24
Продолжение Таблицы 5
№
Методы
Характеристика
Достоинства
Недостатки
быстрорастущем рынке
2
продуктов
ые
эта группа методов
базируется на суждении о
том, что
конкурентоспособность
организации тем выше,
чем выше
конкурентоспособность
его продукции. Для
определения
конкурентоспособности
продукции используются
различные маркетинговые
и квалиметрические
методы, в основе
большинства которых
лежит нахождение
соотношения цена-
качество. Расчет
показателя
конкурентоспособности по
каждому виду продукции
ведется с использованием
экономического и
параметрического
индексов
конкурентоспособности. В
свою очередь, указанные
индексы определяются
путем суммирования
частных индексов по
каждому оцениваемому
параметру с учетом
весовых коэффициентов
он учитывает
одну из наиболее
важных
составляющих
конкурентоспосо
бности
предприятия –
конкурентоспосо
бность его
продукции
он позволяет
получить весьма
ограниченное
представление о
преимуществах и
недостатках в
работе
организации, так
как
конкурентоспосо
бность
организации
принимает вид
конкурентоспосо
бности
продукции и не
затрагивает
другие аспекты
его
деятельности.
Кроме того,
определенные
нарекания
вызывает
сведение
конкурентоспосо
бности
продукции к
оценке
соотношения
цена-качество,
не учитывающее
степень
инновативности
продукции,
имеющей
существенное
значение при
позиционирован
ии продукции на
рынке
3
операцион
ные
согласно этой группы
методов, наиболее
конкурентоспособными
являются те предприятия,
где наилучшим образом
организована работа всех
подразделений и служб.
На эффективность
учет весьма
разносторонних
аспектов
деятельности
предприятия
в то же время
лежащий в
основе подхода
посыл о том, что
показатель
конкурентоспосо
бности
организации
25
Продолжение Таблицы 5
№
Методы
Характеристика
Достоинства
Недостатки
деятельности каждой из
служб оказывает влияние
множество факторов –
ресурсов предприятия.
Оценка эффективности
работы каждого из
подразделений
предполагает оценку
эффективности
использования им этих
ресурсов. При этом
ресурсы предприятия
понимаются широко – это
не только капитал в
финансовой и
материальной форме, но и
персонал, и состояние
управления, и качество
связей с контактными
аудиториями, и
организация маркетинга.
Каждый ресурс
предприятия,
определенный таким
образом, может быть
оценен и представлен
соответствующим
количественным или
качественным
показателем. Таким
образом,
конкурентоспособность
предприятия предстает
как совокупность частных
показателей
эффективности
выполнения им отдельных
аспектов хозяйственной
деятельности – операций
может быть
определен путем
элементарного
суммирования
способностей
предприятия к
достижению
конкурентных
преимуществ,
является
недоказанным,
поскольку сумма
отдельных
элементов
сложной системы
(каковой
является любое
предприятие),
как правило, не
дает того же
результата, что и
вся система в
целом
4
комбиниро
ванные
методы, отнесенные к
данному подходу,
определены как
комбинированные в силу
того, что оценка
конкурентоспособности
предприятия в их рамках
ведется на основании
выделения не только
текущей, но и
потенциальной
они учитывают
не только
достигнутый
уровень
конкурентоспосо
бности
предприятия, но
и его возможную
динамику в
будущем
можно с
сожалением
констатировать,
что в результате
«скрещивания»
подходов, вместо
усиления
достоинств,
произошло
преумножение
их недостатков:
26
Продолжение Таблицы 5
№
Методы
Характеристика
Достоинства
Недостатки
конкурентоспособности
организации. В основе
подхода лежит
утверждение, в
соответствии с которым
конкурентоспособность
хозяйствующего субъекта
есть интегральная
величина (комбинация)
текущей
конкурентоспособности
организации и его
конкурентного потенциала
методологическа
я
противоречивост
ь продуктовых
методов
усугубилась
трудоемкостью
операционного
подхода, в
результате чего
комбинированны
е методы
находят
наименьшее
применение
среди
исследователей
конкурентоспосо
бности
организаций
Заметим, что ни один из вышеуказанных подходов к оценке
конкурентоспособности организаций не нашел широкого применения в
практике экономического анализа. На наш взгляд, это обусловлено тем, что
помимо частных недостатков, отмеченных выше, анализ существующих
подходов позволяет отметить следующие общие их недостатки.
Подавляющее большинство методик основывается на выявлении
факторов, определяющих конкурентоспособность хозяйствующих субъектов,
при этом упор делается на выявлении максимального количества этих
факторов, создании их исчерпывающего списка. Далее выделенные факторы
обрабатываются с помощью различных математических методов
35
.
Однако, как было показано ранее, система факторов
конкурентоспособности организации является открытой, а множество
элементов этой системы – нечетким. Действительно, оценивая трудовые
ресурсы организации, можно прийти к выводу о зависимости эффективности
35
Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: учеб. – 9-е изд., перераб. и доп. М.:
Маркет ДС, 2014. – С. 139
27
труда от психофизиологического благополучия работников, а значит, в том
числе, и от уровня разводов в конкретной местности. Рассматривая
производственные возможности организации, приходим к выводу о
зависимости технологического потенциала организации от уровня
финансирования научных программ в данном государстве, а значит - степени
наполняемости бюджета
36
.
Подобным образом (когда углубление анализа приводит к неимоверному
возрастанию количества факторов) дело обстоит по всем направлениям
исследования хозяйствующего субъекта: финансы, производственно-
экономический потенциал, трудовые ресурсы, конкурентная среда и так далее.
Можно утверждать, что, в конечном итоге, вся совокупность случайных и
закономерных элементарных событий, происходящих в исследуемом
пространстве, в той или иной степени оказывает влияние на
конкурентоспособность организации
37
.
Таким образом, количество факторов конкурентоспособности
практически бесконечно, следовательно, как бы ни был обширен их перечень,
он все равно не будет исчерпывающим, а значит, и основанная на таком
неполном перечне оценка конкурентоспособности организации будет
неадекватной. В результате все существующие перечни факторов
конкурентоспособности являются весьма условными, что не позволяет
использовать их для оценки конкурентоспособность организаций. Ставя во
главу угла исчерпывающий перечень факторов конкурентоспособности
организации, исследователи попадают в тупик, поскольку такой перечень
невозможен в принципе. Ограниченный же перечень обусловливает
ограниченность метода
38
.
36
Кормнов В.А. Маркетинг: оценка конкурентоспособности предприятия // Маркетинг за рубежом.- 2018-№
2.- С. 20
37
Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: учеб. – 9-е изд., перераб. и доп. М.:
Маркет ДС, 2014. – С. 140
38
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг,
менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2015. – С. 56
28
Даже если бы и удалось установить абсолютно полный перечень
факторов конкурентоспособности, то согласно теории систем, оценка свойств
объекта на основании оценки предельно элементарных его составляющих в
итоге не дает адекватной оценки рассматриваемого объекта, так как эти
элементарные составляющие определяют свойства объекта не автономно, а в
совокупности, во взаимодействии друг с другом, что не учитывается при
поэлементной оценке исследуемого объекта.
Помимо этого, чрезмерное увеличение количества факторов
конкурентоспособности (в случае теоретического допущения возможности
формирования абсолютно полного перечня факторов) ведет к тому, что
трудоемкость их математической обработки становится чрезвычайно высокой,
а задача по сбору необходимых данных – практически неосуществимой, что
существенно снижает практическую применимость подобных методов оценки
конкурентоспособности предприятий
39
.
Для оценки выявленных исследователями факторов
конкурентоспособности, а также определения ряда других показателей
используются приблизительные, примерные оценки, "экспертные методы",
страдающие существенной субъективностью и условностью. Конечно, в ряде
случаев избежать такого подхода невозможно, однако использование подобных
оценок в качестве базового метода приводит к весьма слабой математической
связи исходных условных факторов с оцениваемым показателем
конкурентоспособности
40
.
В связи с этим отметим и следующее. Ряд методик при оценке
конкурентоспособности организаций основывается на весьма сложных
идеализированных построениях: вводятся новые для экономической науки
определения и показатели, строятся различные матрицы, вводятся новые
системы координат и так далее.
И хотя логическая обоснованность используемых теоретических моделей
39
Азоев Г.Л. , Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: Новости, 2015 – С. 217
40
Кормнов В.А. Маркетинг: оценка конкурентоспособности предприятия // Маркетинг за рубежом.- 2018-№ 2.-
С. 21
29
не вызывает сомнения, в конкретных экономических условиях конкретного
хозяйствующего субъекта эти модели предстают как весьма абстрактные. В
результате этого в ряде случаев не только невозможно осуществить сколько-
нибудь точную количественную оценку того или иного предлагаемого
параметра, но и вовсе сложно дать ему четкое определение.
Все это существенно снижает возможность математической обработки
вводимых категорий, а значит — и адекватной оценки конкурентоспособности
организации
41
. Определенные нарекания вызывает сведение разноразмерных и
неоднородных показателей (к примеру, уровня производительности труда и
вероятности банкротства организации) в единый показатель
конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Здесь экономисты вводят коэффициенты, определяющие весовое
значение каждого из оцениваемых факторов, а заодно и приводящие в порядок
размерность показателей. Однако применяемые коэффициенты в большинстве
случаев весьма условны, что влечет за собой неадекватность оценки влияния
тех или иных факторов на конкурентоспособность организации.
Но дело не только в условности весовых коэффициентов. Как было
показано ранее, различные экономические факторы в каждой конкретной
экономической ситуации в различной степени влияют на
конкурентоспособность различных организаций.
Поэтому неадекватным является заведомое установление единых весовых
коэффициентов для оценки конкурентоспособности различных хозяйствующих
субъектов. Большинство методик предполагает сопоставление практически
идентичных организаций, производящих схожие товары и услуги и
действующих в схожих экономических условиях
42
.
Выводы по Главе 1
В течение многих десятков лет в нашей стране, в условиях высокой
41
Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», изд-во
«ГНОМ-ПРЕСС», 2015.- С. 203
42
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг,
менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2015. – С. 57
30
монополизации производителей, регулятором производства продукции являлся
не реальный спрос, а - с точностью наоборот - производство и
административно-командный механизм распределения регулировали
потребление, формировали потребности и запросы покупателей.
В этих условиях проблема конкурентоспособности практически не
вставала, а если и возникала, то решалась лишь в отношении той продукции,
которая подлежала реализации на внешнем рынке. С развитием рыночного
механизма эта проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее
решение потребовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и
методов повышения конкурентоспособности товаров.
В связи с этим в современной экономике главным направлением
финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого
производителя становится повышение конкурентоспособности производимого
им товара для закрепления его позиций на рынке в целях получения
максимальной прибыли.
Чтобы оценить конкурентоспособность организации, необходимо решить
широкий круг вопросов и, прежде всего, получить объективную информацию о
тех рынках, где уже реализуется или предполагается сбывать товар, о его
конкурентах. Анализу рынков уделяется основное внимание.
Особенно это относится к оценке тех потребностей, которые
предполагаемый товар не удовлетворяет, к выявлению различных свойств этого
товара, которые отмечают потребители. В заключении решается вопрос,
соответствует ли производимая в данный момент продукция по качеству
требованиям конечных потребителей, и оценивается его
конкурентоспособность в результате комплексного исследования рынка.
Исходя из оценки конкурентоспособности организации принимается
решение о дальнейшей производственно-сбытовой политике. Ключевым
моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных
конкурентов является своевременное обновление производимых товаров,
подготовка и организация производства новых видов продукции.
31
Глава 2. Состояние конкурентоспособности ООО «Концепт
Груп» г. Кострома
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Концепт Груп»
г. Кострома
В 2005 году петербургские предприниматели делают первый и большой
шаг в построении бизнеса нового поколения. История компании началась с
бельевого отдела: компания была дистрибьютором некоторых бельевых
европейских марок, например, «O’Lingerie». В дальнейшем компания
разработала и запустила свою марку женского белья – «Infinity Lingerie», для
этого были приглашены лучшие специалисты, своего дела дизайнеры,
графические дизайнеры, продакт-менеджеры, конструктора.
Infinity Lingerie Бренд Infinity Lingerie, созданный в 2005 году,
выпускает изящную домашнюю одежду и нательное белье для мужчин и
женщин. Компания является ведущей на российском рынке. Ее ассортимент и
трендовые вещи заслуживают особого внимания. Они способны удовлетворять
самые изысканные вкусы.
Основными направлениями является:
Нижнее белье. Различных типоразмеров и моделей для обоих полов.
Девушки могут приобрести отличные модели бюстгальтеров, с пуш-ап, они
способны увеличить и приподнять бюст. Для обладательниц шикарного верха
разработаны новые модели с широкими бретелями и особой поддержкой,
которая распределяет нагрузку на позвоночник равномерно. Корсетные
варианты способны не только преобразить верхнюю часть, но и заметно скрыть
нюансы по бокам.
Домашняя одежда. Стильные вещи, способные удобно сидеть на теле в
любое время суток.
Купальники. Все модели отличаются игривостью и солнечными
расцветками. Они подходят для активных девушек, занимающихся спортом.
32
Чулочно-носочные изделия, выполненные из натуральных материалов,
будут согревать и защищать. Они практичны и долгие в носке.
Первый магазин «Concept Club» открылся 5 сентября 2005 года в Санкт-
Петербурге в ТК «Французский Бульвар»! Второй - 7 сентября в ТК
«Меркурий», третий – 16 сентября на 6 линии Васильевского острова!
Параллельно открылись магазины и в столице: 7 сентября в ТЦ «РИО» на
Академической, в Беляево и в Медведково 9 декабря! Таким образом, к концу
2005 года «Concept Club» насчитывал уже 6 магазинов.
Concept Club
Concept Club
(Концепт Клаб) – демократичная
российская марка, занимающаяся созданием коллекций женской одежды, обуви
и аксессуаров. Бренд основан в 2005 году. На 2015 год Concept Club
насчитывает более 200 магазинов на территории России и СНГ. Одежда
предназначена для девушек в возрасте от 15 до 25 лет. Concept Club работает по
принципу fast fashion.
Бренд обновляет свой ассортимент несколько раз в сезон и предлагает
своим покупательницам одежду и аксессуары направлений, представленных в
таблице 6.
Таблица 6
Основные линии ассортимента Concept Club
№
Направление
Характеристика
Пример
1
Casual
Одежда и аксессуары,
предназначенные для
повседневного гардероба
Джинсы, свитшоты,
шорты, футболки, юбки и
платья
2
Classic
В линии представлены модели,
выполненные в строгом
классическом стиле. Идеально
для деловых встреч и работы в
офисе со строгим дресс-кодом
Юбки-карандаш, платья-
футляры, блузки, рубашк
и и пиджаки.
3
Party
В коллекции представлены
яркие модели одежды для
вечеринок и посещения ночных
клубов
В ассортименте линии
короткие юбки и платья,
топы,
обтягивающие брюки
4
Romantic
Одежда и аксессуары,
выполненные в романтическом
стиле
В линии представлены
юбки и платья А-силуэта,
блузки, украшенные
рюшами, кардиганы и
кофточки
33
С первого дня создания Concept Club были ориентированы
исключительно на молодежную аудиторию, причем основатели марки решили
полностью сконцентрироваться на женской части населения.
Главной целью основателей марки Concept Club было создание
ультрамодных коллекций по доступной стоимости. Concept Club предлагает
своим покупательницам самые модные вещи, создаваемые с учетом всех
трендов. Таким образом, девушки получили возможность выглядеть ярко и
модно, не тратя на это больших сумм.
Коллекции Concept Club отличаются большим разнообразием, что
позволяет покупательницам полностью сформировать гардероб в рамках
одного бренда. Каждый сезон марка презентует несколько коллекций одежды,
выполненных в повседневном, деловом и романтичном стилях. Кроме того, в
ассортименте присутствует большое количество ультрамодных вещей для
любительниц походов по ночным клубам.
Уже очень скоро компания Концепт Груп стала реализовывать программу
франчайзинга и быстро завоевала свою нишу в бизнесе. В 2006 году состоялось
открытие партнерских магазинов в следующих городах (Рисунок 7).
Рисунок 7. Партнерские магазины в 2006 году
С 2007-2010гг. открывались магазины в городах, представленных на
рисунке 8 и еще более чем в 20 регионах.
партнерские
магазины в
2006 году
Тюмени
Нижнем
Новгороде
Саратове