37
Глава 2. Анализ экономических и организационных
показателей ООО «Авангард» как базис для выявления
недостатков управления и разработки программы по усилению
конкурентного позиционирования в бизнесе
2.1 Анализ организационные показателей ООО «Авангард»
ООО «Авангард» создавалось в согласии с текущим законодательством РФ,
в частности с Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с
ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года. ООО «Авангард»
относится к частной форме собственности.
ООО «Авангард» расположено по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Литовская,
д. 10.
Предприятие осуществляет лицензионную форму деятельности.
Высший орган ООО «Авангард» - общее заседание членов общества. Каждый
член общества на заседании обладает количеством голосов, равным его доле в
уставном капиталовложении, исключая некоторые моменты, описываемые уставом
и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Менеджмент предприятия производится директором, который отчитывается
перед общим заседанием членов и избирается на свою должность на срок 3 года.
Директор также может избираться и не из членов общества. Договор между
обществом и избираемым директором заключается и должен быть подписан
председателем общего заседания сообщества (при поддержке остальных
участников), на котором выбирается директор.
Под организационной системой менеджмента рассматривается число и
составляющая часть звеньев и уровней менеджмента, их субординация и
взаимосвязь.
Структурная иерархия организации – это закономерные взаимосвязи
ступеней управления и отделений, сформированные в форме для оптимально
эффективного достижения целей фирмы. Данная структура передаёт специфику
дифференциации ролей и родов деятельности, объединённых в контексте разных
отделов, и связи между отделениями компании.
38
Рисунок 9 «Структура организации менеджмента ООО
«Авангард»»
Директор при исполнении своих полномочий руководствуется интересами
компании, несёт ответственность перед компанией за ущерб, причинённый
обществу принятыми (или не принятыми) решениями. С иском о компенсации
ущерба может обратиться каждый член общества.
Решение относительно вопросов полномочий общего заседания
принимаются директором единолично, закрепляясь в письменной форме.
Заседание происходит не реже одного раза за год.
Директор принимает все решения в рамках своих полномочий и поручает
исполнение некоторых производственных и хозяйственных задач своим
заместителям, менеджерам отделов и подразделений компании.
Главному директору прямым образом подвластны:
- заместитель директора в сфере продаж;
- глава отдела маркетинга и реализации продукции;
- заместитель директора по вопросам коммерции
- главбух и др.
39
Невзирая на малоразветвлённую структуру управления компанией,
осуществляется деятельность по многим направлениям, включая работу с
постоянной и новой клиентурой, оборот документации, производство макетов,
собрание дебиторских задолженностей. Периодически происходит повышение
уровня квалификации персонала и интеграция новой продукции, которая
производится в ответ на запросы клиентов.
Организационную структуру компании можно назвать иерархической или
бюрократической структурой. Она также относится к типу линейно –
функциональной.
Рисунок 10 «Органиграмма ООО «Авангард»»
Иерархия данной организационной структуры обладает некоторыми
преимуществами:
- оперативное осуществление действий, принятия решений и исполнения
приказов;
- оптимальность устойчивости полномочий и ответственности за штатом;
- сбалансированность функциональной и линейной связи;
- унифицированная и чёткая система отдачи приказов;
40
- высокий уровень личной ответственности каждого менеджера.
Недостатки:
- Повторение функций менеджера и функциональных специалистов в
процессе менеджмента;
- Невысокая скорость принятия решений для относительно крупных
компаний и компаний, осуществляющих деятельность на рынке с высокой
динамикой.
Таблица 4 «Структура продаж ООО «Авангард»»
Виды
деятельности
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Отн. откл.
2019 к 2017
в проц.
Стоим.
Тыс.
руб.
Удел.
вес.
проц.
Стоим.
Тыс.
руб.
Удел.
вес.
проц.
Стоим.
Тыс.
руб.
Удел.
вес.
проц.
Полиграфия
53555
61,3
88457
71,6
92458
60,7
172,3
Офсетная
22096
22,5
30765
26,5
50542
34,7
239,9
Остальные
продукты
11286
13,2
2523
2
7223
4,6
64,6
Итого
86937
100
121745
100
150223
100
121,1
Рисунок 11 «Структура продаж ООО «Авангард» в 2019 году»
Полиграфия
61%
Офсетная
33%
Остальные
продукты
6%
41
Основная выручка приходится на продажи полиграфической продукции, так
как самые крупные заказчики производят данный вид товара. Количество офсетной
печати повысилось чуть более, чем в два раза, а это говорит о притоке новых
клиентов. Показатели остальных типов деятельности снизились, что компания не
стремится к дифференциации товаров и услуг.
2.2 Анализ финансовых и экономических показатели ООО
«Авангард»
В число базовых ресурсов входят: капиталовложения на улучшение земель
коренным образом (осушение, орошение и пр.); капиталовложения арендованную
инфраструктуру; участки земли; объекты природопользования (водные ресурсы,
недра и пр.)
Таблица 5 «Структура базовых ресурсов OOO «Авангард»»
Элементы
главных
ресурсов
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Отн. откл.
2019 к
2017 в
проц.
Стоим.
Тыс.
руб.
Удел.
вес.
проц.
Стоим.
Тыс.
руб.
Удел.
вес.
проц.
Стоим.
Тыс.
руб.
Удел.
вес.
проц.
Базовые
фонды
производства
117424
97
122584
97
141322
97,6
120,5
Здания и др.
постройки
60254
51,3
60255
48,9
60032
40,5
99,8
Оборудование,
машины
48530
39,5
53587
43,6
72161
50,9
147,9
Транспорт
7632
7,4
7502
5
7649
5,1
102,1
Производ.
инструменты
1302
1
1438
1,4
1544
1,2
127,3
Базовые
фонды
(непроизв.)
2671
1,0
3021
2,1
3251
2,4
116,4
Итого
120389
100
125803
100
144637
100
121
42
За период проводимой аналитики объём базовых средств увеличился на 20,8
%, составив в 2019 г. 144637 тыс. руб. Увеличение состоялось по всем секторам
базовых средств, кроме зданий и других построек, стоимость которых не
изменилась.
В 2017 г. около 50 процентов стоимости базовых ресурсов приходилось на
здания и другие постройки, но из-за увеличения ценности других видов базовых
ресурсов и стабильности стоимости недвижимости их доля уменьшилась до 41,5
процентов в 2019 г.
Достаточно сильно выросла доля оборудования и машин: с 39,5 процентов до
50,9 в 2019 г. или на 11,4 процента (Рис.12).
Рисунок 12 «Структура базовых ресурсов OOO «Авангард»»
Таблица 6 «Показатели средств оборота ООО «Авангард»»
Типы
средств
оборота
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Отн.
откл.
2019
г. к
2017
г.,
проц.
Показате
ль, тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Показател
ь, тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Показате
ль, тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Фонды
оборота
36950
48,5
59549
58,3
49599
57,3
135
Запасы и
издержки
36155 47,4
58489
57,4
49692
57,4 137,1
Оборудование,
машины
50%
Здания и др.
постройки
42%
Транспорт
5%
Инструменты
1%
Прочие ресурсы
2%
43
НДС
848
1,2
1169
1,2
65
0,2
7,7
Фонды
обращения
39201
51,5
42502
41,7
37005
42,8
94,7
Финансовые
ресурсы
7800 10,5
8604
8,5
6120 7,2 78,8
Дебиторские
долги
31357 41,1
33837
33,1
30862 35,6 98,2
Итого
76357
100,0
102158
100
86758
100
114
За период проводимой аналитики объём средств оборота возросла на 13,9
процента, что случилось из-за роста показателя запасов и издержек (37,1 процента).
Также произошло падение стоимость некоторых ликвидных активов. Понизился
показатель дебиторских задолженностей, в результате того, что компания поменяла
дисциплину расчёта, уменьшив количество продаж в кредит.
Рис 13 «Структура средств оборота ООО «Авангард»»
Состав и структура персонала компании изображены в Таблице 7.
Таблица 7 «Структура кадровых ресурсов ООО «Авангард»»
Классы
персонала
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Отн.
откл.
2019 г.
к
Показ,
чел.
Уд.
вес,
%
Показ,
чел.
Уд.
вес,
%
Пок
аз,
чел
.
Уд.
вес,
%
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
2017 г. 2018 г. 2019 г.
7800
8604
6120
31357
33837
30862
36155
58489
49692
848
1169
65
НДС
Запасы и
издержки
Дебиторск
ие долги
44
2017
г.,
проц.
Персонал
основ.
производства,
в т.ч.
85 76,8
89 77,2
90 77,7
104,5
Рабочие, их
кот.
85
76,6
89
77,3
90
77,7
104,6
Пост. рабочие
85
76,6
89
77,3
90
77,7
104,6
ИТР, из них:
25
236
26
23
26
22,4
100,0
Служащие
17
16,1
18
16
18
15,5
100,0
Менеджеры
8
7,1
8
7,0
8
6,9
100,0
Всего
111
100
115
100
116
100
103,8
Рисунок 14 «Структура кадровых ресурсов ООО «Авангард»»
За период производимой аналитики количество персонала увеличилось на 5
человека или 4 процента. Рост связан с увеличением количества рабочих на
производстве, что, в свою очередь обусловлено расширением активной
деятельности компании и потребностью в дополнительной рабочей силе. В 2019 г.
её доля составила 77,7 процентов.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2017 г. 2018 г. 2019 г.
85
89
90
17
18 18
8 8 8
Персонал производства
Служащие
Менеджеры
45
Таблица 8 «Эффективность использования базовых ресурсов
ООО «Авангард»»
Значения
2017
г.
2018
г.
2019
г.
Отн.
откл.
2019 г.
к
2017 г.,
%
Фондовая отдача, руб./руб.
4,27
6,1
7,6
177,21
Оборачиваемость средств оборота,
кол-во циклов
1,15
1,2
1,75
154,1
Сроки оборота, дн.
319,27
301,81
208,11
65,37
Материалоемкость, руб.
0,25
0,24
0,23
91,24
Произведено товара:
На 1 работника, тыс. руб.
778,4
1098,2
1335,5
169,1
на 1 чел.- чел, руб.
3,4
4,5
5,5
163,8
Компенсируемость издержек, руб.
26,9
32,7
34,1
127,1
За период проводимой аналитики эффективность использования базовых
ресурсов выросла, что отражает показатель фондовой отдачи. Также стоимость
базовых ресурсов уменьшилась на 1,3 процента, повышение численности
(среднесписочное значение) персонала за тот же промежуток времени составило
3,8 процента. Оптимальность использования средств оборота тоже выросла.
Данный факт отражает показатель оборачиваемости с 1,15 в 2017 до 1,75 оборотов
в 2019 г. В добавок снизился период цикла оборота.
К положительному эффекту также относится понижение материалоёмкости.
Оптимальность использования ресурсов труда увеличилась, что отражает
трудовой коэффициент производительности. Среднегодичная выработка на
каждого рабочего выросла в 2019 г. на 71,1 процент, а среднечасовая на 64
процента. Это коррелирует с большей скоростью роста доходов от продаж
относительно скорости роста количества (среднесписочного) рабочих.
Аналитический баланс ООО «Авангард» представлен в Таблице 9.
46
Таблица 9 «Аналитический баланс ООО «Авангард»
Разновидности средств и
источников средств компании
2017 г. 2018 г.
2019
г.
Актив
962799
122424
106602
Активы, вне оборота
20134
20305
19907
Активы оборота, в т.ч.
76202
102131
86722
Финансовые ресуры и
краткосрочные денежные
инвестиции
7737
21606
6111
Дебиторские задолженности и
другие активы оборота
31404
33901
30899
Запасы и издержки
37101 46598 49702
Пассив
96289
122347
106518
Капитал и резервы
22027
28102
31999
Долгосрочные займы и кредиты
591
315
431
Краткосрочные займы и кредиты
-
-
-
Задолженность по кредитам и
краткосрочные пассивы
73710
94051
74210
Итого краткосрочный капитал займа
(краткосрочные обязательства)
73710
94051
74210
Следующий шаг – анализ структуры капитала и средств актива компании
Таблица 10 «Структура капитала и средств актива компании»
Типы мат.
имущества и
капитала
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Изменения
Тыс.
руб.
%
Ты
с.
руб
.
%
Тыс
.руб
.
%
Ты
с.
руб
.
Уд.
Вес,
пун
кты
% к
изм.
итого
бала
нса
1
2
3
4
5
6
7
8=6
+2
9=8-3
10
Активы компании
Финансы и
краткосрочные
финансовые
инвестиции (S)
7810
8,1
2161
2
17,
7
611
0
5,8
-
17
00
-2.3
78,7
Дебиторские
задолженности
и другие активы
оборота (Ra)
31411
32,
7
3390
7
27,
8
3090
4
29,
1
-
50
7
-3,6
98,5
Запасы и
издержки (Z)
37105
38,
6
4665
7
38,
2
4973
4
46,
7
127
03
8,1
133,
9
Иммобилизован
ные средства (F)
20201
21
2030
4
16,
7
1991
1
18,
7
-
29
0
-2,3
98,6