31
2. АНАЛИЗ СПРОСА НА ПРОДУКЦИЮ И ЕГО ВЛИЯНИЯ НА ООО
«БСЦ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика
деятельности ООО «БСЦ»
Общество с ограниченной ответственностью «БСЦ» входит в Группу
компаний «ЗЖБИ академ» и фактически является одним и тем же заводом
изготовителем. ООО «БСЦ» является юридическим лицом и в своей
деятельности руководствуется уставом и законодательством Российской
Федерации. Основной целью создания общества является осуществление
коммерческой деятельности для извлечения прибыли.
Для достижения установленной уставной цели, предприятие имеет
право осуществлять сделки от своего имени, приобретать имущественные
и личные неимущественные права, а также быть истцом и ответчиком в
суде, нести обязанности. Компания, в соответствии с целями своей
деятельности, осуществляет владение, пользование и распоряжение своим
имуществом. В соответствии с законодательством, предприятие имеет
право осуществлять внешнеэкономическую деятельность. ООО «БСЦ»
имеет самостоятельный баланс. Также организация имеет печать, образец
которой утвержден собранием Учредителей, штампы и другую
необходимую атрибутику.
Уставный капитал предприятия создан за счет вкладов Учредителей
в определенном договором порядке. Уставный капитал определяет
минимальный размер имущества, который гарантирует интересы его
кредиторов.
Увеличение Уставного капитала осуществляется за счет внесения
новых вкладов Учредителей, и непосредственно, вовлечения
нераспределенных прибылей или резервов.
32
Дополнительные вклады вносятся участниками общества
денежными средствами путем внесения в кассу или перечислением на
расчетный счет организации.
Прибыль предприятия, от его хозяйственной деятельности,
используется для расчетов с государственным бюджетом, для создания
фондов, инвестиционной деятельности и, непосредственно, распределения
между Учредителями.
ООО «БСЦ» располагается на территории города Новосибирска.
Группа Компаний «ЗЖБИ академ» является одним из крупнейших
поставщиков железобетонных изделий, бетонов и цементных растворов в
Сибирском регионе.
«Дата рождения «Завода ЖБИ-1» - 4 мая 1954 года. История Завода
началась с запуска в эксплуатацию бетонного узла. Тогда это было
единственным сооружением на месте нынешнего Завода. Бетон был
необходим для строительства Новосибирской ГЭС. Если левобережный
бетонный узел занимался поставками бетона в тело ГЭС, то бетонный узел
нашего Завода выдавал бетон на правобережье - для возведения
шлюзового канала и бетонирования дороги по дамбе. Руководили работой
бетоно-растворного узла Баровский и Пыхтин.
В 1961 году на Заводе был запущен полигон, где на открытой
площадке изготавливались железобетонные конструкции, которые были
востребованы на стройплощадках: фундаментные блоки, плиты
перекрытия, ригели и другие изделия. С этого же времени начинается
история формовочного цеха Завода»
Общая площадь - 10 га. Помещения производственные – 14400
квадратных метров.
Место расположения завода наиболее рационально, так как
территория круглосуточно охраняется, имеется электроснабжение,
33
водоснабжение, канализационные системы. Находясь на выезде из города,
предприятие имеет удобные подъездные пути.
Предприятие имеет достаточно развитую транспортную
инфраструктуру. Автотранспортные подъезды и железнодорожные пути,
находящиеся на территории завода, позволяют получать материалы для
производства продукции, осуществлять услуги по отгрузке бетонных и
железобетонных изделий автомобильным, железнодорожным, а также
водным транспортом.
Завод производит и поставляет качественную продукцию
строительным компаниям города Новосибирска и других регионов России.
В настоящее время основными видами деятельности ООО «БСЦ»
являются:
производство и реализация железобетонных изделий;
производство и реализация металлоконструкций;
производство и реализация пескобетона;
производство и реализация бетонов;
производство и реализация растворных смесей;
производство и реализация металлоформ;
производство и реализация пластиковых окон;
реализация кирпича;
оказание транспортных услуг;
оказание услуг действующей лаборатории;
строительство;
осуществление торговой деятельности и другое.
Продукция, выпускаемая на предприятии, а также иная деятельность
организации, лицензированы и сертифицированы, соответствуют
стандартам ГОСТа.
34
В производственную структуру завода входят подразделения:
бетоносмесительный цех, растворный цех, формовочный цех,
лабораторный цех, административно-бытовой корпус. Также на
предприятии выделяют следующие подразделения: бухгалтерия,
экономический отдел, отдел снабжения, отдел сбыта и маркетинга, отдел
главного механика, отдел технического контроля, отдел кадров.
Так как деятельность завода осуществляется по нескольким
направлениям: производство, продажа, доставка, осуществление услуг
различного характера, поэтому предприятию характерно функциональное
разделение труда. (Рис. №8)
Рис. 8. Функциональное разделение труда на предприятии
Разделение труда в организации определяется разделением
производственного процесса, поэтому все сотрудники оказываются в
различном отношении к производственному процессу: одни работники
непосредственно заняты производством, другие сотрудники косвенно
Функциональное разделение
труда
Рабочие
Основные
Вспмогательные
Служащие
Руководители
Специалисты
Технические
исполнители
МОП
Охрана
35
учувствуют в этом процессе, а третьи принимают участие в постпроцессе
производства и выпуска продукции.
Организационная структура управления предприятием.
Так как ООО «БСЦ» входит в группу компаний завода ЖБИ, то в
самой организации превалирует линейно-функциональная структура
управления. Это можно наблюдать на примере отдела сбыта и маркетинга.
(Рис. №9)
Заместитель директора по
сбыту
Отдел продаж и
работы с
клиентамии
Руководитель
отдела по работе
с клиентами
Ведущий
менеджер по
работе с
клиентами
Менеджер по
работе с
клиентами
Менеджер по
работе с
клиентами
Складская
служба
Заведую
щий
складом
Мастер
участка
№1
Мастер
участка №2
Мастер-
формовщик
Отдел
логистики
Ведущий
логист
Логист
Диспетчер
бетон
раствор
Менеджер по
сбыту
Бухгалтерия
сбыта
Бухгалтер
по
реализаци
и бетона,
раствора
Бухгалтер
по
реализации
ЖБИ
Отдел по
организации
производства
Начальник
отдела
Заместитель
начальника
Специалист
Аналитический
отдел
Старший аналитик
Маркетолог
аналитик
36
Рис. 9. Организационная структура отдела сбыта и маркетинга
Выбранная структура обеспечивает:
оперативную реакцию на прямые приказы и распоряжения;
распределение ответственности между сотрудниками
различного уровня;
высокую степень «прозрачности» и контроля деятельности
всех структурных единиц.
Численность персонала ООО «БСЦ» более200 человек. Предприятие
относится, скорее, к субъектам среднего предпринимательства. Но
несмотря на это, собственник не является только лишь инвестором. Он
непосредственно участвует в управлении деятельности компании, обладая
достаточными профессиональными знаниями, опытом и навыками.
Основная возрастная категория работников находится в пределах от
22 до 65 лет. Практически все работники имеют среднее специальное или
высшее образование, обладают профессиональной подготовкой высокой
квалификации в области работы. Это позволяет реализовывать процессы
производственной деятельности, а также другие работы с минимальными
издержками и затратами на трудовые ресурсы.
Основной проблемой функционирования предприятия является
усиление конкуренции на профильном рынке, возникновение обширного
числа конкурентов и продукции, продвигаемой конкурентами. Для
улучшения деятельности компании, достижения финансовой устойчивости
и эффективного использования ресурсов организации необходимо
регулярно проводить анализ производства и реализации продукции.
Оценка имущественного положения ООО «БСЦ».
Оценку имущественного положения ООО «БСЦ» начнем с
«вертикального» и «горизонтального» анализа баланса, который позволит
выявить динамику по каждой отдельной статье (Приложение №1).
37
В результате анализа баланса можно сделать следующие выводы:
за отчетный период внеоборотные активы предприятия
уменьшились на 11%, что свидетельствует о том, что долгосрочные
вложения в развитие производственной базы не осуществлялись;
объем материалов вырос на 54%, а готовая продукция на
складе сократилась на 26%, а это значит, что компания вкладывает
ресурсы в производство и занимается активным сбытом продукции;
увеличение дебиторской задолженности на 47%, также
подтверждает ориентацию предприятия на увеличение объемов сбыта.
Структура активов компании свидетельствует о том, что основную
часть в имуществе компании составляют оборотные активы, а именно
запасы (36%) и дебиторская задолженность (55%), это объясняется тем,
что компания использует арендованные производственное оборудование и
здания. Также из баланса видно, что компания в качестве расчетов за
поставленную продукцию активно получает права на жилую
недвижимость, оформленные договором долевого участия, о чем
свидетельствует относительно высокая доля (8-14%) статьи «Финансовые
вложения».
Анализ пассивов компании показывает, что компания в отчетный
период увеличила кредиторскую задолженность на 31%, которая
сформировалась вследствие активного пополнения производственных
запасов.
Оценка имущественного положения методом «вертикального» и
«горизонтального» анализа позволяет сделать основной вывод о том, что
ООО «БСЦ» не вкладывает средства в производственную базу, а
направляет все действия на пополнение материальных запасов за счет
получения их с отсрочкой платежа. Кроме того, большая часть готовой
продукции отгружалась с отсрочкой платежа, что заставляет в будущем
обратить внимание на финансовую устойчивость и ликвидность компании,
38
а также проверить эффективности политики, проводимой в области
расчетов с покупателями и поставщиками.
Расчет для ООО «БСЦ» таких относительны показателей
имущественного положения как коэффициент износа основных средств,
коэффициент обновления, коэффициент выбытия не имеет практической
необходимости, так как внеоборотные активы компании незначительны.
Этот факт должен привлечь внимание кредиторов предприятия, так как в
случае неспособности компании рассчитаться за поставленную
продукцию, взыскать задолженность путем передачи прав на основные
средства и прочие «крупные» активы будет невозможно.
Анализ ликвидности (Таблица 3).
Таблица 3
Расчет показателей ликвидности для ООО "БСЦ"
Показатель
2015
2014
Норма
Собственные оборотные средства, тыс. руб.
754
-2 919
Маневренность функционирующего капитала
0,08
-
0,04
Коэффициент текущей ликвидности
1,01
0,97
2
Коэффициент быстрой ликвидности
0,64
0,61
1
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,09
0,14
0,2
Доля собственных оборотных средств в
покрытии запасов
0,02
-0,08
0,5
Доля оборотных средств в активах
1,00
1,00
Доля собственных оборотных средств в их
общей сумме
0,01
-0,03
0,5
Доля запасов в оборотных активах
0,36
0,37
Коэффициент покрытия запасов
2,78
2,70
1
Величина собственных оборотных средств в 2014 году была
отрицательной, что свидетельствовало о крайне негативном положении
компании, так как ее активов не хватало на то, чтобы покрыть общий
объем задолженности. Динамика показателя за 2015 год оказалась
положительной, собственные оборотные средства не только увеличились,
39
но и стали положительной величиной, а значит, ликвидность компании
существенно изменилась в лучшую сторону.
Положительную тенденцию подтверждает и показатель
маневренности функционирующего капитала, который отражает долю
денежных средств в общем объеме собственных оборотных средств - он
увеличился до 0,08.
Коэффициент быстрой ликвидности имеет положительную
динамику, что свидетельствует о росте платежеспособности предприятия.
Коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,04 пункта и составил
1,01, это говорит о том, что сумма наиболее ликвидных активов компании
равна величине краткосрочных обязательств. Этот факт свидетельствует о
критическом положении компании, так как она не может стабильно
рассчитываться по своим обязательствам. Рассматривая коэффициент
абсолютной ликвидности, можно сделать вывод о том, что предприятие за
счет денежных средств может покрыть лишь 9 % от общей суммы долгов и
этот показатель за год уменьшился, что является негативной динамикой и
отражает низкую ликвидность.
Анализируя долю собственных оборотных средств в общем объеме
запасов, можно увидеть, что эта доля очень низкая (0,02) и практически все
запасы обременены обязательствами.
Проведенный анализ показывает, что за 2015 год ликвидность
компании изменилась в лучшую сторону, однако относительные
показатели указывают на то, что её положение остается критическим и она
не может устойчиво рассчитываться по своим обязательствам.
Анализ финансовой устойчивости (Таблица 4).
Таблица 4
Расчет показателей финансовой устойчивости для ООО «БСЦ»
40
Показатель
2015
2014
Норма
Коэффициент концентрации собственного
капитала
0,01
-0,03
0,5
Коэффициент финансовой зависимости
134,87
-38,00
Коэффициент маневренности собственного
капитала
0,77
1,09
Коэффициент концентрации заемного капитала
0,99
1,03
Коэффициент структуры долгосрочных
вложений
0,00
0,00
Коэффициент долгосрочного привлечения
заемных средств
0,00
0,00
Коэффициент структуры заемного капитала
0,00
0,00
Коэффициент соотношения заемных и
собственных средств
133,87
-39,00
Анализ коэффициента концентрации собственного капитала
позволяет сделать вывод, что зависимость компании от внешних
кредиторов за 2015 год незначительно уменьшилась, но она полностью
зависит от них – доля собственного капитала в общем объеме пассивов
составляет всего 1%.
Коэффициент финансовой зависимости показывает, что в ООО
«БСЦ» на 1 руб. собственных средств приходится 135 руб. всех
привлеченных ресурсов - предприятие абсолютно не стабильно, так как
доля заемного капитала очень высокая. Коэффициент маневренности
собственного капитала составляет 0,77, что позволяет охарактеризовать
собственный капитал компании как маневренный - 77% от его общей
величины составляют оборотные средства.
Коэффициенты концентрации заемного капитала и соотношения
заемных и собственных средств также характеризуют предприятие как
неустойчивое, так как доля заемных средств в общем объеме финансовых
ресурсов составляет 99%.
Сделаем выводы из проведённого анализа: