44
За 12 месяцев 2017 года по сравнению с аналогичным периодом 2015
года прибыль от реализации продукции сократилась на 5223 тыс. руб., или 85,9
%, а убыток от хозяйственной деятельности составил 380 тыс. руб., чистый
убыток за анализируемый период составил 856 тыс. руб.
Объем товарной продукции в сопоставимых ценах за 12 месяцев 2016
года по сравнению с прошлым годом вырос на 14,7 %, за 12 месяцев 2017 года
по сравнению с аналогичным периодом 2016 года сократился на 45527 тыс.
руб., или 46,8 %.
Себестоимость товарной продукции за 12 месяцев 2016 года по
сравнению с аналогичным периодом 2015 года возросла на 16604 тыс. руб., или
24,0 %, за 12 месяцев 2017 года снижение составило — 32020 тыс. руб., или
37,3 %.
Себестоимость реализованной продукции за 12 месяцев 2016 года
составила 76005 тыс. руб., что на 6999 тыс. руб., или 8,4 %, меньше, чем за 12
месяцев 2015 года, снижение данного показателя за 12 месяцев 2017 года по
сравнению с прошлым годом составило 28962 тыс. руб., или 38,1 %, в то время
как выручка от реализации уменьшилась на 39,5%.
Анализ удельного веса новой продукции в общем объеме произведенной
продукции показывает, что данный показатель является нестабильной
величиной. Значение данного показателя в 2015 году составило 19,3 %, в 2016
году — 11,9 %, за тот же период 2017 года — 4,4 %.
Рентабельность реализованной продукции за анализируемый период
сократилась с 8 % до 1,8 %. Основной причиной убыточности является наличие
у ОАО «Беларусьрезинотехника» социальной сферы, которая включает детский
сад, семейное общежитие, здравпункт.
За 12 месяцев 2017 года затраты на содержание социальной сферы
составили 1044 тыс. руб. Следует отметить значительные убытки от
деятельности подсобного хозяйства, которые за 12 месяцев 2017 года составили
151 тыс. руб., а рентабельность — минус 40,1 %.
Анализ финансово-экономического состояния ОАО
45
«Беларусьрезинотехника» показал наметившиеся в 2017 году негативные
тенденции, сложившиеся на предприятии. Отрицательная динамика
экономических показателей ОАО «Беларусьрезинотехника» обусловлена
снижением спроса на продукцию предприятия как на внешнем, так и на
внутреннем рынках, вызванным негативным влиянием введения санкций
против РФ, поскольку значительную долю экспорта занимает РФ.
Оценка платежеспособности предприятия представлена показателями,
приведенными в таблице 6.
Таблица 6
Оценка платежеспособности ОАО «Беларусьрезинотехника»
Наименование
коэффициента
Норматив
Всего
Годы
Отклонение (+/-)
2015г.
2016г.
2017г.
2016 г.
от 2015
г.
2017 г.
от 2016
г.
Коэффициент текущей
ликвидности
1,3
2,45
2,56
2,09
+0,11
-0,47
Коэффициент
обеспеченности
собственными
оборотными средствами
0,2
0,54
0,43
0,38
-0,11
-0,05
Коэффициент
обеспеченности
финансовых
обязательств активами
0,85
0,11
0,16
0,14
+0,05
-0,02
Как видно из таблицы 6, за 12 месяцев 2016 года по сравнению с
аналогичным периодом 2015 года значение коэффициента текущей
ликвидности выросло на 0,11 пунктов и на 01.01.2017 составило 2,56 при
нормативе 1,3, а значение коэффициента обеспеченности финансовых
обязательств активами — на 0,05 пунктов и на 01.01.2017 составило 0,43 при
нормативе 0,2.
Снижение значения коэффициента обеспеченности собственными
оборотными средствами на 0,11 пунктов связано с увеличением оборотных
активов ОАО «Беларусьрезинотехника».
На конец 2017 года финансовое положение предприятия ухудшилось. За
12 месяцев 2017 года по сравнению с прошлым годом коэффициент текущей
46
ликвидности снизился на 0,47 процентных пункта и на 01.01.2018 г. составил
2,09 при нормативе 1,3.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами за
анализируемый период снизился на 0,05 процентных пункта и на 01.01.2017
составил 0,38 при нормативе 0,2. Коэффициент обеспеченности финансовых
обязательств активами на 01.01.2016 составил 0,14, снизившись за 2016 год на
0,02 процентных пункта.
Таким образом, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент
обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициент
обеспеченности финансовых обязательств активами на конец 2015—2017 гг.
превышают нормативные значения. Исходя из изложенного, структуру
годового баланса Общества за 2015—2017 гг. можно признать
удовлетворительной, а ОАО «Беларусьрезинотехника» — платежеспособным.
Анализ технико-экономических показателей работы ОАО
«Беларусьрезинотехника» за 2015—2017 годы позволяет сделать вывод о том,
что хозяйственно-экономическое положение ОАО «Беларусьрезинотехника» в
2015—2017 гг., несмотря на ряд негативных внутренних и внешних факторов,
позволяет рассчитывать на стабильную деятельность предприятия.
2.2. Анализ корпоративной культуры предприятия
Корпоративная культура ОАО «Беларусьрезинотехника» является
достаточно развитой, так как имеет долгую историю, переживала кризисы и
подъемы. Первоначальной точкой отсчета начала действия корпоративной
культуры ОАО «Беларусьрезинотехника» является создание предприятия в
1952 году.
Любой работник предприятия представляет собой важное звено, с
помощью которого обеспечивается высокий уровень конкурентоспособности
продукции на рынке, улучшение финансового положения, как ОАО
«Беларусьрезинотехника», так и самих работников. Структура корпоративной
47
культуры ОАО «Беларусьрезинотехника» представлена на рисунке 7
50
.
Рисунок 7. Структура корпоративной культуры
ОАО «Беларусьрезинотехника»
Основными элементами корпоративной культуры, представленными на
рисунке 7, являются миссия ОАО «Беларусьрезинотехника», философия
организации, нормы поведения сотрудников, ценности, приоритетные
направления деятельности предприятия и др.
Миссия ОАО «Беларусьрезинотехника», разработанная в рамках
корпоративной культуры, следующая: «завоевание ведущих позиций сегмента
рынка, максимальное и всестороннее удовлетворение требований потребителя
50
Источник: Собственная разработка автора
1. Философия
предприятия:
- миссия,
- ценности,
- приоритеты и
принципы работы
предприятия
2. Ценностно-
нормативная
культура:
- этические ценности,
-фирменные стандарты,
- этические памятники и
кодексы
3. Культура
внутренних
коммуникаций:
- планерки, собрания,
совещания,
- информационные
стенды,
-корпоративные
издания
4. Социально-
психологическая
культура:
- психологический
климат,
- стимулирование и
мотивирование в работе
5. Событийная
культура:
- мифы, легенды,
- обряды,
- праздники,
- традиции
6. Культура внешней
идентификации:
- фирменный цвет,
- товарный знак,
- слоган,
- логотип,
- фирменное наименование
48
через выпуск продукции, соответствующей их требованиям и соответствующей
законодательным и другим обязательным требованиям»
51
.
При определении миссии разработчиками было обращено внимание на
такие элементы, как: определение области конкуренции; стратегическое
намерение или видение; компетентность персонала и конкурентные
преимущества; основные заинтересованные группы; ценности.
Философия предприятия и основные ценности реализуются
посредством оптимального планирования работы по подбору нужного
количества высококвалифицированных сотрудников, являющихся основными
носителями корпоративной культуры.
Девиз открытого акционерного общества «Беларусьрезинотехника»
звучит следующим образом: «Проявление профессионализма и качества во
всем и всегда».
Основное направление корпоративной культуры ОАО
«Беларусьрезинотехника» — это формирование микроклимата в коллективе, а
также создание рабочей атмосферы, способствующей развитию чувства
командного духа и чувства гордости за предприятие.
Корпоративная культура ОАО «Беларусьрезинотехника» — это набор
наиболее важных предположений, принимаемых работниками завода и
получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих
людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации
передаются сотрудниками компании через «символические» средства
духовного и материального внутриорганизационного окружения.
В открытом акционерном обществе «Беларусьрезинотехника»
поддерживается командный дух работы, для которого характерным является
принятие главных целей и задач предприятия, как личных задач. Это
обеспечивает максимальную исполнимость поставленных задач.
Корпоративная культура начинается с разработки руководством
51
Официальный сайт ОАО «Беларусьрезинотехника» [Электронный ресурс]. — URL : http://aobrt.by/ (Дата
обращения 25.11.2018).
.
49
организации целей, задач и принципов работы. Эти понятия объединяются в
миссию и общую философию, на основании которой разрабатывается
организационная структура холдинга.
Миссия, стратегия и цели предприятия определяются руководителями
высшего звена и, в идеале, должны разделяться всеми сотрудниками
организации.
Формирование корпоративной культуры открытого акционерного
общества «Беларусьрезинотехника» характеризуется совокупностью
специфических культурных ценностей, касающихся всех ее работников.
Культурные ценности, входящие в состав корпоративной культуры
ОАО «Беларусьрезинотехника», представлены следующими составляющими:
— старшинство и власть, способствующие реализации отношений
подчинения на предприятии;
— значимость многочисленных должностей и функций, различных по
выполняемых задачам;
— миссия ОАО «Беларусьрезинотехника», а также «лицо» предприятия,
представленное новаторским духом, высокой степенью качества выпускаемой
продукции, лидерством в промышленной отрасли;
— внимание и забота о сотрудниках, уважение прав каждого человека,
создание условий каждому члену коллектива для обучения и повышения
квалификации, справедливое вознаграждение за труд с учетом личного вклада
каждого работника, системное осуществление мотивации сотрудников
предприятия к повышению производительности труда;
— процесс реализации организационных коммуникаций, направленных
на повышение уровня информирования сотрудников ОАО
«Беларусьрезинотехника» о вопросах, важных для всего коллектива;
— определение в управлении роли женщин, а также их роли и на других
должностях в ОАО «Беларусьрезинотехника»;
— выработка основных критериев, способствующих правильному
отбору сотрудников при назначении на руководящие и контролирующие
50
должности;
— организация работы и производственного процесса на ОАО
«Беларусьрезинотехника», а также определение трудовой дисциплины;
— определение возможного и должного стиля в управлении
предприятием. В качестве возможного стиля управления и руководства могут
быть представлены авторитарный стиль, консультативный стиль или стиль
сотрудничества;
— выявление наиболее эффективных контактов, в процессе которых
осуществляется взаимодействие сотрудников с высшим руководством
предприятия, а также выявление предпочтения личных или письменных
контактов;
— определение характера и степени социализации, что необходимо для
выявления контактов сотрудников в нерабочее время, создание надлежащих
условий в процессе работы: организация общественного питания, мест отдыха
и т.д.;
— определение оптимальных путей решения и избегания конфликтов
внутри рабочего коллектива, а также желание у сотрудников в конфликтной
ситуации идти на компромисс, желание принять непосредственное участие
высшего руководства в разрешении конфликта;
— анализ эффективности работы.
Таким образом, корпоративная культура открытого акционерного
общества «Беларусьрезинотехника» полностью отождествляется с ее
организационной структурой и основной политикой деятельности, определяя
лояльность и целостность, дух единства, удовольствие от выполняемой
работниками работы.
В ОАО «Беларусьрезинотехника» поддерживается командный дух
работы, для которого характерным является принятие главных целей и задач
предприятия, как личных задач. Это обеспечивает максимальную исполнимость
поставленных задач.
С приведенными выше нормами и правилами знакомят каждого вновь
51
принятого работника при оформлении документов приема на работу. Все
нормы и правила действуют внутри организационной структуры открытого
акционерного общества «Беларусьрезинотехника».
В рамках корпоративной культуры открытого акционерного общества
«Беларусьрезинотехника» действует свой профильный свод неписаных
предписаний и правил, которые задействованы в непосредственном управлении
повседневного поведения на рабочем месте сотрудников ОАО
«Беларусьрезинотехника» и всех ее структурных подразделений.
Негласные корпоративные нормы, нашли свое отражение и во
внутренних документах ОАО «Беларусьрезинотехника» (положениях об
отделе, правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре,
стандартах общения с заказчиками) определяется рядом правил. Например:
— трудовой коллектив — это рабочая семья;
— залог успешной работы — уважительное отношение к коллегам по
работе;
— имидж ОАО «Беларусьрезинотехника» — это честь и гордость
любого сотрудника предприятия и прочие.
В рамках действия корпоративной культуры ОАО
«Беларусьрезинотехника» основополагающими принципами являются те,
которые поддерживают экономическую стабильность предприятия, а также те,
которые представлены на рисунке 8
52
.
Реализация основных принципов предприятия осуществляется с
помощью высокого уровня работоспособности работников, самоотдачи
работников в работе, а также хорошо организованного производственного
процесса. В состав корпоративной культуры входят следующие компоненты:
уровень мотивации, профессионализм сотрудников, стиль поведения,
активность сотрудников, стиль общения с коллегами и клиентами,
заинтересованность сотрудников в достижении максимального результата
своей деятельности.
52
Источник: Собственная разработка автора
52
Корпоративные принципы
Постоянное развитие и
совершенствование
Оптимизм
Позитивный настрой
Ответственность
Взаимная поддержка
Рисунок 8. Основные корпоративные принципы
ОАО «Беларусьрезинотехника»
Главным ориентиром корпоративной культуры открытого акционерного
общества «Беларусьрезинотехника» является внутренняя среда коллектива. Это
связано, прежде всего, с тем, что корпоративная (организационная) культура
общества проявляется в поведении и действиях работников различных
подразделений.
При этом корпоративная культура в данном случае проявляется в:
— активных процессах позитивной самоорганизации;
— устойчивости внутрисистемных организационных связей,
— дисциплине и культуре исполнения корпоративных ценностей;
— эффективности и надежности внутрисистемных организационных
связей;
— динамизме и адаптивности к нововведениям;
— прочих аспектах, прослеживающихся в ежедневном поведении
сотрудников ОАО «Беларусьрезинотехника».
При этом естественным условием является обязательное соответствие
мыслей, действий и поступков сотрудников открытого акционерного общества
53
«Беларусьрезинотехника» корпоративным ценностным ориентирам, а также
стилю организации в работе.
Каждое структурное подразделение в ОАО «Беларусьрезинотехника»
имеет свою субкультуру, которая накладывает свой отпечаток на
корпоративную культуру предприятия в целом. В качестве наглядного примера
можно привести следующую схему, на которой отчетливо видно подобное
влияние и взаимосвязь.
Рисунок 9. Составляющие корпоративной культуры ОАО
«Беларусьрезинотехника»
53
Все субкультуры, которые существуют в цехах ОАО
«Беларусьрезинотехника», объединяют между собой принципы и нормы, а
самое главное цели корпоративной культуры ОАО «Беларусьрезинотехника» в
целом.
Необходимо отметить тот факт, что при создании корпоративной
культуры открытого акционерного общества «Беларусьрезинотехника» были
приняты во внимание культурные традиции Республики Беларусь (так как
предприятие находится на территории данной страны), а также общепринятые
общественные идеалы белорусского общества,
Вместе с тем проведенный анализ состояния корпоративной культуры
предприятия показал, отсутствие единства и взаимодействия
основопологающих структурных компонентов корпоративной культуры
предприятия, что является признаком того, что отсутствует единый
корпоративный кодекс при наличии отдельных, его составляющих элементов.
53
Источник: Собственная разработка автора
Корпоративная
культура ОАО
«Беларусьрезинотехни
ка»
Корпоративная
культура цеха А
Корпоративная
культура цеха Б
Корпоративная
культура цеха В