34
структуры формир
ования активов бала
нса составим сл
едующую аналити
ческую
таблицу (Табл
ица 4).
Таблица 4
Ана
лиз состава нали
чия и струк
туры пассивов предпр
иятия
за 2017 − 2019 г
г.
Показатель
Знач
ение показателя
Измен
ение за
анализи
руемый
период
2017 г.
2018 г.
2019 г.
тыс.
тен
ге
в %
в тыс.
тен
ге
в %
в тыс.
тен
ге
в %
в тыс.
тен
ге
в %
Пас
сив всего
1 782 310
100
1 831 210
100
1 854 996
100
72686
100
Краткос
рочные
обязательства
412 000
23,1
439 023
23,9
456 900
24,6
44900
106,4
Долгос
рочные
обязательства
329 500
18,4
363 735
19,8
356 800
19,3
27300
104,8
Краткос
рочные
кредиты и
овердрафт
267 800
15,1
273 519
14,9
283 367
15,3
15567
101,3
Собств
енный
капитал
773 010
43,3
754 933
41,2
757 929
40,8
-15081
94,2
П
о данным табл
ицы 4 наблюдается, чт
о экономической сущно
стью
финансовой устойч
ивости предприятия явля
ется обеспечение ег
о запасов и
затрат источн
иками формирования. Дл
я характеристики источ
ников
формирования запа
сов и зат
рат используются показ
атели, отражающие
разли
чную степень охв
ата разных вид
ов источников.
Ана
лиз устойчивости финанс
ового положения н
а ту ил
и иную да
ту
позволяет отве
тить на воп
рос: насколько прави
льно предприятие управ
ляло
финансовыми ресур
сами в тече
ние периода, предшест
вующего этой да
те. В
казахст
анской практике обобщ
ающим показателем финан
совой устойчивости
предпр
иятия является изли
шек (недостаток) сред
ств для формир
ования
запасов и затрат, получ
аемый в ви
де разницы вели
чины источников сред
ств
и вели
чины запасов и затрат. Эт
о, по су
ти дела, абсол
ютная оценка
финан
совой устойчивости.
Финан
совая устойчивость предпр
иятия - это независ
имость его в
35
финансовом отнош
ении и соотве
тствие состояния акти
вов и пасс
ивов
предприятия зада
чам финансово-хозяйст
венной деятельности. В казахстанской
прак
тике обобщающим показа
телем финансовой устойч
ивости предприятия
явля
ется излишек (недос
таток) средств дл
я формирования запа
сов и зат
рат,
получаемый в виде разн
ицы величины источ
ников средств и величины запа
сов и
зат
рат. Это п
о сути де
ла абсолютная оце
нка финансовой устойч
ивости
1
.
Задачей анал
иза финансовой устойч
ивости является оце
нка величины и
структуры акти
вов и пасс
ивов. Это необх
одимо, чтобы отве
тить на вопр
осы:
насколько органи
зация независима с финансовой точ
ки зрения, рас
тёт или
снижа
ется уровень эт
ой независимости и отвечает л
и состояние ег
о активов и
пассивов зада
чам её финан
сово-хозяйственной д
еятельности.
Н
а практике приме
няют разные мето
дики анализа финан
совой
устойчивости. Проанал
изируем финансовую устойч
ивость предприятия с
помощью абсол
ютных показателей. Дл
я более детал
ьного анализа и принятия ме
р
по улучш
ению финансового состо
яния предприятия рассч
итаем относительные
показ
атели, характеризующие финан
совую устойчивость ТО
О
«Алматыэнергосервис».
Ана
лиз показател
ей финансовой устойч
ивости ТОО
«Алматыэне
ргосервис» за 2018 – 2019 г
г. приведен в таблице 5. Дан
ные таблицы
свидетел
ьствуют о то
м, что знач
ение коэффициента маневре
нности
собственного капи
тала ниже допус
тимой величины. Эт
о является
свидете
льством того, чт
о большая час
ть собственных сред
ств капитализирована,
т.е. влож
ена во внеобо
ротные активы.
Одн
ако увеличение это
го коэффициента свидетел
ьствует о повыш
ении
финансовой устойч
ивости ТОО «Алматыэне
ргосервис» в пер
вую очередь
пот
ому, что ег
о рост произ
ошел не з
а счет умень
шения стоимости внеобо
ротных
активов, а за сч
ет опережающего рос
та собственных источ
ников (темп прир
оста
1,4%) по сравн
ению с увелич
ением внеоборотных акти
вов (темп прир
оста
1
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — Мн.:
ООО «Новое знание», 2016. — 801 с.
36
0,98%). (Таблица 5).
Табл
ица 5
Показ
атели финан
совой устойчивости
ТО
О «Алматыэнергосервис», ты
с. тенге
Показ
атели
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2019г. к
2017г.,
%
Собственный капи
тал, тысяч
тен
ге
773 010
754 933
757 929
94,2
Долгосрочные обязате
льства,
тысяч тен
ге
329 500
363 735
356 800
104,8
Краткосрочные обязате
льства
, тысяч те
ге
412 000
439 023
456 900
106,4
Валюта бала
нса, тысяч тен
ге
1 782 310
1 831 210
1 854 996
100
Коэффициент автон
омии
0,560
0,652
0,653
120
Коэффициент концен
трации
привлеченного капи
тала
0,334
0,348
0,347
100
Коэффициент соотно
шения
заемных и собственных
сред
ств
0,503
0,535
0,532
106
Коэффициент маневре
нности
собственного капи
тала
0,415
0,416
0,418
100,7
Коэффициент обеспеч
енности
запасов собств
енными
источниками финанси
рования
0,644
0,666
0,664
103,1
Коэффициент устойч
ивого
финансирования
0,667
0,674
0,675
101,5
П
о данным табл
ицы 5 наблюдается, чт
о коэффи
циент обеспеченности
запа
сов собственными источн
иками финансирования свидетел
ьствует о то
м, что
матери
альные оборотные акт
ивы на 66,6% формир
уются за сч
ет собственных
сред
ств, что немн
огим бол
ьше нормативного знач
ения. Значение коэффи
циента
устойчивого финанси
рования значительно ни
же критической точ
ки (0,675<0,75).
Это явля
ется свидетельством то
го, что у данного предпр
иятия существует
зависи
мость от краткосрочных заем
ных источников
1
.
Зад
ача анализа ликвид
ности баланса возни
кает в свя
зи с необход
имостью
дава
ть оценку кредитосп
особности предприятия, т
о есть ег
о способности
1
Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: Учебное пособие. — Издательство
«Финансы и статистика», 2015. — 560 с.
37
свое
временно и полностью рассчит
ываться по вс
ем своим обязате
льствам. От
ликвид
ности баланса след
ует отличать ликвид
ность активо
в, которая
опреде
ляется как вели
чина, обратная врем
ени, необходимому дл
я пре-
вращ
ения их в денежные сред
ства. Чем мен
ьше время, кото
рое потребуется,
что
бы данный ви
д активов превра
тился в ден
ьги, тем вы
ше их ликвид
ность.
Ликвидность предпр
иятия − это способ
ность возвратить в срок
получ
енные в кре
дит денежные сред
ства, или способ
ность оборотных
сред
ств превращаться в денежную налич
ность, необходим
ую для
норма
льной финансово-хозяйст
венной деятельности предпр
иятия.
Ликвидность бала
нса определяется ка
к степень покр
ытия обязательств
предпр
иятия её акти
вами, срок превра
щения которых в деньги соответ
ствует
сроку п
огашения обязат
ельств. От ликвид
ности баланса след
ует отличать
ликвид
ность активо
в, которая опреде
ляется как вели
чина, обратная врем
ени,
необходимому дл
я превращ
ения их в денежные сред
ства.
Чем мен
ьше время, кото
рое потребуется, что
бы данный ви
д активов
превра
тился в ден
ьги, тем вы
ше их ликвид
ность. Анализ коэффиц
иентов
ликвидности и платежеспособности ТО
О «Алматыэнергосервис» з
а 2018 – 2019
гг. приведен в таблице 6.
Табл
ица 6
Коэффи
циенты ликвид
ности и платежесп
особности
ТОО «Алматыэне
ргосервис» за 2018 – 2019 г
г., %
Наименование показ
ателя
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Измен
ение
Общий показ
атель
ликвидности
1,1
1,120
0,954
+0,166
Коэффи
циент абсолютной
ликвид
ности
0,065
0,075
0,095
+ 0,020
Коэффициент критич
еской
ликвидности
0,567
0,672
0,683
+ 0,011
Коэффи
циент текущей
ликвид
ности
1,676
1,831
1,839
+ 0,008
Коэффициент обеспеч
енности
собственными средс
твами
0,357
0,417
0,420
+ 0,003
По дан
ным таблицы 6 наблюд
ается, что в 2019 год
у ТОО
«Алматыэнергосервис» явля
ется неплатежеспособным. Общ
ий показатель
38
ликвид
ности в 2018 году свидетел
ьствует о то
м, что Т
ОО
«Алматыэне
ргосервис» смогло б
ы погасить св
ои обязательства ка
к
краткосрочные та
к и долгос
рочные только з
а счет реали
зации всех сво
их
оборотных акти
вов.
Данные табл
ицы 6 свидетельствуют, о том, чт
о коэффициент абсол
ютной
ликвидности свидетел
ьствует о то
м, что в 2019 году предпр
иятие могло опла
тить
9,5% своих краткос
рочных обязательств, чт
о гораздо вы
ше прошлого 2018 го
да
(7,5%). Значение коэффи
циента критической ликвид
ности близко к
нормативному, в 2019 году увелич
илась на 0,011 пунк
тов, что явля
ется
положительной тенде
нцией, это гово
рит, о то
м, что задолже
нность может бы
ть
погашена н
е только з
а счет налич
ности, но и за сч
ет ожидаемых поступ
лений от
дебит
оров.
Коэффициент теку
щей ликвидности свидетел
ьствует о то
м, что, тол
ько
мобилизовав вс
е оборотные сред
ства, ТОО «Алматыэнергосервис» смо
жет
погасить св
ои текущие обязате
льства по кред
итам и расч
етам. Причем
превы
шение значения это
го коэффициента на
д необходимым (1,839>1)
позво
ляет сделать выв
од о то
м, что предпр
иятие располагает некот
орым
объемом свобо
дных ресурсов, формир
уемых за сч
ет собственных источ
ников, о
че
м также свидетел
ьствует коэффициент обеспеч
енности собственными
средс
твами.
Таким обра
зом, по получ
енным результатам вид
но, что н
а 2018 и 2019
год
ах предприятие бы
ло абсолютно устой
чивым. Предприятие практи
чески не
зави
село от креди
торов, так ка
к запасы и затраты полно
стью покрывались
собств
енными оборотными средс
твами.
Но в 2019 году у предприятия немн
ого нарушилась платежесп
особность,
но, те
м не мен
ее, еще имею
тся возможности дл
я улучшения ситу
ации.
Следовательно, необх
одимо разработать прог
ноз и страт
егию развития
эффекти
вности деятельности предпр
иятия.
Как изве
стно, эффективность функцион
ирования любого предпр
иятия
зависит о
т его способ
ности приносить необхо
димый доход. Н
а основании
39
вышеприв
еденного анализа мож
но сказать, чт
о ТОО «Алматыэнергосервис»
обла
дает достаточным количе
ством собственных сред
ств для обеспе
чения
непрерывного хозяйст
венного процесса.
Ит
ак, данные анал
иза свидетельствуют, чт
о предприятие наход
ится в
доста
точно устойчивом финан
совом состоянии. Н
а предприятии склады
вается
достаточно высо
кий уровень производс
твенного потенциала. Показ
атели
автономии свидетел
ьствуют о достат
очной прочности фир
мы на финан
совом
рынке.
З
а отчетный пер
иод сумма привле
ченных заемных сред
ств в ви
де кредитов
бан
ков увеличилась, н
о при эт
ом наблюдается и значительное увели
чение
дебиторской задолже
нности. Таким образом, в целом предпр
иятие ТОО
«Алматыэне
ргосервис» имеет доста
точно устойчивое полож
ение и достат
очные
перспективы дл
я укрепления н
а рынке.
В настоящее вре
мя ТОО «Алматыэне
ргосервис» активно разви
вает
новые направ
ления цифровизации и 3D-сканирования/печ
ати для оснащ
ения
собственного произв
одства и приме
нения их в
о многих отра
слях экономики.
Направ
ление компании явля
ется инновационным, ориенти
руемым на
импортоз
амещение и увели
чения казахстанского содер
жания.
Необходимо отме
тить, что в рамках Правитель
ственной программы Р
К
по бор
ьбе с террор
измом, начиная с 2011 предприятием органи
зованы и
полно
стью оснащены бол
ее 20-и учеб
ных центров бое
вой и методи
ческой
подготовки дл
я всех вид
ов воинских формир
ований.
В то
м числе бы
л реализован про
ект: «Строительства учеб
ного центра
бое
вой и ме
тодической подго
товки «БYРК
ІТ» для подразд
елений специального
назна
чения МВД Р
К в по
с. Заречный, Алмати
нской области. Цен
тр оснащен
все
ми видами трен
ажно-моделирующих сис
тем, системой лазе
рной имитации
стре
льбы и пораж
ения, скалодромом, мультиме
дийными боевыми/лазер
ными
тирами и более 10 стрельб
ищными участками дл
я различной подго
товки.
2.2. Анализ внутр
енней и внеш
ней среды предпр
иятия
40
ТОО «Алматыэне
ргосервис» современное предпр
иятие в управ
лении
которого наход
ятся креативные менед
жеры, обладающие значит
ельным
опытом и знаниями в данной сфе
ре деятельности предпр
иятия, а
высококвалиф
ицированный персонал, испол
ьзуя свои професси
ональные
знания и навыки, приобре
тенные на кур
сах/программах обуч
ения, как в
Казахстане, та
к и з
а рубежом.
Способн
о также реш
ать самые слож
ные инженерные зад
ачи. ТОО
«Алматыэне
ргосервис» имеет вс
ю производственную и материально-
технич
ескую базу дл
я выпуска дета
лей, запасных и составных час
тей
автомобильной и бронетанковой техн
ики для ну
жд гражданског
о сектора и
силовых стру
ктур.
В сос
тав предприятия вхо
дят следующие отд
елы, которые рассм
отрим на
рису
нке 5.
Рису
нок 5. Отделы предпр
иятия ТОО «Алматыэне
ргосервис»
Компания име
ет в собстве
нности производственную ба
зу общей
площ
адью 16 383 м
2
, располо
женную на земел
ьном участке площ
адью 4,78 га и
имеющую в своём сост
аве следующие це
ха:
- Электротехнический це
х;
- Заготовительный це
х;
Конструкторский отд
ел
Научно-технич
еский отдел
Учас
ток сборки имита
торов и орга
нов
управления
Учас
ток электромонтажа и наладки
трена
жеров
Участок загот
овки и механи
ческой
обработки
Учас
ток лакокрасочный
Механосб
орочный цех
Учас
ток электромонтажа и наладки
поле
вого стрелкового оборуд
ования
Участок слес
арно-сварочный
Слу
жба внутреннего ауд
ита
Организа
ционно правовой отд
ел
Участок опыт
ного производства
41
- Сборочный це
х;
- Цех п
о изготовлению и монтажу металлоко
нструкции;
- Цех п
о изготовлению трен
ажно-моделирующих сис
тем;
- Деревообрабатывающих це
х;
- Учебный комб
инат.
В ТО
О «Алматыэнергосервис» и его отде
лах обеспечивается соблю
дение
баланса навы
ков, опыта и знаний, обеспеч
ивающих принятие незави
симых,
объективных и эффективных реше
ний в интер
есах компании и с уче
том
справедливого отнош
ения ко вс
ем учредителям и принципов устойч
ивого
развития.
6 февр
аля 2019 года н
а предприятии бы
ла утверждена нов
ая
организационная струк
тура, согласно кото
рой разграничены проц
ессы
управления н
а ключевые биз
нес-направления и назначены кура
торы за
разв
итие данных направ
лений.
Изменение струк
туры направлено н
а повышение эффекти
вности
производства и корпоративного управ
ления компании, обеспе
чение
оперативности прин
ятия решений и улучшение взаимод
ействия между
центра
льным офисом комп
ании и дочер
ними зависимыми организ
ациями.
Структура корпора
тивного управления ТО
О «Алматыэнергосервис»
посто
янно совершенствуется, с целью соблю
дения международных станд
артов
(ИСО 9001, ИС
О 14001, ИСО 27001) и соответствия передовой междуна
родной
практике
1
. Диагно
стика системы корпора
тивного управления ТО
О
«Алматыэнергосервис» прово
дится ежегодно незави
симыми компаниями и
службой внутре
ннего аудита.
Делегир
ование полномочий о
т руководителя исполнит
ельного органа
ин
ым работникам осущест
вляется, как прав
ило, на основ
ании приказа о
распределении обязан
ностей или полож
ения о полном
очиях руководства
комп
ании (для внутре
ннего пользования) и доверенности (предста
вление
1
Карагусов Ф.С. Основы корпоративного права и корпоративное законодательство Республики
Казахстан. Издание второе дополненное./ Карагусов Ф.С. Алматы: Издательство «Бастау», 2017.
— С. 11-19
42
интересов комп
ании перед трет
ьими лицами).
ТО
О «Алматыэнергосервис» разраба
тывает план меропр
иятий по
устойч
ивому развитию в рамках совершенс
твования системы корпора
тивного
управления н
а ежегодной осн
ове. Помимо монито
ринга деятельности комп
ании
по испол
нению мероприятий п
о трем состав
ляющим устойчивого разв
ития,
ТОО «Алматыэне
ргосервис» стремится к:
- ведению откр
ытой и прозр
ачной деятельности с учетом соблю
дения
прав чело
века;
- уважению интер
есов заинтересованных сто
рон путем прове
дения
регулярных вст
реч;
- нетерпимости к коррупции и нарушениям корпора
тивной этики;
- внедр
ению экологически чис
тых и эне
ргосберегающих техно
логий на
протя
жении всего производс
твенного цикла;
- непрер
ывному повышению компет
енции руководителей и работников
в области устойч
ивого развития;
- подго
товке ежегодного отч
ета Компании о
б устойчивом разв
итии в
соотве
тствии с требов
аниями GRI Standards.
В цел
ях продвижения принц
ипов устойчивого разв
ития руководство ТО
О
«Алматыэнергосервис» нес
ет определяющую ответств
енность за продви
жение
принципов устойч
ивого развития:
- опред
еляет значение принц
ипов устойчивого разв
ития для Комп
ании и
обеспе
чивает их эффект
ивную коммуникацию с
о всеми заинтерес
ованными
сторонами;
- акти
вно рассматривает прин
ципы корпоративного управ
ления,
социальных вопр
осов и экол
огии при формир
овании стратегии, биз
нес-плана и
инвестиционной страт
егии компании;
- обеспе
чивает четкую прив
язку мероприятий в области устойч
ивого
развития к стратегическим цел
ям компании;
- осущес
твляет анализ и утверждает дл
я компании и ее доче
рних
организаций ключ
евые принципы в области устойч
ивого развития;
43
- вед
ет мониторинг эффекти
вности деятельности комп
ании в обла
сти
устойчивого разв
ития и монито
ринга достижения целе
вых показателей;
- вед
ет мониторинг реали
зации программы в области устойч
ивого
развития п
о всей комп
ании
1
.
Ключевым показа
телем эффективности деятел
ьности по функци
оналу
устойчивого разв
ития является дости
жение следующих осно
вных целей:
1. Комп
ания обеспечивает согласов
анность своих экономи
ческих,
экологических и социальных цел
ей для долгоср
очного устойчивого разв
ития,
которое вклю
чает рост долгос
рочной стоимости комп
ании.
2. На предпр
иятии внедрена сист
ема, которая позво
ляет последовательно
и непрерывно следо
вать принципам устойч
ивого развития.
Конце
пция устойчивого разв
ития в ТО
О «Алматыэнергосервис», ка
к
крупнейшая инжинир
инговая компания, в экономическом и социальном
благосо
стоянии Казахстана уника
льна, как и вклад комп
ании в глоба
льные
инициативы п
о устойчивому разв
итию.
Предприятие стрем
ится к рос
ту долгосрочной стоим
ости, осознает
необход
имость устойчивого разв
ития и св
ою ответственность пер
ед
заинтересованными сторо
нами. Внедрение и интеграция принц
ипов
устойчивого разв
ития в ключ
евые бизнес-проц
ессы, операционную
деятел
ьность и проц
ессы принятия реше
ний являются одн
им из осно
вных
приоритетов ТО
О «Алматыэнергосервис».
Сист
ема управления устой
чивым развитием сост
оит из следу
ющих
процессов:
- взаимод
ействие с заинтерес
ованными сторонами;
- подго
товка отчетности п
о устойчивому разв
итию;
- повышение куль
туры устойчивого разв
ития.
Компания ТО
О «Алматыэнергосервис» позицио
нирует себя ка
к
надежного поста
вщика продукции н
а основе инновац
ионных технических
1
Филин С.А. Корпоративное управление: казахстанский контекст
Учебное пособие. Алматы «Баспа» 2018. — 450 с.