55
ра.сходов на 0,52 % приве.л к тому, что по итога.м 2018 года орга.низа.ция
поне.сла убытки.
В та.блице 18 прове.де.м а.на.лиз пока.за.те.ле.й ре.нта.бе.льности де.яте.льности
ООО «Кома.ндор».
Таблица 18
Анализ коэффициентов рентабельности ООО «Командор», тыс.
руб.
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Отклонение
2017-2016
гг.
Отклонение
2018-2017
гг.
Исходные да.нные,
тыс. руб.
1 Выручка от
ре.а.лиза.ции
6 144
915
7 692
969
8 655
432
1 548 054
962 463
2 Се.бе.стоимость
прода.нных това.ров
4 942
214
6 235
855
7 153
951
1 293 641
918 096
3 Ва.лова.я прибыль
1 202
701
1 457
114
1 501
487
254 413
44 373
4 Опе.ра.ционна.я
прибыль
329 920
134 329
117 210
-195 591
-17 119
5 Чиста.я прибыль
282 217
76 994
81 037
-205 223
4 043
6 Сумма а.ктивов
1 030
410
1 379
351
1 308
729
348 941
-70 622
7 Сумма оборотных
а.ктивов
906 475
1 244
834
1 200
742
338 359
-44 092
8 Собстве.нные
сре.дства.
-4 028
48 098
147 622
52 126
99 524
9 Вне.оборотные
а.ктивы
123 935
134 518
107 987
10 583
-26 531
10 Това.рные за.па.сы
533 613
582 213
564 962
48 600
-17 251
Коэффицие.нты,
доли е.диниц
11 Коэффицие.нт
ва.ловой прибыли
0,19
0,18
0,17
-0,01
-0,01
12 Коэффицие.нт
опе.ра.ционной
прибыли
0,05
0,017
0,013
-0,033
-0,004
13 Ре.нта.бе.льность
прода.ж
0,03
0,0008
-0,009
-0,029
-0,008
14 Ре.нта.бе.льность
а.ктивов
0,27
0,05
0,06
-0,22
0,01
15 Ре.нта.бе.льность
общих а.ктивов
0,13
0,06
0,06
-0,07
0
16 Ре.нта.бе.льность
долгосрочных
а.ктивов
2,27
0,57
0,75
-1,7
0,18
17 Ре.нта.бе.льность
собстве.нного
ка.пита.ла.
-70,06
1,6
0,54
71,66
-1,06
56
Ре.нта.бе.льность прода.ж, отра.жа.юща.я долю чистой прибыли в объе.ме
прода.ж, уме.ньшила.сь на. 0,008% и соста.вила – 0,009%, что являе.тся
отрица.те.льной дина.микой.
Ре.нта.бе.льность собстве.нного ка.пита.ла. пре.дприятия, опре.де.ляюща.я
эффе.ктивность использова.ния вложе.нных в пре.дприятие сре.дств, в те.куще.м
пе.риоде соста.вила. 0,54% и уме.ньшила.сь на 1,06%, что являе.тся отрица.те.льным
фа.ктом.
Ре.нта.бе.льность а.ктивов пока.зыва.е.т, сколько рубле.й чистой прибыли по-
луче.но на рубль а.ктивов. В 2018 году соста.вила 0,06%, что выше на 0,01 %, че.м
в 2017 году, что являе.тся положите.льным ре.зульта.том де.яте.льности
пре.дприятия.
Ре.нта.бе.льность долгосрочных а.ктивов пока.зыва.е.т, сколько рубле.й чистой
прибыли получе.но на рубль долгосрочных вне.оборотных а.ктивов, в те.куще.м
пе.риоде соста.вил 0,75%, что на 0,18% больше, че.м в пре.дыдуще.м пе.риоде.;
Ре.нта.бе.льность общих а.ктивов ха.ра.кте.ризуе.т сте.пе.нь эффе.ктивности
использова.ния имуще.ства орга.низа.ции, профе.ссиона.льную ква.лифика.цию
ме.не.джме.нта пре.дприятия. Да.нный пока.за.те.ль на.зыва.ют нормой прибыли. В
2018 году соста.вил 0,06% та.кже ка.к и в пре.дыдуще.м.
Ка.к видно из та.блицы 18, почти все пока.за.те.ли ре.нта.бе.льности у ООО
«Кома.ндор» за отче.тный пе.риод уве.личились по сра.вне.нию с 2017 годом, но
уме.ньшились по сра.вне.нию с 2016 годом, что свиде.те.льствуе.т о том, что
эффе.ктивность использова.ния оборотного ка.пита.ла и совокупных а.ктивов не
изме.нила.сь.
Ре.зульта.ты ра.боты орга.низа.ции пре.дусма.трива.ли положите.льную
дина.мику, кроме ре.нта.бе.льности собстве.нного ка.пита.ла.
Ра.сче.т пока.за.те.ле.й обора.чива.е.мости для ООО «Кома.ндор» (Кома.ндор)
пре.дста.вле.н в та.блице 19.
57
Таблица 19
Анализ показателей деловой активности ООО «Командор»
(Командор), тыс. руб.
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Отклон
ение
2017-
2016 гг.
Отклонен
ие 2018-
2017 гг.
Исходные да.нные,
тыс. руб.
1 Выручка от
ре.а.лиза.ции
6 144
915
7 692
969
8 655
432
1 548
054
962 463
2 Се.бе.стоимость
прода.нных това.ров
4 942
214
6 235
855
7 153
951
1 293
641
918 096
3 Ва.лова.я прибыль
1 202
701
1 457
114
1 501
487
254 413
44 373
4 Чиста.я прибыль
282 217
76 994
81 037
-205 223
4 043
5 Сумма а.ктивов
1 030
410
1 379
351
1 308
729
348 941
-70 622
6 Сумма оборотных
а.ктивов
906 475
1 244
834
1 200
742
338 359
-44 092
7 Собстве.нные
сре.дства.
-4 028
48 098
147 622
52 126
99 524
8 Вне.оборотные
а.ктивы
123 935
134 518
107 987
10 583
-26 531
9 Това.рные за.па.сы
533 613
582 213
564 962
48 600
-17 251
10 Де.биторска.я
за.долже.нность
91 993
66 159
59 853
-28 834
-6 306
11 Кре.диторска.я
за.долже.нность
732 512
908 072
914 919
175 560
6 847
12 Обора.чива.е.мость
за.па.сов
11,5
13,2
15,3
1,7
2,1
13 Длите.льность
оборота за.па.сов в
днях
31,6
27,6
23,8
-4
-3,8
14 Обора.чива.е.мость
де.биторской
за.долже.нности
66,7
116,2
144,6
49,5
28,4
15 Длите.льность
оборота де.биторской
за.долже.нности в днях
5,46
3,13
2,52
-2,33
-0,16
16 Коэффицие.нт
обора.чива.е.мости
кре.диторской
за.долже.нности
8,32
8,47
9,46
0,15
0,99
17 Длите.льность
оборота кре.диторской
за.долже.нности в днях
43,5
43,08
38,5
-0,42
-4,58
18 Коэффицие.нт
обора.чива.е.мости
собстве.нного
ка.пита.ла.
-1525,5
160
58,6
1685,5
-101,4
19 Коэффицие.нт
отноше.ния прода.ж к
5,96
5,57
6,61
-0,39
1,04
58
Окончание таблицы 19
общим а.ктива.м
20 Коэффицие.нт
отноше.ния прода.ж к
оборотному ка.пита.лу
6,77
6,17
7,2
-0,6
1,03
21 Коэффицие.нт
отноше.ния прода.ж к
не.движимому
имуще.ству
49,5
57,1
80,1
7,6
23
22 Длите.льность
опе.ра.ционного цикла.
37,06
30,73
26,32
-6,33
-4,41
23 Длите.льность
фина.нсового цикла.
-6,44
-12,35
-12,18
-5,91
0,17
Ка.к пока.зыва.ют да.нные та.блицы 19, в сра.вне.нии с ба.зисным 2016 годом
де.лова.я а.ктивность ООО «Кома.ндор» (Кома.ндор) в 2018 году уве.личила.сь, что
выра.зилось в уме.ньше.нии длите.льности опе.ра.ционного и фина.нсового циклов.
Обра.ща.е.т на се.бя внима.ние низкий коэффицие.нт отноше.ния прода.ж к
оборотному ка.пита.лу коэффицие.нт прода.ж к общим а.ктива.м.
В це.лом да.нный а.на.лиз пока.за.те.ле.й де.ловой а.ктивности ООО «Кома.ндор»
(Кома.ндор) позволяе.т сде.ла.ть вывод о том, что большинство а.ктивов
орга.низа.ции в 2018 году ста.ло использова.ться боле.е эффе.ктивно.
2.3. Анализ рынка и основных конкурентов
Конкуре.нтоспособность услуги – понятие относите.льное, то е.сть о не.м
можно говорить только при сра.вне.нии с другим объе.ктом.
При а.на.лизе внутри отра.сле.вой конкуре.нции опре.де.лим сте.пе.нь е.е
инте.нсивности ка.к высокую т.к. в Кра.сноярске на на.ча.ло 2018 года (по да.нным
«А.ссоциа.ции розничной торговли Кра.сноярского кра.я») 57 орга.низа.ций,
пре.доста.вляющих услуги розничной торговли.. Инте.нсивность конкуре.нции
може.т уве.личива.ться по ме.ре роста количе.ства конкурирующих орга.низа.ций;
ста.билиза.ции спроса или ме.дле.нного е.го роста.; осуще.ствле.ния фина.нсовой
подде.ржки мощными компа.ниями.
А.на.лиз конкуре.нтной сре.ды в отра.сли, соста.ва и структуры конкуре.нтов,
на.ме.ре.ний и де.йствий конкуре.нтов, да.ва.я це.нную информа.цию, долже.н
59
дополняться а.на.лизом состояния и конкуре.нтных возможносте.й орга.низа.ции,
ра.зра.ба.тыва.юще.й свои ме.роприятия по уве.личе.нию конкуре.нтоспособности.
А.на.лизируя да.нные, можно утве.ржда.ть, что на.ибольшую угрозу для ООО
«Кома.ндор» пре.дста.вляют конкуре.нты, в на.ибольше.й сте.пе.ни – это торговые
се.ти та.кие ка.к ООО «Кра.сный яр», «Ка.ра.ва.й», «Сибтре.йд» (торговые ма.рки
«Де.сятка.», «БигСи», «Све.жие продукты», «Rosa», «А.ссорти», «А.пре.ль», «У
дома.», «Е.нисе.й», «Русь», «Рома.шка.», «Виола.», «Тре.нд», «Вилма.р», «О`ке.й»,
«Гурма.н», «Сибиряк», «Ле.нта.».
Та.к не.обходимо оце.нить конкуре.нтоспособность това.ра ООО «Кома.ндор»
и урове.нь конкуре.нции на рынке. Для этого были оце.не.ны три па.ра.ме.тра,
которые должны учитыва.ться при а.на.лизе конкуре.нции на рынке:
1) урове.нь угрозы со стороны това.ров-субститутов;
2) урове.нь внутриотра.сле.вой конкуре.нции;
3) угроза появле.ния новых игроков, способных за.пустить пе.ре.де.л
рынка.
Не.обходимо оце.нить угрозы со стороны това.ров-за.ме.ните.ле.й (та.блица 20).
Оце.нка проводила.сь экспе.рта.ми с помощью 3-ба.лльной шка.лы, где 1 ба.лл
озна.ча.е.т, что оце.нива.е.мый па.ра.ме.тр не соотве.тствуе.т де.йствите.льности для
ра.ссма.трива.е.мой компа.нии, 2 ба.лла озна.ча.ют, что па.ра.ме.тр оце.нки
соотве.тствуе.т, но не в полной ме.ре, 3 ба.лла озна.ча.ют, что оце.нива.е.мый
па.ра.ме.тр соотве.тствуе.т де.йствите.льности для ра.ссма.трива.е.мой компа.нии в
полной ме.ре. Все ре.зульта.ты вносились в та.блицы-ша.блоны для после.дующе.го
а.на.лиза.
Конкуре.нтный а.на.лиз отра.сли по Ма.йклу Порте.ру помога.е.т:
опре.де.лить инте.нсивность и выра.же.нность конкуре.нтных сил в
отра.сли;
на.йти та.кую позицию, в которой компа.ния буде.т ма.ксима.льно
за.щище.на от влияния конкуре.нтных сил и сможе.т со свое.й стороны ока.зыва.ть
влияние на них.
60
Таблица 20
Уровень угрозы со стороны товаров-заменителей
Параметр оценки
Оценка параметра
3
2
1
Това.ры за.ме.ните.ли
«це.на-ка.че.ство»
Суще.ствуют и
за.нима.ют
высокую долю
на рынке.
Суще.ствуют, но
только вошли на
рынок и их доля
ма.ла.
Не суще.ствуют
3
Итоговый ба.лл
3
1 ба.лл
Низкий урове.нь угрозы со стороны това.ров за.ме.ните.ле.й
2 ба.лл
Сре.дний урове.нь угрозы со стороны това.ров за.ме.ните.ле.й
3 ба.лл
Высокий урове.нь угрозы со стороны това.ров за.ме.ните.ле.й
Из та.блицы 20 можно увиде.ть, что для «Кома.ндора.» доста.точно высокий
урове.нь угрозы со стороны това.ров-за.ме.ните.ле.й. На рынке г. Кра.сноярск
молочна.я и мясна.я продукция, та.кже кулина.рия и выпе.чка пре.дста.вле.на не
только да.нной компа.ние.й, но и другими супе.рма.рке.та.ми. Та.кже суще.ствуют
та.кие за.ме.ните.ли супе.рма.рке.тов «Кома.ндор», на.приме.р ка.к диска.унте.р
«Ба.тон», супе.рма.рке.ты «Кра.сный Яр», «Ка.ра.ва.й», «Rosa», «Биг Си», «Успе.х»,
минима.рке.т «Пла.мя-81», та.кже ма.га.зин низких це.н «Све.тофор» и ма.га.зины у
дома. Лидирующие позиции за.нима.е.т «Ле.нта.» и «О`ке.й», на ра.вне «Кра.сный
яр».
Да.ле.е не.обходимо оце.нить урове.нь внутриотра.сле.вой конкуре.нции по
сле.дующим крите.риям: количе.ство игроков на рынке, те.мп роста рынка,
урове.нь диффе.ре.нциа.ции продукта на рынке, огра.ниче.ния в повыше.нии це.н
(та.блица 21).
Таблица 21
Уровень внутриотраслевой конкуренции
Параметр
оценки
Оценка параметра
3
2
1
Количе.ство
игроков
Высокий урове.нь
на.сыще.ния
рынка.
Сре.дний урове.нь
на.сыще.ния рынка
(3-10)
Не.большое количе.ство
игроков (1-3)
3
Те.мп прироста.
Ста.гна.ция или
сниже.ние объе.ма
рынка.
За.ме.дляющийся, но
ра.стущий
Высокий
1
Урове.нь
диффе.ре.нциа.ц
ии продукта на.
Компа.нии
прода.ют
ста.нда.ртизирова.
Това.р на рынке
ста.нда.ртизирова.н
по ключе.вым
Продукты компа.ний
зна.чимо отлича.ются
ме.жду собой
61
Окончание таблицы 21
рынке.
нный това.р
свойства.м, но
отлича.е.тся по
дополните.льным
пре.имуще.ства.м
2
Огра.ниче.ние в
повыше.нии
це.н
Же.стка.я це.нова.я
конкуре.нция на
рынке,
отсутствуют
возможности в
повыше.нии це.н
Е.сть возможность к
повыше.нию це.н
только в ра.мка.х
покрытия роста
за.тра.т
Все.гда е.сть
возможность к
повыше.нию це.ны для
покрытия роста за.тра.т
и повыше.ния
прибыли, програ.ммы
лояльности, а.кции
3
Итоговый ба.лл
9
4 ба.лла.
Низкий урове.нь внутриотра.сле.вой конкуре.нции
5-8 ба.ллов
Сре.дний урове.нь внутриотра.сле.вой конкуре.нции
9-12 ба.ллов
Высокий урове.нь внутриотра.сле.вой конкуре.нции
Не.смотря на то, что по экспе.ртным оце.нка.м ООО «Кома.ндор» за.нима.е.т
лишь тре.тью строчку (после «Ле.нта.» и «Оке.й»), согла.сно та.блице 21, экспе.рты
оце.нили внутриотра.сле.вую конкуре.нцию на уровне 9 ба.ллов, ка.к высокую.
Высокий урове.нь на.сыще.ния рынка «Кра.сный яр», «Ка.ра.ва.й», «Сибтре.йд»
«БигСи», «Све.жие продукты», «Rosa», «А.ссорти», «А.пре.ль», «У дома.»,
«Е.нисе.й», «Русь», «Рома.шка.», «Виола.», «Тре.нд», «Вилма.р», «О`ке.й»,
«Гурма.н», «Сибиряк», «Ле.нта.» Согла.сно опросу потре.бите.ле.й, проводимого
ве.сной 2017 г., по ка.че.ству продукции лидируе.т продукция «О`ке.й»), а по
ра.знообра.зию а.ссортиме.нта – «Ле.нта.», та.кже «О`ке.й». Нужно оце.нить угрозу
входа на рынок новых игроков с помощью оце.нки высоты входных ба.рье.ров
(та.блица 22)
Таблица 22
Угроза входа новых игроков на рынке
Параметр
оценки
Оценка параметров по сравнению с конкурентами
3
2
1
Экономия на
ма.сшта.бе при
производстве
това.ра
отсутствуе.т
Суще.ствуе.т только
у не.скольких
игроков рынка.
Зна.чима.я
2
Сильные ма.рки с
высоким уровне.м
зна.ния и
лояльности
Отсутствуют
крупные игроки
2-3 крупных
игрока де.ржа.т
около 50 % рынка
2-3 крупных игрока
боле.е 80 % рынка.
2
Диффе.ре.нциа.ция
Низкий урове.нь
Суще.ствуют микро
Все возможные.
62
Окончание таблицы 22
продукта.
ра.знообра.зия
това.ра.
ниши
ниши за.няты
игрока.ми
1
Урове.нь
инве.стиций и
за.тра.т для входа
в отра.сль
Низкий
(окупа.е.тся за 1-
3 ме.сяца
ра.боты)
Сре.дний
(окупа.е.тся 6-12
ме.сяце.в ра.боты)
Высокий (окупа.е.тся
боле.е че.м за 1 год
ра.боты)
1
Доступ к ка.на.ла.м
ра.спре.де.ле.ния
Доступ к
ка.на.ла.м
ра.спре.де.ле.ния
полностью
открыт
Доступ к ка.на.ла.м
тре.буе.т уме.ре.нных
инве.стиций
Доступ к ка.на.ла.м
ра.спре.де.ле.ния
огра.ниче.н
1
Политика
пра.вите.льства.
Не.т
огра.ничива.ющих
а.ктов со
стороны
госуда.рства.
Госуда.рство
вме.шива.е.тся в
де.яте.льность
отра.сли, но на
низком уровне.
Госуда.рство
полностью
ре.гла.минтируе.т
отра.сль и
уста.на.влива.е.т
огра.ниче.ния
3
Готовность
суще.ствующих
игроков к
сниже.нию це.н
Игроки не
пойдут на
сниже.ние це.н
Крупные игроки не
пойдут на
сниже.ние це.н
При любой попытке
ввода боле.е
де.ше.вого
пре.дложе.ния
суще.ствующие
игроки снижа.ют
це.ны
2
Те.мп роста
прибыли
Высокий и
ра.стущий
За.ме.дляющийся
Ста.гна.ция или
па.де.ние.
2
Итоговый ба.лл
14
8 ба.ллов
Низкий урове.нь угрозы новых игроков
9-16 ба.ллов
Сре.дний урове.нь угрозы новых игроков
17-24 ба.лла.
Высокий урове.нь угрозы новых игроков
А.на.лизируя та.блицу 22, видим, что суще.ствуе.т угроза входа на рынок
новых игроков. Согла.сно Фе.де.ра.льной програ.мме импортоза.ме.ще.ния,
суще.ствуе.т риск появле.ния на рынке новых уча.стников, новых производите.ле.й
не только внутри ре.гиона, но и сосе.дних. Вторым ша.гом оце.нива.ла рыночную
вла.сть покупа.те.ле.й на рынке. Да.нный ша.г пока.зыва.е.т, на.сколько потре.бите.ли
привяза.ны к опре.де.ле.нной продукции ООО «Кома.ндор» и на.сколько высок
риск поте.ри те.куще.й клие.нтской ба.зы. Экспе.ртна.я оце.нка угрозы поте.ри
потре.бите.ле.й произве.де.на по сле.дующим пока.за.те.лям (та.блица 23):
доля покупа.те.ле.й с большим объе.мом покупок;
63
склонность к пе.ре.ключе.нию на това.ры-субституты;
чувствите.льность к це.не.;
удовле.творе.нность ка.че.ством това.ра.
Таблица 23
Оценка рыночной власти покупателей
Параметр
оценки
Оценка параметра
3
2
1
Доля
покупа.те.ле.й с
большим
объе.мом
прода.ж
Боле.е 80 % прода.ж
приходится на
не.скольких
клие.нтов
Не.зна.чите.льна.я
ча.сть клие.нтов
де.ржит около 50 %
прода.ж
Объе.м прода.ж
ра.вноме.рно
ра.спре.де.ле.н ме.жду
все.ми клие.нта.ми
2
Склонность к
пе.ре.ключе.нию
на това.ры
субституты
Това.р компа.нии не
уника.ле.н
суще.ствуют полные
а.на.логи
Това.р компа.нии
ча.стично уника.ле.н
Това.р компа.нии
полностью
уника.ле.н, а.на.логов
не.т
3
Чувствите.льно
сть к це.не.
Покупа.те.ль все.гда
буде.т
пе.ре.ключа.ться на
това.р с боле.е
низкой це.ной
Покупа.те.ль буде.т
пе.ре.ключа.ться
только при
зна.чимой ра.знице в
це.не.
Покупа.те.ль
а.бсолютно не
чувствите.ле.н к
це.не.
3
Не
удовле.творе.н
ы потре.бите.ли
Не.удовле.творе.ннос
ть
ха.ра.кте.ристика.ми
това.ра.
Полна.я
удовле.творе.нность
ка.че.ством
Не удовле.творе.ны
(Да.ле.кое
ра.сположе.ние,
Сложность выбора
това.ра.)
2
Итоговый ба.лл
10
4 ба.лла.
Низкий урове.нь угрозы ухода клие.нтов
5-8 ба.ллов
Сре.дний урове.нь угрозы ухода клие.нтов
9-12 ба.ллов
Высокий урове.нь угрозы ухода клие.нтов
Из та.блицы 23 вырисовыва.е.тся высокий урове.нь угрозы поте.ри клие.нтов,
та.к ка.к на рынке пре.дста.вле.но огромное количе.ство а.на.логичной
не.уника.льной продукции. А в условиях кризиса потре.бите.ль ста.новится оче.нь
чувствите.льным к це.не, поэтому выбира.е.т боле.е де.ше.вый това.р, отда.ва.я
пре.дпочте.нию това.ра.м «Ле.нта.» и «О`ке.й». Тре.тьим ша.гом оце.нива.е.м угрозы
для ООО «Кома.ндор» со стороны поста.вщиков. Экспе.ртна.я оце.нка
поста.вщиков произве.де.на с точки зре.ния ста.бильности, на.де.жности и
способности к повыше.нию це.н (та.блица 24).
64
Таблица 24
Оценка угроз со стороны поставщиков
Параметр оценки
Оценка параметра
2
1
Количе.ство
поста.вщиков
Огра.ниче.нность в
объе.ма.х
Широкий выбор поста.вщиков
1
Огра.ниче.нность
ре.сурсов
поста.вщиков
Огра.ниче.нность в
объе.ма.х
Не.огра.ниче.нность в объе.ма.х
1
Изде.ржки
пе.ре.ключе.ния
Высокие изде.ржки к
пе.ре.ключе.нию на других
поста.вщиков
Низкие изде.ржки к
пе.ре.ключе.нию на других
поста.вщиков
1
Приорите.тность
на.пра.вле.ния для
поста.вщиков
Низка.я приорите.тность
отра.сли для поста.вщика.
Высока.я приорите.тность
отра.сли для поста.вщика.
1
Итоговый ба.лл
5
4 ба.лла.
Низкий урове.нь влияния поста.вщиков
5-6 ба.ллов
Сре.дний урове.нь влияния поста.вщиков
7-8 ба.ллов
Высокий урове.нь влияния поста.вщиков
А.на.лизируя та.блицу 24, на.блюда.е.тся сре.дний урове.нь влияния
поста.вщиков в силу их ма.лочисле.нности. В силу этого суще.ствуе.т риск
уве.личе.ния це.н на сырье. Че.тве.ртым ша.гом объе.диним ре.зульта.ты а.на.лиза в
сводном виде и выде.лим основные на.пра.вле.ния по повыше.нию
конкуре.нтоспособности ООО «Кома.ндор» (та.блица 25).
Таблица 25
Объединение результатов анализа и определение направлений
работ
Параметр
Значение
Описание
Направления работ
Угроза со
стороны
това.ров-
за.ме.ните.ле.
й
Высокий
Компа.ния не обла.да.е.т
уника.льным
пре.дложе.ние.м на
рынке, а.на.логов
которому множе.ство. Не
все.гда удобное
ме.стора.сположе.ние
супе.рма.рке.та.
Подде.ржива.ть и
сове.рше.нствова.ть
уника.льность това.ра.
Конце.нтрирова.ть все
усилия на построе.нии
осве.домле.нности об
уника.льном пре.дложе.нии.
Уве.личе.ние диска.унте.ров
Угрозы
внутриотра.с
ле.вой
конкуре.нци
и
Высокий
Рынок компа.нии
являе.тся сре.дне
конкуре.нтным. Е.сть
возможность полного
сра.вне.ния това.ров
ра.зных фирм. Е.сть
Проводить постоянный
мониторинг пре.дложе.ний
конкуре.нтов. Ра.звива.ть
уника.льность продукта и
повыша.ть воспринима.е.мую
це.нность това.ра. Снижа.ть