44
реше
ний, безупречных качест
венных характеристик и полностью отвеч
ающей
требованиям клие
нтов.
В насто
ящий момент комп
ания ТОО «Алматыэне
ргосервис» активно
заним
ается продвижением уж
е существующего оборуд
ования (тренажеров), а
также нов
ых направлений в проектном инжини
ринге и метролог
ических
стендах.
Основ
ными конкурентами явля
ются следующие казахст
анские и
росси
йские предприятия: А
О «Акмолинский вагоноре
монтный завод»; ТО
О
«Пром-Арма
тура» (Казахстан), ФГ
УП «Камышловский электроте
хнический
завод», ОО
О «Электротехнический зав
од», ОАО «Ижев
ский радиозавод», ЗА
О
«ЭЛКАМ-нефт
емаш», АО «Трубод
еталь» (Россия) и др.
Проду
кция специального назна
чения. Основные предпр
иятия группы
Комп
ании
1
:
- АО «Ураль
ский завод «Зен
ит».
- АО «Приборостр
оительный завод «Оме
га».
- АО «Машиностр
оительный завод и
м. С.М. Кирова».
- А
О «НИИ «Гидроп
рибор».
- АО «Петропав
ловский завод тяже
лого машиностроения».
- А
О «Семей инжин
иринг».
- АО «Зав
од им. Кир
ова».
- АО «Тын
ыс».
- ТОО «Тал
ес Казахстан инжин
иринг».
- ТОО «Еврок
оптер Казахстан инжин
иринг».
- ТОО «Казах
стан Aselsan инжиниринг».
- ТО
О «Индра Казах
стан инжиниринг».
- А
О «Камаз инжин
иринг» и д
р.
Основными отечест
венными конкурентами явля
ются: АО «Запа
дно-
Казахстанская машиностр
оительная компания», ТО
О АСКБ «Гра
нит» и д
р.
1
Жапаров А.Д. Модернизация промышленных предприятий в Казахстане в сфере ОПК// Саясат,
2018, №12. — С.15
45
Энергетический комп
лекс. Основные предпр
иятия группы Комп
ании:
- АО «Зав
од им. Кир
ова».
- АО «Петропав
ловский завод тяже
лого машиностроения».
- А
О «ЗИКСТО».
- А
О «Тыныс» и др.
Осно
вные конкуренты: А
О «Сайман» (г. Алматы), А
О «Самарский
трансфо
рматор», АО «Свердл
овский завод трансфор
маторов тока», Конц
ерн
«Энергомера», ОО
О «Завод Арма
туры Контактной Се
ти», ЗАО
«Южноура
льская изоляторная комп
ания» (все - Рос
сия) и д
р.
Таким обра
зом, мож
но сделать выв
од о то
м, что эффект
ивная система
управ
ления и партне
рство инжиниринговой комп
ании с госуда
рством в
разли
чных сферах спос
обны увеличить приб
ыль ТОО «Алматыэне
ргосервис».
Эти преобра
зования, наряду с принципами внутре
ннего управления, спос
обны
значительно повы
сить экономическую эффекти
вность организации, е
е
инвестиционную привлекат
ельность, оперативность в принятии ключ
евых
решений.
Дл
я проведения анал
иза макросреды предпр
иятия необходимо
проанали
зировать политические, экономи
ческие и социокул
ьтурные факторы,
способс
твующие или препятс
твующие развитию деятел
ьности компании ТО
О
«Алматыэнергосервис». Одн
им из наиб
олее распространенных мето
дов,
позволяющих осущес
твить такую оце
нку является PEST-ана
лиз (Приложение
5).
Цел
ью анализа макро
среды является отслеж
ивание (мониторинг) и анализ
тенде
нций (событий), неподкон
трольных предприятию, кото
рые могут
повл
иять на потенци
альную эффективность ег
о стратегии. Вс
е компоненты
внеш
ней среды взаимос
вязаны, поэтому ана
лиз их воздей
ствия на органи
зацию
должен бы
ть скорректирован с учетом то
го, что измен
ение одного и
з факторов
мож
ет, как созда
вать новые возмож
ности для органи
зации, так и нести нов
ые
угрозы.
Приорит
етность указанных факт
оров для органи
зации имеет св
ою
46
специфику.
1. Экономи
ческие:
- наблюдается тенде
нция к увели
чению доли дене
жных расчетов, и
сокращению д
о нуля взаимоз
ачетов и барт
ера;
- происходит общ
ее падение рентабе
льности ведения бизн
еса и
сокра
щение процентных ста
вок в цел
ом по стр
ане;
- ожидается сокра
щение налогового пре
сса, но ужесто
чение контроля з
а
исполнением налог
ового законодательства.
2. Полити
ческие:
- в среднес
рочной перспективе общеполи
тическая ситуация ско
рее всего
буд
ет стабилизироваться;
- в целом проис
ходит улучшение прак
тики соблюдения законода
тельства
в рам
ках действующей консти
туции в свя
зи, с че
м можно предпо
ложить
уменьшение полити
ческой активности обще
ства.
3. Рыночные:
- в настоящее вре
мя по оцен
кам экспертов ожида
ется развертывание
широкомас
штабного увеличения инвести
ционных вливаний в экономику, вви
ду
чего выра
стет объем спр
оса на профи
льную продукцию предпр
иятия;
- происходит сниж
ение стоимости тен
ге относительно иностр
анных
валют, в результате че
го понизится конкурентос
пособность отечественной
проду
кции.
4. Конкурентные:
- в настоящее вре
мя ожидается окончат
ельное формирование опто
вого
рынка сред
ств автоматизации: веду
щих игроков и основных опто
вых
потребителей;
- ожида
ется перемещение конкур
ентной борьбы и
з сферы
манипули
рования ценой в сферу манипули
рования качественными аспек
тами
военной проду
кции;
- ожидается серье
зное усиление конкур
енции на розни
чном рынке
сред
ств автоматизации, увели
чится актуальность внедр
ения сервисных раб
от.
47
5. Технологические:
- увеличи
ваются потребности предпр
иятий-заказчиков в увеличении
спр
оса на компле
ксное оказание усл
уг – продажу, дост
авку, установку и
сервисное обслуж
ивание средств автомат
изации.
6. Социальные:
- проис
ходит общее сокра
щение уровня безраб
отицы, что вед
ет к
удоро
жанию стоимости труд
овых ресурсов;
- в целом социа
льная обстановка п
о сравнению с первыми
п
ослере
форменн
ыми годами сущест
венно улучшилась, ка
к внутри
предпр
иятия, так и во внеш
ней среде.
7. Междуна
родные факторы:
Междуна
родная обстановка ка
к фактор начи
нает выявляться в
деятельности ТО
О «Алматыэнергосервис», в силу то
го, что вых
од на
междуна
родные рынки (так
ие как долгос
рочные экспортные контр
акты на
пост
авку тренажерно-модели
рующих систем в страны Юг
о-Восточной Аз
ии и
Севе
рной Африки).
В настоящее вре
мя ТОО «Алматыэне
ргосервис» в широ
ком спектре вс
ех
взаимоотношений, касаю
щихся оборонного произв
одства, сотрудничает бол
ее
чем с 15 странами ми
ра, в то
м числе:
- с
о странами Содруж
ества независимых госуд
арств – Российская
Федер
ация, Украина, Бела
русь;
- со стра
нами Европы – Фран
ция, Испания, Герм
ания, Италия,
Швейц
ария, Болгария;
- с
о странами Аз
ии – Пакистан, Монг
олия, Азербайджан, Вьет
нам;
- с ОА
Э, Египет.
С Российской Федер
ацией работа веде
тся по следу
ющим основным
направ
лениям:
- производство автомо
билей для Минист
ерства обороны и других
сило
вых органов Респу
блики Казахстан;
- созд
ание сервисного цен
тра либо совмес
тного производства п
о
48
обслуживанию, ремо
нту и модерн
изации тяжёлой техн
ики военного и
гражданского назна
чения;
- производство сред
ств радиосвязи;
- модерн
изация систем войск
овой ПВО.
С Украиной сотрудн
ичество осуществляется п
о проектам органи
зации
капитального ремо
нта, модернизации и сборочного произв
одства
бронетехники. С Беларусью сотрудн
ичество осуществляется п
о проекту
совмес
тного производства компле
ксных мобильных пунк
тов управления.
Осно
вным торговым партн
ером Казахстана явля
ется Россия – е
е доля
соста
вляет 19 % в импо
рте машиностроительной проду
кции и 31 % - в
экспорте.
В соответствии с рисунком 6 рассм
отрим экспортоориентированную
проду
кцию ТОО «Алматыэне
ргосервис».
Рисунок 6. Экспортоорие
нтированная продукция
ТО
О «Алматыэнергосервис»
Кро
ме того, в рамках сотрудн
ичества со стра
нами СНГ осущест
вляется
экспорт авиаци
онных изделий н
а авиастроительные и авиаремонтные
предпр
иятия Российской Федер
ации, Украины и Узбекистана. Одн
ими из
осно
вных партнеров Комп
ании в Евр
опе являются комп
ании Франции:
- «Thales» - совме
стное производство радиос
танций.
- «Еurocoupter» - про
ект по произв
одству вертолетов.
С Испанией сотрудн
ичество осуществляется в рамках прое
кта
Россия 19%
Германия 11%
Франция 8,7%
Азербайджан
11%
ОАЭ10%
Монголия 6%
Другие
страны 34,3%
49
совместного произв
одства и серви
сного обслуживания радиолок
ационных
станций и средств радиоэле
ктронной борьбы и разведки. С Турцией Комп
ания
сотрудничает п
о следующим направ
лениям:
- проект п
о совместному произв
одству электроннооптических приб
оров;
- организация совмес
тного производства бронеавт
омобилей;
- совместные раб
оты по модерн
изации бронетанковой техн
ики.
С Изра
илем Компания рабо
тает по направ
лению совместного
произв
одства беспилотных летате
льных аппаратов.
В странах Аз
ии сотрудничество прово
дится по направ
лениям:
- с Инд
ией проводятся совме
стные работы в области модерн
изации
морского ору
жия для ВМ
С Индии;
- с Южной Кор
еей рассматривается возмож
ность совместного
произв
одства катеров и кораблей и строительства судов
ерфи.
Отметим, чт
о развитие обор
онно-промышленного компл
екса оказывает
значит
ельное влияние н
а развитие госуда
рства, его безопа
сность и автор
итет в
междуна
родном сообществе. Чер
ез развитие ОП
К экономически разв
итые
страны ми
ра осуществляют значит
ельные инвестиции в передовые техно
логии,
в фундамен
тальную и прикл
адную науку, в элемент
ную базу, стиму
лируя их
ро
ст
1
.
В насто
ящее время в отечественном ОП
К наблюдается
несбаланси
рованность структуры произв
одства специальной проду
кции с
потребн
остями ВС Р
К, низкая производи
тельность труда, нараст
ающий износ
осно
вных фондов, общ
ая техническая и технологическая устаре
лость
предприятий.
Больши
нство промышленных органи
заций специализируется н
а текущем
и капитальном ремо
нте отдельных вид
ов вооружений и военной техн
ики (далее
- ВВ
Т), но он
и не обесп
ечены контрактами н
а долгосрочный пер
иод.
Ограниченная промыш
ленная политика п
о государственному
1
Мухин Н.В. Развитие регионального сотрудничества Казахстана с зарубежными странами
как фактор повышения национальной конкурентоспособности // Казахстан Спектр, 2017, №
7, С.149
50
регулир
ованию и финан
совой поддержке оборо
нной промышленности н
е
способствует преодо
лению в не
й кризисных явле
ний. Анализ разв
ития
оборонной промышл
енности зарубежных стр
ан свидетельствует, чт
о
«рыночное» реше
ние проблем ОП
К невозможно.
Оп
ыт соседней Рос
сии показывает, чт
о для эффект
ивного решения
проб
лем необходимы прогрес
сивные методы государс
твенного регулирования
ценообра
зования в сфе
ре ГОЗ, с созданием стимули
рующей модели
ценообра
зования, основанной н
а долгосрочных принц
ипах формирования це
ны
на проду
кцию с гаран
тией сохранения з
а предприятиями экон
омии, полученной
з
а счет сниж
ения затрат н
а производство и реализацию проду
кции.
Военная докт
рина Казахстана нос
ит оборонительный хара
ктер, основная
ста
вка в не
й делается н
а мобильную и высокопрофессиональную арм
ию,
отдельно упомин
ается необходимость нали
чия подразделений п
о
кибербезопасности и внедрение автоматиз
ированных систем управ
ления
войсками, оруж
ием и ресур
сами.
Тем н
е менее, в последние го
ды наблюдается сокра
щение военных
расх
одов Казахстана, связа
нное с нестаб
ильной мировой экономи
ческой
ситуацией
1
. Дан
ная тенденция прослеж
ивается и в
о многих дру
гих странах
СН
Г, особенно в странах-экспор
терах нефти. Пр
и этом, в других стра
нах-
экспортерах неф
ти (Оман, Саудо
вская Аравия, Кув
ейт, Ирак и др.) до
ля
расходов н
а оборону в ВВП значит
ельно превышает показ
атель Казахстана
(Рисунок 7).
В региональном сре
зе Казахстан так
же отстает п
о доле ВВ
П,
приходящейся н
а военные расх
оды. Азербайджан, Арме
ния, Кыргызстан,
Бела
русь, Украина удел
яют больше вним
ания военной отра
сли, чем Казах
стан,
что мож
ет указывать в будущем н
а потенциальный ри
ск
неконкурентоспособности В
С РК.
1
Каримов Ж.А. Прогрессивные методы государственного регулирования ценообразования в
сфере ГОЗ,//Континент партнерства. Евразийский Банк Развития, ежемесячный
информационно-аналитический вестник, 2018, С.36
51
Рису
нок 7. Военные расх
оды Казахстана, п
о сравнению с
зарубежными стра
нами
На отечест
венных предприятиях обор
онно-промышленного компл
екса
сохранился потен
циал разработки науко
емких производств, оп
ыт в прове
дении
опытно-конструк
торских работ, осво
ении новых вид
ов производства и
проведении государс
твенных испытаний ВВ
Т (вооруж
ение и воен
ная техника),
чт
о сохраняет дл
я них возмож
ность производить отдел
ьные виды специа
льной
продукции, оказы
вать услуги п
о ремонту и модернизации ВВ
Т, а так
же
расширять номенк
латуру и увели
чивать объ
емы производимой проду
кции
1
.
Военные расх
оды Казахстана, п
о сравнению с
о странами СН
Г приведены
н
а рисунке 8.
Рису
нок 8. Военные расх
оды Казахстана, п
о сравнению
с
о странами СН
Г
1
Султанов А.А. Укрепление оборонно-промышленного комплекса Казахстана как фактор
стабильности и развития // Вестник КазНУ, 2019, № 5, С. 288
52
Между те
м, создание нов
ых производств и видов воен
ной техники
треб
ует от произво
дителей постоянных иннов
аций, улучшений и внедрение
нов
ых продуктов. До
ля науки в регулируемых сфе
рах от до
ли общей нау
ки
(расходы государс
твенного сектора) приве
дены на рису
нке 9.
Рисунок 9. До
ля науки в регулируемых сфе
рах от до
ли общей
нау
ки (расходы государс
твенного сектора)
В 2015-2018 гг. бюджетные сред
ства, выделяемые М
О РК н
а оборонные
исслед
ования, составляли н
е более 0,8% (300 мл
н. тенге) о
т общего объ
ема
финансирования Минист
ерства образования и науки Респу
блики Казахстан н
а
науку. В то ж
е время, в РФ н
а НИОКР в сфере национ
альной безопасности и
обороны выдел
яется до 48% о
т общего объ
ема государственного
финанси
рования науки. В США и Израиле эт
а цифра дости
гает 54% и 60%
соответ
ственно.
Анализируя оп
ыт крупнейших междуна
родных компаний в сфере ОП
К,
можно сдел
ать вывод, чт
о вызовы, стоя
щие перед ТО
О «Алматыэнергосервис»,
уника
льны и в той ил
и иной ме
ре успешно реш
ены с помо
щью передовых
технологий.
В заклю
чение данн
ого параграфа подче
ркнем, что н
а деятельность
комп
ании ТОО «Алматыэне
ргосервис» влияют, в основном, экономи
ческие и
технолог
ические факторы, чт
о обусловлено специ
фикой деятельности
предпр
иятия. Среди ни
х можно выде
лить как факт
оры, оказывающие
положит
ельное воздействие, та
к и негат
ивные факторы.
В связи с этим, комп
ании необходимо воспольз
оваться возможностями,
53
кото
рые предоставляют благопр
иятные факторы, и максимально
нейтрал
изовать возможные угр
озы от отрицат
ельных факторов.
2.3. Ана
лиз уровня разв
ития предприятия
Особен
ности современной рыно
чной экономики, сре
ди которых мож
но
выделить непосто
янность всеобщей экономи
ческой конъюнктуры, ужесто
чение
конкурентной бор
ьбы, увеличение требоват
ельности потребителей, сниж
ение
жизненного цик
ла продукта, превр
ащают стратегическое регулир
ование в
важне
йший фактор, устанавл
ивающий условия выжив
ания и разв
ития
предприятия.
Ка
к правило, рын
ок требует о
т производителя многоо
бразие продукции
гражда
нского назначения и услуг, п
о этой прич
ине ТОО
«Алматыэне
ргосервис» старается забот
иться о стратег
ическом развитии
собств
енных производственных возмож
ностей. Для это
го на предпр
иятии
создаются страт
егии, которые удерж
ивают и расши
ряют конкурентоспособные
преиму
щества.
Но ка
к показывает прак
тика, при разра
ботке стратегии разв
ития,
стратегию в качестве самостоя
тельного вида функцио
нальных стратегий
упус
кают из ви
ду многие специа
листы по стратеги
ческому планированию и
управлению.
Вме
сте с те
м, именно производ
ственная деятельность явля
ется основной
функ
цией предприятия, зде
сь создается прод
укт, реализация кото
рого приносит
приб
ыль. Поэтому ТО
О «Алматыэнергосервис» заинтер
есована в разра
ботке и
реали
зации стратегии.
Разра
ботка стратегии предпр
иятия должна начин
аться с анал
иза внешних
возмож
ностей и угр
оз, оценки конкур
ентной среды и выявления
стратеги
ческого потенциала предпр
иятия (SWOT-анализ). SWOT-ана
лиз
(сокращенно о
т первых бу
кв слов: strength – си
ла, weakness – слабости,
opportunity – возмож
ность, threat – угроза) компл
ексно исследует внеш
нюю
окружающую сре
ду и ресур
сный потенциал предпр
иятия.