54
SWOT-анализ явля
ется наиболее ко
мплексной проце
дурой
стратегиче
ского анализа предпр
иятия.
1
В ТО
О «Алматыэнергосервис» бы
л
проведен SWOT-ана
лиз предприятия и были выяв
лены сильные и слабые
стор
оны так ж
е возможности и угрозы внеш
ней среды предпр
иятия, результаты
анал
иза в табл
ице 7.
Таблица 7
SWOT-ана
лиз ТОО «Алматыэне
ргосервис»
Сильные стор
оны
Слабые стор
оны
Наличие компет
енции в предпр
иятиях
с многол
етним опытом
Нали
чие производственных мощно
стей
Опыт обеспе
чения ГОЗ, домини
рующее
положение н
а рынке ГО
З
Многовекторная направл
енность
предприятия (проду
кция ОПК и
гражданская)
Зависи
мость от стоим
ости импортных
сырь
евых материалов и
комплектующих
Сред
ний возраст заня
того персонала
прибл
ежен к пенсио
нному
Низкая инновац
ионная деятельность
Изноше
нность основных фон
дов
предприятия
Возмож
ности
Угрозы
Высо
кий внутренний потен
циал
повышения производи
тельности
Вход н
а новые рын
ки по сп
ец
продукции и гражданской проду
кции
(ВТО, ЕА
С, ШОС, ОД
КБ)
Участие в нефтегазовых и
энергетических прое
ктах
Цифровизация
Негат
ивное влияние стагн
ации
экономики н
а основе заказ
чиков
гражданской проду
кции
Потеря префер
енции от госуда
рства
Потеря стат
уса оператора ГО
З
Отсутствие устойч
ивого валютного
кур
са тенге
Цифр
овая уязвимость
Стратег
ические возможности
Разв
итие рыночных компет
енций
(маркетинг, прод
ажи)
Поиск нов
ых точек рос
та
Достижение финан
совой устойчивости
Совершенс
твование IT –
инфраструктуры
Привле
чение новых биз
нес партнеров
Обеспе
чение качественным
исполн
ением ГОЗ
Внедр
ение цифровых техно
логий
По дан
ным таблицы 7 отме
тим, что особое вним
ание должно бы
ть
уделено выявл
ению сильных и слабых сто
рон предприятия. Впоследствии, дл
я
достижения постав
ленных предприятием цел
ей, слабые стор
оны и внеш
ние
угрозы необх
одимо ликвидировать, а имеющиеся возмож
ности использовать.
1
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум. 4-е изд., пер. и доп. / А.Т. Зуб.
— Люберцы: Юрайт, 2017. — С. 22-24
55
Основы
ваясь на имеющ
ихся сильных и слабых стор
онах, и учит
ывая
возможности и угрозы и
з внешней сре
ды, выявлены потенци
альные
возможности, кото
рые дают осн
ову для опреде
ления стратегических
направ
лений и иници
атив.
Наличие многол
етнего опыта и сильной производ
ственной базы явля
ется
потенциалом дл
я выхода н
а новые рын
ки путем разв
ития рыночных
компет
енций. Активное разв
итие локальных прое
ктов дает возмож
ность для
увели
чения объема и расширения лине
йки гражданской проду
кции ТОО
«Алматыэне
ргосервис». Также возм
ожен выход н
а новые рын
ки специальной и
гражданской проду
кции в рам
ках политических и экономических согла
шений с
сосед
ними и друже
скими странами.
В настоящее вре
мя у комп
ании не наблюд
ается стимулов п
о снижению
себесто
имости продукции в связи с риском сниж
ения цены н
а следующий го
д.
Горизонт планир
ования, фактически ограни
ченный одним год
ом, представляет
невозм
ожным долгосрочное инвести
ционное планирование.
Оп
ыт России показ
ывает, что дл
я эффективного реше
ния проблем
необх
одимы прогрессивные мет
оды госрегулирования ценообра
зования в сфе
ре
ГОЗ, с созданием мотивац
ионной модели ценообра
зования, основанной н
а
долгосрочных принц
ипах формирования це
ны на проду
кцию, с гаран
тией
сохранения з
а предприятиями экон
омии, полученной з
а счет сниж
ения затрат
н
а производство и реализацию сотруд
ников.
Новые технолог
ические тренды мен
яют рыночную обста
новку, заставляя
комп
ании сдвигать приор
итеты и подстра
иваться под реа
лии путем осво
ения и
внедр
ения новых техно
логий. Ввиду низк
ого уровня инновац
ионной
активности предпр
иятия и изноше
нности основных сред
ств вытекает
необход
имость внедрения цифр
овых технологий и создания проду
ктов и усл
уг
для нов
ого цифрового покол
ения.
Однако разв
итие компетенций и выход н
а новые рын
ки затруднен
теку
щей внутренней ситуа
цией в комп
ании. В свя
зи с эт
им, в дан
ный момент
крити
чески необходимы повыш
ение операционной эффекти
вности и
56
совершенс
твование системы управ
ления компании. Ана
лиз внутренней сре
ды
позволяет сдел
ать следующие выв
оды:
- операционная деятел
ьность не сов
сем эффективна, н
е способна
генери
ровать финансовые сред
ства, необходимые дл
я обслуживания дол
га;
- существующая долг
овая нагрузка н
е позволяет инвести
ровать в
модерн
изацию и нов
ые проекты;
- краткоср
очность ГОЗа ограни
чивает планирование долгоср
очного
развития комп
ании;
- система корпора
тивного управления и бизнес-проц
ессы компании
характери
зируются незрелостью;
- сла
бые коммуникации вну
три предприятия повы
шают бюрократию и
понижают сплоче
нность коллектива;
- отмеч
ается высокая текуч
есть в корпора
тивном центре и старение
ключ
евых кадров;
- сущест
вующие регламентирующие проце
дуры снижают
эффекти
вность (закупки, инвести
ционная деятельность, произв
одство);
- невысо
кое качество прора
ботки проектов и их малоэффе
ктивная
реализация.
Комп
ания «Алматыэнергосервис» запус
тила в рам
ках реализации
госпро
грамм два уника
льных проекта: учеб
ный центр бое
вой подготовки
«Бүр
кіт» и цен
тр прототипирования дета
лей на ба
зе аддитивной техно
логии 3D
сканирования и печати. Цен
тр с услов
иями, максимально приближ
енными к
реал
ьным боевым дейст
виям, рассчитан н
а одновременную подго
товку около
500 чело
век.
На теку
щий момент в центре прох
одят подготовку военнос
лужащие в/ч
6654 Национальной гвар
дии РК, подразд
еления специального назна
чения
«Беркут», «Сун
кар», «Арлан» МВ
Д РК, аэромоб
ильных войск М
О РК, слу
жбы
государственной охр
аны РК. Кро
ме того, планир
уется проведение подго
товки
подразделений специа
льного назначения национ
альных гвардий Росси
йской
Федерации, Респу
блики Беларусь, Респу
блики Армения, Кыргы
зской
57
Республики, Респу
блики Таджикистан.
Це
ль учебного цен
тра «Бүркіт» – обуч
ение военнослужащих
спецподра
зделений действиям в различных вид
ах боя в условиях, максим
ально
приближенных к реальным бое
вым. В цел
ом центр рассч
итан на
одновре
менную подготовку око
ло 500 человек.
В процессе обуч
ения военнослужащие усоверше
нствуют навыки реше
ния
боевых и тактических зад
ач, анализа теку
щей оперативной ситу
ации в реж
име
ведения бо
я, как в открытом, та
к и в закрытом простр
анстве. Для коман
дного
состава подразд
елений предусмотрены трени
ровки по органи
зации тактических
дейс
твий управления огн
ем и дейст
виями подразделений в спецоперации,
имитир
ующие условия реаль
ного боя.
Конт
роль, сбор, оце
нка и отобра
жение информации о действиях
подразд
елений и отдел
ьных военнослужащих в ходе бо
я, об огне
вом
поражении проти
вника и оце
нка результатов стре
льбы подразделений и
отдельных военнос
лужащих в хо
де спецоперации архиви
руются для
послед
ующего анализа такт
ико-стратегических дейс
твий и оце
нки
эффективности резуль
татов тренировок.
Инвес
тиции ТОО «Алматыэне
ргосервис» в инфраст
руктуру учебного
цен
тра боевой и методической подго
товки «Бүркіт» соста
вили более 5 мл
рд
тенге. В данный мом
ент в рам
ках государственно-част
ного партнерства ТО
О
«Алматыэнергосервис» и Национальная гвар
дия РК вед
ут переговоры, цел
ью
которых явля
ется передача функ
ций по технич
ескому обеспечению учеб
ного
боевого цен
тра «Бүркіт» и его послед
ующая коммерциализация пр
и подготовке
военнос
лужащих спецподразделений стр
ан-участниц ОД
КБ
1
.
В рам
ках второй пятил
етки программы индустри
ализации ТОО
«Алматыэне
ргосервис» начата реали
зация проекта «Созд
ание центра
прототип
ирования деталей н
а базе аддит
ивной технологии 3D сканир
ования и
печ
ати». Проект позв
олит наладить вып
уск оборудования дл
я ЖКХ,
1
Мухин Н.В. Новый учебный центр "Бүркіт" для спецназа открыли в Алматинской области//
Казахстан Спектр, 2012, № 3, С.73
58
локали
зации автомобильной промышл
енности в респу
блике, модернизации
канализа
ционных и водооч
истных сооружений п
о стране.
Использ
ование аддитивной техно
логии в произв
одстве позволяет с
минимальными производс
твенными затратами выпус
кать продукцию и
з
металла, плас
тика, резины и других матер
иалов для локали
зации производства
дета
лей со стабил
ьными характеристиками, комплек
тующих и гото
вых изделий
дл
я предприятий автосбо
рочной отрасли, произв
одства автокомпонентов,
железнод
орожного и нефтега
зового машиностроения в Казахстане.
Инжинир
инговый центр комп
ании предоставляет усл
уги по прове
дению
проектных, изыскат
ельных работ, инжини
ринга и консал
тинга в
машинос
троении, энергетике, подго
товке технических реше
ний, создание,
пост
авку оборудования и программного обеспе
чения, шеф-мон
таж, пуско-
нала
дку, обучение и обслуживание сис
тем.
Считаем, чт
о на базе многол
етнего опыта произв
одства и эксплу
атации
предприятие изготав
ливает с высо
кой экспортной состав
ляющей комплекты
мишен
ного оборудования с техническими характер
истиками более высо
кого
качества, че
м аналогичные предло
жения рынка, в части усло
вий эксплуатации,
надеж
ности, простоты управ
ления, транспортабельности, прос
тоты
технического обслуж
ивания и ремонтопр
игодности.
В цел
ом направление разв
ития компании явля
ется инновационным,
ориентир
ованным на импортоз
амещение в рам
ках реализации государс
твенных
программ п
о поддержке отечест
венных производителей и увеличения до
ли
казахстанского содер
жания.
Существенной особен
ностью является т
о, что ТО
О
«Алматыэнергосервис» неодно
кратно участвовала в Международной выст
авке
вооружения и военно-технич
еского имущества «KADEX», выст
авке по
экспортоорие
нтированной продукции предпр
иятий оборонно-промышл
енного
комплекса Казах
стана.
На выст
авке компания предст
авила продукцию собств
енной разработки и
производства: пилот
ажный стенд верто
лета Ми-17; трен
ажер водителя
59
автом
обиля КАМАЗ; трен
ажер стрелка-зенит
чика ПЗРК «Иг
ла»; тренажер
опера
торов ПТРК «Фаг
от»; комплект лазе
рных имитаторов стре
льбы и
пораж
ения; комплект мишен
ного оборудования
1
.
Миро
выми аналогами проду
кции, выпускаемой казахст
анским ТОО
«Алматыэне
ргосервис» являются проду
кция MILES/США, Rheinmetall /
Герм
ания, и комп
аний РФ. Н
а текущий мом
ент реализуются долгос
рочные
экспортные контр
акты со стра
нами Юго-В
осточной Аз
ии и Севе
рной Африки.
Меж
ду тем, тренаж
ерами алматинского произв
одства уже
заинтере
совались представители воен
ных ведомств так
их зарубежных стр
ан,
как Еги
пет, ОАЭ, Лив
ия, Пакистан, Герм
ания, РФ, Монг
олия, Азербайджан,
Социалис
тическая Республика Вьет
нам и д
р. По ито
гам переговоров мно
гие из
ни
х планируют повто
рные визиты в Казахстан.
Выв
оды по гла
ве 2
Проведенное исслед
ование позволяет сдел
ать следующие выв
оды:
- предприятие дол
жно максимально испол
ьзовать св
ой потенциал, та
к как
рын
ок требует о
т производителя многоо
бразие продукции гражда
нского
назначения и услуг, п
о этой прич
ине ТОО «Алматыэне
ргосервис» необходимо
забот
иться о стратег
ическом развитии собств
енных производственных
возмож
ностей. Для это
го на предпр
иятии создаются страт
егии, которые
удерж
ивают и расши
ряют конкурентоспособные преиму
щества.
- нали
чие многолетнего опы
та и силь
ной производственной ба
зы является
потенц
иалом для вых
ода на нов
ые рынки пут
ем развития рыно
чных
компетенций. Акти
вное развитие локал
ьных проектов да
ет возможность дл
я
увеличения объ
ема и расши
рения линейки гражда
нской продукции ТО
О
«Алматыэнергосервис». Так
же возможен вых
од на нов
ые рынки специа
льной и
гражда
нской продукции в рамках полити
ческих и экономи
ческих соглашений с
соседними и дружескими стра
нами.
1
Жагипаров Е.З. Международная выставка вооружения и военно-технического имущества
«KADEX в Казахстане// Вестник КазНУ, 2019, № 5, С.52
60
Глава 3. Разра
ботка стратегии разв
ития
ТОО «Алматыэне
ргосервис»
3.1. Предложения п
о стратегическому разв
итию предприятия
В условиях непро
стой геополитической ситу
ации и нестаби
льности на
миро
вых рынках, в частности, сырь
евых, развитие казахст
анской
промышленности стано
вится решающим факт
ором экономического рос
та
страны. Осо
бую роль в этом проц
ессе играют круп
ные компании, в число
кото
рых входит и ТОО «Алматыэне
ргосервис».
Сконцентрировав в своей струк
туре уникальные дл
я Казахстана
произв
одства и техно
логии, а так
же значительный науч
ный потенциал,
предпр
иятие остается наде
жным партнером госуда
рства по инновац
ионному
развитию ОП
К.
Продолжая активное развитие по всем направлениям деятельности,
считаем, что предприятие сможет добиться более значительных результатов по
обеспечению обороноспособности Республики Казахстан. Особенностью
компании является ее роль в качестве локомотива развития ОПК Казахстана. В
этой связи, компании важно соответствовать интересам и ожиданиям
государства и на уровне стратегии, и в своей операционной деятельности.
Согласно Стратегическому плану развития Республики Казахстан до 2025
года, основной целью является качественный и устойчивый рост экономики,
ведущий к повышению уровня жизни людей, сопоставимого со странами
ОЭСР, на основе повышения конкурентоспособности бизнеса и человеческого
капитала, технологической модернизации, совершенствования
институциональной среды и минимального отрицательного воздействия на
природу
1
.
На сегодняшний день миссия ТОО «Алматыэнергосервис» состоит в
реализации стратегических интересов государства в развитии оборонно-
промышленного комплекса путем эффективного управления активами и
1
Стратегический план развития Республики Казахстан до 2025 // www.akorda.kz
61
увеличения долгосрочной стоимости организаций, а также в предоставлении
конкурентоспособных высокотехнологичных решений и продуктов для
качественного обеспечения потребностей Вооруженных Сил Республики
Казахстан через эффективное развитие технологического потенциала.
Прежде всего, в стратегической перспективе ТОО «Алматыэнергосервис»
станет эффективным центром инновационных и технологических
(производственных) компетенций в военном и гражданском машиностроении.
Приоритетным направлением деятельности ТОО «Алматыэнергосервис»
остается решение задач Стратегии национальной безопасности Республики
Казахстан
1
, Концепции перевооружения Вооруженных Сил Республики
Казахстан и развития ОПК
2
: производство продукции оборонного, двойного и
гражданского назначения; ремонт и модернизация ВВТ; участие в выполнении
ГОЗ; производство качественных тренажеров авиационной, бронетанковой и
автомобильной техники; научно-исследовательская и опытно-конструкторская
деятельность в сфере разработок военного, двойного и гражданского
назначения.
По каждому стратегическому направлению определены стратегические
цели и задачи, при достижении которых предприятие сможет достичь
финансовой устойчивости, сбалансировать и диверсифицировать портфель
активов, усовершенствовать процессы организационного управления, достичь
повышения операционной эффективности и устойчивого развития.
Особенно значимой является роль Компании в достижении поставленных
целей страны с учетом ее производственных мощностей. В этой связи,
стратегическая роль ТОО «Алматыэнергосервис» по реализации
стратегических целей состоит в следующем:
- обеспечение качественного исполнения ГОЗ;
- повышение операционной эффективности;
- достижение финансовой устойчивости;
1
Стратегия национальной безопасности Республики Казахстан // www.akorda.kz
2
Концепция перевооружения Вооруженных Сил Республики Казахстан и развития ОПК//
www.akorda.kz
63
6) Финансовая устойчивость.
Таблица 8
Стратегические направления и цели развития
ТОО «Алматыэнергосервис»
№
Стратегическое
направление
Стратегические цели
1
Диверсификация
производства.
1. Расширение производства продукции (услуг)
оборонного назначения;
2. Обеспечение стабильности за счет увеличения
продаж продукции двойного и гражданского
назначения;
3.Развитие функции маркетинга и продвижения
экспорта.
2
Инновационное
развитие.
1. Повышение инновационности и технологичности
выпускаемой продукции и предоставляемых услуг
3
Развитие
производственного
потенциала и
повышение
операционной
эффективности.
1. Обеспечение необходимого уровня технической
и технологической оснащенности.
2. Снижение производственной себестоимости.
4
Организационное
развитие.
1. Повышение управляемости предприятия.
2. Повышение рентабельности портфеля активов
предприятия.
5
Устойчивое развитие.
1. Улучшение корпоративной культуры.
2. Повышение удовлетворенности персонала.
3. Повышение уровня безопасности и охраны
труда и экологичности производства.
6
Финансовая
устойчивость.
1. Обеспечение оптимальной долговой нагрузки;
2.Повышение рентабельности.
Остановимся подробно на стратегических направлениях развития ТОО
«Алматыэнергосервис».
I. Стратегическое направление - диверсификация производства.
Для достижения стабильного роста доходов в ближайшие 10 лет перед
предприятием ставятся следующие стратегические цели:
1. Расширение производства продукции (услуг) оборонного назначения;
2. Обеспечение стабильности за счет увеличения продаж продукции
двойного и гражданского назначения;
3. Развитие функции маркетинга и продвижения экспорта.
Стратегическая цель - расширение производства продукции (услуг)
оборонного назначения.
64
Отметим, что на текущий момент доля произведенной компанией
специализированной продукции в военном бюджете страны составляет менее
7% или 22% от расходов на модернизацию, восстановление и приобретение
вооружения, военной и иной техники, оборудования военного назначения и
систем связи. При этом, согласно Закону Республики Казахстан "О
республиканском бюджете на 2019 - 2021 годы"
1
, бюджет на оборону
республики к 2021 году вырастет на 72,9% и достигнет 708 млрд. тенге.
Помимо продаж специальной продукции в рамках ГОЗ стоит рассмотреть
в долгосрочной перспективе возможность участия Компании в обеспечении
потребностей ВС РК в их содержании (поддержание боеготовности,
капитальные расходы, тыловое обеспечение и др.), на которое в 2017 году были
выделены 277,8 млрд. тенге.
Компания имеет потенциал увеличить продажи спецпродукции за счет
увеличения спроса со стороны государства, расширения своей доли в ГОЗе, а
также удовлетворения потребностей ВС РК в содержании.
Для достижения цели по повышению доходов от продаж
специализированной продукции (услуг) необходимо решать следующие задачи:
- проактивное участие в процессе формирования ГОЗ;
- производство высокотехнологичной продукции;
- повышение доходов от ремонтов и модернизации ВВТ.
Для увеличения продаж в компании должен проактивно участвовать на
всех стадиях формирования и исполнения ГОЗ, предлагая новые виды
продукции. Стратегическая цель - обеспечение стабильности за счет
увеличения продаж продукции двойного и гражданского назначения
Способность ТОО «Алматыэнергосервис» решать задачи обеспечения
обороноспособности страны в долгосрочной перспективе напрямую зависит от
его финансово-экономической стабильности. Сбалансированная структура
производства продукции оборонного, двойного и гражданского назначения
1
Закон Республики Казахстан "О республиканском бюджете на 2019 - 2021 годы//
www.online.zakon.kz