конечном итоге можно прийти к выводу о том, насколько правильные решения
принимает руководство организации и как действует в целом.
Одним из наиболее важных элементов антикризисного менеджмента
является обеспечение максимально четкого контроля за всеми источниками
прибыли и расходов, то есть оттоками и притоками денежных средств, и в
первую очередь, это касается, конечно, поступлений от основной деятельности
компании.
Бывает и так, что даже прибыльные организации могут испытывать
недостаток в средствах по причине каких-либо ошибок, допущенных в
политике ведения продаж или маркетинга.
Таким образом, из-за очередной отсрочки дебиторской задолженности у
компании может появиться необходимость в поиске дополнительного
источника финансирования, отложить которые не получится. При этом затраты,
требуемые для обслуживания такого кредита, уже не будут компенсироваться
последующей прибылью, потому что полученные деньги не были направлены
на инвестиции [23, с. 124].
Чтобы улучшить управление денежными потоками, рекомендуется
модернизировать финансовую структуру, создавать центры финансового учета
в фирме и обеспечивать их взаимодействие между собой.
Финансовое состояние и устойчивость любой компании непосредственно
зависит от того, насколько оптимальной является структура ее источников
капитала, а также активов, и в первую очередь это касается соотношения
оборотного и основного капиталов.
Необходимость получения собственного капитала обуславливается
потребностью в самофинансировании, так как это является неизменной базой
для их независимости и самостоятельности.
Главной особенностью собственного капитала является то, что такая
инвестиция осуществляется на долгосрочной основе и является наиболее
рискованной, но при этом, чем большей будет его доля в общей сумме
капитала, тем больше будет и объем буфера, защищающего кредиторов от