54
ликвидностью, платежеспособностью, финансовой устойчивостью у компании
есть. Рентабельность капитала также очень низка. Это требует рациональных
предложений и действий по улучшению бизнеса компании, и прежде всего, такие
улучшения должны начаться с хорошей стратегии.
2.3. Анализ существующей стратегии деятельности ООО «Катрин»
В настоящее время стратегическое управление является важнейшим
фактором успешного выживания компании в усложняющихся рыночных
условиях. Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что
организация должна делать в будущем, исходя при этом из того, что окружение
будет изменяться, и условия жизни организации будут изменяться тоже. При
стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в
настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее
время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или
описание того, что организация должна будет делать в будущем.
Разработка стратегии управления компанией ООО «Катрин»
осуществляется директором. Следует отметить, что конкретной стратегии
развития организации, как оформленного документа, - нет. Однако, общие
подходы к стратегическому менеджменту все же применяются. Например,
анализируется внешняя среда – рынок местный и региональный. В целом можно
сказать, что осуществляется управление функционированием компании, а не
управление ее развитием. Оборот компании сократился в два раза за последние
три года, что вряд ли можно назвать развитием или ростом.
Резкое сокращение объемов кредиторской задолженности
свидетельствует об осложнении условий деятельности компании. Торговая
организация и должна раздувать свой оборот за счет кредиторской
задолженности, то есть отсрочка платежа фактически является предоставлением
торговой организации от поставщиков продукции на реализацию. Такой подход
позволяет создать торговым организациям большой ассортимент, увеличивать