46
Генеральный директор:
Без доверенности действует от имени Общества, в том числе
представляет его интересы и совершает сделки.
Выдает доверенности на право представительства от имени
Общества, в том числе доверенности с правом передоверия.
Издает приказы о назначении на должности работников
Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и
налагает дисциплинарные взыскания.
Осуществляет иные полномочия, не отнесенные Законом и
настоящим Уставом к компетенции общего собрания участников Общества.
Отдел кадров представляет собой самостоятельное структурное
подразделение организации, главными направлениями деятельности
которого являются: осуществление работы по подбору, расстановке и
использованию рабочих и специалистов; формирование стабильно
работающего трудового коллектива; создание кадрового резерва;
организация системы учета кадров.
Функциональные обязанности в области кадровой работы заключаются
в следующем:
разработка планов комплектования кадров в соответствии с
программой развития конкретной организации;
оформление приема, перевода и увольнения работников в
соответствии с трудовым законодательством РФ;
учет личного состава;
хранение и заполнение трудовых книжек, ведение документации по
делопроизводству;
контроль за исполнением руководителями подразделений приказов и
распоряжений по работе с личным составом;
изучение движения кадров, анализ текучести кадров, разработка
мероприятий по ее устранению;
47
анализ состава, деловых качеств специалистов организации с целью
их рационального использования;
создание условий для повышения образовательного и
квалификационного уровня специалистов;
Бухгалтерия является структурным подразделением предприятия и
подчиняется Главному бухгалтеру в соответствии с организационной
структурой предприятия и приказом Генерального директора.
Основные задачи бухгалтерии:
Ведение достоверного бухгалтерского, налогового и
управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Формирование и сдача бухгалтерской, налоговой и управленческой
отчетности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Взаимодействие с государственными налоговыми и иными органами
в пределах своей компетенции.
Взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в
пределах своей компетенции.
Осуществление платежей в наличной и безналичной форме в
порядке, определяемом внутренними документами предприятия.
Налоговое планирование. Мониторинг актуальных законодательных
и нормативных документов.
Финансовый год Общества начинается 1 января и заканчивается 31
декабря.
ООО «Альфа» создано без ограничения срока его деятельности,
является добровольным объединением граждан на основе членства для
совместной производственной и иной, не запрещающей законом
хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт продукции,
выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг),
основанным на их личном трудовом участии и объединении его Членами
Общества имущественных паевых взносов.
48
Общество имеет печать со своим наименованием, штамп, фирменные
бланки, счета в банках. Бухгалтерский учет в Обществе осуществляется
бухгалтерией, состоящей из 5 бухгалтеров.
Бухгалтерский учет в ООО «Альфа» ведется в соответствии с учетной
политикой, разработанной на основании ПБУ 1/2008 и осуществляется
бухгалтерией, состоящей из 5 бухгалтеров.
Учетная политика в ООО «Альфа» формируется главным бухгалтером
и утверждается руководителем организации.
При этом утверждается:
- рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий
синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения
бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и
полноты учета и отчетности;
- формы первичных учетных документов, применяемых для
оформления фактов хозяйственной деятельности, по которым не
предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, а также
формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности;
- порядок проведения инвентаризации активов и обязательств
организации;
- методы оценки активов и обязательств;
- правила документооборота и технология обработки учетной
информации;
- порядок контроля за хозяйственными операциями;
- другие решения; необходимые для организации бухгалтерского учета
.
Основные экономические показатели финансовой хозяйственной
деятельности ООО «Альфа» за 2015-2016 годы представлены в таблице 7.
Таблица 7
Основные экономические показатели ООО «Альфа»
№
Показатели
Годы
Ошибка!
Темп
49
п/
п
2015
2016
изменен
ие гр.2 -
гр.1
роста, %
гр.2: гр.1
х100
А
Б
1
2
3
4
1.
Выручка от продаж
продукции
15349
25300
9951
165
2.
Объем производства
-
-
-
-
3.
Стоимость основных
средств
27555
34638
7083
135
4.
Фондоотдача
56
73
17
130
5.
Затраты на производство
и реализацию продукции
16040
24200
8160
151
6.
Среднесписочная
численность работников
74
86
12
116
7.
Производительность труда
207
294
87
142
8.
Фонд оплаты труда
5936
13850
7914
233
9.
Средняя заработная плата
работника
7
13
6
186
10.
Прибыль от продаж
- 691
1100
1791
259
11.
Чистая прибыль
1312
1587
275
121
12.
Стоимость капитала
14622
15473
586
104
13.
Рентабельность капитала
- 4
7
11
175
Сравнивая экономические показатели 2015г. и 2016г. можно
наблюдать следующие изменения, а именно:
Следует отметить, что на предприятии ООО «Альфа» наблюдается
увеличение, прибыли на 159% в 2016г. по сравнению с 2015г., так как
выручка увеличилась на 9951 тыс. руб., что на 65% больше по сравнению с
предыдущим годом. Это обусловлено тем, что данное предприятие нашло
новый рынок сбыта своей продукции. Естественно, с увеличением выручки,
50
выросли затраты на производство и реализацию продукции на 8160 тыс. руб.
или на 151% в 2016г. Следовательно, предприятие работает эффективно, так
как темп роста выручки выше темпа роста затрат.
Этот позитивный фактор привел к тому, что в 2016 г. был получена
прибыль от продажи продукции - 1100 тыс. руб., хотя в 2015г. был убыток
691 тыс. руб. С увеличением сбываемой продукции, естественно увеличился
объем производства, что обусловило необходимостью привлечения
дополнительной рабочей силы, в результате чего среднегодовая численность
за 2016 г. стала 86 человек и по сравнению с 2015г. увеличилась на 16%.
Производительность труда так же имеет положительную динамику на 42% в
2016г. Так же предприятие имеет положительную тенденцию в виде роста
оплаты труда одного работника в год, она увеличилась на 6 тыс. руб. или на
86%.
За счет получения прочих доходов (дотации из бюджета, реализация
объектов основных средств) хозяйство в 2016г. увеличило чистую прибыль
на 275 тыс. руб. на 21% в 2016г. по сравнению с 2015 г.
В отчетном периоде также произошло увеличение стоимости основных
средств на 7083 тыс. руб., за счет приобретения новой импортной техники и
оборудования.
В целом предприятие работает рентабельно и имеет чистую прибыль,
что позволяет увеличивать заработную плату работникам предприятия и
приобретать новую технику.
2.2. Характеристика и динамики рынка, основных конкурентов и
поведения покупателей
Кризисные явления 2014 года неодинаковым образом сказались на
различных сегментах рынка. Рассмотрим последствия кризиса для отдельных
ценовых сегментов, так как данная информация будет необходима для
разработки концепции новой марки одежды, а, следовательно, планировании
политики продвижения марки, организации системы сбыта и т.д. В отчете
51
департамента консалтинга РБК
29
рынок одежды делится на три сегмента. На
долю низкого ценового сегмента ($45−50 за одно изделие) приходится 40%
рынка, на средний сегмент ($50−150) —45%, на премиальный (от $150) —
15%. Видно, что наиболее емким сегментом является средний ценовой
сегмент.
Имеет смысл выделять также сегмент Luxury. В период кризиса именно
этот сегмент пострадал в России, впрочем, как и во всем мире, сильнее всего
- потребительский спрос снизился в большей степени, закупки коллекций на
2016 год сократились на 30-40%. Бутики Stella McCartney и Alexander
McQueen стали первыми, пострадавшими в результате кризиса: из-за низкой
рентабельности они вынуждены уйти с российского рынка. Покинула
российский рынок и марка модной женской одежды Kookai - договоры
аренды с торговыми центрами, где работали магазины этой марки, не были
перезаключены. У ТМ Diesel были намерения покинуть рынок.
На рынке готовой одежды существуют также следующие варианты
сегментации:
1. по половозрастному принципу
для грудных детей;
мальчиков и девочек 3-5 лет;
мальчиков и девочек 6-10 лет;
мальчиков и девочек 11-16 лет;
мужская;
женская одежда;
2. по направлению использования:
деловая;
повседневная;
29
На одежде больше не экономят, 11.02.2017 RBCdaily / Режим доступа URL:
http://www.rbcdaily.ru/2017/02/11/market/485884 (дата обращения: 20.09.2017г.)
52
спортивная;
торжественная;
3. по цене:
элитная (luxe);
среднего класса;
массовая.
4. по эксклюзивности исполнения:
от кутюр, или прет-а-порте де люкс;
прет-а-порте;
массовый сегмент.
В период кризиса часть покупателей среднего ценового сегмента
перешли в низкий ценовой сегмент, а из премиум сегмента часть
покупателей перешла в средний ценовой сегмент. То есть, можно говорить,
что снижение уровня дохода населения больше всего сказывается на объемах
наиболее дорогого сегмента одежды. Кроме того, эта информация позволяет
сделать вывод о том, что одежда относится к товарам с эластичным спросом
– снижение уровня дохода приводит к снижению спроса в отдельном
сегменте. Мнения о степени реакции спроса на снижения уровня доходов
различны. По мнению генеральных директоров сети Lo Татьяны Недзвецкой
и «Модного континента» (сеть In City) Александра Попова, больше всего
пострадал премиальный сегмент, где обороты упали на 35−40%, что и
привело к сокращению всего рынка. А коммерческий директор Crocus Group
(Emanuel Ungaro, Nina Ricci и др.) Эмин Агаларов полагает, что обороты в
премиум-сегменте упали не более чем на 20%. При этом, по его мнению,
другие сегменты, напротив, росли в кризис. Продажи в низком ценовом
сегменте выросли на 15%. По мнению Татьяна Недзвецкой, в среднем
сегменте объемы в Москве выросли на 20%, а в регионах наблюдалась
53
рецессия. Отметим, что рынок Москвы занимает более 30% объема всего
рынка.
По данным исследования, которое провел ИД Коммерсант
30
, 58%
продаж в 2016 году пришлось на женскую одежду — €18 млрд. (в 2015 году
— €19,5 млрд.), 24% — на мужскую (€7,6 млрд. против €8,2 млрд. годом
ранее), оставшиеся 18% — это детская одежда (€5,7 млрд. и €6,2 млрд.
соответственно). Суммарная емкость в 2016 году составила €31,3 млрд. По
другим оценкам емкость рынка в 2016 году составила 36 млрд. евро и рост
составил 5%. Среди игроков быстрее всех росли марки среднего сегмента: к
примеру, Zara — на 20%, H&M — на 24%.
Большую часть рынка, по данным данного исследования - 60%
занимала женская одежда, которой в 2016 году было продано на 22,8 млрд.
евро. Этот сегмент, как и рынок в целом, вырос на 5%. Это самый низкий
прирост за последние несколько лет: с 2009 года женский рынок рос в
среднем на 12% в год.
Объем продаж мужской одежды (около 24% рынка) в 2016 году достиг
9,1 млрд. евро, что на 5,5% выше, чем в 2015 году. При этом с 2009 года
мужской одежный ритейл рос на 16% в год, а, например, в 2010 году — на
24,6%. По прогнозам Esper Group, начиная с 2011 года мужской рынок
стагнирует, темпы роста составят 1—1,5%.
Тем не менее, эксперты не ожидают возвращения докризисных темпов
роста. Это связано с общим насыщением на рынке одежды.
Нижний ценовой сегмент детского рынка, на который приходится до
85%, представлен, в основном, товарами китайских и турецких
производителей. Одежда среднего ценового уровня занимает на рынке 5%,
этот сегмент представлен такими марками, как Sela, Neonato, LC Wikki,
Cocodrillo, Mexx, Benetton. Самой популярной детской маркой из России
признана Gloria Jeans с 50 торговыми точками. По данным КОМКОН, одежда
30
Рынок одежды в России упал на 8%. 2.10.2016 Коммерсант, / Режим доступа URL:
http://www.kommersant.ru (дата обращения: 20.09.2017г.)
54
этой марки есть у детей в 22,5% семей с детьми от 6 месяцев до 14 лет. Еще
5% рынка приходится на сегмент «средний плюс», оставшиеся 5% — на
премиум.
По оценкам президента Ассоциации индустрии детских товаров
Антонины Цицулиной, детский рынок будет расти на 15—17% в год.
По словам начальника управления исследований и аналитики ГК
«Детский мир» Алексея Воскобойника, до кризиса рынок детских товаров в
целом рос на 17—20%, а в кризис только на 9% просел сегмент игрушек.
Детская одежда росла в среднем на 10—12% как до кризиса, так и сейчас
31
.
Перспективы развития детской одежды очевидны (рисунок 5) – еще в
2011г. ее доля составляла 12 % общей емкости рынка готовой одежды (2,6
млрд евро), в 2016 году удельный вес категории составлял уже в полтора раза
больше – 18 % (6,5 млрд евро), причем предельное насыщение не наступит,
по оценкам EsperGroup, до 2018 г., достигнув 19 % (13млрд евро), что
фактически вдвое превышает текущий объем.
Рисунок 5. Оборот рынка детской одежды в России, млрд евро
На фоне стагнации темпов роста рынка мужской одежды, за
исключением ряда категорий и высокой волатильности женской одежды,
31
На одежде больше не экономят, 11.02.2017 RBCdaily / Режим доступа URL:
http://www.rbcdaily.ru/2017/02/11/market/485884 (дата обращения: 20.09.2017г.)
55
детский ритейл остается наиболее стабильной категорией. Безусловно,
снижение конкуренции на рынке обеспечило определенный перелив
капиталов в эту отрасль, тем более, что условия для инвестирования в
кризисных условиях складывались самые благоприятные.
Причины роста рынка детской одежды очевидны. Сейчас в России
насчитывается около 32 млн. детей. Доля покупателей детской одежды в
России за 2014–2016 годы удвоилась – с 3 до 7 % всего населения страны.
Во-первых, это обусловлено сглаживанием демографического провала, на
протяжении десятилетия тормозившего экстенсивное развитие рынка.
Рост рынка не только экстенсивный, растет и качественная
составляющая – доля расходов на покупку детской одежды в семье и
стоимость среднего чека. В 2016 г. в России расходы на детскую одежду и
обувь составляли около 16% семейных трат, сегодня этот показатель
достигает 18,7%, что соответствует аналогичному показателю на одежду для
взрослых. Растут и валовые расходы: в 2015г.– около 10 500 рублей на
одного ребенка, в 2016г.– 12400 рублей (и это показатель кризисной
конъюнктуры), в 2017г. эта цифра, вероятно, достигнет 15000 рублей.
Таким образом, рынок детской одежды сегодня представляется
неоспоримо привлекательным и емким, хотя не следует забывать и об
основных ограничениях работы на нем – более низкая маржинальность за
счет установления более низких цен на детскую одежду по сравнению со
взрослой при сопоставимых издержках на производство и логистику;
конкуренция с вещевыми рынками, которая по-прежнему остается острой, и
высочайшие требования к технологиям конструирования, производства и
тканям для детской одежды.
Проанализируем основных конкурентов на рассматриваемом рынке.
Основными игроками рынка одежды выступают западные компании,
активно расширяющие свое присутствие на отечественном рынке одежды.
Всего на рынке присутствуют около 120 недорогих западных сетей, оборот
каждой, по оценке участников рынка, составляет около $80-100 млн. в год. В