35
часов, затраченных на профессиональное обучение одного работника. В
дополнении учитывается и величина издержек на обучение одного работника.
Таблица 3.
Общая схема социальной эффективности
Каталог потребностей сотрудников
Отрицательные моменты, которые
следует предотвращать
Преимущества, которые следует
реализовать
- Ущерб, связанный с
неблагоприятными условиями труда на
рабочем месте,
стрессовымиситуациями,
неблагоприятным графиком работы,
интеллектуальными и физическими
перегрузками;
- Ущерб, наносимый здоровью
(телесные и психосоматические
заболевания,
несчастные случаи на работе);
- Ущерб, наносимый личности
(снижение способностей, апатия в
свободное время от работы,
алкоголизм и др.)
- Гарантированное существование,
обеспечение надлежащего жизненного
уровня (надежное рабочее место,
соответствующая зарплата, социальные
услуги);
- Реализация/развитие
индивидуальных способностей;
- Определенная степень свободы и
самостоятельности (возможность
принимать решения, определяющие
сферы задач, методику их выполнения и
интенсивность работы, рабочее время и
др.);
- Признание, успех, влияние;
- Социальный контакт и приятный
климат в организации (возможность для
коммуникаций, информированность,
относительная бесконфликтность
отношений с начальством и коллегами,
возможность разрешения конфликтов
при противоречиях интересов).
Формирование коллективных интересов сотрудников на основе их
индивидуальных потребностей
«Игра с нулевой
суммой»
Устранение
разногласий
Ограниченные ресурсы
Потребности,
удовлетворение
которых для одного
сотрудника означало бы
невозможность их
удовлетворения для
другого сотрудника или
для другой группы
(повышение в
должности)
Путем
компромиссов в
процессе
переговоров
(иногда и за
счет
доминирующей
позиции
отдельных
сотрудников)
Из-за ограниченности средств
организация не сможет удовлетворить
все потребности сотрудников или не
сможет удовлетворить их одновременно
От учета состояния работников, их потенциала, в большей степени
зависит успех управленческой деятельности. Создание целей управления
36
персоналом, выбор способов, методов и технологий в большей степени зависят
от учета ситуации имеющейся на предприятии, кадрового состава и его
профессиональных навыков.
Следует выделить основные показатели, определяющие эффективность
системы управления персоналом:
•
состояние социально-психологического настроения в трудовом
коллективе;
•
удовлетворенность персонала;
•
способность работников действовать инициативно;
•
уровень единства трудового коллектива и развитости его корпоративной
культуры.
Одной из значимых областей современной стратегии управления
персоналом является ее нацеленность на наиболее полное и эффективное
использование способностей, усиление внутренних возможностей работников
как личностей.
Концепция кадровой политики организации ориентируется на
качественное обновление деятельности кадровых служб, решение задач на
основе развития возможностей личности работника и организации
рационального их использования.
Можно сделать вывод о том, что цели кадровой политики будут
достигнуты лишь в том случае, если высшее руководство будет рассматривать
человеческие ресурсы организации как ключ к его эффективности.
Чтобы, добиться этого управление должно обеспечивать развитие
высококвалифицированных кадров, выполнение которого, в свою очередь,
невозможно без тщательного планирования, кропотливой текущей работы и
применения продуманных методов оценки деятельности всех категорий
управленческого персонала.
37
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,
ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЗАО «ПРОТОН-
ИМПУЛЬС» И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЕЕ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
2.1. Характеристика деятельности предприятия и его бизнес-среды
ЗАО «Протон-Импульс», образовано в мае 1995 года на базе предприятия
ОАО «Протон», относящегося к Министерству электронной промышленности.
Предприятие «Протон-Импульс» специализируется на разработке и
производстве электронных компонентов и устройств:
- твердотельных оптоэлектронных реле;
- светодиодных индикаторных и осветительных ламп;
- входных и выходных модулей устройств связи с объектами;
- силовых модулей;
- электромагнитных замков и кодовых устройств;
- домофонных систем для подъездов жилых зданий, офисов и коттеджей;
- лифтового оборудования;
- таймеров и блоков управления для холодильного оборудования,
автоматических устройств отключения нагревательных приборов от
электросети;
- энергосберегающих светодиодных светильников.
Базовая цель ЗАО «Протон-Импульс» представляет как совокупность
следующих целей предприятия:
1) получение прибыли;
2) рост, благодаря взаимной выгоде для предприятия и потребителей;
3) честная конкуренция на рынке;
4) взаимная выгода для предприятия и поставщиков, посредников и
акционеров.
В своем составе ЗАО «Протон-Импульс» имеет: три отдела разработок
новых изделий; цех производства печатных плат; цех литья пластмасс; цех
металлоизделий; два радиомонтажных цеха.
38
Структура предприятия построена на основе трех бизнес-единиц, которые
представляют собой самостоятельные производственные единицы, имеющие
собственный бюджет и включающие в себя подразделения, обеспечивающие
полный производственный цикл от разработки изделия до его реализации.
Бизнес-единица «Энергия» - осуществляет разработку, производство и
продажу изделий твердотельных реле и силовых модулей (ТТР), спецустройств.
Подразделения: ОКТБ (объединенное конструкторско- технологическое бюро),
сборочный цех №15, отдел маркетинга.
Бизнес-единица «Индикатор» - разрабатывает и производит
светодиодную индикацию и устройства на базе светодиодов различной
яркости, в том числе для осветительных приборов. Подразделения: отдел
разработок, КТО, отдел маркетинга, сборочный цех №36.
Бизнес-единица «Страж» - разрабатывает, производит и реализует
системы ограничения доступа (домофоны, переговорные устройства, замки
электромагнитные), лифтовое оборудование (ЛФО). Подразделения: КТБ
«ЗЭМ», отдел маркетинга, слесарно-механический цех №14.
Заготовительное производство – цех №10 - изготовление сборочных
единиц и комплектующих для сборочного производства.
Предприятие оснащено технологическим и контрольно-измерительным
оборудованием, позволяющим вести производство сложных, наукоемких
электронных изделий. На всех этапах производства осуществляется 100%
контроль качества комплектующих изделий, материалов и готовых изделий.
Все изделия проходят приемку ОТК, подвергаются приемо-сдаточным,
выборочным и плановым периодическим испытаниям.
ЗАО "Протон-Импульс" успешно прошло сертификацию на соответствие
требованиям ICO 9001:2000, проведенную ассоциацией по сертификации
"Русский Регистр" г. Санкт-Петербург.
Основные поставщики ЗАО «Протон-Импульс» Компэл и
Тэрраэлектроника, Промэлектроника, ЭКиТ, Оргсервис, Политекс, Метаком,
Симетрон, Флавиовэр, Резонанс-Комплект, НТЦ Оптоника, А-ДИСС,
39
РадиоТех-Треид, Т-Электро, Резонит, Пента, Остек, Микрокон и др.
Основные потребители изделий — предприятия машиностроения,
топливно-энергетического комплекса (в том числе АЭС, заводы нефте- и
газопереработки), предприятия черной и цветной металлургии,
железнодорожного транспорта и др.
ЗАО «Протон-Импульс» поставляет свои изделия на рынки России и
страны ближнего зарубежья: в Казахстан, Украину, Белоруссию, Литву,
Молдову, Узбекистан, Таджикистан.
Официальные дилеры ЗАО "Протон-Импульс" — фирмы,
специализирующиеся на продажах изделий электронной техники. Среди них
фирмы "МЭЙ", "Додэка" (Москва), "Дискон" (Донецк, Украина), "Тамарин"
(Санкт-Петербург), "СИММЕТРОН" (Санкт-Петербург), "ЭТМ" (Санкт-
Петербург) и другие.
В России светодиоды и устройства на их основе разрбатывают и
производят "Корвет-лайтс", 'Транс-Лед", ОПТЭЛ, НПЦ ОЭП, "Оптоника"
(Москва), "Светлана-Оптоэлектроника" (Санкт-Петербург), "Протон" (Орел).
На каждом из этих предприятий освоена технология выращивания
кристаллов, производства на их основе светодиодов и соответствующих
светотехнических устройств. В этом плане ЗАО «Протон-Импульс» не может
конкурировать с этими предприятиями, так как Протон не производит
собственных светодиодов, а полностью закупает их на стороне, причем почти
вся доля импортных поставок приходится на КНР. А для создания нового
производства кристаллов необходимы большие финансовые вложения и
подготовленный высококвалифицированный персонал.
По сути, на «Протоне-Импульсе» организовано сборочное производство
светотехнических устройств на основе покупных светодиодов. Здесь опасность
заключается в том, что предприятие не может само контролировать качество
светоизлучающих диодов, их эксплуатационные характеристики, в отличие от
предприятий, производящих светодиоды собственными силами.
Следовательно, для «Протона-Импульса» высока вероятность появления
40
новых конкурентов на данном сегменте, так как барьеры вхождения на рынок
невелики. Основным ограничивающим фактором является освоение сборочного
производства различных светотехнических устройств на основе светодиодов, а
также налаживание сбытовой сети.
Основным и г лавным конкурентом Им пульса я вляется ОАО «Протон». На предприятии разработ ана конструкция и орг анизовано производст во кристаллов на твердых ра створах GalnN для м ощных LED (более 1 В т). Создан уча сток се рийной (до 10 млн. штук в м есяц) сборки мо щных светодиодов для осветите льных устройс тв. Орга низовано производст во свет овых приборов двой ного применения на ос нове энерг осберега ющих пол упроводниковы х твердоте льных источников св ета. Доля рынка, з анимаем ая ОАО «Протон», в 2 раз боль ше, чем у «П ротона-Импульс а».
ЗАО «Протон-Импульс» специализируется на корпоративном
промышленном рынке, поставляя продукцию непосредственно для нужд
производства, где светодиодные лампы используются в качестве
знакосинтезирующих и сигнальных ламп. Так в основном лампы предприятия
используются в устройствах управления и контроля энергообъектами в
электроцехах и цехах ТАиИ, в устройствах РЗиА и КИПиА, автоматики и
энергооборудовании, в технологическом оборудовании и выпускаемой
продукции. Для предприятий ОАО «РЖД» в системах электроснабжения,
автоматики и в электрооборудовании подвижного состава.
Доказательством перспективности использования светодиодов в системах
освещения, в сравнении с другими направлениями, могут послужить
следующие факты.
Однако нельзя не отметить, что у Протона-Импульса есть несколько
образцов, светодиодных ламп для прямой замены ламп накаливания
мощностью 40 и 60 Вт. Причем энергопотребление у них в 6-8 раз меньше, а
гарантия, которую дает «Протон-Импульс» на свои лампы, составляет 18
месяцев. Но сбытовой сети этих ламп почти совсем нет. Потребитель не знает
об их преимуществах, и, в конце концов, о самом их существовании. В
промышленном секторе, светодиодные лампы «Протона-Импульса» частично
используются в качестве источников общего освещения только лишь на
предприятиях железнодорожного транспорта.
Также существует несколько образцов светильников на основе
светодиодов. Раньше эта продукция предоставлялась для нужд ЖКХ. Область
применения светодиодных светильников и ламп достаточно широка: офисы,
торговые и административные помещения, ЖКХ, улицы и дороги,
производства и складские комплексы. Высокая взрыво- и пожарная,
41
безопасность позволяет использовать светодиодные светильники для
освещения автозаправок (АЗС), паркингов, некоторых видов производств.
Существует и соответствующее разделение (условное) светодиодных
светильников на следующие группы:
– офисные светильники (встраиваемые, накладные, универсальные,
подвесные);
– промышленные светильники;
– уличные светильники;
– светильники для ЖКХ;
– светодиодные прожектора (архитектурное освещение).
Производство первых четырех групп светильников должно стать
основным приоритетным направлением для предприятия в развитии своей
оптоэлектронной продукции. Рынок светодиодного освещения только
зарождается и его объем велик во всех четырех направлениях.
Самими дорогими являются уличные светильники. Объясняется это тем,
что для освещения улиц используются большие светильники с мощными
светодиодами, соответственно, их цена до 10 раз выше, чем у прочих
светильников. Так розничная стоимость светильников для ЖКХ у Протона-
Импульса колеблется от 1400 до 3070 рублей в зависимости от мощности. Цена
же на уличные светильники у ведущих российских производителей, в том числе
у компании «ОптоГан», составляет 15-26,5 тыс. руб., на офисные и
промышленные светильники колеблется в пределах 2,9-6,2 тыс. руб., также
исходя из мощности освещения.
На основе сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз
во внешней среде, составим SWOT-матрицу (Приложение 1), где перечислим
все возможные комбинации этих факторов и составим необходимый набор
мероприятий по использованию сильных сторон и возможностей для
ликвидации угроз и, по возможности, слабых сторон.
42
2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Проведем экономический анализ деятельности ЗАО «Протон-Импульс».
Объем товарной продукцииснизился со 147,1 до 146,4 млн. руб.,
соответственно производственная программа была недовыполнена на 0,5%, по
сравнению с предыдущим годом. Оценим эффективность использования
ресурсов предприятия в таблице 4.
Таблица 4
Анализ эффективности использования ресурсов предприятия
Показатель
2017г
2018г
Темп
роста,
%
2019г
Темп
роста,
%
1 Объем товарной продукции,
тыс.руб.
147066
146394
99,5
101469
69,3
2 Среднегодовая стоимость
основных средств предприятия,
тыс. руб.
7373
9452
128,2
8444
89,3
3 Среднесписочная численность
ППП, чел.
326
337
103,4
328
97,3
4 Фондовооруженность,
тыс.руб/чел.
22,6
28
123,9
25,7
91,8
5 Фондоотдача , руб/руб
19,9
15,5
77,9
12
77,4
6 Фондоемкость в процессе
производства, руб/руб
0,05
0,06
120
0,08
133,3
7 Материальные затраты в
себестоимости товарной
продукции, тыс.руб
68475
65581
95,8
43780
66,8
8 Материалоотдача, руб/руб
2,15
2,23
103,7
2,32
104
9 Материалоемкость, руб/руб
0,47
0,45
95,7
0,43
95,6
10 Доля материальных затрат в
себестоимости товарной
продукции, %
50,2
46,6
-
37,9
-
Фондовооруженность в 2018 году выросла на 23,9% по сравнению с
базисным годом до 28 тыс. руб./чел. Высок уровень технической
вооруженности труда, которая в 2018 году также выросла на 26,3%, составив
24,5 тыс. руб. на человека. В 2019 году оба показателя снизились на 8,2% и
6,9% соответственно, но все равно их значения оказались выше, чем в базисном
2017 году. В целом, можно сказать, что оснащенность работников основными
средствами достаточна и наблюдается тенденция к ее росту.
43
Более правильно и полно эффективность использования основных
средств характеризует такой показатель, как фондоотдача. В 2017 году
фондоотдача по товарной продукции составляла почти 20 руб./руб. Однако в
2018 году она снизилась на 4,4 пункта, а 2019 еще на 3,5 пунктов до 12
руб./руб. То есть с каждого рубля, вложенного в основные средства,
предприятие в 2019 году получило 12 рублей товарной продукции, против 19,9
рублей в 2017 году. Фондоотдача падала в среднем на 22,4% в год. Более
быстрыми темпами снижалась фондоотдача по финансовому результату,
приняв в 2019 году вообще отрицательное значение.
Объем товарной продукции снижался на протяжении всего периода, но
нельзя не заметить, что материальные затраты в себестоимости продукции
снижались более быстрыми темпами. В результате чего материалоотдача в
2018 году выросла на 3,7%, а в 2019 году еще на 4%. Материалоемкость
соответственно, снизилась с 2017 по 2019 год с 0,47 до 0,43, то есть в расчете на
1 млн. руб. товарной продукции за два года стало требоваться на 0,04 млн. руб.
меньше материальных затрат.
Далее проведем анализ платежеспособности и финансовой устойчивости
ЗАО «Протон-Импульс» за период 2017-2019 годов (таблица 5).
Анализ показателей платежеспособности в основном показывает
динамику к снижению. В 2017-2019 гг. коэффициент абсолютной ликвидности
был значительно ниже нормы 0,007 и 0,001; 0,01 соответственно (нормальное
ограничение больше 0,2). В 2019г. наметилась тенденция к улучшению.
Компания может погасить 1% краткосрочной задолженности в ближайшее
время за счет денежных средств, можно говорить о высоком финансовом риске.
С каждым годом снижается показатель быстрой ликвидности, в 2019г. он
равен 0,18, что ниже уровня 2017г. на 0,15 пункта. В основном это связано со
снижением суммы дебиторской задолженности и увеличения кредиторской.
Только 18% текущих обязательств может быть погашено за счет наличности и
ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию. ЗАО «Протон-Импульс»
находится в большой зависимости от кредиторов.
44
Таблица 5
Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости
ЗАО «Протон-Импульс»
Показатель
2017г.
2018г.
2019г.
Абсолютное
изменение
2018 –
2017г.
2019-
2018г.
1. Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,007
0,001
0,01
-0,006
0,009
2. Коэффициент быстрой
ликвидности
0,33
0,25
0,18
-0,08
-0,07
3. Коэффициент текущей
ликвидности
0,76
0,7
0,42
-0,06
-0,28
4. Доля оборотных средств в
активах
0,69
0,63
0,7
-0,06
0,07
5. Показатель обеспеченности
обязательств активами
1,09
1,04
0,56
-0,05
-0,48
6. Степень платежеспособности
по текущим обязательствам
2,1
2,2
4,3
0,10
2,10
7. Коэффициент автономии
(финансовой независимости)
0,08
0,03
-0,78
-0,05
-0,81
8. Коэффициент концентрации
заемного капитала
0,92
0,97
1,78
0,05
0,81
9. Коэффициент соотношения
заемных и собственных средств
11,49
28,02
-
16,53
-
10. Маневренность
собственного оборотного
капитала
-2,8
-9,7
-
-6,9
-
11. Коэффициент
обеспеченности материальных
затрат собственными
оборотными средствами
-1,31
-2,02
-5,91
-0,71
-3,89
12. Коэффициент
обеспеченности собственными
оборотными средствами
-0,33
-0,53
-1,53
-0,20
-1,00
13. Коэффициент
оборачиваемости активов
5,58
5,18
4,05
-0,4
-1,13
14. Коэффициент
оборачиваемости оборотных
активов
7,79
7,82
6,1
0,03
-1,72
15. Оборачиваемость
оборотных
активов, дни
46,85
46,68
59,84
-0,17
13,16
16. Оборачиваемость
кредиторской задолженности,
дни
61,35
66,48
118,51
5,13
52,03
Коэффициент общей платежеспособности показывает, что ежегодно