26
На сегодняшний день в обществе разработаны следующие стратегии
принятия решений:
1) контекстно-зависимая стратегия принятия решений;
2) контекстно-независимая стратегия принятия решений
33
.
Субъекты, использующие первую стратегию принятия решений, при
принятии решений действуют с учетом ситуации. При этом лица,
использующие вторую стратегию принятия решений, основываются на
собственных устойчивых предпочтениях. Контекстно-зависимая стратегия
характерна для мужчин, а контекстно-независимая стратегия – для женщин.
Следует отметить, что оптимальная стратегия принятия решений предполагает
сочетание двух указанных выше стратегий. В то же время сочетание
практически невозможно, а выбор конкретной стратегии для принятия решений
необходимо осуществлять с учетом стабильности среды принятия решений.
Если условия принятия решений являются относительно устойчивыми, то
контекстно-независимая стратегия является более надежной, т.е. женщина-
руководитель сможет принимать более эффективные решения, а при
нестабильной обстановке следует использовать контекстно-зависимый подход,
т.е. в таких условиях более целесообразно принимать решения мужчинам-
руководителям.
Стиль принятия решений может также включать в себя конкретный
управленческий подход. В том случае, когда регламент управления процессом
не находится в зависимости от результатов промежуточного и конечного
характера, то управление является линейным. Данный способ управления
характеризуется простотой. В свою очередь нелинейное управление
предполагает формирование такой стратегии и тактики управления, которая
будет учитывать промежуточные итоги предпринимательской деятельности.
33
Андриянченко, Е.Г. Теоретический анализ проблемы лидерства в зарубежной социальной
психологии // Молодой ученый. — 2018. — №10. — С. 256-261.
27
Как правило, способ управления, реализуемый конкретной личностью, связан с
приоритетным использованием конкретной стратегии принятия решений
34
.
Отличительная черта управления состоит в обеспечении занятости
сотрудников в целях реализации задач, которые были поставлены перед
предприятием. Не каждый субъект может быть достаточно хорошим
руководителем, так как способность к управлению находится не столько в
зависимости от гендерных особенностей, сколько от генетических
особенностей
35
. Установление склонности к какому-либо стилю управления в
науке осуществляется при помощи различных методик тестирования, которые
могут быть использованы в целях определения и развития управленческих
навыков, а также в целях формирования наиболее адекватной самооценки
руководителей, который на сегодняшний день реализуют управленческую
деятельность или претендуют на должность руководителя. Так, согласно одной
из методик, управляющие субъекты могут быть классифицированы на:
руководителей-воспитателей, руководителей-параноиков. Характеристики
указанных типов руководителей представлены в таблице 1.
Таблица 1
Типы руководителей
По данной методике в 2018 году было проведено исследование
руководителей г. Москвы и Московской области
36
в целях установления
склонности представителей управления различных сфер к какому-либо из выше
представленных типов управления, в ходе которой была выявлена
предрасположенность субъектов к конкретным типам вне зависимости от
34
Иванова, А.А. Социологические подходы к изучению гендерных отношений // Молодой
ученый. — 2018. — №4. — С. 667-670.
35
Козмецки, Р. Женщины в бизнесе. – СПб: Лениздат, 1992. – С. 82.
36
Гвоздкова, И.А. Гендерные аспекты организации управленческой деятельности //
Актуальные вопросы управления. – 2018. - №5. – С. 68-75.
28
гендерной принадлежности. Результаты исследования представлены в таблице
2.
Таблица 2
Распределение руководителей по типам
Представленное в таблице 2 соотношение склонности к конкретному
типу руководства свидетельствует о том, что для современного общества
характерна относительная социальная стабильность.
На сегодняшний день существует необходимость в установлении
индивидуального подхода к каждому сотруднику в целях более эффективного
взаимодействия в рамках коллектива организации, включая осуществление
управленческой деятельности, принятие решений, обеспечение благоприятного
социально-психологического климата, разрешение конфликтов и др.
Особенности взаимодействия субъектов различных социальных групп в
определенной степени зависят от того, к какому гендерному типу принадлежит
личность, а также того, к взаимодействую с каким гендером субъект
предпочитает взаимодействовать
37
.
Н.Ф. Реймен выделяет следующие типы поведения мужчин: активный
бабник, работающий мужчина. Также ученый выделяет следующие типы
женщин: жены, любовницы, корыстные наложницы. При этом Н.Ф. Рейменом
было подчеркнуто, что доминирующий тип поведения конкретной личности,
как правило, является устойчивым у зрелых представителей общества
38
.
Также, например, древнегреческая система стала основой для
классификации женщин на: Афродит (женщин, нацеленных на любовь), Афин
(женщин, предрасположенных к карьере), Гер (женщин, идеальных для семьи)
и Фурий (женщин, которых интересуют интриги и конфликты). При этом
37
Байбурина, Р.Ф. Гендерные особенности профессионального развития руководителей //
Молодой ученый. — 2020. — №4. — С. 94-95.
38
Гимазетдинова, Э.Я., Ураев, Р.Р. Гендерные различия в управлении // Актуальные вопросы
современной психологии: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, февраль 2013
г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2013. — С. 16-18.
29
мужчин классифицируют на: дамских угодников, эгоистов и нейтральных
партнеров. Не смотря на то, что «мужская» классификация на первый взгляд не
относится к управлению, характеристики типов мужчин отражаются на
отношении к сотрудникам и подчиненным при реализации управленческой
деятельности
39
.
В рамках исследования, проведенного в 2019 году, современные
руководители женского и мужского пола были классифицированы. Результаты
исследования представлены в таблице 3 и таблице 4.
Таблица 3
Распределение по гендерным типам
Таблица 4
Распределение по типам гендерных предпочтений
Рассматривая исторические особенности, можно отметить, что ранее
женщины были, как правило, вытеснены из основных социальных институтов,
могли реализовать себя только в рамках семейного института
40
. Этому есть
биологическое объяснение, которое состоит в том, что мужчины не были
уверены в наследовании собственных генов у детей. Соответственно, для
общества были характерны в основном женщины-Геры, что повлияло на
формирование отношений между представителями различных гендерных
типов.
Следует отметить, что стереотипы о семейной роли женщин в обществе
существуют также на сегодняшний день, но современные условия
39
Шабаева, А.В. Гендерные особенности лидерства // Молодой ученый. — 2019. — №8. Т. 2.
— С. 137-139.
40
Гутарева, Н.Ю. Лидерская позиция в современном обществе // Молодой ученый. — 2018.
— №11. — С. 1185-1187.
30
существования привели к постепенному уходу от такого стереотипа. Например,
мужчин, которые предпочитают женщин-Гер на сегодняшний день примерно
38%.
Принадлежность мужчин и женщин к различным типам отражается также
на склонности к конкретному типу руководства, что характеризуют данные
исследования, проведенного в 2019 году
41
. Представим систематизированные
результаты исследования в таблице 5.
Таблица 5
Распределение руководителей по гендерным типам
1.4 Исследование лидерских качеств руководителей: гендерный аспект
Современная рыночная экономика привела к изменениям в различных
сферах общественной жизни, в том числе в отношении статуса и роли мужчин
и женщин в предпринимательской сфере. В связи с этим на сегодняшний день
исследование гендерных аспектов поведения является одним из наиболее
актуальных направлений науки.
В ходе исторического развития были закреплены стабильные
представления о женском и мужском, о ролях и стереотипах поведения,
присущих представителям различных гендеров вне зависимости от возраста и
их социальной роли. Данные стереотипы относятся как к личностным чертам,
так и к поведенческим особенностям в различных ситуациях
42
.
Для современного общества характерен уход от патриархального строя.
При этом анализ современного управления свидетельствует о том, что имеется
41
Коваленко, Н.Ю., Швецова, А.С. Противоречия гендерных отношений в образовании //
Молодой ученый. — 2019. — №17. — С. 491-493.
42
Козлова, Э. Социальная психология: учебное пособие. — Ставрополь: Северо-Кавказский
федеральный университет, 2017. — С. 59.
31
тенденция к изменению удельного веса мужчин и женщин среди
руководителей. Сегодня именно женщины увеличивают свою роль в
управленческой деятельности предприятиями не только Российской
Федерации, но и всего мира. При этом женщины-предприниматели, как
правило, более успешны, чем предприниматели-мужчины
43
.
Следует отметить, что в связи с возрастающим интересом к вопросам
мужских и женских стратегий управления, а также влияния гендерной
принадлежности на взаимодействие с сотрудниками, можно столкнуться с
таким явлением, как низкий уровень культуры управляющих, который
выражается в том, что руководители не понимают значения термина «гендер»
или же не принимают его во внимание, считают его незначительным, не
влияющим на управленческую деятельность.
Сам термин «гендер» указывает не только на социально-психологические
характеристики субъекта, но и на его социальный статус – деловые качества
мужчин и женщин, которые находят свое отражение в управленческой
деятельности.
Влияние гендерных механизмов на управленческую деятельность на
предприятии не может быть исследовано без учета разницы мужского и
женского подхода к руководству. В отношении данной разницы существуют
различные мнения ученых. Так, большинство представителей науки указывают
на то, что существенных отличий женской и мужской модели управления
предприятием не существует. В свою очередь ряд ученых утверждают, что
мужской стиль управленческой деятельности отличается от женского стиля
управления, а также является более эффективным
44
.
Проанализировав научные труды отечественных и зарубежных ученых,
мы можем выделить ряд отличий, которые проявляются в мужской и женской
43
Елисеева, А.С., Першина, И.М. Гендерные аспекты управления // Молодой ученый. —
2018. — №10. — С. 1328-1330.
44
Гимазетдинова, Э.Я., Ураев, Р.Р. Гендерные различия в управлении // Актуальные вопросы
современной психологии: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, февраль 2013
г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2013. — С. 16-18.
32
управленческой деятельности. Такие отличия касаются как самого стиля
руководства, так и принятия решений, а также отношения к профессиональной
деятельности. Указанные отличия складываются под влиянием личностных
качеств и деловых особенностей представителями различных гендеров.
Так, немецким ученым Э. Добнером было отмчено, что мужчины, как
правило, при осуществлении руководства оказывают давление сверху вниз, а
женщины предпочитают осуществлять своеобразную форму коллегиального
управления – учитывают мнение коллектива. Также ученый отмечает, что более
эмоциональными руководителями являются женщины
45
.
Немецкий профессор Г. Хелер отмечает, что мужчины при
осуществлении управленческой деятельности ориентированы на преследование
целей, а женщины, прежде всего, рассматривают коллектив, которым должны
быть достигнуты эти цели. Соответственно, гендерные отличия руководства на
сегодняшний день действительно существуют и являются достаточно
актуальным для предпринимательства.
Т.П. Хохловой
46
был проведен анализ особенностей управленческой
деятельности отечественных руководителей мужского пола и женского пола,
которые отражены в таблице 6.
Таблица 6
Гендерные отличия управленческой деятельности
45
Кон, И.С. Половые различия и дифференциация социальных ролей: учебное пособие. – М.:
Владос, 2019. – С. 297.
46
Хохлова, Т.П. Выявление гендерных аспектов менеджмента – фактор повышения
эффективности управления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – № 2. – С. 18-24.
33
Мужчины могут осуществлять охват каких-либо событий в целом и в
перспективе, но в то же время женщины более эффективно проводят анализ
деталей, разрешают текущие вопросы и проявляют эмоциональность при
взаимодействии с сотрудниками предприятия
47
.
При этом в партнерских отношениях женщины проявляют большую
ответственность, чем мужчины. Например, научный труд А.Е. Чириковой
свидетельствует о том, что кредиторы предпочитают взаимодействовать с теми
предприятиями, которые возглавляют женщины, так каких для них характерно
своевременное возвращение заемных средств. Иные преимущества женщин,
осуществляющих управленческую деятельность, состоят в том, что для них
характерно умение приходит к компромиссам и договариваться, что является
достаточно важным для современной предпринимательской деятельности
48
.
47
Кубрак, К.И., Панин, Д.И. Развитие лидерства в российских компаниях // Молодой ученый.
— 2019. — №22. — С. 550-553.
48
Михайлова, М.В. Гендерные особенности лидерства в управлении современной
организацией // Проблемы социально-экономической устойчивости региона. Сборник
материалов V Международной научно практической конференции. – Пенза РИО ПГСХА. –
2009.
34
А.Е. Чириковой было проведено сравнение отечественных женщин и
мужчин в управленческой деятельности, расположив их по значимости в
порядке убывания. Так, для женщин-руководителей наиболее характерны:
1) навык нахождения компромисса, гибкость ведения переговоров,
учет мнения другой стороны;
2) уверенность в себе и своих действиях;
3) возможность действовать в конфликтных и рисковых ситуациях;
4) готовность к изменениям и внедрению инноваций;
5) способность оперативного принятия решений;
6) умение эффективного использования навыков сотрудников;
7) здоровый консерватизм;
8) умение принимать новшества;
9) навык противодействия давлению и отстаиванию собственной
позиции;
10) умение учитывать текущие изменения
49
.
В свою очередь для мужчин-руководителей ведущими характеристиками
являются:
1) готовность к изменениям;
2) умение навязывать собственную точку зрения;
3) навык извлекать выгоду из существующих ограничений и правил;
4) эффективное использование способностей сотрудников;
5) умение использовать чужие идеи для достижения собственных
целей;
6) возможность действовать в конфликтных и рисковых ситуациях;
7) умение производить впечатление и взаимодействовать с людьми;
8) уверенность в собственных силах;
9) умение противостоять давлению
50
.
49
Байбурина, Р.Ф. Гендерные особенности профессионального развития руководителей //
Молодой ученый. — 2020. — №4. — С. 94-95.
35
Следовательно, при осуществлении управленческой деятельности
мужчины и женщины могут проявлять одинаковые качества, но степень
проявления таких качеств будет различной.
В.О. Ковалев отмечает также, что для женщин-руководителей характерен
выбор тех сфер для управленческой деятельности, которые тесно связаны с
отношениями, в связи с присущей им эмоциональностью. В свою очередь
мужчины-руководители предпочитают сферы, в которых необходима
ориентация на конкретную задачу, в связи с присущими им настойчивостью и
целеустремленностью. Кроме того, мужской стиль управления является более
эффективным:
1) в структурированных ситуациях при решении простых задач;
2) в ситуациях, для которых характерна высокая степень
неопределенности
51
.
Женский же стиль управления более эффективен в текущих условиях, но
в то же время женщины более легко подходят к ответственным задачам в
отличие от мужчин.
А.М. Шевелева утверждает, что мужчины-представители управления, как
правило, используют агрессивный стиль управления, предпочитая показывать
собственные профессионализм, опыт, изобретательность, готовность рисковать
и оперативно принимать решения, находиться над подчиненными, требовать
четкого выполнения задач от них
52
.
Также О.В. Королева указывает на то, что мужчинам присуще
использование лидерства, так как они предпочитают рассматривать
производственные отношения в качестве сделок с сотрудниками предприятия,
которые предполагают вознаграждение за достаточно эффективное исполнение
поручений и поставленных задач, а также наказание за недостаточно
50
Офицерова, А.В. Условия повышения эффективности управления // Молодой ученый. —
2017. — №24. — С. 376-380.
51
Махотин, М.А. Формирование понятия «гендерная экономика» // Молодой ученый. —
2018. — №23. — С. 326-329.
52
Павлова, Е.В. Лидерство руководителя в контексте управленческой культуры // Молодой
ученый. — 2019. — №27. — С. 758-763.