осуществляет доставку мебели по
Москве и Московской области. ООО «Интерьер групп» может отправить
мебель посредством Транспортных компаний в любой регион России.
Контакт – менеджер из Отдела продаж проконсультирует по любым
возникающим вас вопросам.
Преимущества данной линейно-функциональной структуры:
– четкая система взаимных связей функций и подразделений;
– четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в
своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую
цель;
– ясно выраженная ответственность;
Учредитель
Генеральный директор
АУП
Производство
Коммерческий директор
Бухгалтерия
Отдел продаж
Контакт - менеджер
Распиловка
Изготовление фасадов
фьюзинг
Участок раскроя
Участок фанерования кромок
Участок сборки:
сверление, отделка
Логистическая служба
Дизайнерский отдел
Менеджер по персоналу
33
– быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания
вышестоящих.
Недостатки линейно-функциональной структуры:
– отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического
планирования; в работе руководителей практически всех уровней
оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
– тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при
решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
– малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
– критерии эффективности и качества работы подразделений и
организации в целом - разные;
– тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы
подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и
разобщенности;
– большое число "этажей управления" между работниками,
выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
– перегрузка управленцев верхнего уровня;
– повышенная зависимость результатов работы организации от
квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Конечной целью деятельности любого предприятия является
получение максимальной прибыли от реализации продукции (работ, услуг).
Рассмотрим технико-экономические показатели деятельности ООО
«Интерьер групп».
За анализируемый период в ООО «Интерьер групп» наметилась
тенденция повышения выручки (табл. 3). Ее увеличение в 2017 г. по
сравнению с 2015 г. составило 1323 тыс. руб. Это произошло в основном в
результате повышения цен на производимую продукцию.
Таблица 3
Основные технико – экономические показатели
деятельности ООО «Интерьер групп»
Показатели
2015 г.
2016
2017
Откло
нение
34
г.
г.
(+, -)
2017г.
от
2015г.
Выручка, тыс. руб.
5746
7094
7069
1323
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.
42
102
203
161
Среднегодовая стоимость
производственных основных средств,
тыс. руб.
9022,5
9466
9472,5
450
Среднегодовая стоимость оборотных
средств, тыс. руб.
2232,5
2073
1831
-401,5
Среднесписочная численность
работников, чел.
57
58
59
+2
Прибыль (+), убыток (–), полученные от
реализации продукции (работ, услуг),
тыс. руб.
42
102
203
161
Рентабельность (+), убыточность (–), %
3,5
4,9
6,8
3,3
В 2017 г. по сравнению с 2015 г. прибыль от деятельности
предприятия увеличилась на 161 тыс. руб. Такое повышение показателя
вызвано значительным снижением себестоимости продукции (работ, услуг) в
результате смены поставщика древесины.
Среднегодовая стоимость основных производственных средств в 2017
г. увеличилась по сравнению с 2015 г. на 450 тыс. руб. в результате
приобретения машин, оборудования и прочих основных средств.
Среднегодовая стоимость оборотных средств в 2017 г. уменьшилась по
сравнению с 2015 г. на 401,5 тыс. руб. Это произошло в результате
уменьшения количества запасов сырья и материалов, готовой продукции,
списания на убытки дебиторской задолженности с истекшим сроком исковой
давности. Положительным моментом в деятельности предприятия является
увеличение численности работников в 2017 г. по сравнению с 2015 г. на 2
человека.
В динамике по годам наблюдается снижение прибыли, что вызвано
превышением роста себестоимости продукции над ростом выручки от ее
продажи. На рост себестоимости значительное влияние оказывает
35
увеличение стоимости сырья. По этим причинам наблюдается тенденция
снижения рентабельности производства.
Большое значение в финансово-хозяйственной деятельности
предприятия имеет его специализация.
В ООО «Интерьер групп» ведущим направлением специализации
является производство корпусной мебели: детская мебель, шкафы-купе,
прихожие, стенки.
В таблице 4 представлена динамика и структура выручки от продажи
основных продуктов компании.
Таблица 4
Динамика и структура выручки
Наименовани
е
реализованно
й продукции
2015 г.
2016 г.
2017 г.
В среднем за
2015-2017 гг.
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
Кухни
1527
26,6
841
11,86
892
12,62
1110
16,49
Офисная
мебель
3073
53,5
370
5,216
604
8,544
1624
24,12
Корпусная
мебель
1116
19,4
5883
82,93
5573
78,84
3984
59,2
Торговая
мебель
30
0,52
–
0
–
0
30
0,52
Всего по
предприятию
5746
100
7094
100
7069
100
6731
100
Как показано в таблице 4 наибольшая доля в выручке приходится на
продажу офисной мебели в 2015 году и продажу корпусной мебели в 2016 и
2017 гг. В среднем по итогам рассматриваемого периода, доля корпусной
мебели составила 59,2%, офисной мебели 24,12% и 16,49% приходится на
продажи кухонь.
В тесной зависимости с направлением деятельности предприятия
находится состав и структура основных средств. Основные средства – это те
виды средств предприятия, которые длительное время участвуют в
производственном процессе, не меняя своей первоначальной формы, и
36
переносят свою стоимость на вновь созданную продукцию по частям в виде
амортизационных отчислений. Специфика сельского, лесного хозяйства,
рыболовства, охоты и других сфер хозяйственной деятельности
сопровождается потребностями в различных видах основных фондов.
Основные средства подразделяются на основные производственные
средства (основной деятельности и других отраслей) и непроизводственные
основные средства.
Структура основных производственных средств определяется многими
факторами. Важнейшие из них:
-характер выпускаемой продукции;
-уровень технологической сложности производства;
-географические условия расположения предприятия.
Рассмотрим состав и структуру основных средств ООО «Интерьер
групп»таблице 5.
Таблица 5
Состав и структура основных средств
Виды основных
средств
2015 г.
2016 г.
2017 г.
тыс.
руб.
к ито-
гу, %
тыс.
руб.
к ито-
гу, %
тыс.
руб.
к
ито-
гу, %
Здания
6501
64,78
6603
63,23
6603
63,69
Сооружения
1394
13,89
1196
11,45
1196
11,54
Машины и оборудование
2050
20,43
2533
24,25
2465
23,78
Производственный и
хозяйственный
инвентарь
64
0,64
88
0,84
85
0,82
Другие виды основных
средств
26
0,26
24
0,23
18
0,17
Итого:
10035
100
10444
100
10367
100
В целом по предприятию стоимость основных средств в 2017 г. по
сравнению с 2015 г. увеличилась на 332 тыс. руб. Наибольший удельный вес
в структуре основных средств занимают здания. Стоимость зданий в 2017 г.
увеличилась по сравнению с 2015 г. на 102 тыс. руб. в связи с проведением
37
переоценки. Здания в 2017 г. занимают в структуре основных средств 63,69
%.
Стоимость сооружений в 2017 г. по сравнению с 2015 г. уменьшилась
на 198 тыс. руб. Доля сооружений в структуре основных средств составляет
11,54 %. Значительно увеличилась в 2017 г. по сравнению с 2015 г. доля
машин и оборудования (на 3,93 %), так как были приобретены оборудование,
станки и прочие основные средства. Автотранспорт наемный, поэтому на
балансе предприятия нет транспортных средств. Производственный и
хозяйственный инвентарь и другие виды основных средств занимают
небольшую долю в составе основных средств (в совокупности меньше 1 %).
В целом структура основных средств в ООО «Интерьер групп»
остается практически неизменна на протяжении ряда лет.
Рассмотренные показатели финансово – хозяйственной деятельности
ООО «Интерьер групп» свидетельствуют о стабильном положении компании
на рынке. ООО «Интерьер групп» специализируется на изготовлении мебели,
причем проведенный структурный анализ выручки показал, что ведущим
направлением специализации является производство корпусной мебели:
детская мебель, шкафы-купе, прихожие, стенки. Выручка и рентабельность
деятельности компании за рассматриваемый период выросла.
Положительным моментом в деятельности предприятия является увеличение
численности работников в 2017 г. по сравнению с 2015 г. на 2 человека.
2.2. Оценка среды проекта и метода формирования команды
ООО «Интерьер групп» периодически осуществляет проектную
деятельность, реализуя в форме проектов новые замыслы, касающиеся
бизнеса. По мнению руководства, проекты являются удобной формой
реализации любой предпринимательской идеи.
Рассмотрим SWOT-анализ проектной деятельности компании:
38
- анализ внутренней среды, который включает определение сильных и
слабых сторон проектной деятельности;
- анализ внешней среды.
SWOT - анализ представим в таблице 6.
Таблица 6
SWOT – Анализ текущего положения
Сильные стороны:
Возможности:
1. Наличие постоянных клиентов,
стабильного товарооборота
2. Высокая квалификация
персонала
3. Хорошая репутация у
покупателей
4. Очень квалифицированный
менеджмент компании
5. Наличие инновационной
разработки и возможности ее
реализовать
1. Увеличение объемов продаж
2. Новые клиенты, увеличение
доли рынка
3. Выход на новый рынок продаж
4. Расширение производственной
линии
5. Ускорение роста рынка
Слабые стороны:
1. Уязвимость по отношению к
конкурентному давлению
2. Очень узкая производственная
линия
3. Неспособность финансировать
необходимые изменения в
стратегии
4. Конкурентные недостатки
Угрозы:
1. Кризис в экономике
2. Возрастающее конкурентное
давление
3. Возможность появления новых
конкурентов
4. Рост продаж замещающего
продукта
5. Замедление роста рынка
В таблице 7 представим стратегические и тактические возможности
предприятия.
Таблица 7
Стратегические и тактические возможности предприятия
Наименование
комбинаций
квадрантов SWOT
– матрицы
Стратегические и тактические возможности
Поле сильных сторон
и возможностей
Ориентиры
стратегического
развития
1.Наличие постоянных клиентов и стабильного т
товарооборота позволит увеличить объемы продаж
компании
2.Высокая квалификация персонала позволит увеличить
долю рынка продукта, так как появятся новые клиенты
3.Хорошая репутация у покупателей позволит выйти на
новый рынок с зарекомендованными показателями
продукта
4. Проверенная команда управленцев даст возможность
расширить производство без ущерба для персонала
39
5. Наличие инновационной разработки и возможности ее
реализовать позволит ускорить рост рынка продукта
Поле слабых сторон
и возможностей
Ориентиры
внутренних
преобразований
1.Уязвимость по отношению к конкурентному давлению
может оказать негативное воздействие на увеличение
объема продаж
2.Узость производственной линии может затруднить
увеличение доли рынка
3. Неспособность финансировать необходимые изменения
в стратегии может оказать негативное воздействие при
выходе на новый рынок продаж
4. Конкурентные недостатки могут оказать воздействие
при внутреннем расширении предприятия
5. Слабое представление о новом рынке негативно
скажется на ускорении роста рынка
Поле сильных сторон
и угроз
Потенциальные
стратегические
преимущества
1 Наличие постоянных клиентов, стабильного
товарооборота позволит пережить нестабильную
экономическую ситуацию
2 Высокая квалификация персонала позволит преодолеть
возрастающее конкурентное давление
3 Хорошая репутация у покупателей позволит компании
успешно конкурировать с новыми конкурентами
4 Проверенный временем менеджмент компании поможет
преодолеть рост продаж замещающего продукта
5 Наличие инновационной разработки и возможности ее
реализовать позволит преодолеет замедление роста
рынка
Поле слабых сторон
и угроз
Ограничения
стратегических
преимуществ
1 Уязвимость по отношению к конкурентному давлению
может негативно сказаться на положении компании в
нестабильной экономической ситуации
2 Узкая производственная линия может замедлить
появление новых конкурентов
3 Неспособность финансировать необходимые изменения
в стратегии может усугубить возрастающее конкурентное
давление
4 Конкурентные недостатки компании усугубят рост
продаж замещающего продукта
5 Слабое представление о новом рынке позволит
замедлиться росту рынка
Входные барьеры на рынок не имеются, патентные барьеры
отсутствуют.
В результате анализа выявлены следующие сильные стороны:
1.Наличие постоянных клиентов и стабильного товарооборота
позволило увеличить объемы продаж компании.
40
2.Высокая квалификация персонала позволила увеличить долю рынка
продукта, так как появятся новые клиенты.
3.Хорошая репутация у покупателей позволила выйти на новый рынок
с зарекомендованными показателями продукта.
4. Проверенная команда управленцев дала возможность расширить
производство без ущерба для персонала.
5. Наличие инновационной разработки и возможности ее реализовать
позволила ускорить рост рынка продукта.
Слабые стороны:
1.Уязвимость по отношению к конкурентному давлению оказала
негативное воздействие на увеличение объема продаж
2.Узость производственной линии затруднила увеличение доли рынка
3. Неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии
оказала негативное воздействие при выходе на новый рынок продаж
4. Конкурентные недостатки оказали воздействие при внутреннем
расширении предприятия
Компания подвержена следующим угрозам:
1 Уязвимость по отношению к конкурентному давлению негативно
сказалась на положении компании в нестабильной экономической ситуации.
2 Узкая производственная линия замедлила появление новых
конкурентов.
3 Неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии
усугубило возрастающее конкурентное давление.
4 Конкурентные недостатки компании усугубили рост продаж
замещающего продукта.
5 Слабое представление о новом рынке позволило замедлиться росту
рынка.
Таким образом, на основе проведенного анализа, можно заключить, что
ООО «Интерьер групп» имеет гораздо больше сильных сторон, нежели