36
учитывать динамичные и непредсказуемые модификации рынка и, как
следствие, значительные риски; распределение компетентности,
ответственность с использованием современных методов управленческих
команд; особенные условия экономики в переходный период; структуру и
разделение усилий на протяжении всего жизненного цикла проекта; изменение
системы ценностей и этнических норм [17].
Анализируя сформировавшуюся ситуацию в сфере управления проектами
можно предположить дальнейший динамичный рост применения управления
проектами. Это, прежде всего, связано с тем, что разработанные и активно
используемые научные исследования управления проектами, стандарты и свод
знаний (PMBoK) могут применяться и в обстоятельствах отечественной
экономики, что облегчает распространение методов управления проектами в
стране.
Все-таки существуют определенные проблемы развития управления
проектами такие как сложность, многогранность и недостаточная методическая
проработанность проблем развития результативных современных механизмов
управления проектами, неготовность отечественных компаний к масштабному
переходу на стандарты проектного управления, нежелание адаптации
организационных структур и бизнес-процессов и медлительное развитие
аутсорсинга услуг проектного управления [18].
Есть ряд успешных введений проектного управления в ряде крупных
корпораций государства и национальных фондов, понявших перспективность и
эффективность использования методологии управления проектами. Одними из
первых компаний, применяющих механизмы управления проектами, стали
высокотехнологичные компании в областях: телекоммуникаций (АО
«Казахтелеком»), промышленности (НК «КазАтомПром»), банковской сферы
(АО «КазКоммерцБанк»).
В современных соображениях об управлении всякий комплекс
мероприятий, в результате осуществления которого к заданному сроку должна
37
быть достигнута некоторая система взаимосвязанных целей при ограниченных
ресурсах, разбирают как проект.
При осуществлении любого проекта, главных критериев успеха всего три.
Они представляют собой своего рода треугольник: сроки-бюджет-качество.
То есть успешным можно назвать проект, который завершен в
назначенные сроки, затраты на его осуществление не превысили бюджет, а
результат проекта отвечает оговоренному заранее качеству. Существенное место
среди них занимает, ведь любой инвестор оценивает проект в основном именно
по финансовым показателям: сколько средств затрачено на проект и сколько
получено в результате [19].
Все это позволяет утверждать, что около 40% целенаправленной
общественно полезной деятельности реализуется через разнообразные проекты
и программы. Для нормального развития и эффективного функционирования
нынешнего, ставшего проектно-ориентированным общества весь корпус
инженерно-экономических и управленческих специалистов обязан быть знаком
с основаниями и потенциалами управления проектами как новой управленческой
культурой и незаменимым инструментарием [20].
В то же время 40% специалистов управленческого корпуса должны быть
профессионалами в области управления проектами. Именно этим и определяется
важная роль и значение развития профессионализма в управлении проектами.
На сегодняшний день управление проектами стало признанной во всем
мире профессиональной деятельностью. Методология и средства управления
проектами широко применяются во всех сферах целенаправленной и проектно-
ориентированной деятельности.
Комплексное использование управления проектами в Казахстане и
содействие со стороны законодательной и исполнительной власти, деловых
кругов, общественности и средств массовой информации является одним из
приоритетных направлений социально-экономического развития Казахстана в
третьем тысячелетии.
38
Таким образом, можно утверждать, что профессиональное проектное
управлении за годы независимости Казахстана эволюционировало от частичного
использования элементов и методов управления проектами для отдельных
проектов до применения комплексных систем управления. Применение
современных методов управления стало важным этапом развития казахстанской
экономики.
Тем не менее, заработанное широкое применение управления проектами,
в особенности важное в посткризисной экономике, только предстоит в
управлении отечественными компаниями.
Следует выделить, что все выше изложенное не означает, что из-за
условий переходной экономики, Казахстан обязан отказаться от других
усовершенствований в сфере управления и сосредоточиться только на
управлении проектами. Введение методологии управления проектами должно
шагать параллельно вместе с другими преобразованиями[20].
Опыт управления проектами в Казахстане нашел отражение в
«Государственная программа по форсированному индустриально-
инновационному развитию Республики Казахстан», «Дорожная карта бизнеса
2020», а также в программе «Производительность 2020».
Целью программы «Дорожная карта бизнеса 2020» является оснащение
устойчивого и сбалансированного роста регионального предпринимательства в
не сырьевых секторах экономики, а также сохранение действующих и создание
новых устойчивых рабочих мест. В задачи программы входят: поддержка новых
бизнес-инициатив, оздоровление предпринимательского сектора, поддержка
экспорт ориентированных производств.
Благодаря программе «Производительность 2020» в стране в настоящее
время выполняется 71 проект и организовано более 5000 рабочих мест. Большая
их часть задействована в производстве, строительстве и машиностроении.
Основная цель программы – образование новых производств и обновление
действующих.
39
67 проектов уже получили оплату за разработку комплексного плана, у 14
одобрено лизинговое финансирование, 32 проекта получили инновационные
гранты, а еще 13 проектам была возмещена часть затрат [21].
Программа разработана при методологической поддержке Всемирного
Банка и является одним из инструментов реализации Государственной
программы. Государству жизненно важно стимулировать рост ее
производительности, введение инновационных разработок, введение
современных управленческих технологий и в целом модернизацию основных
фондов предприятий.
При этом на эффективность труда также оказывает влияние
инновационная активность бизнеса, сильный бренд, квалификация персонала,
выход на привлекательные рынки сбыта, качество конкурентной среды,
способность умело продвигать и продавать продукт или услугу.
В рамках осуществления Программы, государство, через администратора
Программы (Министерство индустрии и новых технологий Республики
Казахстан) и специально назначенные комиссии, принимает решение о
возможности предоставления мер государственной поддержки, а также при
необходимости согласование документов с заинтересованными центральными
государственными и местными исполнительными органами в рамках реализации
Программы [21]. Статистика по программе предоставлена в таблице 3.
Общее количество участников за период 2011-2013гг.
Таблица 3
В разбивке по регионам
2011 г.
2012 г.
2013 г.
всего
1
2
3
4
5
Акмолинская область
1
1
1
3
Актюбинская область
2
2
-
4
Алматинская область
4
-
-
4
Атырауская область
-
1
-
1
Восточно-Казахстанская область
2
2
1
5
Жамбылская область
1
1
1
3
40
Западно-Казахстанская область
-
2
-
2
Карагандинская область
2
3
1
6
Костанайская область
3
2
-
5
Кызординская область
2
-
1
3
Мангистауская область
-
-
1
1
Павлодарская область
3
1
1
5
Северо-Казахстанская область
1
-
-
1
Южно-Казахстанская область
1
5
-
6
Город Алматы
4
3
1
8
Город Астана
-
2
5
7
Всего
26
25
13
64
Примечание – составлено автором на основе источника [22]
Основываясь на данные из таблицы 3 можно заметить, что за три года с
участием жителей всех областей республики, в программе «Производительность
2020» зарегистрировано 64 проекта по различным направлениям. Максимальное
количество зарегистрированных проектов наблюдается за 2011 год. В
последующий 2012 год заинтересованность предпринимателей осталась
прежней, а в 2013 году активность снизилась почти что вдвое, что привело к
регистрации лишь 13 проектов.
Самыми активными участниками программы являются жители городов
Алматы (8) и Астаны (7).
Из таблицы 4 видно - наиболее перспективными областями считаются
индустрия строительства (19 проектов) и индустрия машиностроения (15
проектов), меньшим успехом пользуется деревообрабатывающая
промышленность (3 проекта). За 2011 год подмечается наибольшее количество
зарегистрированных проектов, с наибольшим количеством проектов в области
строительства и машиностроения, проекты в фармацевтической и
деревообрабатывающей промышленности были зарегистрированы по одному
проекту. В 2012 годы из зарегистрированных 25 проектов, сферы энергетики и
металлургии не поступило ни одного проекта. А в 2013 году наблюдается
наименьшая активность среди жителей Казахстана, было зарегистрировано 13
41
проектов. В сферах фармацевтики и деревообработки не было зарегистрировано
ни одного проекта.
Общее количество проектов в разбивке по областям
Таблица 4
В разбивке по отраслям
2011 г.
2012 г.
2013 г.
всего
1
2
3
4
5
Индустрия строительства
7
8
4
19
Индустрия машиностроения
6
6
3
15
Агропромышленный комплекс
3
3
1
7
Химическое производство
2
3
1
6
Фармацевтическая
промышленность
1
3
-
4
Дерево обрабатывающая
промышленность
1
2
-
3
Энергетическая индустрия
3
-
1
4
Металлургическая
промышленность
3
-
3
6
Всего
26
25
13
64
Примечание- источник [18]
Денежный объем средств, выделенный государственной поддержкой,
предоставлен в таблице 5.
Из таблицы 5 можно заметить общую сумму денежных средств
выделенных государственной поддержкой, а также фактически затраченных
финансовых средств.
Денежный объём средств, выделенный государственной
поддержки, млн. тенге
Таблица 5
Инструменты поддержки
Запланированные
средства
Фактически основные
средства
1
2
3
Разработка комплексного
плана
75,9
75,9
Лизинговое финансирование
13 127,2
12 248,4
Инновационные гранты
-
28,9
Всего
13 203,1
12 353,2
Примечание – составлено автором на основе источника [22]
42
1.Инструменты поддержки:
1.1. Помощь по оплате за разработку или экспертизу комплексного плана
инвестиционного проекта. В рамках Программы предусматривается оплата
расходов в размере 50 %, но не более 7,5 млн. тенге за разработку или экспертизу
комплексного плана инвестиционного проекта консалтинговой компанией.
1.2. Субсидии для оплаты долгосрочного лизингового финансирования.
При получении долгосрочного лизингового финансирования, участнику
программы надлежит обеспечить участие денежными средствами в реализации
проекта в размере не менее 15 % от общей стоимости предметов лизинга.
Стоимость предмета лизинга должна быть не менее 150 млн. тенге (для
предприятий легкой промышленности – не менее 75 млн. тенге). Долгосрочное
лизинговое финансирование предоставляется сроком до 10 лет. Ставка
вознаграждения по договору финансового лизинга для участника не должна
превышать 7,5 %. Долгосрочное лизинговое финансирование предоставляется
предпринимателям акционерным обществом "БРК - Лизинг" (дочерняя
организация акционерного общества "Банк развития Казахстана").
1.3. Инновационный грант:
Инновационные гранты предоставляются для реализации новых
индустриально-инновационных проектов, а также по реализуемым
индустриально-инновационным проектам, направленным на модернизацию и
расширение производства. По таким направлениям как инновационный грант на
повышение квалификации инженерно-технического персонала за рубежом,
инновационный грант на привлечение высококвалифицированных иностранных
специалистов, инновационный грант на привлечение консалтинговых,
проектных и инжиниринговых организаций, инновационный грант на введение
управленческих и производственных технологий [23].
Статистика участников по величине компаний предоставлена в рисунке 5.
43
Рисунок 5. Статистика участников по величине компаний.
Примечание – составлено автором на основе источника [24].
Из рисунка 5 видно, что наиболее развитым видом бизнеса является
средний с общей долей 72% (общее количество зарегистрированных проектов
составляет 46), так как именно средний бизнес предоставляет большой спектр
преимуществ, по сравнению с крупным с общей долей 28% (18 проектов) и
малым бизнесом (не было зарегистрировано ни одного проекта).
0%
72%
28%
0
Величина компаний
Малый
Средний
Крупный
44
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ АО СК НОМАД ИНШУРАНС
2.1. Характеристика и анализ деятельности компанииАО
«СК «Номад Иншуранс»
Акционерное Общество «Страховая компания «Номад Иншуранс»
прошла государственную перерегистрацию в Управлении юстиции г. Алматы 22
декабря 2014 г. (Свидетельство о государственной перерегистрации № 60300-
1910-АО) [25].
Местонахождение Общества - Республика Казахстан, г. Алматы, 050008,
ул. Толе би, д.101.
Компания является юридическим лицом и выполняет свою деятельность
на основании действующего законодательства Республики Казахстан и Устава.
С 2004 года до настоящего момента АО «СК «Номад Иншуранс»
зарегистрировала 17 филиалов. Форма собственности - частная.
Финансово-хозяйственная деятельность Общества осуществляется на
основе имущественной, экономической и финансовой самостоятельности,
компания имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банке,
печать с указанием своего наименования.
Целью деятельности Компании является развитие рынка страховых
услуг, страховая защита граждан и юридических лиц, получение прибыли и
применение ее в интересах акционеров Общества.
Предметом деятельности Общества является проведение страховой
деятельности по отрасли «общее страхование» по обязательным и добровольным
видам (классам) страхования в соответствии с лицензиями, выданными
уполномоченным органом по регулированию и надзору финансового рынка и
финансовых организаций.
В Обществе функционируют:
• высший орган – Общее собрание акционеров;
• орган управления – Совет Директоров;
45
• исполнительный орган – Правление;
• контрольный орган – Служба внутреннего аудита.
История компании [25]:
2004 год: Основание Компании (Свидетельство о Государственной
регистрации №60300-1910-АО);
Компания входит в состав Фонда гарантирования страховых выплат;
В сентябре Компания становится членом объединения юридических лиц
"Ассоциации Финансистов Казахстана".
2006 год: Получена лицензия на право осуществления перестраховочной
деятельности ПД 38-1/1 от 12 июня 2006 года.
2008 год: Заключен договор облигаторного перестрахования
имущественных рисков (включая добровольное страхование автотранспорта);
2012 год: Компания подтвердила полученный сертификат ISO 9001-2008;
Сотрудничество в сфере маркетинговых исследований с российской
компанией Качалов и К.
2013 год: По итогам 2012 года Компания была награждена Национальной
премией года "Выбор года – Человек года" "Бизнес Гран-при" в номинации "За
высокое качество услуг";
2014 год: По данным АФН на 01.03.2014 СК "НОМАД Иншуранс" стала
лидером по сбору премий ОГПО авто;
Компании присвоен рейтинг финансовой устойчивости Fitch по
международной шкале "B-" и рейтинг финансовой устойчивости по
национальной шкале "BB-(kaz)";
Получена новая лицензия № 2.1.38 от 13.06.2014, в связи с расширением
спектра услуг;
СК "НОМАД Иншуранс" прошла процедуру аккредитации в "Фонде
развития предпринимательства "DAMU";
СК "НОМАД Иншуранс" участвовала в страховании участников 7-х
Зимних Азиатских игр 2014 года в Алматы. Было застраховано около 4700