инновацией реинжиниринг имеет определенную цель, которая стоит перед
инновацией: с текущей или со стратегической потребностью в нововведениях.
Различают кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития. Резкое падение
объема продажи продукта по двум причинам, одна из которых - снижение
спроса на него, другая - падение имиджа продавца инновации, что является
свидетельством направления к снижению конкурентоспособности товара на
рынке, а также к банкротству продавца - это кризисный реинжиниринг.
Снижение объема продажи продукты в связи с тем, что действующая
структура организации и управления хозяйственным процессом продавца по
своему уровню развития достигла определенного предела, выше которого
инновация невозможна - это реинжиниринг развития [38, С. 128].
Бенчмаркинг - новая практика западных исследований сравнительной
конкурентоспособности - способ изучения лучшей практики и условий
деятельности хозяйствующих субъектов, в том числе, конкурентов, при
котором обеспечивается успешный трансфер передового опыта с целью
использования его в работе. Бенчмаркинг направлен на изучение бизнеса
конкурентов и других предпринимателей с целью выявления основных
характеристик для разработки своей инновационной политики и конкретных
видов инноваций [38, С. 130].
Различают два вида бенчмаркинга: общий бенчмаркинг означает
сравнение показателей производства и продажи своих продуктов с показателем
бизнеса достаточно большого количества продуктов и продавцов аналогичного
продукта; функциональный бенчмаркинг - сравнение параметров работы
отдельных функций продавца с аналогичными параметрами более успешных
предприятий, которые работают в подобных условиях [38, С. 131].
Управление процессом реализации на рынке новых продуктов и
операций на основе продвижения брандов инноваций - это бранд - стратегия
инноваций. Бранд инновации обладают установленным имиджем в
определенный момент времени. Предприятия, которые используют бранд -
стратегии имеют многие конкурентные преимущества: создает естественную
27
преграду на пути конкурентов, облегчает вывод на рынок новых продукций и
технологий, дает предприятию дополнительное время для реинжиниринга.
Стратегическое планирование бранда осуществляется с помощью методов,
которые разрешают установить, как товар сделан, назван, классифицирован,
выставлен и рекламирован. В этом случае используются методы маркетинговых
исследований, исследований поведения потребителей, их социально
психологических и демографических характеристик. [38, С. 131-133].
Ценовой метод управления инновациями предполагает воздействие
механизма цен на реализацию инновации. Инновация выступает в качестве
рыночного товара, включает в себя два основных элемента: ценообразующие
факторы, действующие на стадии производства инновации и ценовую
политику, применяемую при реализации, продвижении и диффузии инновации.
Захват рынка другого хозяйствующего субъекта или зарубежного рынка
- это фронтирование рынка, которое широко применяется на международном
страховом рынке и на рынке международных банковских услуг.
Мэрджер - метод, при котором фирму поглощает более сильная
компания. Причина мерджера на рынке является ситуация, когда продукт
довольно высокого качества продается медленно из-за противодействий
конкурентной фирмы. Мэрджер предполагает не только поглощение фирмы
компанией, но и слияние в новую компанию.
Методом, совмещающим в себе элементы прогнозирования и разработки
вероятностного сценария поведения социотехнический системы (организации),
является метод ССВУ-анализа. Название метода происходит от первых литер
слов: сильные и слабые стороны системы, а также предоставляемые ей
будущим возможности и угрозы.
Алгоритм SWOT-анализа включает следующие этапы:
1) выявляются сильные стороны организации (S — Strength);
2) выявляются ее слабости (W — Weakness);
3) устанавливаются возможности (O — Opportunities), предоставляемые
предприятию внешней средой;
28
4) выявляются угрозы (Т — Treats).
Использование сильных и слабых сторон предприятия, а также
возможностей и угроз со стороны внешней среды позволяет построить матрицу
SWOT-анализа, где выделяют четыре поля, отраженные в приложении 1. Метод
сводится к составлению руководством или функциональным персоналом анкет-
вопросников и получению балльных оценок состояния организации, данных
сотрудниками этой организации согласно составленным вопросникам. Смысл
SWOT-анализа представлен в приложении 2.
Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ) представляет
собой инструмент стратегического анализа, позволяющий руководству
организаций уяснить (а заодно и позиционировать) распределение изделий
существующего продуктового портфеля по фазам жизненного цикла, выяснить
наличие в этом портфеле изделий-инноваций, нуждающихся во всесторонней
поддержке сегодня, чтобы стать основой ее будущего благосостояния. Общий
вид матрицы БКГ приведен в приложении 3.
Из сводной информации, представленной в приложении 3, видно, что
рыночное состояние изделия на этапе его зарождения (1) отождествляется с
“Хромой уткой”. “Выращенное” изделие (тип (2)) входит в свой “звездный”
час. Спрос на него (популярность) и объемы продаж быстро растут, отмечается
интенсивная диффузия. Между тем изделие нуждается в инвестициях в
развертывание производства, пока оно не приносит прибыли. Изделие на этапе
(3) рассматривается в качестве источника финансового благополучия
предприятия. И наконец, изделие на этапе (4) предоставляет предприятию
возможность “выжать” из него все мыслимое, направив доходы от его
реализации на выращивание изделий, находящихся на 1 -м и 2-м этапах, а также
принять решение о моменте снятия их с производства.
Среди плюсов статистических методов можно назвать возможность
анализировать и оценивать различные варианты развития событий и учитывать
разные факторы рисков в рамках одного подхода, а недостаток- использование
29
в них возможных характеристик. Применяют следующие статистические
методы:
- метод оценки вероятности исполнения позволяет дать упрощенную
статистическую оценку вероятности исполнения какого-либо решения путем
расчета доли выполненных и невыполненных решений в общей сумме
принятых решений;
- метод анализа вероятностных распределений потоков платежей
позволяет при известном распределении вероятностей для каждого элемента
потока платежей оценить возможные отклонения стоимостей потоков платежей
от ожидаемых. Поток с наименьшей вариацией считается менее рискованным;
- деревья решений обычно используются для анализа рисков событий,
имеющих обозримое или разумное число вариантов развития. Они особо
полезны в ситуациях, когда решения, принимаемые в тот или иной момент
времени, зависят от решений, принятых ранее;
- имитационное моделирование - один из мощнейших методов анализа
экономической системы. Под ним понимается процесс проведения на ЭВМ
экспериментов с математическими моделями сложных систем реального мира.
Имитационное моделирование используется в тех случаях, когда проведение
реальных экспериментов, например, с экономическими системами, неразумно,
требует значительных затрат и неосуществимо на практике.
Таким образом, особым направлением развития инновационного
процесса является поиск организациями интеграционных связей друг с другом.
Что определено нехваткой финансовых средств, дороговизной кредитов,
усложнением и подорожанием научно - исследовательских работ,
уменьшением продолжительности жизненного цикла продукта, потребностью
комплексного использования всевозможных технологий.
1.3. Факторы инновационного экономического роста
Практика и изучение экономики ученых - экономистов показывает, что
настоящий пример экономики потребления уже устарел. Распад произошел в
начале 90-х годов XX века. В это время лучшие специалисты уехали за рубеж.
30
Не смотря на то, что территория России, её природные ресурсы самые
огромные во всем мире, страна признана военно-политической сверхдержавой,
все больше и больше погрузилась в болото.
Целое десятилетие общество переживало реформы, которые составили
ядро всего мирового хозяйства и получили статус международных научно
технических центров. В этот период они определяли развитие науки, техники и
технологии всего мира. В перспективе у России осталось только два
направления: деградировать, т.е. перерасти в одну из второразрядных
экономик, либо прорваться в центр экономик, расширить научно-технический,
производственный, организационный потенциал и найти способ для
преодоления социально-политических и экономических проблем. В развитии
экономики актуальное направление - это формирование инновационной
экономики.
Основной из характеристик современной экономики является
интенсификация инновационных процессов, трансформация их в фактор
экономического роста.
Главное направление в исследовании инновационных процессов -
нахождение реальных факторов, которые способствуют или препятствуют их
реализации. Факторы, препятствующие или способствующие инновационному
процессу можно представить в виде таблицы 2.
Таблица 2
Факторы, влияющие на течение инновационных процессов
Г руппа
факторов
Факторы , препятствующие
инновационной деятельности
Факторы,
способствую щ ие
инновационной
деятельности
Экономические,
технологические
Недостаточное количество
средств для финансирования
инновационных проектов
Нетвердое положение
материально- и научно
технической базы, устаревшая
технология, отсутствие
резервных мощностей
Преобладание интересов
текущего производства
Наличие резервов
финансовых,
материально
технических средств,
прогрессивных
технологий
Наличие необходимой
хозяйственной и научно
технической
инфраструктуры
31
Окончание таблицы 2
Факторы, влияющие на течение инновационных процессов
Г руппа
факторов
Факторы, препятствую щие
инновационной деятельности
Факторы,
способствую щ ие
инновационной
деятельности
Материальное
вознаграждение за
инновационную
деятельность
Нормативно-
Лимит со стороны
Законодательные меры
правовые антимонопольного, налогового,
(льготы),
амортизационного, патентно- стимулирующие
лицензионного законодательства инновационную
деятельность
Государственная
поддержка инноваций
Организационно-
Сложившаяся организационная Гибкость
управленческие структура, излишняя
организационной
централизация, авторитарный
структуры,
стиль управления, преобладание демократический стиль
вертикальных потоков управления,
информации
преобладание
Ведомственная замкнутость, горизонтальных потоков
трудность межотраслевых и информации,
межорганизационных
самостоятельное
взаимодействий
планирование,
Жесткость планирования допущение
Ориентация на сложившиеся
корректировок
рынки Децентрализация,
Ориентация на краткосрочную
автономия,
окупаемость формирование целевых
Сложность согласования
интересов участников
инновационных процессов
проблемных групп
Социально- Сопротивление переменам, Моральное поощрение,
психологические,
которые могут вызвать такие общественное признание
культурные последствия, как изменение Обеспечение
статуса, необходимость поиска
возможностей
новой работы, перестройка
самореализации,
устоявшихся способов освобождение
деятельности, нарушение
творческого труда
стереотипов поведения, Нормальный
сложившихся традиций психологический климат
Боязнь неопределенности,
опасение наказаний за неудачу
Сопротивление всему новому, что
поступает извне
в трудовом коллективе
32
Принимая во внимание данные факторы, управлять инновационными
процессами в разных сферах их реализации можно будет более
целенаправленно [27, С. 588].
Рассмотрим факторы инновационного экономического роста с другой
стороны. В развитых странах 90% роста валового внутреннего продукта
определяется инновациями и технологическим прогрессом.
Инновационный процесс представляет собой многочисленные
экономические факторы, объективные и субъективные, внешние и внутренние.
Сформулируем понятия: объективные и субъективные факторы.
Факторы внешней среды, обусловленные долгосрочными тенденциями,
которые не имеют отношения к волевым решениям конкурентного субъекта,
называются объективными факторами. Они включают в себя экономические
законы, активно влияющие на инновационную деятельность.
Факторы, действие которых является прямым следствием осознанно
принятых решений - это субъективные факторы. Выделяют:
- инновационную политику государства, она составляет главную часть
государственной экономической политики;
- денежно-кредитную политику предприятий, которые играют роль
инвесторов. Осуществление инновационных проектов связано с расходованием
заемных средств, это требует огромного риска подобных инвестиций;
- стратегию конкурирующих предприятий. При этом возможно вносить
изменения при получении необходимых материальных ресурсов, оказывать
влияние на структуру рынка, интенсивность конкурентной борьбы.
- поведение потребителей. Наличие спроса на новшества, появившееся в
результате инновационной деятельности зависит во многом от поведения
потребителей. Учет этого фактора для организации предполагает
дополнительные усилия по созданию будущего потребительского спроса на
новый продукт, услугу, технологию и т.д.
Эти факторы связаны между собой, взаимопроникают и создают
систему мотивации для формирования инновационной стратегии.
33
В благоприятной атмосфере для реализации новшеств инновационная
деятельность ложится на фирмы инноваторы - внутренние факторы, влияющих
на инновационную стратегию. Если внешняя экономическая среда
благоприятна для новшеств, то они полностью зависят от внутренних факторов
инновационной активности.
Совокупность материальных, финансовых, инфраструктурных,
трудовых, интеллектуальных, информационно-коммуникационных ресурсов
все это инновационный потенциал организации. В связи с этим выделяют две
группы факторов, определяющих инновационную активность: внутренние -
налаживают и управляют инновационной деятельностью в организации и
внешние - способствуют расширению границ инновационной деятельности.
Факторы, создающие взаимодействие организации экономической и
социальной средами называют внешними факторами. К ним относят:
- применение внешних источников для поддержки всех фаз
инновационного процесса: от открытия и разработки до коммерциализации
инновационного продукта, что является конечным этапом инновационной
деятельности;
- коммуникации с заказчиками, деловыми партнерами, инвесторами,
конкурентами, исследовательскими организациями и высшими учебными
заведениями;
- лоббирование интересов в государственных институциональных
структурах, это неотъемленный инструмент в современном бизнесе.
Основные особенности предприятия, которые отличают его от
конкурентов и определяют его инновационную состоятельность - это
внутренние факторы:
- мотивированное руководство;
- интеграция технологических и организационно-управленческих
инноваций;
- высокая производительность;
34
- результативные отношения с персоналом, обширное вовлечение его в
инновационный процесс;
- постоянное организационное обучение;
- результативная система маркетинга, реализовывающая коммуникации
с конечным потребителем;
- управление качеством, инфраструктурой, организационным развитием.
Исследуя в этом направлении внутренние факторы можно разделить на
две группы:
- факторы, создающие систему внутренних экономических отношений и
способы взаимодействия с факторами внешней среды;
- факторы, которые характеризуют «внутренние ресурсы» предприятия.
К первой группе факторов относят:
- форму собственности на средства производства, они раскрывают
характер экономических интересов хозяйствующих субъектов, в том числе
отношения управления;
- организационную структуру, от которой зависит мобильность
экономической системы в процессе принятия управленческих решений и
степень соотношения решений воздействию внешней среды;
- «размер организаций»: «малые», «средние», «крупные» организации;
- отраслевую принадлежность, определяющая специализацию компании,
основную цель деятельности, долю на рынке и конкурентоспособность на
рынке.
В зависимости от размера организации зависит способность объединять
не только финансовые, но и человеческие ресурсы для реализации инноваций.
Чем крупнее предприятие, тем больше вероятностей для привлечения
производственных ресурсов в инновационную деятельность.
Ко второй группе факторов относят:
- финансовое положение компании, оно дает понимание финансовой
устойчивости, показатель зависимости от внешних источников финансирования
35
инноваций, платежеспособность, вероятность в получении кредита для
осуществления инновационных проектов;
- научно - технический потенциал устанавливает потенциал
предприятия в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских
работ;
- производственный потенциал - возможность производить разную
продукцию, производственную мощность;
- кадровый потенциал, определяет уровень профессиональной
квалификации сотрудников предприятия, который необходим для Введения
инноваций.
Реструктуризация предприятий представляет одно из средств,
формирующих порядок внутренних экономических отношений и способ
взаимодействия с факторами внешней среды.
Реструктуризация может носить как активный, так и пассивный характер
способов образовывающих систему внутренних экономических отношений и
способов взаимодействия с факторами внешней среды.
Пассивный характер заключается в закрытии убыточного производства,
сокращении персонала, уменьшения расходов на социальную сферу,
реструктуризации задолженности и т.п.
Активный характер заключается во внедрении новых технологий:
производственных, а так же управленческих; вложений в обучение,
продвижение на разные рынки классической продукции, выпуске новых
товаров и распространении на рынках и т.д. [2, С. 331-336].
Таким образом, на развитие инновационной экономики в России и в
некоторых регионах в сегодня оказывает одновременное воздействие
внутренних и внешних факторов, что способствует инновационному развитию,
а также ускорению экономического развития, либо замедлению их. При этом
можно отметить, что эффективность управления факторами, воздействующими
на развитие инновационной экономики, зависит от умения учитывать
особенности хозяйственного развития России и опыт зарубежных стран.
36