32
-отыскать выход на новые рынки, как с прежними, так и с новыми
товарами (услугами);
-реализовать трансформацию издаваемых товаров (услуг) в соответствии
с новыми вкусами и нуждами потребителей;
-постоянно совершенствовать и улучшать систему сервисного
обслуживания реализуемых товаров (услуг) и систему стимулирования сбыта в
целом.
Также с целью увеличения конкурентоспособности часто применяют
такие изменения как:
-изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья,
полуфабрикатов), комплектующих изделий и/или конструкции продукции;
-изменение порядка проектирования продукции;
-изменение технологии изготовления продукции; методов испытаний,
системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки,
транспортировки и монтажа;
-изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и
ремонту, и цен на запасные части;
-изменение порядка реализации продукции на рынке;
-изменение структуры и размера инвестиции в разработку, производство
и сбыт продукции;
-изменение структуры и объемов кооперационных поставок при
производстве продукции и цен на комплектующие изделия и состава
выбранных поставщиков;
-изменение системы стимулирования поставщиков.
Например, производство пиратской и контрафактной продукции
(контрафакция), когда-то связывалось только с CD дисками и товарами класса
люкс, сегодня наносит значительный ущерб во многих сферах жизни общества.
Нелегальная торговля, оборот которой составляет сто миллиардов долларов в
год, приводит к сокращению персонала в различных секторах и лишает
экономику необходимых инвестиций. Отрасли промышленности, основанные
33
на интеллектуальной собственности, начали профилактическую борьбу с
пиратством и контрафакцией. Многие отрасли тесно сотрудничают с
правоохранительными органами по расследованию краж интеллектуальной
собственности и оказанию содействия в уголовном преследовании
20
.
ICC рекомендовала лидерам стран «Большой восьмерки» проявить
активность по минимальному перечню конкретных предложений:
- ликвидация популярных рынков контрафакта;
- запрет на транзит контрафактной продукции через зоны свободной
торговли;
- принятие предельных стандартов ВТО;
- оценка возможностей стран «Большой восьмерки» и основных
развивающихся государств, а также выделение необходимых ресурсов для
предотвращения контрафакта и разбоя;
- усиление уголовных наказаний.
Современная экономика направлена на привлечение дополнительных
инвестиций для развития ИС, так как они служат мощным стимулом
экономического развития.
Коммерческое использование научно-технических достижений требует
больших финансовых затрат не только на внутренний рынок, но и на создание
коммерческой продукции, готовой к выходу на внешние рынки. В условиях
ограниченного бюджетного финансирования необходим выборный подход, что
обеспечит приоритетную реализацию объектов, способных обеспечить
наиболее эффективный результат, как в экономическом, так и социальном
плане. В конечном результате необходимо нацелить предприятия, во-первых,
на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий;
во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство
продукции; в-третьих, на повышение качественных и потребительских
20
Воронов Д. С., Криворотов В. В. Методика повышения конкурентоспособности
предприятия // Проблемы развития территории. - 2017. - №5 (91).- С.59-74
34
характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия, что и должно в
итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.
Используя данные пути, компания способна увеличить как свою
конкурентоспособность, но и зафиксировать собственную экономическую
устойчивость. Препятствия роста конкурентоспособности отечественной
продукции является одними из наиболее актуальных
21
.
Трудности увеличения конкурентоспособности отечественного продукта
считаются одними из максимально трудоемких и актуальных. Требуется, чтобы
они обретали собственное урегулирование на уровне отечественных регионов,
т. к. непосредственно здесь совершается прямая реализация в существование
намечаемых проектов. В кратковременном отрезке времени следует совершить
действия равно как со стороны исполнительной администрации, так и бизнеса,
для того чтобы сельское производство могло модернизировать устарелые
сельскохозяйственные механизмы, применять достижения научно-технического
прогресса и заимствовать опыт других государств. Наравне с поддержкой
наших производителей конкурентной продукции, необходимо улучшать
рыночную инфраструктуру на товарных и потребительских рынках,
ликвидировать негативное влияние на конкуренцию со стороны монополистов,
а также разнообразного рода посредников. Следует облегчить доступ
производителей сельхозпродукции на потребительский рынок.
Стойкое увеличение конкурентоспособности компании, быть может,
гарантированно только в случае если придерживаться требование длительного,
непрерывного и поступательного улучшения абсолютно всех факторов
конкурентоспособности.
21
Кучина Е.В., Баева Д.А. Методические основы оценки конкурентоспособности
предприятия в условиях нестабильной экономической среды // Вестник ПНИПУ. Социально-
экономические науки. - 2016. - №4.- С.149-159
35
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ТОО «ВАЛЕНТА АЗИЯ»
2.1 Общая характеристика предприятия ТОО «Валента Азия»
ТОО «Валента Азия» - дочерняя компания АО «Валента Фарм»,
российской фармацевтической компании, основанной в 1997 году и
занимающайся разработкой, производством и выводом на рынок
высококачественных рецептурных и безрецептурных препаратов. За
прошедшие 20 лет работы компания «Валента Фарм» успешно разработала и
вывела на рынок ряд препаратов в таких терапевтических областях, как
иммунология, вирусология и антибактериальная терапия, психоневрология,
гастроэнтерология, урология и др.
Компания занимается исследованием, созданием и экспортом на рынок
рецептурных и безрецептурных препаратов основных терапевтических
направлений: психоневрология, урология, гастроэнтерология, иммунология,
вирусология, антибактериальная терапия и других.
Портфель компании «Валента Азия» сбалансированно представлен как
инновационными препаратами, так и брендированными дженериками и
включает более 30 лекарственных средств. Портфель препаратов компании
представлен такими известными брендами, как Ингавирин®, Граммидин®,
Тримедат, Тералиджен, Феназепам, Пантокальцин, Аминазин, и др.
Также компания активно инвестирует в R&D и развитие портфеля
продуктов, а также в медицинские проекты и инновации для здоровья.
Задача компании - это разработка и производство качественных
инновационных препаратов, предназначенных для профилактики и лечения
заболеваний в таких областях как психоневрология, урология,
гастроэнтерология, простудные заболевания и в ряде других. Компании
действительно важно обеспечить врачей и пациентов инновационными
36
инструментами для решения медицинских проблем и, тем самым, улучшить
качество жизни
22
.
В Казахстане ТОО «Валента Азия» осуществляет свою деятельность с
2008 г. Торговая компания Валента Азия, ТОО осуществляет комплексный
подход в вопросах здоровья семьи. Здесь представлен огромный перечень
лекарственных средств, БАДов, профессиональной косметики,
гомеопатических препаратов и других профилактических средств. Сегодня
Валента Азия, ТОО взаимодействует с ведущими мировыми и российскими
производителями и поставщиками фармацевтической продукции.
Юридический адрес: Алматы, Алмалинский район, пр. Абая, 151, офис
1102.
ТОО «Валента Азия» очень внимательно относится к социальной
ответственности. Приверженность высочайшим этическим стандартам является
приоритетом на всех этапах деятельности компании. «Валента Азия»
придерживается следующих принципов социальной ответственности в своей
деятельности:
1.
Производство высококачественной продукции для улучшения
качества жизни и здоровья людей.
2.
Честное, открытое сотрудничество с медицинским сообществом.
3.
Создание и внедрение инновационных и доступных лекарственных
препаратов.
4.
Забота об охране труда и сохранении здоровья сотрудников.
5.
Инвестиции в человеческий потенциал компании.
6.
Соблюдение законодательства и этических принципов.
Исследование финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Валента
Азия» производилось посредством нескольких методов, в частности
горизонтального, вертикального и коэффициентного анализов. Финансовая
отчетность, на базе которой анализировалась деятельность предприятия,
22
Общие сведения о ТОО «Валента Азия» // http://www.valentapharm.com
37
отражена в приложениях А и Б. В таблице 4 представлены данные
горизонтального анализа краткосрочных активов ТОО «Валента Азия».
Таблица 4
Анализ краткосрочных активов ТОО «Валента Азия» за 2016-
2018 гг., тенге
Наименование
2016
2017
2018
2017/20
16
2018/20
17
Денежные средства и
эквиваленты денежных
средств
10 435
418
2 969 456
10 286
034
-71,54%
в 3,46 р.
Краткосрочная
дебиторская
задолженность
3 398 537
22 536
425
21 629
728
в 6,63 р.
-4,02%
Запасы
69 763
869
79 091
656
119
254993
+13,37%
+50,78%
Текущие налоговые
активы
553 703
2 806
2 073 242
-99,49%
в
738,86р.
Прочие краткосрочные
активы
1 543 674
8 961 984
2 312 495
в 5,81 р.
-74,20%
Итого краткосрочных
активов
85 695
202
113
562326
155
556491
+32,52%
+36,98%
Из представленной таблицы 4 следует заключить, что краткосрочные
активы ТОО «Валента Азия» в период с 2016 по 2018 год увеличивались. В
целом рост краткосрочных активов за 2016-2018 год составил 81,52%, что
является положительным результатом управления имуществом интернет-
магазина.
В то же время денежные средства и их эквиваленты анализируемой
компании за 2016-2018 год были снижены на 1,4%, а в период с 2016 по 2017
год этот показатели снизился на 71,54%, что является отрицательным фактом,
ввиду высокой степени ликвидности данного вида активов.
Краткосрочная дебиторская задолженность ТОО «Валента Азия» за 2016-
2018 гг. была увеличена в 6,36 раза, что является положительным фактором. В
то же время следует учитывать возрастающие риски не возврата со стороны
дебиторов. Требуется усиление контроля за изменением дебиторской
задолженности и регулярное проведение ранжирования дебиторов, в т.ч. по
срокам просроченных платежей.
38
Рост запасов в период с 2016 по 2018 год на 70,94% можно трактовать как
негативное явление, т.к. ТОО «Валента Азия» занимаются реализацией товаров,
а не производством материальных ценностей. В целом краткосрочные активы в
период с 2016 по 2018 год были увеличены на 81,52%. Однако полученных
данных недостаточно для полноценной оценки финансового положения ТОО
«Валента Азия», в связи с чем, производится горизонтальный анализ
долгосрочных активов (таблица 5).
Таблица 5
Анализ долгосрочных активов ТОО «Валента Азия» за 2016-
2018 гг., тенге
Наименование
2016
2017
2018
2017/2
016
2018/2
017
Основные средства
3 243
971
2 962
999
4 024
264
-8,66%
+35,82%
Нематериальные активы
32 250
27 750
23 250
-13,95%
-16,22%
Прочие долгосрочные
активы
5 152
5 152
5 152
+0,00%
+0,00%
Итого долгосрочных
активов
3 281
373
2 995
902
4 052
666
-8,70%
+35,27%
Горизонтальный анализ долгосрочных активов, результаты которого
представлены в таблице 4, показал, что основные средства ТОО «Валента
Азия» за период с 2016 по 2018 год были увеличены на 24,05%. Этот рост
обусловлен переоборудованием офиса по продаже спорттоваров. В то же время
нематериальные активы предприятия были сокращены за 2016-2018 гг. на
27,91%, что является неблагоприятным фактором. Работая в сфере продаж,
компания должна обеспечивать наивысший уровень сервиса и безопасности
операций, в частности производимых посредством сети Интернет. Устаревание
программного обеспечения, нежелание руководства использовать новейшие
технологии, затрачивая при этом дополнительные средства, могут привести к
негативным последствиям, в частности ухудшению репутации, оттоку клиентов
и др.
В целом долгосрочные активы ТОО «Валента Азия» за 2016-2018 гг.
были увеличены на 23,51%, что положительно характеризует действия
39
руководства по управлению в этой области. Однако для более точной оценки
необходим комплексный подход, в частности с применением финансовых
коэффициентов. Заемный капитал ТОО «Валента Азия» представлен только
краткосрочными обязательствами. Такая ситуация часто наблюдается в
компаниях, функционирующих в торговой сфере. Горизонтальный анализ
краткосрочных обязательств за 2016-2018 гг. представлен в таблице 6.
Таблица 6
Анализ краткосрочных обязательств ТОО «Валента Азия» за
2016-2018 гг., тенге
Наименование
2016
2017
2018
2017/201
6
2018/201
7
Обязательства по
налогам
846 409
2 160 130
965 519
в 2,55 р.
-55,30%
Обязательства по
другим обязательным и
добровольным
платежам
122 830
0
315 007
-
100,00%
+100,00
%
Краткосрочная
кредиторская
задолженность
59 722
784
85 853
701
135 269
636
+43,75%
+57,56%
Прочие краткосрочные
обязательства
5 216 231
235 842
3 352 589
-95,48%
в 14,22
р.
Итого краткосрочных
обязательств
65 908
254
88 249
673
139 902
751
+33,90%
+58,53%
Горизонтальный анализ краткосрочных обязательств, результаты
которого представлены в таблице 6, показал, что краткосрочная кредиторская
задолженность за период с 2016 по 2018 год возросла в 2,26 раза. Это
свидетельствует о повышении зависимости ТОО «Валента Азия» от средств
кредиторов. В целом краткосрочные обязательства предприятия возросли в 2,12
раза, что также является негативным фактором.
Горизонтальный анализ капитала ТОО «Валента Азия» за 2016-2018 гг.
представлен в таблице 7. Собственный капитал ТОО «Валента Азия» за период
с 2016 по 2018 год был сокращен на 14,57%. Это в совокупности с фактором
возросших обязательств негативно характеризует управление пассивами.
40
Таблица 7
Анализ капитала ТОО «Валента Азия» за 2016-2018 гг., тенге
Наименование
2016
2017
2018
2017/201
6
2018/201
7
Уставный капитал
4 500 000
4 500 000
4 500 000
+0,00%
+0,00%
Нераспределенная
прибыль
18 568
321
23 808
555
15 206
406
+28,22%
-36,13%
Итого капитал
23 068
321
28 308
555
19 706
406
+22,72%
-30,39%
Динамика валюты баланса ТОО «Валента Азия» за 2016-2018 гг.
отражена на рисунке 5.
Рисунок 5. Валюта баланса ТОО «Валента Азия» за 2016-2018
гг., тенге
Из представленного рисунка 5 следует, что валюта баланса в период с
2016 по 2018 год ТОО «Валента Азия» ежегодно увеличивалась. Это только
подтверждает, что снижение собственного капитала, а также увеличение
заимствований - результат неэффективного управления пассивами.
Динамика совокупного дохода ТОО «Валента Азия» за 2016-2018 гг.
отражена на рисунке 6. Совокупный доход ТОО «Валента Азия» имел
тенденцию роста в период с 2016 по 2017 год на 60,64%, однако с 2017 по 2018
год он снизился на 40,11%. Это говорит о недостаточно эффективной стратегии
руководства компании по управлению финансовыми ресурсами. Кроме того
такое положение может быть следствием наличия проблем с
0
50000000
100000000
150000000
200000000
2016 2017 2018
88976575
116558228
159609157
41
конкурентоспособностью предприятия и его услуг, неумением использовать
конкурентные преимущества.
Рисунок 6. Совокупный доход ТОО «Валента Азия» за 2016-
2018 гг., тенге
Таким образом, анализ финансово-экономической деятельности ТОО
«Валента Азия» показал, что на предприятии за три года наблюдается не совсем
стабильное финансовое положение, наблюдается снижение нематериальных
активов, совокупного дохода. Данное положение в большей степени вызвано
недостаточно эффективной стратегией руководства компании по управлению
финансовыми ресурсами.
2.2 Анализ ассортимента предприятия ТОО «Валента Азия»
Компания специализируется на производстве сложных рецептурных и
безрецептурных препаратов основных терапевтических направлений:
психоневрология, урология, гинекология, гастроэнтерология, иммунология,
вирусология, антибактериальная терапия, терапия, и других лекарств, а также
витаминов (БАДы) и косметических средств, и занимает третье место на этом
рынке.
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
2016 2017 2018
3262079
5240234
3138300