36
К ряду недостатков организационной структуры исследуемого
предприятия мы отнесем:
1. наличие достаточно высоких требований к квалификации
руководителей, которые должны обладать большим опытом для того, чтобы
обеспечить эффективное управление;
2. отсутствие посреднического звена в процессе планирования,
подготовки и принятия управленческого решения;
3. процесс получения руководством большого объема данных, высокий
уровень контактов с персоналом и вышестоящим структурным
подразделением;
4. наличие концентрации основных властных полномочий в верхнем
уровне управления.
На предприятии АО «Одежда 3000» (MODIS) работают
высококвалифицированные сотрудники.
Одним из преимуществ АО «Одежда 3000» (MODIS) является высокий
уровень качества товаров. Личные качества учредителей АО «Одежда 3000»
(MODIS), грамотная кадровая политика в отношении руководителей среднего
звена — основная движущая сила АО «Одежда 3000» (MODIS).
Обладая главным производственным ресурсом в виде грамотных
руководителей всех уровней и большим коллективом квалифицированных
сотрудников, АО «Одежда 3000» (MODIS) успешно развивается на рынке.
Руководство АО «Одежда 3000» (MODIS) осуществляют
профессиональные сотрудники, с собственным опытом работы в данной
области. АО «Одежда 3000» (MODIS) декларирует и старается соответствовать
в работе своим принципам:
1. слаженность и взаимозаменяемость в руководстве;
2. высокое качество товаров;
3. честность и обязательность на всех уровнях взаимоотношений;
4. мобильность в организации и ведении деятельности;
5. грамотная кадровая и инвестиционная политика, применяемые на