45
планировании. А также, ежедневный контроль над ходом работ, и более
гибкий контроль над бюджетом проекта. Но нужно учитывать, что
методология не работает при незаинтересованности, не за мотивированности
команды и некомпетентном менеджере проекта.
Экстремальное программирование - это гибкая методология,
применяемая в разработке ПО. В данном методе планирование,
проектирование и реализация осуществляется в процессе работы над
версией
16
.
Традиционный подход к управлению проектом применяется, когда
проект характеризуется четкими границами, задачами и целями. Основные
задачи традиционного подхода управления проектом - определение
содержания проекта, разработка планов, определение продолжительности
этапов и возможность контроля производительности на протяжении
реализации проекта. Методы управления проектом в традиционном подходе
характеризуются четким следованием разработанному плану. Поточный
метод предполагает последовательное выполнение этапов. Отличительной
чертой этого метода является невозможность выполнения начало
17
.
Сравнение традиционного метода управления проектами Waterfall и
метода критической цепи представлены в таблице 4.
16
Метод критической цепи в управлении -IT Проектами [Электронный ресурс]: https ://www.scienceforum.
ru/2016/1584/18673# (дата обращения 27.03.2020)
17
Чухлебова, Юлия Сергеевна. Разработка модели управления портфелем проектов, сочетающей
классический и гибкий подход к управлению проектами [Электронный ресурс]: магистерская диссертация:
27.04.05 / Ю. С. Чухлебова; Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Институт
компьютерных наук и технологий ; науч. рук. С. А. Голубев. — Санкт-Петербург, 2017:
http://elib.spbstu.rU/dl/2/v17-3540.pdf (дата обращения 27.03.2020)
46
Таблица 4
Сравнение традиционного метода управления проектами
Waterfall и метода критической цепи
18
Традиционный подход
Waterfall
Метод критической цепи
Достоинства
Недостатки
Достоинства
Недостатки
Децентрализац
ия и строгий
контроль над
сроками и
качеством
исполнения
Не подходит для
реализации
сложных и
продолжительных
проектов, под
влиянием быстро
изменяющейся
окружающей
обстановки
Общий буфер -
защищает
каждую задачу
своим большим
запасом
ресурсов,
вероятность того,
что сорвутся все
задачи, очень
мала
Ошибки
планирования,
которые возникают
из - за сложности
выявления на
ранних фазах
скрытых
взаимосвязей
между задачами
проекта.
Имеет четкие
цели для
каждого этапа.
предполагает
временные
простои
сотрудников
Перестройка
плана под
необходимую
цепочку
Отсутствие
контроля за
качеством работ
Отличное
решение для
небольших
проектов с
маленькими
сроками
реализации.
Тестирование
проводится только
в конце
разработки,
приводящие к
дорогостоящим
исправлениям.
Ликвидность
простоев и
ненужных потерь
времени
Не учитывает
задержки и сбои,
меняющиеся
требования
В качестве ключевого принципа проекта рассматривается
удовлетворение потребностей заказчика, пользователя проекта. Таким
образом, команда проекта должна представить клиенту определенные
измеримые результаты. Однако некоторые специалисты в области управления
проектами игнорируют указанный принцип и не в полной мере применяют
необходимые навыки и компоненты. За счет внедрения гибкого метода
управления, появляется возможность сконцентрироваться на каждом
элементе, каждом этапе. В рамках традиционного подхода команда стремится
завершить проект точно в установленный срок, теряя некоторые
преимущества.
18
Методы управления проектами [Электронный ресурс]: https://4brain.ru/project/methods.php (дата обращения
27.03.2020)
47
Глава 2. Анализ проектной деятельности ООО «Призма ТВ»
2.1 Общая характеристика ООО «Призма ТВ»
ООО «ТРК Прима-ТВ» — это информационный развлекательный
телевизионный канал, основанный в 1991 году. Генеральный директор -
Буевич Дмитрий Анатольевич.
Официальный веб-сайт: www.prima-tv.ru
Среднесписочная численность персонала на 01.05.17 - 116 человек.
Организация является Обществом с Ограниченной Ответственностью и
действует на основании Устава.
При анализе документации были выявлены следующие направления
деятельности ООО «ТРК Прима-ТВ»:
1. Рекламная деятельность (подготовка и размещение рекламы);
2. Деятельность в области радиовещания и телевидения (производство,
передача и распределение радио- и телевизионных программ в замкнутой
цепи. Подготовленные и транслируемые программы могут содержать
информационную, публицистическую, просветительскую, развлекательную,
рекламно-коммерческую и прочие виды аудиовизуальной информации в
открытой или кодированной форме);
3. Деятельность, связанная с производством и прокатом фильмов
(производство и прокат игровых и неигровых фильмов, включая
полнометражные, документальные, короткометражные фильмы и т.п.,
предназначенные для развлечения публики, рекламы, целей образования и
обучения; вспомогательная деятельность (дублирование, монтаж фильмов,
обработка кинопленок и т.п.);
4. Прочая зрелищно-развлекательная деятельность (деятельность в
области художественного, литературного и исполнительского творчества,
деятельность по организации и постановке различных сценических
выступлений, деятельность, проводимая на студиях звукозаписи);
5. Издательская и полиграфическая деятельность, предоставление
48
редакторских услуг (издание и печать периодических изданий, книг, брошюр,
и других продуктов издательской деятельности; макетирование, креативные
разработки, предпечатная подготовка всех видов полиграфической
продукции; расшифровка звукозаписей с магнитных лент и дисков,
копирование, светокопирование, подготовка и отправка корреспонденции);
6. Розничная и оптовая торговля печатной продукцией,
писчебумажными товарами, а также техническими носителями информации;
7. Финансовая деятельность (приобретение ценных бумаг, акций,
долговых обязательств, сертификатов, облигаций путем первичной подписки,
договора, тендера, покупки или обмена; ведение реестра владельцев ценных
бумаг и эмиссионная деятельность);
8. Осуществление деятельности по операциям с движимым и
недвижимым имуществом (проведение торговых операций с промышленной
продукцией, с/х продукцией, сырьем и иными видами товаров любой
номенклатуры в любой форме; подготовка к продаже, покупка и продажа
собственного движимого и недвижимого имущества, предоставление займов,
аренда и сдача в аренду профессиональной радио- и телевизионной
аппаратуры; проектирование, строительство, реконструкция, ремонт и
обслуживание любых жилых и нежилых зданий и сооружений, энерго- и
водных коммуникаций, складов и т.п.);
9. Деятельность по управлению финансово-промышленными группами
и холдинг-компаниями;
10. Деятельность по подбору актеров на роли в кино, на телевидении, в
театре
19
.
До августа 2004 телеканал имел название «Прима-ТВ». В сентябре 2004
года был заключено соглашение с федеральным сетевым партнером -
телеканалом СТС (Сеть телевизионных станций) - о едином
позиционировании эфирного продукта. Данное сотрудничество стало весьма
полезным для обеих сторон. Красноярская телекомпания обеспечила
19
Устав ООО «ТРК Прима-ТВ». - Введ. 30.07. 2008. - Красноярск : ООО «ТРК Прима-ТВ», 2018.
49
московскому телеканалу качественную ретрансляцию, а тот, в свою очередь,
дал направление для развития, как раз в тот момент, когда телеканал «Прима-
ТВ» находился в глубоком кризисе. В результате популярность данного
сотрудничества у зрителей в городе Красноярске была наивысшей по
сравнению с другими городами. Эфирный продукт получил синтезированное
название «СТС-Прима» и новый совместный логотип. В настоящий момент,
«СТС Прима» входит в состав медиа-холдинга, который также включает в
себя 12 телеканал (канал собственного программирования) и Авторитетное
радио Красноярск.
Организация реализует трансляцию программ телеканала СТС, а также
производит собственный контент. Как пример, программа «Город Прима» -
первая городская медиа-площадка. В ее рамках ведущие в прямом эфире
общаются со зрителями и обсуждают актуальные для жителей Красноярска
темы.
Помимо трансляций московских и местных программ, компания
организовывает и реализует проекты. Главной целью реализации проектов в
виде мероприятий является получение прибыли и популяризации
европейского вида досуга. Уже на протяжении 4 лет ежегодно проводится
фестиваль «Зеленый». На нем люди собираются на «пикник» на острове
Татышев и отдыхают на свежем воздухе, наслаждаясь фуд-зонами,
концертной программой, занимательными мастер-классами и интересными
локациями.
Также относительно новым и еще растущим проектом является «Белая
Ярмарка», которая проводится 2 год в конце декабря. На ней гости также могут
попробовать вкусные блюда в зоне фудкорта, приобрести подарки на новый
год себе и близким, посмотреть концертную программу, отправить письмо с
поздравлениями и почувствовать атмосферу приближающегося праздника.
Компания определяет следующую целевую аудиторию: население
Красноярска в возрасте от 4х лет и старше, проживающих в
домохозяйствах хотя бы с одним работающим телевизором. В общем
50
количестве, это 917 200 человек.
Исследовательским агентством TNS Россия было проведено
исследование телевизионной аудитории с помощью ТВ-метров в рамках
проекта TV-Index.
Рисунок 8. Среднесуточное количество зрителей телеканалов г.
Красноярска в сентябре 2016 года, чел.
По итогам сентября 2016 года компания СТС-Прима заняла 3 место со
среднесуточной аудиторией равной 67873 телезрителям в группе возрастом от
10 до 45 лет. Аудитория ТНТ 4 / 12 Канала, который входит в состав медиа
холдинга, в сентябре 2016 года была равна 55032 телезрителя. Также в рамках
исследования был составлен рейтинг вечерних будних «Новостей» местных
телеканалов города Красноярска.
51
Рисунок 9. Рейтинг новостей телеканалов г. Красноярска в
сентябре 2016 года, чел.
СТС-Прима занимает 1 место среди местных телеканалов по
просмотрам вечерних «Новостей». Аудитория телекомпании во время
выпуска программы по будням в сентябре 2016 года составила 27516
человек
20
. Можно сделать вывод, что телеканал «СТС-Прима» является
лидирующем на рынке местного телевидения и имеет перспективы к
увеличению аудитории и расширению видов деятельности.
2.2 Характеристика кадровой политики ООО «Призма ТВ»
В любой компании, вне зависимости от того, каким видом деятельности
она занимается, должна быть сформирована формализованная или
неформализованная кадровая политика. Принципы такой политики позволяют
найти решение, как поступить в определенной кадровой ситуации. На «ТРК
Прима-ТВ» отсутствует формализованная кадровая политика.
20
Позиция компании на рынке «ТРК Прима-ТВ» [Электронный ресурс] / Сайт телерадиокомпании «Прима-
ТВ». - Режим доступа: http://www.pnma- tv.ru/about/ratings/ (дата обращения 27.03.2020)
52
Реализация кадрового делопроизводства осуществляется интуитивно, и
основывается исключительно на прописанных должностных инструкциях
руководителя отдела кадров.
Организационная структура компании является линейно-
функциональной.
Рисунок 10. Организационная структура ООО «ТРК Прима-ТВ»
Управление в организации осуществляется как линейными, так и
функциональными руководителями. Методом структурированного интервью
с руководителем отдела кадров были выявлены определенные характеристики
организации. Вопросы, задаваемые данному работнику ООО «ТРК Прима-
ТВ» представлены в приложении Е.
Количество сотрудников по каждому отделу и службе представлено в
Приложении А.
Всего в организации работают 116 человека. Во главе каждого отдела и
службы стоит руководитель. Самыми крупными отделами являются:
1. Служба управляющего делами (офис - менеджеры и водители);
2. Отдел видеосъемки (видео операторы);
53
3. Отдел продаж (менеджеры по продажам);
4. Служба собственных программ (программисты, звукорежиссеры,
продюсеры);
На вакансии, которые являются открытыми, организация за короткое
время находит нужных сотрудников. Однако стоит сказать и об исключении –
узких специальностях. Для любой специальности предусмотрен
испытательный срок в три месяца. При приеме на работу сотрудники не
проходят стандартизированного обучения. Директор по персоналу посвящает
нового сотрудника в общие вопросы его деятельности, в то время как
непосредственный функциональный руководитель объясняет ему частные
вопросы производственной деятельности.
Наем соискателей осуществляется не только на рядовые, но и на
руководящие должности. Стоит отметить, что если внутри компании имеется
подходящий кандидат, предпочтение будет отдано именно ему. Таким
образом, в ООО «ТРК Прима-ТВ» коллектив сотрудников является
достаточно сплоченным. Кадровая политика компании является закрытой,
хотя и имеет некоторые несущественные признаки открытого типа.
Должность сотрудника является определяющим фактором при
определении формы оплаты его труда. Некоторые сотрудники организацию
имеют сдельную заработную плату, в то время как у других оплата труда
складывается из двух составляющих – оклад и премия. Премия предназначена
для тех сотрудников, которые выполняют объем работ свыше нормы, а также
сотрудники, предлагающие интересные и нестандартные идеи для реализации.
Стоит сказать и о годовых премиях, которые выплачиваются из
специализированного денежного фонда при эффективной работе компании в
целом. Работникам организации также предоставляется медицинское
страхование, часто выдаются билеты на концентры и иные культурные
мероприятия.
Текучесть кадров в рассматриваемой компании является достаточно
низкой, что можно назвать преимуществом.
54
Рассмотрим основные причины увольнения:
- компетенции сотрудника не соответствуют выполняемым
обязанностям (увольнение по указанной причине преимущественно
происходит после того, как сотрудник отработает испытательный срок);
- сотрудник переезжает в Москву для работы на крупных телеканалах
или радио;
- сотрудник открывает свой бизнес;
- сокращение.
Стоит сделать вывод о том, что компания уделяет своим сотрудника
достаточно большое внимание. Каждый руководитель стремится передать
свой накопленный опыт более молодому работнику. Общение в рабочем
коллективе можно назвать неформальным. Например, совещания внутри
подразделений компании часто проходят в более привычном формате для
сотрудников – на диванах за чашкой кофе. Руководство фирмы разделяет
позицию компании Google и придерживается мнения, что за счет свободы
создается наиболее комфортная обстановка для сотрудников.
В отделе кадров компании на текущий момент времени осуществляет
деятельность один сотрудник. Указанное подразделение занимается
исключительно вопросами текущей деятельности компании:
- разрабатывает и применяет различные меры мотивации;
- вовлекает сотрудников в производства, формирует у них лояльность;
- принимает решения по вопросам найма, перевода, продвижения по
службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а
также увольнения работников;
- организует корпоративные мероприятия;
- разрабатывает должностные инструкции сотрудников
- консультирует работников компании относительно вопросов
трудового законодательства;
- контролирует соблюдение норм Трудового законодательства в
компании.