23
адаптироваться к изменениям (см рис. 4). Согласно этому подходу, процессы
на каждом этапе повторяются до тех пор, пока критерии выхода из этапа не
будут достигнуты. Так, этот подход был только зародышем в эволюции
жизненного цикла проектного менеджмента.
Рисунок 4. Итерационный жизненный цикл проектного
менеджмента.
Из приведенного рисунка 4 видно, что итерационный цикл это не что
иное, как серия мини-водопадов. Он может быть принят для менее сложных
и малых проектов, где результаты довольно таки понятны.
Последовательный жизненный цикл проектного менеджмента. В этом
виде подхода продукт разработан согласно серии возрастающих шагов.
Подход, по своей природе, цикличен и каждый цикл обеспечивает
дополнительную функциональность. Процесс повторяется пока критерий
выхода для продукта или результата полностью не удовлетворен. Большие и
сложные проекты очень выигрывают от использования этой модели. Она
24
поддерживает создание прототипов, а взаимодействие с клиентами является
довольно тесным на этапе построения проекта (см рис. 5).
18
Рисунок 5. Итерационный жизненный цикл проектного
менеджмента
Последовательная модель гораздо лучше оснащена для управления
изменениями. Каждая последовательная функциональность проверяется
потребителем и, следовательно, возможный риск в управлении большими и
сложными проектами существенно снижен. С другой стороны, есть
возможность «золотого напыления», там, где функциональность на выходе
на самом деле не требуется, будучи встроенной в продукт или результат.
19
Адаптивный жизненный цикл проектного менеджмента. Данные
методы также известны как гибкие методы или методы изменяющегося
управления. Этот подход к проектному менеджменту - это комбинация
18
Надыров Э.А. Совершенствование способов инвестирования проектов на прединвестиционной стадии
жизненного цикла инноваций // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им.
Академика М.Ф. Решетнева, 2015. - № 2. - С. 192
19
Иванова Н.Е. Место и роль маркетинга в жизненном цикле инновационного проекта // Экономика: теория
и практика, 2015. - № 2 (16). - С. 64
25
итерационной и последовательной моделей. Итерации очень быстрые и
привязаны к срокам.
20
В адаптивном жизненном цикле вовлечение клиента - это ключ к
успешному проекту. Потребитель и спонсор формируют часть команды
решений. Иногда в гибких подходах этапы могут быть четко не определены.
Гибкий подход сильно зависит от обратной связи с клиентом и способности
команды быстро работать над обратной связью и включить все необходимое
в проект. Коммуникации и совместная работа имеют первостепенное
значение в реализации проектов с использованием гибкой методологии (см
рис. 6).
Рисунок 6. Адаптивный жизненный цикл проектного
менеджмента
Гибкий подход подходит сложным проектам, где требования
абсолютно не понятны, но возможно определить дополнительные
требования. Основной проблемой при принятии гибкого подхода является
необходимость высокого уровня вовлеченности потребителя (что не всегда
является возможным или практичным). Кроме того, наличие виртуальной
команды может работать против требуемого расширения совместного
подхода.
20
Поспелов П.И., Ранджит К.П., Голубкова В.Б., Иорина И.А. Информационная поддержка принятия
решений при управлении проектами обеспечения жизненного цикла протяженных объектов // Наука и
образование: электронное научно-техническое издание, 2015. - № 09. - С. 25
26
В проектном менеджменте отсутствуют достаточно проработанные
научно-обоснованные инструменты реализации «видения» и представления
будущего предприятий, которые базировались бы на использовании методов
проектного управления с позиций «реструктуризация и развитие через
проекты».
21
Краткие выводы
1. В главе рассмотрены принципы и подходы к управлению проектами
и формированию команды проекта. Также представлены этапы и методы
формирования команды проекта.
2 Команда проекта выполняет две основные функции. Во-первых, ее
действия направлены на решение задачи проекта: поиск информации,
выработку решений, участие в итоговых обсуждениях и т.д. Во-вторых,
команда действует в поддержку руководителя проекта и товарищей
(важнейшее здесь – умение слушать, поддерживать и ободрять других).
3. Базовые понятие управления проектами – это субъект и объект
управления проектами, процессы управления проектами, жизненный цикл
проекта, планирование проекта, команда проекта.
4. При анализе подходов к управлению персоналом проекта отмечено,
что управление командой проекта включает в себя контроль за
деятельностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи,
решение проблем и координацию изменений, направленных на повышение
эффективности исполнения проекта..
5. Команда управления проектом наблюдает за деятельностью
команды, улаживает конфликты, решает проблемы и дает оценку работе
членов команды.
21
Панкратов А. Комплексный подход к управлению гчп-проектами с позиций жизненного цикла проекта //
Вестник Института экономики РАН, 2015 - № 1. - С. 108
27
ГЛАВА 2.ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И
КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В ООО СК «ВТБ СТРАХОВАНИЕ»
2.1. Основные направления деятельности ООО СК «ВТБ Страхование»
По характеру собственности фирмы ООО СК «ВТБ Страхование»
является коммерческим предприятием. Организационно-правовая форма
фирмы: Общество с ограниченной ответственностью. Срок деятельности
неограничен.
ВТБ Страхование — лауреат премии «Финанс» в номинации «За
стремительное развитие на страховом рынке» и премий «Эксперт РА» в
номинациях «За быстрый старт», «За уверенный рост бизнеса», «За активный
рост банкострахования» и «За высокую рентабельность бизнеса».
«Национальное Рейтинговое Агентство» присвоило индивидуальный
рейтинг финансовой устойчивости ВТБ Страхование на уровне «ААА»,
прогноз «стабильный». Это максимальная рейтинговая оценка от агентства.
Компания работает на страховом рынке с 2000 года и неизменно
предоставляет своим клиентам широкий перечень качественных страховых
услуг.
Деятельность компании направлена на обеспечение
квалифицированной страховой защиты предприятий и граждан России.
Единственным участником ООО СК «ВТБ Страхование» является Банк ВТБ
(ПАО).
ВТБ Страхование осуществляет деятельность на основании лицензий,
выданных Центральным банком Российской Федерации и реализует полный
комплекс страховых услуг для юридических и физических лиц (за
исключением страхования жизни).
Лицензии ООО СК «ВТБ Страхование»:
-Лицензия на осуществление страхования СЛ № 3398 от 17.09.2015г.
(Вид деятельности – добровольное личное страхование, за исключением
страхования жизни)
28
-Лицензия на осуществление страхования СИ № 3398 от 17.09.2015г.
(Вид деятельности – добровольное имущественное страхование)
-Лицензия на осуществление страхования ОС № 3398 - 02 от
17.09.2015г. (Вид деятельности – Обязательное государственное страхование
жизни и здоровья военнослужащих, граждан, призванных на военные сборы,
лиц рядового и начальствующего состава органов внутренних дел
Российской Федерации, Государственной противопожарной службы, органов
по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ,
сотрудников учреждений и органов уголовно-исполнительной системы)
-Лицензия на осуществление страхования ОС № 3398 - 04 от
17.09.2015г. (Вид деятельности – Обязательное страхование гражданской
ответственности владельца опасного объекта за причинение вреда в
результате аварии на опасном объекте)
-Лицензия на осуществление страхования ОС № 3398 - 05 от
17.09.2015г. (Вид деятельности – Обязательное страхование гражданской
ответственности перевозчика за причинение при перевозках вреда жизни,
здоровью, имуществу пассажиров).
-Лицензия на осуществление перестрахования ПС № 3398 от
17.09.2015г.
ООО СК «ВТБ Страхование» работает по следующим направлениям
деятельности:
Добровольное страхование:
• страхование от несчастных случаев и болезней;
• медицинское страхование;
• страхование средств наземного транспорта (за исключением
средств железнодорожного транспорта);
• страхование средств железнодорожного транспорта;
• страхование средств воздушного транспорта;
• страхование средств водного транспорта;
• страхование грузов;
29
• сельскохозяйственное страхование (страхование урожая,
сельскохозяйственных культур, многолетних насаждений, животных);
• страхование имущества юридических лиц, за исключением
транспортных средств и сельскохозяйственного страхования;
• страхование имущества граждан, за исключением транспортных
средств;
• страхование гражданской ответственности владельцев средств
воздушного транспорта;
• страхование гражданской ответственности организаций,
эксплуатирующих опасные объекты;
• страхование гражданской ответственности за причинение вреда в
следствие недостатков товаров, работ, услуг;
• страхование гражданской ответственности за причинение вреда
третьим лицам;
• страхование предпринимательских рисков;
• страхование финансовых рисков;
• страхование гражданской ответственности владельцев
автотранспортных средств;
• страхование гражданской ответственности за неисполнение или
ненадлежащее исполнение обязательств по договору;
• страхование гражданской ответственности владельцев водного
транспорта;
• страхование гражданской ответственности владельцев средств
железнодорожного транспорта;
• страхование жизни;
• пенсионное страхование.
Обязательное страхование:
• обязательное государственное страхование жизни и здоровья
военнослужащих, граждан, призванных на военные сборы, лиц рядового и
начальствующего состава органов внутренних дел Российской Федерации,
30
Государственной противопожарной службы, органов по контролю за
оборотом наркотических средств и психотропных веществ, сотрудников
учреждений и органов уголовно- исполнительной системы;
• обязательное страхование гражданской ответственности
владельцев автотранспортных средств;
• обязательное личное страхование пассажиров (туристов,
экскурсантов) воздушного, железнодорожного,
морского, внутреннего водного и автомобильного транспорта;
• обязательное страхование гражданской ответственности владельца
опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном
объекте;
• обязательное страхование гражданской ответственности
перевозчика перед пассажиром воздушного судна;
• обязательное страхование гражданской ответственности
перевозчика за причинение при перевозках вреда жизни, здоровью,
имуществу пассажиров.
Среди клиентов компании – предприятия оборонно-промышленного
комплекса, водного и воздушного транспорта, деревообрабатывающей,
угольной, химической промышленности, энергетического машиностроения,
строительства, сферы финансов, торговли, энергетики и др.
Перестраховочная защита портфеля компании обеспечивается
договорами с ведущими международными и российскими страховыми и
перестраховочными компаниями.
ВТБ Страхование является членом Всероссийского союза
страховщиков, Российского Союза Автостраховщиков, Национального союза
страховщиков ответственности, Российской ассоциации авиационных и
космических страховщиков.
Филиалы и офисы продаж ВТБ Страхование работают более чем в 90
крупнейших городах России.
31
Рассмотрим основные аспекты деятельности ООО СК «ВТБ
Страхование».
Дочерними компаниями являются компании, контролируемые Группой.
Группа осуществляет контроль над предприятием, когда она обладает
полномочиями, которые представляют ей возможность управлять значимой
деятельностью, оказывающей значительное влияние на доход объекта
инвестиций, подвергается рискам, связанным с переменным доходов от участия
в объекте инвестиций или имеет право на получение такого дохода и
возможность использовать свои полномочия в отношении объекта инвестиций с
целью оказания влияния на величину дохода инвестора. Консолидация дочерних
компаний осуществляется с даты перехода контроля к Группе и прекращается с
даты утраты контроля.
Перечень дочерних компаний, входящих в Группу, по состоянию на 31
декабря 2016 г. и 31 декабря 2015 г. представлен в таблице 2.
Таблица 2
Перечень дочерних компаний, входящих в Группу ООО СК
«ВТБ Страхование»
Наименование
Вид деятельности
Доля участия
Группы на
31 декабря
2016 г
Доля
участия
Группы на
31 декабря
2015 г
ВТБ Страхование
жизни, АО ВТБ
Личное страхование,
страхование жизни
100%
100%
Медицинское
Страхование, АО
Добровольное и обязательное
медицинское страхование
99,5%
99,5%
Москва Ре, ООО
Перестрахование.
Присоединено к
Компании в 2016 году
100%
Спасские ворота
Мед, ЗАО СМК
Оказание медицинских услуг.
Ликвидировано в 2016 году
100%
Новолипецкая,
ООО
Обязательное медицинское
страхование. Присоединено
ВТБ Медицинское
страхование, АО в
2016 году
-
-
32
Каско -
Медицинское
Страхование, ООО
Обязательное медицинское
страхование. Присоединено
ВТБ Медицинское
страхование, АО в
2016 году
-
-
СК РОСНО-МС,
ОАО
Обязательное медицинское
Страхование
100%
100%
Фортстрой, ООО
Прочее
58,10%
100%
В отчетном году успешно завершены мероприятия по реорганизации
дочерней компании ООО «Москва Ре» в форме присоединения к
Материнской компании ООО СК «ВТБ Страхование» и мероприятия по
реорганизации дочерних компаний ООО «СК «Каско-МС» и ООО «СМК
«Новолипецкая» в форме присоединения к дочерней компании АО ВТБ
Медицинское страхование.
В 2016 году Группа утратила контроль над дочерней компанией ЗАО
«Спасские ворота - мед» в связи с прекращением деятельности ЗАО
«Спасские ворота-мед и его ликвидацией на основании определения
арбитражного суда о завершении конкурсного производства. Общая сумма
прибыли от выбытия данной дочерней компании составила 5 532 тыс. руб.
Финансовый результат от выбытия отражен в составе прочих операционных
доходов Консолидированного отчета о прибыли или убытке или прочем
совокупном доходе.
Для учета приобретения дочерних компаний, не находящихся до
приобретения под общим контролем с Группой, применяется метод
приобретения. Стоимость приобретения оценивается как справедливая
стоимость на дату приобретения переданного возмещения, выпущенных
долевых инструментов или принятого обязательства, плюс расходы
непосредственно связанные с приобретением. Приобретенные
идентифицируемые активы и обязательства и условные обязательства,
принятые в результате объединения бизнеса, первоначально оцениваются по
справедливой стоимости на дату приобретения, вне зависимости от размера
доли меньшинства. Превышение стоимости приобретения над справедливой