34
культуры. Формирование корпоративной культуры в организации
осуществляется непосредственно руководством компании, которому должна
быть свойственна достаточная гибкость мышления, чтобы удовлетворить
запросы большой и разнообразной группы сотрудников.
В процессе этого важно, чтобы, в свою очередь, сотрудники, которые
занимаются формированием корпоративной культуры в организации, понимали
возможность, необходимость и значимость перемен, самостоятельно разделяя и
принимая стандарты и ценности корпоративной культуры, формируемой под
воздействием руководства.
4) Адаптация и приобщение к корпоративной культуре новых
сотрудников. Кроме существующей необходимости приобщения уже
работающих сотрудников к изменениям в корпоративной культуре
организации, необходимо должное внимание уделять сотрудникам, которые
адаптируются к новому месту работы.
В процессе подбора персонала должны учитываться не только
профессиональные качества, но и психологическая совместимость претендента
на определенную должность. Переходя непосредственно к методам,
направленным на формирование и поддержание корпоративной культуры,
можно говорить об их большом разнообразии.
На основе анализа работ, посвященных формированию корпоративной
культуры, можно выделить следующие группы методов формирования и
развития корпоративной культуры (Приложение 3). Важнейшими среди них
являются: методы обследования (сбор данных); методы анализа; методы
построения; методы обоснования; методы внедрения
39
.
Следовательно, формирование корпоративной культуры, начинается,
прежде всего, с определения требований, которым должна соответствовать
культура конкретной организации в условиях её текущей стратегии развития,
где в первую очередь менеджментом компании определяется образ желаемой
39
Ермалович, Л.П., Шинкарь, Ю.Ю. Теоретические аспекты формирования корпоративной культуры /
Л.П.Ермалович, Ю.Ю.Шинкарь — Вестник Черкасского университета: Вып. № 4 (217). — С. 35—40
35
философии практики управления. Менеджмент, в свою очередь, согласно
философии управления, выделяет определенные методы по формированию
эффективной корпоративной культуры.
Влияние на культуру может быть осуществлено с двух позиций: «сверху
вниз», со стороны руководства, которое будет полагаться на воодушевление, и
поддержу большинством членов компании, либо «снизу вверх», где от
менеджера будет требоваться изучение ценностных установок во всей
компании и всех её подразделениях.
К формированию корпоративной культуры организации необходимо
подходить индивидуально, учитывая ее специфику, а также назначение (ее
миссию, цели, задачи); операционные средства, включающие не только
технологию, но и стиль деятельности участников, систему стимулирования,
контроль, информационное обеспечение и т.д.
При этом важно учитывать критерии достижения целей и оценки
результатов; средства внутренней интеграции, к которым относятся язык,
приемы включения новых членов, способ распределения власти, стиль
взаимоотношений, система поощрений и наказаний, церемонии, ритуалы и др.
Чем выше уровень корпоративной культуры, тем лучше налажен
производственный процесс, а также выше производительность труда
работников и их стремление изготовить продукцию лучшего качества, а
соответственно это приводит к увеличению уровня доверия со стороны
покупателя к предприятию-изготовителю.
От грамотного управления корпоративной культуры зависит
оптимальное эффективное влияние на процветание бизнеса предприятия, а
также развития его конкурентоспособности. Корпоративная культура
является определенного рода и контролирующим сдерживающим звеном, так
как она определяет качество и полноту выполнения трудовых обязанностей
сотрудниками.
Таким образом, корпоративная культура — это система норм и
ценностей, а не простой набор отдельных ее элементов, мероприятий и
36
атрибутов стиля. Современные организации рассматривают корпоративную
культуру в качестве мощного стратегического инструмента, ориентирующего
всех сотрудников на общие цели, мобилизацию их инициативы и обеспечение
продуктивного взаимодействия.
При разработке корпоративной стратегии необходимо устанавливать для всех
подразделений и отдельных сотрудников единые цели, поддерживать инициативу
работников, обеспечивать и облегчать процесс обмена корпоративной
информацией. В процессе реализации такого подхода и формируется
уникальность организации, преумножается ее история, совершенствуется
организационная структура, вырабатываются и совершенствуются правила
коммуникации и принятия решений, внутренние ритуалы и традиции.
В системе корпоративной культуры выделяют следующие компоненты:
мировоззрение, которое способствует выработке соответствующих действий
членов коллектива по отношению к сотрудникам, клиентам и конкурентам;
культурные ценности, которые преобладают в компании; парадигма поведения
в процессе взаимодействия сотрудников, соответствующие ритуалы и
церемонии, важен даже язык, который используется в процессе общения;
нормы, принятые в качестве обязательных для всех членов коллектива;
психологический микроклимат, в условиях которого функционируют
сотрудники в процессе взаимодействия
В процессе внедрения корпоративной культуры недопустимо
использование двойных стандартов, принятые правила и установленные нормы
должны распространяться на всех сотрудников организации.
В числе требований, которые предъявляются к сотрудникам,
необходимо выделить те, которые строго обязательны для исполнения, и те,
которые являются желательными. Так как основной целью корпоративной
культуры является способствование формированию положительного
психологического климата и имиджа организации, корпоративная культура
должна развиваться вместе с ними и соответствовать требованиям текущего
момента.
37
Глава 2. Современное состояние корпоративной культуры
в ОАО «Беларусьрезинотехника»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Беларусьрезинотехника» (далее ОАО
«Беларусьрезинотехника») было основано в послевоенные годы в целях
удовлетворения возросших потребностей народного хозяйства страны в
резиновых технических изделиях. 25 февраля 1952 года на введенном в
эксплуатацию Бобруйском заводе по производству натурального каучука была
выпущена первая продукция — натуральный каучук из кок-сагыза
40
.
На базе разработок ученых по производству новых, более дешевых
видов сырья для резиновой промышленности Бобруйский завод натурального
каучука был перепрофилирован на выпуск регенерата из утильной резины
мощностью 6,0 тыс. тонн регенерата резиновой крошки.
В 1958 году по решению советского правительства бала начата коренная
реконструкция завода. Новым этапом в дальнейшем развитии завода стал ввод
в эксплуатацию в 1978 году цеха по производству изделий из литьевого
полиуретана методом жидкофазного литья на основе простых и сложных
полиэфиров. В нашей стране это единственное крупное производство для
промышленных целей. В 80-е годы введен в эксплуатацию новый корпус по
производству формовых резиновых технических изделий методом литья
41
.
С 1992 года предприятие переименовано в Народное предприятие, а с 24
мая 1994 г. по настоящее время — Открытое акционерное общество
«Беларусьрезинотехника». На сегодняшний день оно является крупнейшим
производителем резинотехнических изделий в Республике Беларусь.
Основными видами выпускаемой продукции являются рукавные
изделия, полиуретановые изделия, лента конвейерная, ремни приводные
зубчатые, формовые и неформовые резинотехнические изделия. Акционерное
40
Официальный сайт ОАО «Беларусьрезинотехника» [Электронный ресурс]. — URL : http://aobrt.by/ (Дата
обращения 25.11.2018)
41
Там же
38
общество «Беларусьрезинотехника» является самым крупным в Белоруссии
предприятием, специализирующемся на выпуске резинотехнических изделий.
На предприятии действуют 6 производственных цехов, каждый из
которых имеет самостоятельный технологический процесс и производит свой
ассортимент резинотехнических изделий, и опытно-технологический участок
отдела новых видов продукции и перспективных технологий, деятельность
которого — освоение новых видов сырья и материалов для производства новых
изделий на основе полиуретана и других эластомеров.
При этом осуществляется отработка технологии изготовления новых
изделий, изготовление опытных и опытно-промышленных, разовых партий
изделий, внедрение прогрессивной технологии производства и технологически
обоснованных норм материальных и трудовых затрат, контроль за
соблюдением технологической дисциплины.
В шести основных цехах завода производится на сегодняшний день 26
видов продукции, что в ассортименте составляет около 3000 наименований
резинотехнических изделий. Основные виды продукции, выпускаемые на
предприятии, имеют сертификат соответствия.
В данный момент на предприятии действует система менеджмента
качества на основе требований СТБ ISO 9001-2009. Выполнение требований
стандартов серии ISО 9001 позволяет организации повысить удовлетворенность
потребителя, оптимизировать работу и повысить результативность системы
управления развития предприятия в конкурентной среде.
ОАО «Беларусьрезинотехника» обеспечивает нужды в резиновых
изделиях почти всей промышленности Беларуси, а также Российской
Федерации, Украины, Казахстана, Киргизстана, Молдавии, Туркменистана,
Германии, Литвы, Латвии, Эстонии.
ОАО «Беларусьрезинотехника» выпускает комплектующую продукцию
для крупнейших машиностроительных предприятий Республики Беларусь,
среди них МАЗ, МТЗ, БелАЗ-ХОЛДИНГ, ММЗ, МЗТТ, «Гомсельмаш», г.
Могилев «Техноприбор», «Электроизмеритель» г. Витебск, «Автоагрегат» г.
39
Гродно
42
. В основных цехах предприятия производится на сегодняшний день
26 видов продукции, что в ассортименте составляет около 3000 наименований
резинотехнических изделий
43
.
В своей деятельности предприятие руководствуется общепринятым
законодательством: гражданскими, налоговыми, хозяйственными, актами,
законодательством по охране труда. Также руководствуется Уставом, законом о
предприятиях и другими нормативными документами. В соответствии с
Уставом высшим органом управления предприятием является общее собрание
акционеров.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет директор
(единоличный исполнительный орган) и дирекция (коллегиальный
исполнительный орган). На предприятии функционируют постоянно
действующие отделы и службы, которые отвечают за выполнение
определенных функций на производстве.
Процесс управления в значительной степени определяется
особенностью технологического процесса уровнем специализации,
требованиями к выпускаемой продукции, организации труда и производства.
На ОАО «Беларусьрезинотехника» применяется линейно-функциональная
структура управления, представленная в приложении 4.
В данной структуре управления все функциональные подразделения
объединяются в единую функциональную службу. Функциональные
подразделения лишены линейных полномочий. Линейные полномочия
закрепляются за одним линейным руководителем (руководителем
предприятия). Обязанности между участками, отделениями и работниками
распределяются на основании положения и должностных инструкций.
Структура управления Общества представляет собой совокупность
взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование
42
Официальный сайт ОАО «Беларусьрезинотехника» [Электронный ресурс]. — URL : http://aobrt.by/ (Дата
обращения 25.11.2018)
43
Там же
40
организации как производственной системы
44
. Предприятие в целом
обеспечено квалифицированным персоналом. Анализ обеспеченности ОАО
«Беларусьрезинотехника» трудовыми ресурсами в 2015—2017 гг.
представлен в таблице 2
45
.
Таблица 2
46
Обеспеченность ОАО «Беларусьрезинотехника» трудовыми
ресурсами за 2015—2017гг.
Категория
сотрудников
Положено
по штату на
01.01.2018г.
Всего работников
на
01.01.2016г.
на
01.01.2017г.
на
01.01.2018г.
1. служащие
370
369
359
370
1.1.
руководители
141
141
138
141
1.2.
специалисты
215
215
209
215
1.3. другие
служащие
14
13
12
14
2. рабочие
759
752
748
759
Итого
1129
1121
1107
1129
Анализируя данные таблицы 2, приходим к выводу, что основная доля
работающих приходится на рабочих. В 2015, 2016 и 2017 гг. их количество
составляло 752, 748 и 759 чел. соответственно. А среди категории служащих
наибольшее количество составляют специалисты: в 2015 г. — 215 чел, в 2016 г.
— 209 чел., в 2017 г. — 215 чел.
В ОАО «Беларусьрезинотехника» удельный вес производственного
потенциала оставался на протяжении 2015—2017 гг., практически на одном
уровне. Об этом свидетельствует удельный вес рабочих в общей численности
промышленно-производственного персонала, который равен в 2017 году
фактически 66,57 %, а по плану 66,85 %.
Анализ движения рабочей силы в ОАО «Беларусьрезинотехника» за
2015—2017 гг. представлен в таблице 3
47
.
44
Официальный сайт ОАО «Беларусьрезинотехника» [Электронный ресурс]. — URL : http://aobrt.by/ (Дата
обращения 23.11.2018)
45
Показатели обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия ОАО «Беларусьрезинотехника» и изменение
их структуры разработаны автором самостоятельно на основании данных предприятия
46
Примечание — Источник: данные предприятия
47
Собственная разработка автора на основе данных предприятия
41
Таблица 3
Анализ движения рабочей силы в ОАО «Беларусьрезинотехника»
за 2015—2017 гг.
Наименование
показателя
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение (+, -)
2016 г. от
2015 г.
2015 г.
2017 г. от
2016 г.
Среднесписочная
численность персонала,
чел.
1121
1107
1129
-14
22
Принято всего, чел.
167
237
159
70
78
Выбыло всего, чел. в том
числе:
245
266245
266
266
199
199
21
21
-67
-67
- за прогул и нарушение
трудовой дисциплины
36
36
56
56
39
39
20
20
-17
-17
- по желанию
работников и по
соглашению сторон
144
144
82
82
91
91
-62
-62
9
9
Коэффициент оборота по
приему
0,149
0,149
0,224
0,224
0,150
0,150
0,075
0,075
-0,074
-0,074
Коэффициент оборота по
выбытию
0,218
0,218
0,251
0,251
0,188
0,188
0,033
0,033
-0,063
-0,063
Коэффициент текучести
кадров
текучести кадров
0,160
0,130
0,123
-0,03
-0,007
Как видно из таблицы 3, численность персонала основной деятельности
в ОАО «Беларусьрезинотехника» в 2017 году по сравнению с 2016 годом
увеличилась на 22 чел., в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизилась на 14 чел.
Уменьшение в 2016 году по сравнению с 2015 годом произошло в большей
степени по рабочим (на 12 человек в 2016 г. по сравнению с 2015 годом).
На основании проведенного выше анализа можно сделать вывод, что в
ОАО «Беларусьрезинотехника» наблюдается текучесть кадров. Причинами
этого является несоответствие численности работающих и загрузки
предприятия (избыточная численность), отсутствие у завода финансовых
возможностей осуществлять в полном объеме материальное стимулирование
кадров, низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии
предприятия, что оказывает не совсем положительное влияние на
эффективность деятельности предприятия в целом.
Динамика объема производства ОАО «Беларусьрезинотехника»
представлена в таблице 4
48
.
48
Здесь и далее анализ и расчеты производятся в деноминированных белорусских рублях
42
Таблица 4
Динамика объема производства ОАО «Беларусьрезинотехника» за
2010—2017 гг.
Показатель
Годы в сопоставимой оценке
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Объем
производства в
сопоставимых
ценах, руб
31128
32716
49598
59716
69807
84816
97284
51753
Темп роста, %
101,2
105,1
151,6
120,4
116,9
121,5
114,7
53,2
Как видно из таблицы 4, до 2016г. на предприятии наблюдалась
стабильная положительная динамика производственной деятельности. В 2017 г.
темп роста объема производства резко сократился и составил 53,2 % при
доведенном Министерством промышленности 110 %. Сокращение объемов
производства произошло за счет снижения объемов заказов со стороны
покупателей.
Состояние основных производственных фондов ОАО
«Беларусьрезинотехника» отражено в таблице 5
49
.
Таблица 5
Основные производственные фонды
ОАО «Беларусьрезинотехника» на 01.01.2018г.
Показатель
Балансовая стои-
мость основных
фондов
Остаточная
стоимость
основных фондов
Износ
Всего, руб., в т.ч.
94284
29085
65199
Здания и сооружения
34149
22866
11283
Оборудование
60135
6219
53916
В ОАО «Беларусьрезинотехника» следует отметить большой удельный
вес оборудования со сроком службы свыше 10 лет. Он составляет свыше 80 %
от общего состава установленного оборудования. В связи с большой
изношенностью основных производственных фондов необходимо производить
обновление производственного оборудования, транспортных средств и
оргтехники.
В 2019 году намечается закупить новое оборудование и восстановить
49
Собственная разработка автора на основе данных предприятия
43
недействующее оборудование. Работы будут производиться за счет средств
предприятия – амортизационного фонда, что даст возможность увеличить
загрузку производственных фондов до 84,2 %.
Проведем анализ основных показателей деятельности ОАО
«Беларусьрезинотехника» в динамике (приложение 5). Динамика объёма
выручки от реализации продукции и прибыли ОАО «Беларусьрезинотехника»
представлена на рисунке 5.
88962
5240
91870
6086
55604
863
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
2015 2016 2017
Выручка от
реализации
Прибыль
Рисунок 5. Динамика объёма выручки от реализации продукции и
прибыли ОАО «Беларусьрезинотехника» за 2015—2017 гг.
Анализ показал, что за 12 месяцев 2016 года по сравнению с 2015 годом
объем товарной продукции в действующих ценах вырос на 16976 тыс. руб., или
23,5 %, за 12 месяцев 2017 года по сравнению с аналогичным периодом 2016
года сократился на 36608 тыс. руб., или 41,1 %.
Как видно из рисунка, выручка от реализации продукции ОАО
«Беларусьрезинотехника» за 2015—2017 гг. соответственно составила 88962,
91870, 55604 тыс. руб., прибыль при этом уменьшилась с 5240 тыс. руб. в 2015
г. до 863 тыс. руб. в 2017 г., в 2016 г. этот показатель составил 6086 тыс. руб.
В целом за 2015—2017 гг. объем товарной продукции в сопоставимых
ценах уменьшился на 39 %. Выручка от реализации продукции за 12 месяцев
2017 года сократилась на 36266 тыс. руб., или 39,5 %.