44
Целеустремленность – приоритет мотивов организаторской деятель-
ности. Труд руководителя важен, стремление к социальному признанию,
стремление к наиболее полному раскрытию организаторских способностей, из-
бегание претензий со стороны коллектива, инициативна и ответственно выпол-
нять свои обязанности, удовлетворение от работы, стремится к позитивным
взаимоотношениям с членами коллективами (шкала №3).
Ответственность – способность брать на себя ответственность за ре-
зультаты своей деятельности и деятельности коллектива. Способен объективно
оценить свои успехи и неудачи, работоспособный, доведение до конца начатое
дело, дела ставит выше личных интересов, видит свои ошибки, может признать
ошибки свои, ответственно выполняет работу (шкала №9).
Действенность – воздействует убеждением и доводами, волевое воз-
действие, эмоциональное воздействие, личный пример и действия, вызывает
уверенность в успехе дела, склонен побуждать коллектив к делу, способен пра-
вильно выбрать момент для воздействия (шкала №6).
Испытуемый самостоятельно выбирает и отмечает у себя те качества,
которые считает наиболее необходимыми для, того, чтобы быть лидером.
Инструкция: Указанные в бланке экспертной оценки качества должны
быть оценены им применительно к конкретному руководителю по 5 бальной
шкале: низшая оценка 1, высшая -5. Эксперты выступают анонимно и бланка
экспертной оценки не подписывают.
Обработка и анализ результатов исследования.
После того как эксперты выставили оценки, психолог в бланках экс-
пертной оценки подсчитывает сумму балов по каждой из 9 характеристик, по-
лученные на каждого из руководителя. Данные переносятся в таблицу обоб-
щенных экспертных оценок с целью качественной и количественной обработки
данных на группу руководителей одной возрастной группы. Для удобства под-
счета данных полученных каждым из испытуемых мы высчитали максималь-
ный балл по 4 характеристикам он равен 20 это 100%, отсюда от 0 до 20% –
низкий показатель, от 21% до 50% средний; выше 51% до 100% - высокий