Диплом: Ипотека как одно из направлений решения жилищной проблемы в стране на примере Банка ВТБ 24 (ПАО)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
ГЛАВА 2. Анализ программы ипотечного кредитования
коммерческого банка ВТБ 24 (ПАО)
2.1. Организационно – экономическая характеристика ВТБ 24 (ПАО)
Банк ВТБ24 (ПАО) - один из крупнейших финансовых институтов
России, отвечающий за розничное направление банковской группы ВТБ.
ОАО Банк ВТБ и его дочерние банки - международная финансовая группа
(группа ВТБ), предоставляющая широкий спектр банковских услуг в России,
СНГ, странах Западной Европы, Азии и Африки.
После ощутимого спада активности во внешнеэкономической
деятельности в 2015 году статистика по фиксирует в первой половине 2015
года рост объемов внешнеторговых операций российских участников ВЭД -
на 38 % по сравнению с аналогичным периодом 2015 года. Традиционно
Банк ВТБ занимает сильные позиции в этой сфере, осуществляет широкий
спектр международных операций для клиентов крупного и среднего бизнеса.
Сеть продаж группы ВТБ (Группа) состоит из 957 офисов в России,
СНГ и Европе. За пределами России Группа осуществляет свою
деятельность через:
12 дочерних банков, расположенных в странах СНГ (Армения,
Украина, Беларусь, Казахстан и Азербайджан), в Европе (Австрия, Кипр,
Германия, Франция и Великобритания), в Грузии, в Африке (Ангола);
два представительства - в Италии, Китае;
два филиала ВТБ - в Китае, Индии;
два филиала ВТБ Капитал Плюс - в Сингапуре и Дубае.
Основной акционер банка ВТБ - Правительство РФ, которому в лице
Федерального агентства по управлению государственным имуществом
принадлежит 75,5% акционерного капитала.
Банк ВТБ на протяжении 20 лет является ведущим банком в России в
области обслуживания внешнеторговой деятельности.
Для всех участников ВЭД Банк ВТБ предлагает микропроцессорную
пластиковую банковскую карту таможенной платежной системы
42
«ЗЕЛЕНЫЙ КОРИДОР» для уплаты таможенных пошлин, налогов и
таможенных сборов непосредственно на таможенных постах.
Коллектив банка придерживается ценностей и принципов
международной финансовой группы ВТБ. Одна из главных задач группы —
поддержание и совершенствование развитой финансовой системы России.
Деятельность ВТБ 24(ПАО) осуществляется в соответствии с
генеральной лицензией Банка России № 1623 от 13.07.2000 г.
Банк создан в соответствии с решением общего собрания участников
Коммерческого банка развития предпринимательской деятельности “ГУТА-
БАНК” (общества с ограниченной ответственностью) о его преобразовании
от 31 марта 2000 года с наименованиями Закрытое акционерное общество
“Коммерческий банк развития предпринимательской деятельности “ГУТА-
БАНК”, ЗАО “КБ “ГУТА-БАНК”.
Банк является правопреемником КБ “ГУТА-БАНК” ООО по всем его
правам и обязанностям.
В соответствии с решением общего собрания акционеров от 06 июня
2005 года (протокол №03/05) наименования Банка изменены на ЗАО
Внешторгбанк Розничные услуги.
В соответствии с решением общего собрания акционеров от 10
октября 2006 года (протокол №05/06) наименования Банка изменены на Банк
ВТБ 24 (закрытое акционерное общество), ВТБ 24 (ЗАО).
Законом 99-ФЗ были внесены изменения в Гражданский кодекс,
согласно которым организационно-правовые формы открытых и закрытых
акционерных обществ были отменены. Вместо привычных ЗАО и ОАО
акционерные общества теперь разделятся на публичные и непубличные.
Новые правила вступают в силу 1 сентября 2014 года. С 24 октября банк
ВТБ 24 приобрели статус публичного акционерного общества и сделал это
первым из системообразующих банков страны. Он изменил тип
акционерного общества с закрытого на публичное. То есть теперь не ВТБ24
(ЗАО), а ВТБ24 (ПАО).
43
Место нахождения Банка: г. Москва, ул. Мясницкая, д. 35. Банк
является кредитной организацией и входит в банковскую систему
Российской Федерации. В своей деятельности ВТБ 24(ПАО)
руководствуется Конституцией Российской Федерации, Федеральным
законом «О банках и банковской деятельности», Федеральным законом «О
Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», Федеральным
законом «Об акционерных обществах», другими федеральными законами,
иными правовыми актами Российской Федерации, нормативными актами
Банка России и настоящим Уставом Банка ВТБ 24(ПАО).
Банк является юридическим лицом, имеет в собственности
обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе,
может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и
личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и
ответчиком в суде.
Банк несет ответственность по своим обязательствам всем
принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам своих
акционеров.
Акционерами ВТБ 24(ПАО) могут быть юридические и физические
лица. Акционеры Банка не отвечают по обязательствам Банка и несут риск
убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости
принадлежащих им акций.
В группе ВТБ действует матричная система управления, согласно
которой управление осуществляется по двум направлениям:
Административное управление - управление дочерними компаниями
как юридическими лицами в рамках организационной структуры группы
ВТБ. Для осуществления административного управления используется
механизм корпоративного управления - реализация прав головного банка как
основного акционера посредством участия его представителей в органах
управления дочерних компаний.
44
Функциональное управление - координация по бизнес-направлениям
и направлениям поддержки и контроля в рамках группы ВТБ в целом.
Функциональная координация является дополнительным механизмом
управления, обеспечивающим экспертную проработку управленческих
решений на стадии их подготовки.
12
Главными контрольными службами в банке являются служба
внутреннего контроля и внутреннего аудита. Учитывая специфику
решаемых этими службами задач, они должны иметь статус высшего
исполнительного органа либо находиться в ведении наблюдательного органа
управления акционерным обществом, в зависимости от того, какой из этих
органов не по юридическому статусу, а фактически имеет реальную власть в
управлении данной коммерческой структурой и несет всю полноту
ответственности за ее деятельность. При этом в любом случае служба
внутреннего аудита должна находится в подчинении первых руководителей
этих органов управления.
Схема структуры организации представлена на Рисунке 1.
12
Аналитический центр по ипотечному кредитованию и секъюритизации - www.rusipoteka.ru.
45
Рисунок 1. Схема организационной структуры Банка
ВТБ24(ПАО).
На Рисунке приняты условные обозначения:
сплошная линия - подчинение;
пунктирная линия – контроль
Банк ВТБ 24(ПАО) вправе создавать филиалы и открывать
представительства на территории РФ в соответствии с законодательством.
Основной целью деятельности Банка является получение прибыли
при осуществлении банковских операций. Осуществление банковских
операций производится на основании специального разрешения (лицензии)
Банка России в порядке, установленном Федеральным законом "О банках и
банковской деятельности".
К числу основных операций ВТБ 24(ПАО), формирующих
финансовый результат, относятся:
46
- кредитование клиентов банка - физических лиц, включая
потребительское и ипотечное кредитование, а также предоставление
кредитов индивидуальным предпринимателям;
- кредитование клиентов банка - юридических лиц, включая
предприятия малого и среднего бизнеса;
- операции на фондовом и денежном рынках, включая брокерское
обслуживание на ММВБ, МФБ и РТС, купля-продажа акций и векселей на
внебиржевом рынке по заявкам клиентов;
- операции на международном валютном рынке (FоrEx);
- расчетно-кассовое обслуживание юридических и физических лиц,
денежные переводы.
Основные кредитные риски формируются следующими активами
ВТБ 24(ПАО):
1. Кредиты, предоставленные юридическим лицам;
2. Кредиты, предоставленные физическим лицам;
3. Портфель приобретенных облигаций.
Банк вправе осуществлять иные сделки в соответствии с
законодательством. Банковские операции и иные сделки осуществляются
ВТБ 24(ПАО) как в рублях, так и в иностранной валюте.
Банк не вправе заниматься производственной, торговой и страховой
деятельностью.
Сегодня ВТБ24(ПАО) - это универсальный коммерческий банк,
предоставляющий наиболее полный перечень услуг, как населению, так и
предприятиям, и организациям.
Далее рассмотрим себестоимость продукции Банка ВТБ 24(ПАО).
Себестоимость продукции - выраженные в денежной форме текущие
затраты предприятия, организации на производство и реализацию
продукции (работ и услуг).
Себестоимость работы Банка ВТБ24(ПАО) с одним клиентом к концу
2016 года должна снизиться вдвое.
47
ВТБ24(ПАО) стремится увеличить количество продаваемых банком
продуктов одному клиенту. Так, если в 2013 году на одного клиента
приходилось порядка 1,8 продукта, в 2014 году этот показатель приблизился
к 2,5, то к концу 2016 года банк рассчитывает продавать одному клиенту 3-
3,5 продукта.
В этой связи Банк расширяет сеть банкоматов, работает над
улучшением интерфейса каналов дистанционного обслуживания клиентов. В
частности, в 2016 году ВТБ24(ПАО) предоставляет своим клиентам
возможность осуществлять через Интернет-банк все виды услуг.
Кроме того, ВТБ 24(ПАО) работает над созданием специальных
программ для работы со своими услугами через Интернет с помощью
мобильных телефонов.
Сеть банкоматов ВТБ24(ПАО). К концу 2016 года насчитывает
порядка 10 тысяч.
Банк планирует удвоить клиентскую базу к 2016 году, при этом за
счет перевода клиентов на дистанционные каналы обслуживания
ВТБ24(ПАО) планирует улучшить показатель соst/inсоme. Банк стремится
снизить этот показатель к концу 2016 года на несколько процентных
пунктов.
ВТБ 24(ПАО) проводит модернизацию IT-платформы. Общий
бюджет, который банк направляет на эти цели в период с 2008 по 2016 годы,
составляет около $100 млн.
Второй по величине розничный банк России "ВТБ 24" получил
чистую прибыль по МСФО за первое полугодие 2016 года в размере 8,3
млрд. рублей, перекрыв более чем в 1,5 раза результат всего 2015 года.
За I квартал 2016 года банк получил чистую прибыль в размере
5,69 млрд. рублей. По итогам мая 2016 года чистая прибыль ВТБ24(ПАО) по
РСБУ составила 8,49 млрд. рублей.
48
При этом основными источниками прибыли названы доходы от
кредитования физических лиц и малого бизнеса, а также комиссионные
доходы.
Чистая прибыль ВТБ 24(ПАО) по РСБУ в 2016 году выросла почти в
4,5 раза до 18,6 млрд. рублей. Данный показатель рассчитан до выплаты
дивидендов.
В рамках утвержденной долгосрочной стратегии развития банка была
разработана и запущена в действие широкая линейка продуктов и услуг для
клиентов - физических лиц и субъектов малого и среднего бизнеса.
Чистая ссудная задолженность за 2015 год выросла в 1,24 раза и
составила на 1 января 2016 года 564,8 млрд. рублей (455,8 млрд. рублей на
аналогичную дату прошедшего года).
Средства на счетах клиентов по сравнению с 1 января 2015 года
выросли в 1,37 раза и на 1 января 2016 года составили 501,9 млрд. рублей
(365,2 млрд. рублей на 1 января 2015 года).
Объем портфеля розничных продуктов увеличился на 2,5% - с 423,3
млрд. руб. до 433,9 млрд. рублей. Потребительские кредиты выросли – с
129,7 млрд. рублей до 154,4 млрд. рублей, автокредиты – с 38,8 млрд. рублей
до 45,0 млрд. рублей.
Объем срочных вкладов населения в Банке по итогам 2015 года
вырос более чем в 1,4 раза и на 1 января 2016 года превысил 363,9 млрд.
рублей. Подобная динамика наблюдается и в отношении остатков на
текущих счетах вкладов до востребования.
За 2015 год уставный капитал Банка вырос в 1,51 раз и составил 50,6
млрд. рублей. Прибыль после налогообложения Банка за 2009 год составила
2,2 млрд. рублей
Норматив достаточности собственных средств (капитала) Банка по
состоянию на 1 января 2016 года составил 15,2% при минимально
49
допустимом значении, установленном нормативными документами Банка
России, в размере 10%.
13
Таким образом, банк демонстрирует высокую эффективность
управления кредитным риском.
В целом по всем нормативам ВТБ 24(ПАО) выдерживает требования
Банка России и обеспечивает высокий уровень управления ликвидностью.
13
Аналитический центр по ипотечному кредитованию и секъюритизации - www.rusipoteka.ru.
50
2.2. Устойчивость и надежность банка. Финансовый анализ
банка ВТБ 24 (ПАО)
Ликвидными активами банка являются те средства банка, которые
можно достаточно быстро превратить в денежные средства, чтобы
возвратить их клиентам-вкладчикам. Для оценки ликвидности, рассмотрим
период примерно в 30 дней, в течение которых банк будет в состоянии (или
не в состоянии) выполнить часть взятых на себя финансовых обязательств
(т.к. все обязательства вернуть в течение 30 дней не может ни один банк).
Эта "часть" называется "предполагаемым оттоком средств". Ликвидность
можно считать важной составляющей понятия надежности банка (Таблица
1).
Таблицы 1
Динамика и структура высоколиквидных активов ВТБ 24(ПАО)
Наименование показателя
01 Декабря 2015 г.,
тыс.руб
01 Декабря 2016 г.,
тыс.руб
средств в кассе
72 944 387
(45.24%)
79 429 934
средств на счетах в Банке
России
60 478 712
(37.51%)
112 146
025
корсчетов НОСТРО в
банках (чистых)
9 291 728
(5.76%)
8 058 867
межбанковских кредитов,
размещенных на срок до
30 дней
3 515 137
(2.18%)
538 393
высоколиквидных ценных
бумаг РФ
11 734 389
(7.28%)
32 078 914
высоколиквидных ценных
бумаг банков и государств
3 845 153
(2.38%)
1 449 897
высоколиквидных активов
с учетом дисконтов и
корректировок (на основе
Указания №3269-У от
31.05.2014)
161 232
733
(100.00%)
233 484
545

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран