32
ᅚ
административно-управленческие
ᅚ
подразделения.
ᅚ
По
ᅚ
этим
ᅚ
центрам
ᅚ
производится
ᅚ
детальный
ᅚ
контроль
ᅚ
за
ᅚ
использованием
ᅚ
средств;
ᅚ
затем
ᅚ
они
ᅚ
привязываются
ᅚ
к
ᅚ
центрам
ᅚ
прибыли.
К
ᅚ
центрам
ᅚ
дохода,
ᅚ
или
ᅚ
центрам
ᅚ
прибыли,
ᅚ
могут
ᅚ
относиться
ᅚ
только
ᅚ
подразделения,
ᅚ
которые
ᅚ
непосредственно
ᅚ
получают
ᅚ
доход.
ᅚ
В
ᅚ
случае
ᅚ
строительной
ᅚ
и
ᅚ
проектной
ᅚ
организации
ᅚ
–
ᅚ
это
ᅚ
строительно-монтажные
ᅚ
участки
ᅚ
и
ᅚ
проектные
ᅚ
отделы.
Различные
ᅚ
стороны
ᅚ
производственной,
ᅚ
сбытовой,
ᅚ
снабженческой
ᅚ
и
ᅚ
финансовой
ᅚ
деятельности
ᅚ
предприятия
ᅚ
получают
ᅚ
законченную
ᅚ
денежную
ᅚ
оценку
ᅚ
в
ᅚ
системе
ᅚ
показателей
ᅚ
финансовых
ᅚ
результатов.
ᅚ
Обобщенно
ᅚ
наиболее
ᅚ
важные
ᅚ
показатели
ᅚ
финансовых
ᅚ
результатов
ᅚ
деятельности
ᅚ
предприятия
ᅚ
представлены
ᅚ
в
ᅚ
форме
ᅚ
№
ᅚ
2
ᅚ
годовой
ᅚ
и
ᅚ
квартальной
ᅚ
бухгалтерской
ᅚ
отчетности
ᅚ
[50,
ᅚ
с.
ᅚ
14].
1.3
ᅚ
Выбор
ᅚ
инструментария
ᅚ
проведения
ᅚ
исследования
ᅚ
корпоративной
ᅚ
системы
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами
ᅚ
предприятия
Показатели
ᅚ
финансовых
ᅚ
результатов
ᅚ
характеризуют
ᅚ
абсолютную
ᅚ
эффективность
ᅚ
хозяйствования
ᅚ
предприятия.
ᅚ
Важнейшими
ᅚ
среди
ᅚ
них
ᅚ
являются
ᅚ
показатели
ᅚ
прибыли,
ᅚ
которая
ᅚ
в
ᅚ
условиях
ᅚ
рыночной
ᅚ
экономики
ᅚ
составляет
ᅚ
основу
ᅚ
экономического
ᅚ
развития
ᅚ
предприятия.
ᅚ
Рост
ᅚ
прибыли
ᅚ
создает
ᅚ
финансовую
ᅚ
базу
ᅚ
для
ᅚ
самофинансирования,
ᅚ
расширенного
ᅚ
воспроизводства,
ᅚ
решения
ᅚ
проблем
ᅚ
социальных
ᅚ
и
ᅚ
материальных
ᅚ
потребностей
ᅚ
трудовых
ᅚ
коллективов.
ᅚ
За
ᅚ
счет
ᅚ
прибыли
ᅚ
выполняется
ᅚ
также
ᅚ
часть
ᅚ
обязательств
ᅚ
предприятия
ᅚ
перед
ᅚ
бюджетом,
ᅚ
банками
ᅚ
и
ᅚ
другими
ᅚ
предприятиями,
ᅚ
и
ᅚ
организациями.
Таким
ᅚ
образом,
ᅚ
показатели
ᅚ
прибыли
ᅚ
становятся
ᅚ
важнейшими
ᅚ
для
ᅚ
оценки
ᅚ
производственной
ᅚ
и
ᅚ
финансовой
ᅚ
деятельности
ᅚ
предприятий.
ᅚ
Они
ᅚ
характеризуют
ᅚ
степень
ᅚ
его
ᅚ
деловой
ᅚ
активности
ᅚ
и
ᅚ
финансового
ᅚ
благополучия.
33
ᅚ
По
ᅚ
прибыли
ᅚ
определяются
ᅚ
уровень
ᅚ
отдачи
ᅚ
авансированных
ᅚ
средств
ᅚ
и
ᅚ
доходность
ᅚ
вложений
ᅚ
в
ᅚ
активы
ᅚ
данного
ᅚ
предприятия.
По
ᅚ
мнению
ᅚ
В.А.
ᅚ
Кейлера
ᅚ
[23,
ᅚ
с.
ᅚ
38]
ᅚ
в
ᅚ
качестве
ᅚ
прибыли
ᅚ
в
ᅚ
рыночной
ᅚ
экономике
ᅚ
понимают
ᅚ
вознаграждение
ᅚ
за
ᅚ
использование
ᅚ
специфического
ᅚ
фактора
ᅚ
производства
ᅚ
-
ᅚ
предпринимательства.
«Прибыль
ᅚ
обычно
ᅚ
определяют,
ᅚ
как
ᅚ
разность
ᅚ
между
ᅚ
выручкой
ᅚ
и
ᅚ
полными
ᅚ
издержками.
ᅚ
При
ᅚ
данной
ᅚ
постановке,
ᅚ
чтобы
ᅚ
определить
ᅚ
прибыль,
ᅚ
необходимо
ᅚ
количественно
ᅚ
оценить
ᅚ
выручку
ᅚ
и
ᅚ
полные
ᅚ
издержки.
ᅚ
Выручка
ᅚ
определяется
ᅚ
наиболее
ᅚ
просто
ᅚ
как
ᅚ
произведение
ᅚ
количества
ᅚ
реализованной
ᅚ
продукции
ᅚ
на
ᅚ
цену
ᅚ
единицы
ᅚ
товара.
ᅚ
При
ᅚ
определении
ᅚ
полных
ᅚ
издержек
ᅚ
на
ᅚ
предприятии
ᅚ
всегда
ᅚ
возникает
ᅚ
вопрос
ᅚ
о
ᅚ
том,
ᅚ
что
ᅚ
следует
ᅚ
учитывать
ᅚ
в
ᅚ
составе
ᅚ
полных
ᅚ
издержек.
В
ᅚ
процессе
ᅚ
формирования
ᅚ
прибыли
ᅚ
отражаются
ᅚ
все
ᅚ
стороны
ᅚ
производственно-хозяйственной
ᅚ
деятельности
ᅚ
предприятия:
ᅚ
уровень
ᅚ
использования
ᅚ
основных
ᅚ
и
ᅚ
оборотных
ᅚ
средств
ᅚ
(капитала),
ᅚ
технологии,
ᅚ
организации
ᅚ
производства
ᅚ
и
ᅚ
труда.
ᅚ
Абсолютная
ᅚ
величина
ᅚ
прибыли
ᅚ
показывает
ᅚ
результаты
ᅚ
снижения
ᅚ
себестоимости
ᅚ
и
ᅚ
рост
ᅚ
объема
ᅚ
реализованной
ᅚ
продукции»
ᅚ
[23,
ᅚ
с.39].
Теоретической
ᅚ
базой
ᅚ
экономического
ᅚ
анализа
ᅚ
финансовых
ᅚ
результатов
ᅚ
деятельности
ᅚ
предприятия,
ᅚ
по
ᅚ
мнению
ᅚ
А.Д.
ᅚ
Шеремета
ᅚ
и
ᅚ
P.C.
ᅚ
Сайфуллина
ᅚ
[50,
ᅚ
с.
ᅚ
14],
ᅚ
является
ᅚ
принятая
ᅚ
для
ᅚ
всех
ᅚ
предприятий,
ᅚ
независимо
ᅚ
от
ᅚ
формы
ᅚ
собственности,
ᅚ
единая
ᅚ
модель
ᅚ
хозяйственного
ᅚ
механизма
ᅚ
предприятия
ᅚ
в
ᅚ
условиях
ᅚ
рыночных
ᅚ
отношений,
ᅚ
основанная
ᅚ
на
ᅚ
формировании
ᅚ
прибыли
ᅚ
(Рис.
ᅚ
9).
ᅚ
Она
ᅚ
отражает
ᅚ
присущее
ᅚ
всем
ᅚ
предприятиям,
ᅚ
функционирующим
ᅚ
в
ᅚ
условиях
ᅚ
рынка,
ᅚ
как
ᅚ
независимых
ᅚ
товаропроизводителей,
ᅚ
единство
ᅚ
целей
ᅚ
деятельности,
ᅚ
единство
ᅚ
показателей
ᅚ
финансовых
ᅚ
результатов
ᅚ
деятельности,
ᅚ
единство
ᅚ
процессов
ᅚ
формирования
ᅚ
и
ᅚ
распределения
ᅚ
прибыли,
ᅚ
единство
ᅚ
системы
ᅚ
налогообложения.
ᅚ
Рассмотренная
ᅚ
на
ᅚ
Рис.
ᅚ
9.
ᅚ
модель
ᅚ
формирования
ᅚ
и
ᅚ
распределения
ᅚ
финансовых
ᅚ
результатов
ᅚ
деятельности
ᅚ
предприятия
ᅚ
в
ᅚ
условиях
ᅚ
рыночной
ᅚ
экономики
ᅚ
отражает
ᅚ
основные
ᅚ
черты
ᅚ
системы
ᅚ
принятых
34
ᅚ
нормативных
ᅚ
распределительных
ᅚ
отношений
ᅚ
между
ᅚ
интересами
ᅚ
государства
ᅚ
и
ᅚ
отдельных
ᅚ
предприятий
ᅚ
(предпринимателей).
Для
ᅚ
предприятия
ᅚ
налог
ᅚ
на
ᅚ
прибыль
ᅚ
как
ᅚ
система
ᅚ
безвозмездного
ᅚ
изъятия
ᅚ
определенной
ᅚ
доли
ᅚ
прибыли
ᅚ
в
ᅚ
государственный
ᅚ
бюджет
ᅚ
является
ᅚ
неизбежным
ᅚ
необходимым
ᅚ
элементом
ᅚ
в
ᅚ
процессе
ᅚ
функционирования
ᅚ
капитала
ᅚ
данного
ᅚ
предприятия.
ᅚ
Величина
ᅚ
этого
ᅚ
элемента
ᅚ
может
ᅚ
быть
ᅚ
минимизирована
ᅚ
за
ᅚ
счет
ᅚ
улучшения
ᅚ
системы
ᅚ
финансового
ᅚ
планирования
ᅚ
и
ᅚ
контроля
ᅚ
издержек
ᅚ
и
ᅚ
инвестиций,
ᅚ
за
ᅚ
счет
ᅚ
комплексной
ᅚ
рационализации
ᅚ
хозяйственной
ᅚ
деятельности
ᅚ
и
ᅚ
обоснованного
ᅚ
выбора
ᅚ
учетной
ᅚ
политики.
Рисунок
ᅚ
9.
ᅚ
Модель
ᅚ
финансового
ᅚ
механизма
ᅚ
предприятия,
ᅚ
основанная
ᅚ
на
ᅚ
формировании
ᅚ
прибыли
Модель
ᅚ
формирования
ᅚ
и
ᅚ
распределения
ᅚ
финансовых
ᅚ
результатов
ᅚ
деятельности
ᅚ
предприятия
ᅚ
определяет
ᅚ
порядок,
ᅚ
и
ᅚ
направления
ᅚ
анализа
ᅚ
показателей
ᅚ
прибыли
ᅚ
[50,
ᅚ
с.
ᅚ
15].
35
Управление
ᅚ
финансами
ᅚ
-
ᅚ
это
ᅚ
система
ᅚ
рационального
ᅚ
управления
ᅚ
процессами
ᅚ
финансирования
ᅚ
хозяйственной
ᅚ
деятельности
ᅚ
организации.
Управлять
ᅚ
денежным
ᅚ
оборотом
ᅚ
-
ᅚ
значит
ᅚ
предвидеть
ᅚ
его
ᅚ
возможные
ᅚ
состояния
ᅚ
в
ᅚ
ближайшей
ᅚ
и
ᅚ
в
ᅚ
отдаленной
ᅚ
перспективе,
ᅚ
уметь
ᅚ
определять
ᅚ
объем
ᅚ
и
ᅚ
интенсивность
ᅚ
поступления
ᅚ
и
ᅚ
расхода
ᅚ
денежных
ᅚ
средств
ᅚ
как
ᅚ
на
ᅚ
ближайшую
ᅚ
дату,
ᅚ
так
ᅚ
и
ᅚ
на
ᅚ
долгосрочную
ᅚ
перспективу.
Чтобы
ᅚ
определить
ᅚ
ожидаемый
ᅚ
объем
ᅚ
и
ᅚ
интенсивность
ᅚ
денежного
ᅚ
оборота
ᅚ
предприятия,
ᅚ
необходимо
ᅚ
проанализировать
ᅚ
все
ᅚ
существенные
ᅚ
стороны
ᅚ
и
ᅚ
условия
ᅚ
осуществления
ᅚ
денежного
ᅚ
оборота
ᅚ
предприятия,
ᅚ
процесса
ᅚ
кругооборота
ᅚ
всего
ᅚ
капитала,
ᅚ
движения
ᅚ
финансовых
ᅚ
ресурсов,
ᅚ
состояние
ᅚ
финансовых
ᅚ
отношений
ᅚ
предприятия
ᅚ
со
ᅚ
всеми
ᅚ
участниками
ᅚ
коммерческого
ᅚ
дела.
Текущее
ᅚ
управление
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами
ᅚ
предприятия
ᅚ
включает:
финансовый
가
анализ
가
текущей
가
ситуации,
가
в
가
т.ч.
가
коэффициентный
가
анализ;
отслеживание
가
поступления
가
выручки;
утверждение
가
контрактов
가
на
가
продажу;
определение
가
политики
가
продаж
가
в
가
кредит;
утверждение
가
заказов
가
на
가
покупку
가
ресурсов;
управление
가
поступлениями
가
и
가
расходованиями
가
денежных
가
средств;
управление
가
дебиторской
가
и
가
кредиторской
가
задолженностью
가
в
가
ежедневном
가
режиме;
анализ
가
соответствия
가
имеющихся
가
средств
가
финансовым
가
обязательствам;
поиск
가
новых
가
источников
가
финансирования;
определение
가
потребности
가
в
가
оборотных
가
средствах;
переговоры
가
с
가
банками
가
о
가
краткосрочных
가
кредитах;
кэш-менеджмент
가
(оперативное
가
управление
가
денежными
가
средствами
가
и
가
краткосрочными
가
финансовыми
가
вложениями);
36
анализ
가
эффективности
가
инвестиционных
가
проектов;
решения
가
по
가
деинвестированию
가
(продаже
가
активов);
финансовое
가
планирование,
가
прогнозирование.
Любой
ᅚ
собственник
ᅚ
или
ᅚ
наемный
ᅚ
управляющий
ᅚ
желает,
ᅚ
чтобы
ᅚ
предприятие
ᅚ
росло
ᅚ
и
ᅚ
развивалось.
ᅚ
Существует
ᅚ
много
ᅚ
видов
ᅚ
ресурсов,
ᅚ
которые
ᅚ
можно
ᅚ
использовать
ᅚ
для
ᅚ
развития
ᅚ
бизнеса:
ᅚ
денежные,
ᅚ
материальные,
ᅚ
кадровые,
ᅚ
административные,
ᅚ
интеллектуальные,
ᅚ
технологические.
ᅚ
Есть
ᅚ
и
ᅚ
множество
ᅚ
методов
ᅚ
их
ᅚ
привлечения.
Однако
ᅚ
в
ᅚ
настоящее
ᅚ
время
ᅚ
на
ᅚ
первый
ᅚ
план
ᅚ
выходит
ᅚ
повышение
ᅚ
эффективности
ᅚ
использования
ᅚ
уже
ᅚ
имеющихся
ᅚ
в
ᅚ
распоряжении
ᅚ
компании
ᅚ
финансовых
ᅚ
и
ᅚ
материальных
ᅚ
ресурсов,
ᅚ
ведь
ᅚ
от
ᅚ
этого
ᅚ
зависит
ᅚ
рентабельность
ᅚ
и
ᅚ
ликвидность
ᅚ
предприятия
ᅚ
[15].
ᅚ
Поэтому
ᅚ
для
ᅚ
всех
ᅚ
составляющих
ᅚ
предприятия
ᅚ
как
ᅚ
экономической
ᅚ
системы,
ᅚ
необходим
ᅚ
набор
ᅚ
определенных
ᅚ
характеристик.
ᅚ
Их
ᅚ
совокупность
ᅚ
позволит
ᅚ
с
ᅚ
той
ᅚ
или
ᅚ
иной
ᅚ
долей
ᅚ
вероятности
ᅚ
определить
ᅚ
будущий
ᅚ
эффект
ᅚ
от
ᅚ
управления
ᅚ
ресурсами
ᅚ
предприятия
ᅚ
в
ᅚ
самых
ᅚ
разных
ᅚ
его
ᅚ
проявлениях
ᅚ
[39].
Подводя
ᅚ
итог,
ᅚ
можно
ᅚ
сформулировать
ᅚ
следующие
ᅚ
выводы:
1.
ᅚ
Финансовыми
ᅚ
средствами
ᅚ
называются
ᅚ
средства,
ᅚ
которые
ᅚ
немедленно
ᅚ
могут
ᅚ
быть
ᅚ
использованы
ᅚ
предприятием
ᅚ
как
ᅚ
знаки
ᅚ
стоимости,
ᅚ
характеризующие
ᅚ
ее
ᅚ
движение.
ᅚ
Например,
ᅚ
предприятие
ᅚ
может
ᅚ
обладать
ᅚ
финансовыми
ᅚ
средствами,
ᅚ
представленными
ᅚ
деньгами
ᅚ
(в
ᅚ
кассе
ᅚ
и
ᅚ
на
ᅚ
счетах)
ᅚ
и
ᅚ
государственными
ᅚ
ценными
ᅚ
бумагами.
2.
ᅚ
Финансовые
ᅚ
же
ᅚ
ресурсы
ᅚ
-
ᅚ
более
ᅚ
емкое
ᅚ
понятие,
ᅚ
включающее
ᅚ
наряду
ᅚ
с
ᅚ
финансовыми
ᅚ
средствами
ᅚ
и
ᅚ
потенциально
ᅚ
возможные,
ᅚ
которые
ᅚ
могут
ᅚ
быть
ᅚ
получены
ᅚ
при
ᅚ
необходимости
ᅚ
(либо
ᅚ
в
ᅚ
перспективе,
ᅚ
либо
ᅚ
с
ᅚ
некоторым
ᅚ
дисконтом
ᅚ
от
ᅚ
реализации
ᅚ
активов
ᅚ
предприятия).
ᅚ
Данное
ᅚ
положение
ᅚ
исходит
ᅚ
из
ᅚ
того,
ᅚ
что,
ᅚ
деятельность
ᅚ
предприятия
ᅚ
не
ᅚ
ограничивается
ᅚ
текущим
ᅚ
временем
ᅚ
и
ᅚ
может
ᅚ
быть
ᅚ
спланирована
ᅚ
на
ᅚ
перспективу.
ᅚ
В
ᅚ
понятие
ᅚ
«ресурс»
ᅚ
уже
ᅚ
заложена
ᅚ
определенная
ᅚ
предназначенность
ᅚ
-
ᅚ
данном
ᅚ
случае
ᅚ
ресурс
ᅚ
обеспечения
37
ᅚ
предпринимательской
ᅚ
деятельности,
ᅚ
что
ᅚ
предполагает
ᅚ
учет
ᅚ
всевозможных
ᅚ
ресурсов.
3.
ᅚ
Корпоративная
ᅚ
система
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами
ᅚ
предприятия
ᅚ
-
ᅚ
это
ᅚ
система
ᅚ
управления
ᅚ
финансовыми
ᅚ
отношениями
ᅚ
предприятия
ᅚ
через
ᅚ
финансовые
ᅚ
рычаги
ᅚ
с
ᅚ
помощью
ᅚ
финансовых
ᅚ
методов.
ᅚ
Элементами
ᅚ
финансового
ᅚ
механизма
ᅚ
являются:
ᅚ
финансовые
ᅚ
отношения
ᅚ
как
ᅚ
объект
ᅚ
финансового
ᅚ
управления,
ᅚ
финансовые
ᅚ
рычаги,
ᅚ
финансовые
ᅚ
методы,
ᅚ
правовое
ᅚ
обеспечение
ᅚ
и
ᅚ
информационно-методическое
ᅚ
обеспечение
ᅚ
финансового
ᅚ
управления.
4.
ᅚ
Финансовые
ᅚ
отношения
ᅚ
-
ᅚ
это
ᅚ
инвестирование,
ᅚ
кредитование,
ᅚ
налогообложение,
ᅚ
система
ᅚ
финансовых
ᅚ
рычагов,
ᅚ
страхование
ᅚ
и
ᅚ
т.д.
5.
ᅚ
Финансовые
ᅚ
рычаги
ᅚ
представляют
ᅚ
собой
ᅚ
набор
ᅚ
финансовых
ᅚ
показателей,
ᅚ
через
ᅚ
которые
ᅚ
управляющая
ᅚ
система
ᅚ
может
ᅚ
оказывать
ᅚ
влияние
ᅚ
на
ᅚ
хозяйственную
ᅚ
деятельность
ᅚ
предприятия.
ᅚ
Они
ᅚ
включают:
ᅚ
прибыль,
ᅚ
доход,
ᅚ
финансовые
ᅚ
санкции,
ᅚ
цену,
ᅚ
дивиденды,
ᅚ
проценты,
ᅚ
заработную
ᅚ
плату,
ᅚ
налоги
ᅚ
и
ᅚ
т.п.
6.
ᅚ
Финансовые
ᅚ
методы
ᅚ
-
ᅚ
это
ᅚ
финансовый
ᅚ
учет,
ᅚ
финансовый
ᅚ
анализ,
ᅚ
финансовое
ᅚ
планирование,
ᅚ
финансовое
ᅚ
регулирование,
ᅚ
финансовый
ᅚ
контроль.
7.
ᅚ
Работу
ᅚ
по
ᅚ
совершенствованию
ᅚ
корпоративной
ᅚ
системы
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами
ᅚ
в
ᅚ
организации
ᅚ
необходимо
ᅚ
начинать
ᅚ
с
ᅚ
выявления
ᅚ
существующих
ᅚ
проблем,
ᅚ
которые
ᅚ
выступают
ᅚ
в
ᅚ
качестве
ᅚ
факторов,
ᅚ
ограничивающих
ᅚ
достижение
ᅚ
поставленных
ᅚ
целей
ᅚ
предприятия.
8.
ᅚ
Корпоративную
ᅚ
систему
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами
ᅚ
необходимо
ᅚ
рассматривать
ᅚ
как
ᅚ
составной
ᅚ
элемент
ᅚ
всей
ᅚ
системы
ᅚ
управления
ᅚ
в
ᅚ
организации,
ᅚ
используя
ᅚ
единый
ᅚ
подход
ᅚ
к
ᅚ
выбору
ᅚ
методов
ᅚ
и
ᅚ
инструментов
ᅚ
для
ᅚ
всех
ᅚ
видов
ᅚ
составляемых
ᅚ
на
ᅚ
предприятии
ᅚ
планов.
9.
ᅚ
Совершенствуя
ᅚ
корпоративную
ᅚ
систему
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами
ᅚ
в
ᅚ
организации,
ᅚ
необходимо
ᅚ
также
ᅚ
выявить
ᅚ
проблемы
ᅚ
предприятия
ᅚ
в
ᅚ
этой
ᅚ
области
ᅚ
и
ᅚ
затем
ᅚ
обозначить
ᅚ
те
ᅚ
элементы
ᅚ
системы,
ᅚ
которые
ᅚ
подлежат
ᅚ
оптимизации.
38
ГЛАВА
ᅚ
2.
ᅚ
ИССЛЕДОВАНИЕ
ᅚ
И
ᅚ
АНАЛИЗ
ᅚ
КОРПОРАТИВНОЙ
ᅚ
СИСТЕМЫ
ᅚ
УПРАВЛЕНИЯ
ᅚ
ФИНАНСАМИ
ᅚ
И
ᅚ
РЕСУРСАМИ
ᅚ
В
ᅚ
ООО
ᅚ
«КОМФОРТ»
2.1
ᅚ
Организация
ᅚ
деятельности
ᅚ
агентства
ᅚ
недвижимости
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
в
ᅚ
условиях
ᅚ
рыночных
ᅚ
отношений
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
учреждено
ᅚ
собранием
ᅚ
учредителей
ᅚ
от
ᅚ
04.03
ᅚ
2016
ᅚ
года
ᅚ
и
ᅚ
действует
ᅚ
на
ᅚ
основании
ᅚ
учредительного
ᅚ
договора
ᅚ
от
ᅚ
04.03.2016
ᅚ
года.
Общество
ᅚ
зарегистрировано
ᅚ
31.05.2016
ᅚ
года
ᅚ
Межрайонной
ᅚ
инспекцией
ᅚ
Министерства
ᅚ
Российской
ᅚ
Федерации
ᅚ
по
ᅚ
налогам
ᅚ
и
ᅚ
сборам
ᅚ
№
ᅚ
7
ᅚ
по
ᅚ
Самарской
ᅚ
области
ᅚ
в
ᅚ
Красноярском
ᅚ
районе
ᅚ
Самарской
ᅚ
области.
Учредители
ᅚ
Общества
ᅚ
-
ᅚ
физические
ᅚ
лица,
ᅚ
граждане
ᅚ
Российской
ᅚ
Федерации.
Как
ᅚ
указано
ᅚ
в
ᅚ
Уставе
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»,
ᅚ
и
ᅚ
согласно
ᅚ
ОКВЭД
ᅚ
основными
ᅚ
направлениями
ᅚ
деятельности
ᅚ
Общества
ᅚ
являются
ᅚ
операции
ᅚ
с
ᅚ
недвижимым
ᅚ
имуществом
Главная
ᅚ
задача
ᅚ
агентства
ᅚ
недвижимости
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
-
ᅚ
предпринимательская
ᅚ
деятельность,
ᅚ
направленная
ᅚ
на
ᅚ
получение
ᅚ
прибыли
ᅚ
для
ᅚ
удовлетворения
ᅚ
социальных
ᅚ
и
ᅚ
экономических
ᅚ
интересов
ᅚ
членов
ᅚ
коллектива
ᅚ
и
ᅚ
интересов
ᅚ
собственников
ᅚ
имущества
ᅚ
предприятия.
Высшим
ᅚ
органом
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
является
ᅚ
–
ᅚ
Общее
ᅚ
Собрание
ᅚ
Учредителей,
ᅚ
которые
ᅚ
образуют
ᅚ
исполнительные
ᅚ
органы
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт».
Общество
ᅚ
с
ᅚ
ограниченной
ᅚ
ответственностью
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
учреждено
ᅚ
и
ᅚ
действует
ᅚ
в
ᅚ
порядке,
ᅚ
предусмотренном
ᅚ
Гражданским
ᅚ
Кодексом
ᅚ
РФ,
ᅚ
Федеральным
ᅚ
законом
ᅚ
«Об
ᅚ
обществах
ᅚ
с
ᅚ
ограниченной
ᅚ
ответственностью»
ᅚ
от
ᅚ
08
ᅚ
февраля
ᅚ
1998
ᅚ
года
ᅚ
№
ᅚ
14-ФЗ,
ᅚ
учредительными
ᅚ
документами
ᅚ
и
ᅚ
другими
ᅚ
правовыми
ᅚ
актами,
ᅚ
действующими
ᅚ
на
ᅚ
территории
ᅚ
Российской
ᅚ
Федерации.
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
осуществляет
ᅚ
свою
ᅚ
деятельность
ᅚ
в
ᅚ
достаточно
ᅚ
сложной
ᅚ
профессиональной
ᅚ
области,
ᅚ
именуемой
ᅚ
риэлтерской
ᅚ
деятельностью.
39
Риэлторская
ᅚ
деятельность
ᅚ
-
ᅚ
осуществляемая
ᅚ
на
ᅚ
постоянной
ᅚ
основе
ᅚ
профессиональная
ᅚ
деятельность
ᅚ
по
ᅚ
оказанию
ᅚ
для
ᅚ
других
ᅚ
лиц
ᅚ
за
ᅚ
вознаграждение
ᅚ
услуг
ᅚ
при
ᅚ
совершении
ᅚ
операций
ᅚ
с
ᅚ
объектами
ᅚ
недвижимости,
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
иная
ᅚ
коммерческая
ᅚ
профессиональная
ᅚ
деятельность
ᅚ
на
ᅚ
рынке
ᅚ
недвижимости
ᅚ
в
ᅚ
соответствии
ᅚ
с
ᅚ
российским
ᅚ
законодательством.
В
ᅚ
настоящее
ᅚ
время
ᅚ
правовое
ᅚ
регулирование
ᅚ
риэлтерской
ᅚ
деятельности,
ᅚ
помимо
ᅚ
ГК
ᅚ
РФ,
ᅚ
осуществляется
ᅚ
на
ᅚ
уровне
ᅚ
правовых
ᅚ
актов
ᅚ
Правительства
ᅚ
РФ
ᅚ
и
ᅚ
нормативных
ᅚ
актов
ᅚ
органов
ᅚ
исполнительной
ᅚ
власти
ᅚ
субъектов
ᅚ
РФ.
Участниками
ᅚ
риэлтерской
ᅚ
деятельности
ᅚ
признаются,
ᅚ
с
ᅚ
одной
ᅚ
стороны,
ᅚ
юридические
ᅚ
лица
ᅚ
и
ᅚ
индивидуальные
ᅚ
предприниматели,
ᅚ
осуществляющие
ᅚ
риэлтерскую
ᅚ
деятельность
ᅚ
(риэлтерские
ᅚ
фирмы,
ᅚ
риэлтеры),
ᅚ
а
ᅚ
с
ᅚ
другой
ᅚ
-
ᅚ
потребители
ᅚ
их
ᅚ
услуг
ᅚ
(клиенты).
Риэлторские
ᅚ
фирмы
ᅚ
-
ᅚ
фирмы,
ᅚ
осуществляющие
ᅚ
предусмотренную
ᅚ
законом
ᅚ
деятельность
ᅚ
по
ᅚ
совершению
ᅚ
операций
ᅚ
с
ᅚ
объектами
ᅚ
недвижимости:
1)
ᅚ
работа
ᅚ
с
ᅚ
базами
ᅚ
данных
ᅚ
и
ᅚ
подбор
ᅚ
заказчикам
ᅚ
для
ᅚ
проведения
ᅚ
операций
ᅚ
купли-продажи
ᅚ
или
ᅚ
аренды
ᅚ
конкретных
ᅚ
объектов
ᅚ
недвижимости;
2)
ᅚ
проведение
ᅚ
предварительной
ᅚ
оценки
ᅚ
стоимости
ᅚ
объекта
ᅚ
недвижимости
ᅚ
или
ᅚ
его
ᅚ
аренды;
3)
ᅚ
сбор
ᅚ
и
ᅚ
оформление
ᅚ
необходимых
ᅚ
юридических
ᅚ
документов
ᅚ
и
ᅚ
справок
ᅚ
по
ᅚ
объектам
ᅚ
недвижимости
ᅚ
в
ᅚ
государственных
ᅚ
и
ᅚ
иных
ᅚ
организациях;
4)
ᅚ
проверка
ᅚ
юридической
ᅚ
чистоты
ᅚ
прав
ᅚ
собственности
ᅚ
на
ᅚ
объекты
ᅚ
недвижимости;
5)
ᅚ
регистрация
ᅚ
договоров
ᅚ
перехода
ᅚ
прав
ᅚ
собственности
ᅚ
на
ᅚ
объекты
ᅚ
недвижимости
ᅚ
в
ᅚ
уполномоченных
ᅚ
государственных
ᅚ
органах
ᅚ
[28,
ᅚ
с.44].
В
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
уделяют
ᅚ
значительное
ᅚ
внимание
ᅚ
повышению
ᅚ
качества
ᅚ
риэлтерских
ᅚ
услуг,
ᅚ
поэтому
ᅚ
специалисты
ᅚ
Общества
ᅚ
регулярно
ᅚ
повышают
ᅚ
уровень
ᅚ
своих
ᅚ
знаний
ᅚ
в
ᅚ
системе
ᅚ
дополнительного
ᅚ
образования
ᅚ
и
ᅚ
в
ᅚ
центрах
ᅚ
переподготовки
ᅚ
кадров.
Профессионалы
ᅚ
рынка
ᅚ
недвижимости
ᅚ
вынуждены
ᅚ
повышать
ᅚ
требования
ᅚ
к
ᅚ
себе,
ᅚ
цена
ᅚ
сертифицированного
ᅚ
брокера
ᅚ
по
ᅚ
недвижимости
ᅚ
и
ᅚ
риэлтера
ᅚ
на
40
ᅚ
рынке
ᅚ
недвижимости
ᅚ
повышается.
ᅚ
В
ᅚ
конечном
ᅚ
итоге
ᅚ
повышается
ᅚ
эффективность
ᅚ
сделок
ᅚ
на
ᅚ
рынке
ᅚ
недвижимости,
ᅚ
следовательно,
ᅚ
выигрывает
ᅚ
потребитель
ᅚ
и
ᅚ
общество
ᅚ
в
ᅚ
целом.
Недвижимость
ᅚ
(жилье)
ᅚ
является
ᅚ
особым
ᅚ
товаром,
ᅚ
так
ᅚ
как
ᅚ
ее
ᅚ
характеристики
ᅚ
не
ᅚ
присущи
ᅚ
для
ᅚ
других
ᅚ
товаров
ᅚ
(например,
ᅚ
строго
ᅚ
определенное
ᅚ
местоположение).
Традиционно
ᅚ
в
ᅚ
России
ᅚ
недвижимость
ᅚ
делится
ᅚ
на
ᅚ
3
ᅚ
группы:
ᅚ
жилищный
ᅚ
фонд,
ᅚ
нежилой
ᅚ
фонд,
ᅚ
земля.
Каждая
ᅚ
из
ᅚ
этих
ᅚ
групп
ᅚ
развивается
ᅚ
самостоятельно,
ᅚ
имеет
ᅚ
собственную
ᅚ
законодательную
ᅚ
и
ᅚ
нормативную
ᅚ
базу
ᅚ
(рис.
ᅚ
10).
Рисунок
ᅚ
10.
ᅚ
Основные
ᅚ
типы
ᅚ
недвижимости
Объекты
ᅚ
рынка
ᅚ
жилья
ᅚ
декомпозируются
ᅚ
на
ᅚ
первичный
ᅚ
и
ᅚ
вторичный
ᅚ
рынки
ᅚ
жилья,
ᅚ
на
ᅚ
третьем
ᅚ
уровне
ᅚ
представлены
ᅚ
непосредственно
ᅚ
объекты
ᅚ
рынка,
ᅚ
которые
ᅚ
являются
ᅚ
товаром,
ᅚ
их
ᅚ
количество,
ᅚ
также,
ᅚ
как
ᅚ
и
ᅚ
цена,
ᅚ
определяется
ᅚ
величиной
ᅚ
спроса
ᅚ
и
ᅚ
предложения
ᅚ
[19].
Под
ᅚ
первичным
ᅚ
рынком
ᅚ
понимают
ᅚ
только
ᅚ
рынок
ᅚ
нового
ᅚ
жилья,
ᅚ
которое
ᅚ
строилось
ᅚ
для
ᅚ
продажи
ᅚ
и
ᅚ
пришло
ᅚ
на
ᅚ
этот
ᅚ
рынок,
ᅚ
в
ᅚ
то
ᅚ
время
ᅚ
как
ᅚ
вторичный
ᅚ
рынок
ᅚ
представлен
ᅚ
жильем,
ᅚ
которое
ᅚ
уже
ᅚ
находилось
ᅚ
в
ᅚ
эксплуатации,
ᅚ
а
ᅚ
теперь
ᅚ
по
ᅚ
каким-либо
ᅚ
причинам
ᅚ
реализуется
ᅚ
владельцем.
Земля
- свободные земельные
участки (под застройку и
другие цели использования
земли);
- природные комплексы для
эксплуатации природных
ресурсов.
Жилье
- элитное жилье
-типовое жилье
- городское жилье
- загородное
жилье
- и т.д.
Нежилые
помещения
- офисные
помещения
- складские
помещения
- торговые
помещения
-
производственны
е помещения и
т.д.
Основные типы недвижимости
41
Таким
ᅚ
образом,
ᅚ
рынок
ᅚ
недвижимости
ᅚ
имеет
ᅚ
сложную,
ᅚ
разветвленную
ᅚ
структуру
ᅚ
и
ᅚ
дифференцировать
ᅚ
его
ᅚ
можно
ᅚ
по
ᅚ
различным
ᅚ
признакам:
Исходя
ᅚ
из
ᅚ
триединства
ᅚ
сущности
ᅚ
недвижимости
ᅚ
как
ᅚ
товара,
ᅚ
на
ᅚ
рынке
ᅚ
недвижимости
ᅚ
можно
ᅚ
выделить
ᅚ
три
ᅚ
сектора:
развития
가
(создания)
가
недвижимости;
оборота
가
недвижимости;
управления
가
и
가
эксплуатации
가
недвижимости.
Каждый
ᅚ
из
ᅚ
секторов
ᅚ
имеет
ᅚ
свою
ᅚ
структурную
ᅚ
определенность
ᅚ
и
ᅚ
специфику.
ᅚ
Их
ᅚ
привлекательность,
ᅚ
объем,
ᅚ
динамика
ᅚ
зависят
ᅚ
от
ᅚ
связанных
ᅚ
с
ᅚ
ними
ᅚ
финансовых
ᅚ
потоков,
ᅚ
подразделяемых:
на
가
инвестиции
가
капиталовложений
가
(развитие
가
недвижимости);
на
가
товарные
가
(финансирование
가
оборота
가
прав
가
на
가
недвижимость);
на
가
доходы
가
(от
가
сделок
가
и
가
от
가
эксплуатации
가
недвижимости);
на
가
налоги
가
(налогообложение
가
недвижимости).
Первичный
ᅚ
и
ᅚ
вторичный
ᅚ
рынки,
ᅚ
выступая
ᅚ
двумя
ᅚ
частями
ᅚ
единого
ᅚ
рынка
ᅚ
недвижимости,
ᅚ
взаимно
ᅚ
влияют
ᅚ
друг
ᅚ
на
ᅚ
друга.
Взаимное
ᅚ
влияние
ᅚ
спроса
ᅚ
и
ᅚ
предложения
ᅚ
на
ᅚ
первичном
ᅚ
и
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынках
ᅚ
недвижимости
ᅚ
выступает
ᅚ
фактором,
ᅚ
существенно
ᅚ
осложняющим
ᅚ
анализ
ᅚ
сферы
ᅚ
обращения
ᅚ
и
ᅚ
выбор
ᅚ
правильных
ᅚ
решений
ᅚ
относительно
ᅚ
инвестирования
ᅚ
в
ᅚ
жилую
ᅚ
недвижимость
ᅚ
и
ᅚ
сделок
ᅚ
на
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья
ᅚ
[18,
ᅚ
с.
ᅚ
49-50].
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
относиться
ᅚ
к
ᅚ
малым
ᅚ
предприятиям,
ᅚ
поэтому
ᅚ
ее
ᅚ
организационная
ᅚ
структура
ᅚ
относится
ᅚ
к
ᅚ
линейно-функциональному
ᅚ
типу.
ᅚ
Структура
ᅚ
организации
ᅚ
представлена
ᅚ
на
ᅚ
Рис.
ᅚ
1.
Директор
ᅚ
организации
ᅚ
осуществляет
ᅚ
оперативную
ᅚ
деятельность
ᅚ
агентства
ᅚ
недвижимости
ᅚ
и
ᅚ
координирует
ᅚ
деятельность
ᅚ
всех
ᅚ
структурных
ᅚ
подразделений.
Юрист
ᅚ
организации
ᅚ
осуществляет
ᅚ
юридическое
ᅚ
сопровождение
ᅚ
сделок
ᅚ
на
ᅚ
рынке
ᅚ
недвижимости.