45
положение компании, как в настоящий момент, так и в будущем.
Формирование ответов на эти критические вызовы обеспечивают сегодня
основные направления развития инновационного потенциала компании. Среди
них:
готовность к увеличению текущего уровня добычи углеводородов,
сохранение конкурентоспособности себестоимости прироста запасов;
всемерное повышение эффективности добычи традиционных запа-
сов нефти;
повышение экономической эффективности за счет: минимизации
потерь на всех стадиях производства; нового уровня энергоэффективности;
оснащения производства технологиями и оборудованием, ориентированными
на переработку дешевого сырья (тяжелые нефти, компоненты жирного и по-
путного нефтяного газа);
обеспечение технологической готовности к масштабному вовлече-
нию в производство трудноизвлекаемых запасов, снижение «ценового порога»
их рентабельной эксплуатации;
обеспечение технологической независимости, локализация произ-
водства основных технологических компонентов;
создание газоперабатывающих производств, превосходящих по ка-
честву импортные аналоги, ориентированных на мобильное обновление мо-
дельного ряда;
увеличение объемов выпуска новых высокотехнологичных высоко-
качественных моторных топлив, моторных масел и смазочных материалов;
создание крупных интегрированных нефте- и газохимических кла-
стеров, ориентированных на растущий высокомаржинальный рынок, и развитие
сопутствующей инфраструктуры;
обеспечение соответствия жестким требованиям экологических
стандартов как к продукции, так и к соответствующим производственным
мощностям.
46
Рисунок 2. Программа инновационного развития ПАО «НК
«Роснефть» на 2016-2020 гг. с перспективой до 2030 года
Основные особенности инновационного развития компании
сформулированы в Программе инновационного развития ПАО «НК «Роснефть»
на 2016-2020 гг. с перспективой до 2030 года. Данная Программа была
одобрена и утверждена Межведомственной комиссией по технологическому
развитию президиума Совета при Президенте Российской Федерации по
модернизации экономики и инновационному развитию России.
Программа разработана с учетом Поручения Президента Российской
Федерации от 02 декабря 2014 г. № Пр-3013, планово-программных документов
федерального и регионального уровней и локальных нормативных, планово-
программных и отчетных документов корпоративного уровня.
Программа охватывает два горизонта планирования: среднесрочный –
2016-2020 гг.; долгосрочный 2020-2030 гг.
Ключевые показатели Программы инновационного развития включены в
Бизнес-план компании в качестве технико-экономических показателей, а также
в показатели деятельности топ-менеджмента компании.
Программа инновационного развития ориентирована на достижение
стратегических целей компании и исходит из ее стратегических приоритетов,
таких как эффективность, устойчивый рост, прозрачность, социальная
ответственность и инновации. Достижение целей осуществляется посредством
комплекса мероприятий, направленных на: разработку и внедрение новых
47
технологий; разработку, производство и вывод на рынок новых инновационных
продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню; содействие
модернизации и технологическому развитию компании путем значительного
улучшения основных показателей эффективности производственных
процессов; повышение капитализации и конкурентоспособности компании на
мировом рынке.
Система целей Программы инновационного развития включает:
1.
Обеспечение развития «НК «Роснефть» как высокотехнологичной
энергетической компании.
2.
Обеспечение технологического лидерства по ключевым компетен-
циям: нефтегазодобыча, нефтепереработка.
3.
Поддержание удельных капитальных и операционных затрат на
уровне лучших мировых отраслевых показателей.
4.
Повышение энергоэффективности производства до достижения
лучшего мирового уровня.
5.
Соблюдение высоких международных стандартов экологической и
промышленной безопасности.
Система менеджмента инноваций ПАО «НК Роснефть» признана
соответствующей стандарту ГОСТ Р 56273.1-2014, определяющему требования
к организации системы инновационного менеджмента. Роснефть стала первой в
России компанией, прошедшей сертифицированный аудит в указанной области,
подтвердив свои позиции технологического лидера отрасли.
В рамках сертификационного аудита был проанализирован и оценен весь
жизненный цикл процесса управления инновациями ПАО «НК «Роснефть»,
включая планирование, организацию и реализацию инновационных проектов,
оценку их рисков, внедрение организационных инноваций и новых технологий
в производственные процессы. Сертифицированная система управления
инновациями в компании была сформирована в рамках реализации Программы
инновационного развития компании. В соответствие с требованиями
международных стандартов в компании разработан комплекс
48
регламентирующих инновационную деятельность документов и внедрены
современные управленческие процессы.
Подтверждение соответствия системы управления инновациями ПАО
«НК «Роснефть» международным стандартам в области инновационного
менеджмента является наглядным свидетельством постоянного
совершенствования и повышения эффективности системы корпоративного
управления, а также приверженности компании долгосрочным целям
инновационного развития.
Кроме того, в компании разработана система организационно-
методологических механизмов разработки долгосрочных приоритетов
инновационного развития на стратегическом, портфельном и проектном
уровне:
на стратегическом уровне: осуществляется прогноз долгосрочных
приоритетов инновационного развития;
на портфельном уровне: осуществляется, с одной стороны, монито-
ринг тенденций рынка технологий, с другой стороны - мониторинг технологи-
ческих потребностей компании для определения перечня научно-технических
приоритетов;
на проектном уровне: обязательным условием для принятия реше-
ния об инициации нового проекта является обоснование актуальности разра-
ботки в сравнении с общемировым уровнем и технологиями-аналогами, вклю-
чая оценку рисков появления аналогов за время реализации проекта.
ПАО «НК «Роснефть» уделяет большое внимание процессам создания и
управления правами на результаты интеллектуальной деятельности (далее –
РИД) и приравненных к ним средств индивидуализации. Управление правами
на РИД является существенной частью деятельности компании в области
инновационного и технологического развития.
В рамках управления правами на РИД в компании обеспечивается:
содействие созданию, выявлению потенциально охраноспособных РИД, в том
числе путем нормативно-методической, информационно-аналитической
49
регламентации указанной деятельности; правовая охрана РИД и поддержание
охранных документов; регулярный мониторинг нарушений третьими лицами
прав компании в сфере интеллектуальной собственности и исключение
возможностей нарушения компанией прав третьих лиц; патентная чистота
разработок и продукции компании; эффективное использование РИД компании.
Активная деятельность в области разработки и применения новых
технологий позволяет компании обеспечивать реализацию Программы
инновационного развития, а также активно развивать и совершенствовать
технологии и продукцию компании, в том числе обеспечивая глобальную
конкурентоспособность компании.
Одним из ключевых принципов организации инновационной
деятельности компании является принцип «открытых инноваций», с активным
привлечением передовых инновационных организаций.
Компания осуществляет инновационную деятельность в партнерстве с
внешними контрагентами: научными центрами и институтами Российской
Академии наук, вузами, инновационными компаниями малого и среднего
бизнеса, технологическими инкубаторами, технопарками и т.п.
Компания вступает в стратегические партнерства с другими нефтяными
компаниями, в том числе международными, для создания и приобретения
технологий, активно взаимодействует с компаниями малого и среднего бизнеса.
Помимо этого компания участвует в разработке долгосрочных прогнозов
развития на федеральном и отраслевом уровне:
участие в проектах по научно-техническому прогнозированию, ор-
ганизуемых федеральными органами исполнительной власти, государственны-
ми академиями наук;
участие в проектах по научно-техническому прогнозированию, ор-
ганизуемых научными центрами на базе вузов Российской Федерации.
В числе вузов-партнеров компании классические и федеральные
университеты, ведущие академические и отраслевые университеты,
50
технические университеты нефтегазовой и минерально-сырьевой
направленности, университеты «морского кластера».
Внешнеэкономическое сотрудничество компании в рамках
инновационной деятельности предполагает участие в международных
проектах, программах и партнерствах. Сотрудничество осуществляется по
следующим направлениям: участие в международных проектах по разведке и
добыче; увеличение объемов первичной переработки нефти; широкое участие
компании в международных партнерствах; приобретение зарубежных активов,
обеспечивающих ускоренное развитие компании; реализация на внешних
рынках, разработанных в компании технологий; использование во
внешнеторговых сделках компании офсетного механизма, включая требования
преимущественного использования инновационного отечественного
оборудования в технических договорах, заключаемых с иностранными
компаниями на разработку базовых проектов.
С целью повышения эффективности внедрения инновационных
разработок в компании создана и успешно функционирует Система «Одного
окна». Данная система представляет собой эффективный способ
взаимодействия компании с Заявителями (владельцами инновационных
решений).
Взаимодействие осуществляется в рамках единой электронной системы,
которая охватывает весь комплекс мероприятий от приема заявлений до
подготовки и выдачи заключения о целесообразности внедрения
рассмотренного инновационного решения (либо инновационной идеи) в
деятельность компании.
Предложить инновационное решение для совместной реализации может
любое частное лицо, коллектив или организация, направив заявку на
сотрудничество в сфере инноваций.
К рассмотрению принимаются решения различной степени проработки:
от инновационной идеи до серийно выпускаемого продукта.
51
В зависимости от степени зрелости предлагаемого решения в компании
применяются следующие варианты сотрудничества:
Целевой инновационный проект – для решений, находящихся на
ранних стадиях проработки. Предполагает последовательное выполнение всех
стадий жизненного цикла инновации (НИР, ОКР, ОПР, Внедрение);
Проект по адаптации и внедрению – для решений, выпускаемых се-
рийно, но требующих проведения испытаний в компании (включает стадии
ОПР, Внедрение);
Проект внедрения – для решений, готовых к внедрению.
Направления инновационного развития объединяют в себе приоритетные
для освоения технологии и позволяют сфокусировать инновационную
деятельность на наиболее важных для компании проектах.
На средне- и долгосрочную перспективу в качестве приоритетных
выделены следующие направления: технологии геологоразведки и разработки
месторождений (в т.ч. строительство скважин); технологии добычи нефти и
газа, промысловая инфраструктура; нетрадиционные источники углеводородов
(битумы, бажен, гидраты и т.п.); разведка и разработка шельфовых
месторождений; технологии нефтехимии и нефтепереработки;
информационные технологии; общекорпоративные проекты; экология.
В зависимости от степени участия компании в разработке и внедрении
осваиваемой технологии выделяются следующие формы освоения технологий:
освоение на базе собственной разработки (ключевые технологии); освоение
путем совместной разработки (технологические партнерства, консорциумы);
стимулирование сторонней разработки (участие в технологических
платформах, инновационных кластерах, соглашения о реализации продукции и
другие); освоение путем приобретения (в том числе адаптация сторонних
разработок).
В рамках реализации Программы инновационного развития, формируется
портфель инновационных проектов. Разработка каждой новой технологии
52
выделяется в отдельный инновационный проект с целевым финансированием
(ЦИП).
В свою очередь из портфеля ЦИП выделяются ключевые проекты.
Ключевым является проект, направленный на разработку технологии, не
имеющей аналогов, разработка которой для компании дает максимальный
эффект, либо снимает существенные экономические, экологические и прочие
риски.
Перечень Ключевых проектов формируется и одобряется Научно-
техническим советом компании.
Основными направлениями, в рамках которых реализуются ЦИП,
являются: геология и разработка (в т.ч. бурение): высокоразрешающие
технологии поиска и оценки запасов; технологии 3D-моделирования сложных
геологических структур; технологии добычи нефти и газа, промысловая
инфраструктура: новые системы разработки низкопроницаемых и
сложнопостроенных пластов; технологии проектирования и строительства
высокотехнологичных скважин; технологии локализации и выработки
остаточных запасов; технологии сепарации газа и выделения ценных
компонент; установки для производства жидких углеводородов из газа;
технологии разведки и разработки шельфовых месторождений: технологии
обустройства и эксплуатации месторождений в условиях ледовой обстановки и
сезонности работ; технологии обеспечения экологической безопасности
морских работ; технологии защиты подводного оборудования от сероводорода;
технологии нефтехимии и нефтепереработки: катализаторы и процессы нового
поколения; технологии получения новых продуктов (полимеров, реактивного
топлива, масел) с уникальными характеристиками; информационные
технологии: технологии повышения эффективности систем управления.
Одновременно с реализацией целевых инновационных проектов в
компании осуществляется деятельность, направленная на мониторинг,
испытания, адаптацию и внедрение новых технологий. Эта деятельность
предусматривает организацию непрерывного широкомасштабного внедрения в
53
производство новых технологий, успешно апробированных в нефтегазовой
практике.
Среди выделенных технологий особое внимание уделяется технологиям,
направленным на решение ключевых производственных задач: бурение и
зканчивание скважин; гидроразрыв пласта и стимуляция скважин;
механизированная добыча; наземная инфраструктура и трубопроводный
транспорт; новые скважинные технологии; технологии разработки
месторождений; экология и утилизация производственных отходов; энергетика
и энергоэффективность.
54
Глава 3. Совершенствование государственного управления
инновационными процессами в России
3.1 Структурные проблемы управления инновационным процессом
Инновационная деятельность направлена на создание продуктов, осно-
ванных на применении научно-технических достижений (инноваций), которые,
в итоге, являются более эффективными (по критерию цена - качество), чем за-
меняемые, предметами конечного потребления. С этих позиций следует разли-
чать конечные инновации (потребительские товары и услуги и продукты обо-
ронного применения) и промежуточные (товары и услуги производственного
применения) [1]. Создание конечной инновации в большинстве случаев требует
создания нескольких промежуточных; применительно к конкретной конечной
инновации эти действия могут быть определены, как инновационный процесс.
Инновационный процесс в широком смысле представляет собой сово-
купность задач, которые необходимо решить для создания конечной иннова-
ции, и включает в себя разнообразные работы научно-технического (от фунда-
ментальных научных исследований до создания рабочей документации) и про-
изводственного (от создания технологии и оборудования до освоения произ-
водства) характера [2].
Инновационный процесс в узком смысле включает в себя те задачи, ко-
торые необходимо решить для создания инновационного товара в роли которо-
го могут выступать результаты прикладных исследований и разработок, на ко-
торые зафиксировано право собственности (интеллектуальный товар), новые в
научно-техническом отношении средства и предметы труда (оборудование и
материалы) и конечные инновации.
На практике возможны самые разнообразные сочетания задач, которые
формируют реальный (конкретный) инновационный процесс и определяют сте-
пень его узости; при этом из реального процесса всегда исключается стадия
фундаментальных научных исследований, результаты которых не являются то-
варом и служат необходимым условием создания инноваций [2].