32
По окончи Великой отечественной войны магнитогорский комбинат
продолжил своё развитие. Активно развивалось доменное производство
коксовое производство. Были введены в эксплуатацию, мартеновские печи,
совершенствовались прокатные цеха. Так же, существенный вклад был внесён в
энергетический сектор комбината, были введены Теплоэлектростанции,
Центральные электростанции, Кислородное производство и т.д.
После распада СССР, магнитогорский комбинат был акционирован. В
тяжёлые годы кризиса 90х годов, объём производства упал в половину. Большая
часть выпускаемой продукции было направленно на экспорт, что позволило
компании не только пережить этот тяжёлый период, но так же продолжить своё
развитие. Увеличился сортамент выпускаемой продукции, а так же
реконструировались устаревшие агрегаты. Не малым вкладом является
внедрение экологически сберегающих технологий.
Пережив, волну кризиса 90-х годов, компания получила бесценный опыт
работы, который позволил, встретить первую волну Мирового финансового
кризиса с уверенным, стабильным ростом.
В 2009 году на территории магнитогорского комбината был введён в
эксплуатацию прокатный стан 5000, производительностью 1,5 млн тон/год что
позволило компании занять свою нишу в поставки продукции для производства
труб большого диаметра.
Укрепив свои позиции на внутреннем рынке, руководство компании,
решило расширить сферы своего влияния на партнеров. Так в консорциуме с
двумя иностранными компаниями (из Саудовской Аравии и Пакистана) были
приобретены 75% акций пакистанской металлургической компании (Pakistan
Steel). При этом доля компании в этой сделки составило 40%. Позже, было
приобретено в актив компании 38% акций компании ЗАО “Интеркоc-lV”
являющимся производителем автокомпонентов.
33
На данный момент, компания нацелена на приобретение 100% акций
австралийской горнодобывающей компании (Flinders Mines) Данное намерение
уже принято советом директоров австралийской компании. Подписание этого
соглашения и его ратификация позволит в дальнейшем магнитогорскому
комбинату разрабатывать железорудные залежи на австралийском континенте.
Говоря о структуре компании стоит отметить что общество является
корпоративной коммерческой организацией созданной по стандартам
законодательства Российской федерации и ведущей свою деятельность в
правовой форме акционерного общества. Общество является публичным с
уставным капиталом в размере 11 174 330 000 (одиннадцать миллиардов сто
семьдесят четыре миллиона триста тысяч) рублей, разделенным на акции.
Рисунок 1 Иерархия Публичного акционерного общества ММК
Группа компании
ММК
Производство
металлопродукции
ММК
Торговый дом
ММК
Ресурс
ММК
Сервис
Mintha Holding Limited
ММК
Финанс
ММк
Курорт
34
Управление обществом происходит по средствам:
- Общего собрания акционеров
- Совета директоров
- Правлением общества
- Генерального директора.
Компетенции данных органов управления, определяются
законодательством российской федерации, уставом компании и др. внутренними
документами.
В своей внешней деятельности общество руководствуется Федеральным
законом “Об акционерных обществах” Гражданским кодексом российской
федерации, а так же иными правовыми актами.
Внутренняя деятельность компании, регламентируется “Уставом
компании”, а так же иными документами разработанными согласно требуемых
норм.
Компания активно ведёт общественную деятельность, информируя об
этом через средства массовой информации печатные издание “Магнитогорский
металл” и телевизионный канал “ТВ-Ин”
ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» является социально
ориентированным предприятием. Комбинат добровольно принимает на себя
обязательства по социально ответственному поведению в отношении жителей
Магнитки и Уральского региона. В перечне социальных программ – охрана
здоровья и создание безопасных условий труда для работников,
природоохранная деятельность и ресурсосбережение, развитие персонала,
развитие местного сообщества и другие.
Предприятие активно участвует в развитии инфраструктуры города и
прилегающих районов, объектов культуры и спорта, оказывает поддержку
35
общественным объединениям, проводит в городе культурные и спортивные
фестивали. Сегодня в Магнитке нет семьи, чья история так или иначе не была бы
причастна к истории ММК. Строительство больниц, школ, дорог и жилья,
содержание Дворцов культуры, санаториев и детских оздоровительных лагерей,
создание целой системы мероприятий, призванных улучшить жизнь
магнитогорцев – капитал, который не может не окупиться сторицей.
Комплексная система работы направлена на снижение уровня
заболеваемости работников ПАО «ММК». Она охватывает множество
направлений: повышение качества медицинских услуг в АНО «Центральная
Медико-санитарная часть», профилактическую работу по предупреждению
заболеваний через сеть цеховых здравпунктов и заводскую поликлинику,
вакцинацию, выдачу витаминов, санаторно-курортное лечение и оздоровление в
санаториях и домах отдыха, создание комфортных санитарно-бытовых условий
на рабочих местах.
В социальных программах ПАО «ММК» серьезное внимание уделяется
поддержке ветеранов, инвалидов, многодетных семей и других
малообеспеченных категорий граждан. ММК – один из пионеров в деле
негосударственного пенсионного страхования и реализации программ
поддержки материнства и детства.
Финансируя социальные программы, ПАО «ММК» в долгосрочной
перспективе создает надежную основу для дальнейшего развития
Магнитогорска и всего Уральского региона.
Основной численностью сотрудников компании, составляет 18,6 тысяч
человек. Общая отгрузка товарной продукции за 2016 год составила 12 тысяч
тонн при этом выручка компании упала на 200 миллионов $ по сравнению с 2015
годом и составила 5,630 миллиарда $.
36
Приоритетной целью компании является извлечение прибыли. Основным
видом деятельности, компании является:
- Производство чугуна, стали, полуфабрикатов (для переработки в
металлоизделия), сортового проката, листового проката, горячекатаного
проката, холоднокатаного проката, холоднокатаного проката с защитным
покрытием.
- Коксовое производство
- Химическое производство
-Производство промышленных газов, производство азота, производство
углеводородов, производство кислорода.
- Добыча железных руд, добыча известняка, глины, мела, камня.
- Геологоразведочные, геофизические и геохимические работы в области
изучения недр.
- Переработка чёрного лома, цветного лома, а так же его торговля.
- Производство, реализация, распределение пара и горячей воды, а так же
электроэнергии.
За производство и распределение пара, горячей воды и электроэнергии,
ответственно подразделение “ТЭЦ” Входящая в группу цехов “Управления
главного энергетика”
ТЭЦ — тепловая электростанция в расположенная в городе
Магнитогорске, на территории промышленной зоны ПАО Магнитогорский
металлургический комбинат. Установленная электрическая мощность станции
— 330 МВт, тепловая мощность — 590 Гкал/час.
Магнитогорская Теплоэлектроцентраль была запущена в 1951 году.
Входит в состав Магнитогорского металлургического комбината в качестве
цеха. Для сохранения своих номинальных параметров производства,
37
руководством компании было принято решение о модернизации оборудования
подразделения. Проводимые мероприятия позволили повысить надёжность
работы станции, снизить потребление энергоресурсов за счет проводимых
мероприятий, были выявлены и устранены ошибки в проектировании
оборудования, что позволило повысить безопасность эксплуатации
оборудования цеха.
График 1 Показатели работы подразделения за 2015-2017 год
2.2 Анализ кадрового состава и системы управления персоналом в ПАО
ММК “ТЭЦ”
Теплоэнергоцентраль входит в состав Управления главного энергетика.
Данное ведомство ведет контроль работы энергетического сектора комбината,
2015 2016 2017
Электроэнергия (Кват)
258732680 250141360 228816565
Горячая вода (тон)
60527359 59266288 53218371
Хим.Вода (тон)
157911575 154890230 161091016
Пар (тон)
153641828 153794136 141803797
0
100000000
200000000
300000000
400000000
500000000
600000000
700000000
38
отвечает за выработку всех подразделений плановых показателей. Подчиняется
генеральному директору
Иерархия подразделения, является линейной.
Руководитель (Начальник цеха) получает информацию о планируемых
показателях и несёт ответственность за её реализацию, а так же несёт
ответственность за деятельность своих подчинённых.
Рисунок 2 Иерархия управления ТЭЦ в ПАО ММК
Начальник Цеха
Заместитель
начальника цеха по
производтву
Начальник котельного
участка
Ведущий специалист
Производственный
персонал
Начальник Топливно
транспортного участка
Ведущий специалит
Производственный
персонал
Начальник Турбинного
участка
Ведуий специалист
Производственный
персонал
Начальник смены
Производственный
персонал
Начальник
водохимического
участка
Ведущий специалист
Производственный
персонал
Ведущий специалист
по технологии
Ведущий инженер
производственно
технической группы
Ведущий инжинер
1 категории
Ведущий инжинер
2 категории
Ведущий специалист
Б.О.Т.и З.
Заместитель
начальника цеха по
эл.оборудованию
Начальник участк
электрооборудования
Производственный
персонал
Ведущий специалист
ЦЭТЛ
Ведущий специалист
Производственный
персонал
39
Заместитель начальника цеха по производству, ведет контроль работы
производственных подразделений, а так же отвечает за показатели выработки
станции. Согласовывает периоды ремонта, оборудования, а так же осуществляет
взаимодействие с ремонтными организациями.
Заместителю начальника цеха по производству, подчиняются начальники
участков, основными полномочиями которых являются организация
безаварийной работы агрегатов. Начальники участков отвечают за правильную
эксплуатацию оборудования, своевременное техническое обслуживание,
соблюдение технологии, организацию производства и труда на участке.
Основными задачами начальников участков являются:
Создание условий труда, соответствующих требованиям сохранения жизни и
здоровья подчиненных работников в процессе трудовой деятельности.
Обеспечение результативного и эффективного функционирования
системы менеджмента качества, системы экологического менеджмента, системы
управления промышленной безопасностью и охраной труда и комплексной
системы управления рисками на участке.
Ведущий специалист по технологии, является руководителем
производственно- технического отдела, занимающегося контролем поставок
оборудования и комплектующих для ремонта, а так же разработку смет затрат
на содержание и эксплуатацию оборудования, расходов сырья, расходов фондов
экономического стимулирования. Ведущий специалист по технологии
осуществляет подготовку перспективных и годовых проектов планов цеха.
Ведущий специалист производственного участка контролирует
производственно-хозяйственную деятельность участка, работу оперативного
персонала участка. Систематически изучает работу оборудования участка,
разрабатывает и осуществляет организационно-технические, противоаварийные
мероприятия, обеспечивающие надёжность и экономичность оборудования
участка. Проводит первичные, повторные, внеплановые и целевые инструктажи
по охране труда персоналу участка.
40
Обеспечивает выдачу СИЗ, защитных и смывающих средств персоналу
участка.
Организовывает и обеспечивает безопасную, бесперебойную и
ритмичную работу персонала участка по выполнению плановых заданий по
количественным и качественным показателям, в соответствии с планами,
заказами, графиками.
Осуществляет технический надзор за режимом эксплуатации и состоянием
оборудования турбинного участка.
Обеспечивает контроль выполнения обязательств со стороны дочерних
обществ, подрядных организаций (сервисных фирм) в соответствии с
заключенными договорами с ПАО «ММК», в пределах своей компетенции.
Обеспечивает соблюдение требований, действующих в ПАО «ММК»,
систем менеджмента.
Заместитель начальника цеха по электрооборудованию, отвечает за
исправную работу электрооборудования станции, его ремонт, эксплуатацию.
Введение в эксплуатацию нового оборудования, взаимодействия со сторонними
организациями, для организации процесса ремонта электрооборудования
оборудования.
Ведущий специалист бюро организации труда и заработной платы,
осуществляет планирование показателей труда по участкам и бригадам, изучает
и анализирует трудовые процессы, а именно использование рабочего времени.
Отвечает за организацию и обслуживание рабочих мест.
Разрабатывает предложения, на увеличение рационального использования
рабочего времени, внедрение передовых приёмов и методов работы, отвечает
сокращение тяжёлых трудоёмких работ.
Производственный персонал отвечает за исправное состояние
энергетического оборудования подразделения. Ведёт контроль за техническим
состоянием оборудования как основного так и дополнительного. Осуществляет
41
ежечасный осмотр оборудования и запись показаний контрольно-
измерительных приборов.
График 2 Среднесписочная численность персонала на 2016 год
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
149
150
151
152
153
154
155
156