24
3) Главной целью оценки кадрового потенциала, планирования его
развития и реализации дальнейших мероприятий является обеспечение
соответствия кадрового потенциала долгосрочной стратегии организации
(отрасли). В число показателей оценки должны войти как количественные, так и
качественные показатели, характеризующие квалификационный и личностный
потенциалы работников взаимосвязанных со стратегическими целями
предприятий.
4) Оценка кадрового потенциала должна быть экономически
эффективной, а поэтому оценивать все возможные показатели кадрового
потенциала было бы не рационально. Выбор показателей должен
осуществляться по принципу целесообразности с учетом особенностей отрасли.
5) Оценка кадрового потенциала должна быть максимально объективной,
определяющей стратегию развития кадрового потенциала предприятия [33,
с.244].
Итоги оценки могут иметь следующие последствия для организации:
сокращения, увольнения, или увеличения штата сотрудников, изменения в
организационной структуре, организации, изменения в системе нормирования и
оплаты труда, изменения психологического климата в коллективе, уровня
удовлетворения работников условиями и итогами труда, увеличение, или
снижение конфликтности. Оценка кадрового потенциала обеспечивает
руководство организации необходимыми для управления статистическими
данными. В целом же процесс оценки решает поставленные задачи по
улучшению текущей деятельности персонала, определению перспектив и планов
развития персонала, созданию хорошего психологического климата коллективе.
В заключение можно подчеркнуть, что развитие кадрового потенциала
необходимо обеспечивать за счет непрерывного обучения и роста
профессионализма сотрудников, повышения уровня инновационной культуры
предприятия, в первую очередь, у менеджеров высшего звена. Привлекательные
мотивационные системы и работа над имиджем компании позволят руководству
поднять конкурентоспособность предприятия и увеличить экономический
25
эффект.
Выводы по первой главе:
Кадровый потенциал является составляющей трудового потенциала
предприятия. В большинстве экономических источниках названные термины
используются как синонимы. Существенным отличием кадрового потенциала от
трудового является то, что кадровый потенциал меньше трудового на величину
потенциальных возможностей неквалифицированных рабочих, нештатных
работников и совместителей. Трудовой и кадровый потенциал в целом
представляют собой количественную и качественную характеристику персонала
организации.
Сущность управления кадровым потенциалом сводится к созданию
высокоэффективной системы кадрового менеджмента, подразумевающей не
только наём и увольнение сотрудников, но и непрерывную работу по
повышению мотивации сотрудников, создания условий, при которых сотрудник
будет работать во благо себе, принося пользу организации. Организация и
контроль над данной системой является основой управления кадрового
потенциала. Система управления кадровым потенциалом влияет на
конкурентоспособность как отдельного работника, так и предприятия в целом.
Единого универсального метода для оценки кадрового потенциала
предприятия не существует. Она может проводиться с помощью различных
методических подходов: оценка потенциальных и действующих сотрудников,
количественные, качественные и комплексные методы, статистический метод,
метод функционально-стоимостной оценки, метод сравнения, ранжирование,
экспертный метод. Организация выбирает один из них или использует несколько
методов одновременно для более эффективной оценки кадрового потенциала. В
зависимости от того, какой метод будет выбран, и насколько качественно его
используют, будет зависеть его эффективность, а значит и правильность
принятых управленческих решений, основанных на результатах оценки. При
выборе методов, предприятию необходимо учитывать их соответствие ряду
требований: масштабируемость исследований, универсальность применения,
26
сравнимость и множественность описаний результатов, объективность и научная
обоснованность результатов. Благодаря проведению оценки кадрового
потенциала организации становится возможным решение практических задач
управления его развитием.
27
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
ООО «ЭЛЕКТРОМАШ»
2.1 Общая характеристика ООО «Электромаш»
Исследования кадрового потенциала и его место в управлении
современной предпринимательской структуры проводилось на примере ООО
«Электромаш»
ООО «Электромаш» зарегистрирована 22 июня 2005 г. Руководитель
организации: директор Киршаев Дмитрий Сергеевич.
Юридический адрес ООО «Электромаш» - 303852, Орловская область,
город Ливны, улица Мира, 40.
Основным видом деятельности является «Производство прочих насосов
и компрессоров»
Дополнительные виды деятельности ООО «Электромаш»:
производство электродвигателей, генераторов и трансформаторов, кроме
ремонта;
торговля оптовая прочими машинами, приборами, аппаратурой и
оборудованием общепромышленного и специального назначения;
торговля оптовая неспециализированная.
Организации ООО «Электромаш» присвоены:
ИНН 5702007623;
ОГРН 1055743016658;
ОКПО 75666544.
ООО «Электромаш» является дочерним предприятием Ливенского ОАО
«Промприбор» и располагается на его территории.
ОАО «Промприбор», в прошлом «Завод Жидкостных Счетчиков», был
введен в эксплуатацию в 1961 г. для производства бензоколонок и счетчиков
нефтепродуктов.
В условиях перехода к рыночной экономике, в 1991г. на предприятии
было освоено производство взрывозащищенных электродвигателей мощностью
28
0,25-15 кВт, и общепромышленных, мощностью 0,25 - 3,0 кВт, объем
производства которых к 1995 году составил более 5 тыс. шт. в месяц.
В 1995 г. на базе выпускаемых электродвигателей освоено производство
электронасосов КМ для перекачивания нефтепродуктов или воды,
производительностью до 100 м3/час.
В 1998 г. запущено в производство бытовое электроточило, которое
благодаря надежной конструкции и высокому качеству изготовления, прочно
заняло свое место на рынке электроинструментов.
В 2001г. начат серийный выпуск погружных электронасосов ГНОМ, для
перекачивания загрязненных вод. В этом же году было произведено 1500
электронасосов, в 2002 - 5800 шт., в 2003 - 11700 шт.
В 2002 г. освоено производство соединительных коробок типа КП,
предназначенных для соединения и разветвления кабелей в электрических цепях
постоянного и переменного тока, во взрывоопасных зонах помещений и
наружных установок классов 1 и 2 согласно ГОСТ Р 51330.13-99. Ежегодный
объем производства коробок КП составляет более 8 тыс. шт.
В 2003 г. цеха ОАО «Промприбор», выпускавшие электродвигатели,
насосы, точила и соединительные коробки были объединены в одно
подразделение - Производство электродвигателей, насосов и товаров народного
потребления (ПЭНТНП).
В 2005 г. собранием акционеров ОАО «Промприбор» было принято
решение о выделении ПЭНТНП в отдельное предприятие ООО "Электромаш",
численность которого составила 250 человек.
В 2006г. освоено производство самовсасывающих насосов для
нефтепродуктов КМС. В этом же году начат серийный выпуск электронасосов с
двойным шарниром типа К для перекачивания нефтепродуктов,
производительностью 100, 150, 300 м3/час, с соответствующим рабочим
давлением 32, 40, 50 кг/см2, которые на порядок дешевле насосов, аналогичных
по параметрам.
Кроме этого в 2006 г. начата модернизация выпускаемых электронасосов
29
ГНОМ. Детали насосов, получаемые методом отливки из чугуна, были замены
на стальные, получаемые методом штамповки и сварки из листовой стали.
Данное мероприятие позволяет уменьшить материалоемкость, а, следовательно,
массу и стоимость готовых изделий. Конструкция запатентована. Патент на
изобретение №2325558. В 2006 г. модернизированы - ГНОМ 6/10, ГНОМ 10/10,
в 2007 г. - ГНОМ 16/16, в 2008 г. - ГНОМ 40/25, ГНОМ 53/10.
В 2007г. в состав ООО «Электромаш» вошел прессовый цех,
выпускающий резинотехнические изделия. На сегодняшний день номенклатура
РТИ насчитывает более 1000 изделий.
Также в 2007 г. расширена номенклатура выпускаемых насосов ГНОМ.
Налажен выпуск насосов ГНОМ 6/10, ГНОМ 10/10 и ГНОМ 16/16 на 220В.
В 2008г. на базе выпускаемых электронасосов разработаны и запущены в
производство насосные станции «Каскад», которые позволяют отслеживать
работу насосов в автоматическом режиме. И в случае отклонения от заданных
параметров происходит отключение насоса, во избежание выхода его из строя.
Сегодня ООО «Электромаш» осуществляет проектирование,
изготовление и реализацию электронасосов для воды и нефтепродуктов,
насосных станций и блоков, взрывозащищенных и общепромышленых
электродвигателей, шкафов управления и защиты, программного обеспечения
управления насосами, взрывозащищенных соединительных коробок,
промышленных и бытовых электроточил.
Высококвалифицированный персонал предприятия, используя
современные конструкторские программы, выполняет комплекс работ по
разработке и эффективной эксплуатации насосного оборудования.
Специалисты предприятия систематически отслеживают и осуществляют
модернизацию выпускаемых изделий в соответствии с новыми требованиями
правил промышленной безопасности. Возможность самостоятельно проводить
экспериментально-исследовательские работы максимально сокращает сроки
внедрения инноваций. Опытные инженеры-конструкторы осуществляют подбор
оборудования согласно требуемых параметров и условий эксплуатации.
30
Используемые технологии и современное оборудование позволяют
изготавливать широкий ассортимент насосного оборудования отличного
качества и высокой надёжности. Простота устройства и правил эксплуатации,
низкие шумы в работе, высокий КПД и качественные материалы обеспечивают
продукции ООО «Электромаш» высокую конкурентоспособность. Предприятие
располагает собственным литейным производством, заготовительным и
механическим цехами, участком сборки и покрасочным участком. На каждом
этапе службой ОТК ведется пооперационный контроль за выпуском продукции
с обязательным стендовыми испытаниями и длительной приработкой.
Выпускаемое оборудование имеет необходимые разрешительные
документы - Сертификаты Соответствия, Разрешения на применение, Патенты и
Лицензии.
В 2013г. ООО «Электромаш» был получен Сертификат Соответствия
требованиям Технического регламента Таможенного союза ТР ТС 010/2011 «О
безопасности машин и оборудования».
ООО «Электромаш» регулярно экспонирует свою продукцию на
международных выставках и неоднократно награждалось дипломами и
памятными медалями.
Возможность предлагать продукцию собственного изготовления,
индивидуальный подход к заказчику и оптимальная ценовая политика выгодно
отличают ООО «Электромаш» на рынке насосного оборудования и дают
возможность эффективно реализовывать продукцию на территории России и
стран СНГ. Грамотные менеджеры проконсультируют по вопросам касательно
поставок, предоставления скидок и условий оплаты, предложат наиболее
удобные варианты сотрудничества.
Высокий уровень организации работ и профессионализм сотрудников,
накопленный опыт, использование передовых технологий и решений являются
основой для успешной работы предприятия.
ООО «Электромаш» производит следующее оборудование:
электронасосы КМ (консольно-моноблочные), производительность от 6
31
до 100 м3 /час - для перекачивания нефтепродуктов;
электронасосы К (консольные), производительность от 100 до 300м3 /час
- для перекачивания нефтепродуктов вязкостью до 100 сСт. - электронасосы КМ
и КМЛ (линейные), производительность от 6 до 100 м3 /час - для перекачивания
воды с температурой до 850С.;
погружные электронасосы ГНОМ 6/10; 10/10; 16/16; 25/20; 40/25; 53/10 -
для откачивания загрязненных вод;
электродвигатели АИМ (взрывозащищенные), мощность от 0,25 до 18,5
кВт;
электродвигатели АИР (общепромышленные), мощность от 0,25 до 3,0
кВт;
коробки соединительные КП -6В, КП-16В, КП-8, КП-12, КП-24, КП-48
(взрывозащищенные) - для соединения и разветвления кабелей;
насосные станции «Каскад» - для перекачивания нефтепродуктов с
автоматическим контролем рабочих и аварийных параметров насосов;
электроточила бытовые и промышленные, мощность 0,55; 0,75;1,1 кВт,
электроточило с вытяжкой пыли (станок заточной), мощность 1500 Вт;
насос бочковый ручной – НБР-0,3 (производительность 0,3л/двойной
ход).
В основе успеха лежит разработанная на предприятии и последовательно
реализуемая комплексная программа реформирования деятельности
предприятия, которая является реальным воплощением концепции
эффективного собственника, способного не только управлять текущими
процессами создания и реализации, материальных благ, но и инвестировать в
будущее развитие.
Основными целями ООО «Электромаш» являются:
расширение ассортимента выпускаемой продукции;
сохранение и улучшение качества услуг и продукции;
получение стабильной прибыли;
предоставление клиентам услуг по наиболее конкурентным ценам;
32
сотрудничество с поставщиками с целью долговременных деловых
отношений.
Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач,
как:
обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых
объемах и требуемой квалификации;
достижение обоснованного соотношения между организационно-
технической структурой производственного потенциала и структурой трудового
потенциала;
полное и эффективное использование потенциала работника и
производственного коллектива в целом;
обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого
уровня его организованности, мотивации, самодисциплины, выработка у
работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
закрепление работника на предприятии, формирование стабильного
коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу
(привлечение, развитие персонала);
обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников
в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности
профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;
согласование производственной и социальных задач (балансирование
интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной
эффективности);
повышение эффективности управления персоналом, достижение целей
управления при сокращении издержек на рабочую силу.
Репутация ООО «Электромаш» поддерживается путем выпуска
качественной продукции по доступным ценам, своевременным выполнением
заказов и поставок необходимого объема продукции в нужное место и в нужное
время.
Широкий спектр выпускаемой продукции и высокое качество - одно из
33
основных конкурентных преимуществ предприятия - позволившее из года в год
обеспечить наращивание экспортного потенциала.
Основными конкурентами ООО «Электромаш» являются:
АО «ГМС Ливгидромаш» действует с 30 сентября 1992 г. Юридический
адрес АО «ГМС Ливгидромаш» - 303851, Орловская область, город Ливны,
улица Мира, 231. Основным видом деятельности является «Производство
прочих насосов и компрессоров», зарегистрирован 31 дополнительный вид
деятельности. ИНН 5702000265;
АО «Ливнынасос» действует с 30 октября 1992 г., Юридический адрес АО
«Ливнынасос» - 303850, Орловская область, город Ливны, Орловская улица, 250.
Основным видом деятельности является «Производство прочих насосов и
компрессоров», зарегистрировано 6 дополнительных видов деятельности. ИНН
5715000946;
ООО «НПФ «Промтехоборудование» зарегистрирована 5 мая 2014 г.
Руководитель организации: генеральный директор Савков Александр
Семенович. Юридический адрес ООО «НПФ «Промтехоборудование» - 302025,
Орловская область, город Орёл, Московское шоссе, дом 137 корпус 5,
помещение 66. Основным видом деятельности является «Производство прочих
насосов и компрессоров». ИНН 5754200642.
В основу системы управления на ООО «Электромаш» положен линейно -
функциональный принцип.
Структура ориентирована на обеспечение управляемости всеми
процессами; связь единой целью и повышение взаимной ответственности;
обеспечение четкой координации усилий всех структурных подразделений,
установление конкретных задач, их исполнителей, сроков реализации и
дальнейшего контроля; подготовку предприятия к внезапным переменам;
обеспечение перспектив предприятия.
Общее количество работающих на данном предприятии на 1 февраля
2018 г. составляет 218 человек.
Управление ООО «Электромаш» осуществляется генеральным