33
- экономического ущерба, который понесет компания на период поиска
замены, снижение объема продукции или услуг, затраты на обучение нового
работника, ухудшение качества продукции при замене работника новым;
- потери уникальных интеллектуальных продуктов, навыков, потенциала,
который работник унесет с собой в компанию конкурента;
- возможности потери части рынка, роста продаж конкурента и усиления его
влияния на рынке;
- изменения системных эффектов синергии и эмерджентности (усиления
взаимного влияния и появления качественно новых свойств) членов группы,
в которой находился работник. Этот метод сложнее, но он дает гораздо более
эффективную оценку реальной стоимости человеческого капитала фирмы.
3. Метод перспективной стоимости человеческого капитала. Учитывает
в дополнение к методу конкурентной стоимости оценку динамики стоимости
человеческого капитала в перспективе на 3, 5,10 и 25 лет. Эта оценка, в
первую очередь, необходима для компаний, занимающихся разработкой
крупных и долгосрочных проектов, например, проводящих исследования в
сфере создания инноваций или строящих крупные высокотехнологичные
объекты, так как стоимость ряда сотрудников при этом меняется
неравномерно, резко вырастая в период достижения ими наиболее важных
результатов по истечении достаточно длительного периода времени и
приближения ими к получению ожидаемых конечных результатов, когда
возможный уход из компании части персонала сопряжен с большими
экономическими потерями.
4. Оценка стоимости человеческого капитала на основе испытаний в
среде бизнеса. Эта оценка может быть получена на основе двух подходов:
- по конкретным результатам, полученным работником, исходя из прибыли,
которую он принес фирме, или по увеличению ее активов, в том числе
интеллектуальных.
- оценка человеческого капитала на основе системы Деловых Учений по
34
менеджменту, экономике и маркетингу на базе высоких информационных
технологий. Если смотреть по странам мира, то, согласно оценкам,
наибольший объем человеческого капитала находится в США и составляет
примерно три четверных всего национального богатства США.
Капиталовложения в человеческий фактор стали главной причиной
уверенного экономического развития Соединенных Штатов в конце XX в.
Наряду с образованием наиболее важными являются капиталовложения
в здоровье. Это приводит к сокращению заболеваний и смертности,
продлению трудоспособной жизни человека, следовательно, времени
функционирования человеческого капитала. Состояние здоровья человека -
это его естественный капитал, часть которого является наследственной, а
другая - приобретенной в результате затрат самого человека и общества. В
течение жизни человека происходит износ человеческого капитала.
Инвестиции, связанные с охраной здоровья, способны замедлить данный
процесс.
Источником вложений в человеческий капитал может выступать
государство, негосударственные общественные фонды и организации,
регионы, отдельные фирмы, индивиды, международные фонды и
организации, а также образовательные учреждения. В настоящее время
роль государства в этой области достаточна велика. Государство прибегает
как к принудительным, так и к побудительным мерам в этой области. К
принудительным относятся обязательное для всех формальное образование в
объеме средней школы, обязательные медицинские профилактические
мероприятия и т.д. Однако главными мерами являются побудительные.
Особенно велика роль государства в важнейших сферах формирования
человеческого капитала - в сфере образования и здравоохранения. Например,
в Казахстане на воспроизводство человеческого капитала в 2010 г. было
направлено 600,2млрд. тенге, что составляет 10,1% всего бюджета
страны. [27]
35
2. АНАЛИЗ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ
3. КАПИТАЛ
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОО
«МЕДЕОПТИКА»
ТОО «МедеОптика» является юридическим лицом, по законодательству
Республики Казахстан, имеет в хозяйственном ведении обособленное
имущество и отвечает им по своим обязательствам. Государственная
регистрация предприятия произведена в департаменте юстиции Алматинской
области 16 февраля 2013 года.
Предприятие имеет самостоятельный баланс и действует на основе полного
хозяйственного расчета , самоокупаемости и самофинансирования.
Местонахождения предприятия: Республика Казахстан, город Алматы, улица
Абылайхана 33.
ТОО «МедеОптика» осуществляет следующие виды деятельности:
- изготовление оптических очков;
- ремонт и профилактика очков;
- компьютерная диагностика зрения;
-реализация солнцезащитных очков, мягких контактных линз,
растворов к ним и аксессуаров к очкам;
- доставка по региону и по Казахстану.
Источниками образования имущества являются:
- доходы от предпринимательской деятельности;
-средства, полученные из иных источников, не запрещённых
законодательством РК.
Предприятие имеет право от своего имени совершать сделки,
приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести
обязанности, быть истцом, ответчиком, третьим лицом в суде и третейском
36
суде.
Для достижения поставленных задач, как на территории Республики
Казахстан, так и за её пределами предприятие имеет право:
- использовать денежные средства, полученные от сделок с имуществом
(здания, оборудование и другие основные фонды);
- самостоятельно распоряжаться не относящимся к основным фондам
движимым имуществом, закрепленным за ним на праве хозяйственного
ведения, а также устанавливать цены на товары (работы и услуги),
производимые и реализуемые предприятием сверх заказа государства, формы
оплаты труда, штатное расписание, размеры должностных окладов, систему
премирования и иного вознаграждения в пределах установленного фонда
оплаты труда.
Предприятие несет ответственность по своим обязательствам всем
принадлежащим ему имуществом.
Предприятие не отвечает по обязательствам учредителя. Государство
не отвечает по обязательствам предприятия, за исключением случаев
банкротства, которое вызвано действиями учредителя. В этих случаях
государство отвечает по обязательствам предприятия при не достаточности
средств последнего для удовлетворения требований кредиторов.
Предприятие не вправе без согласия учредителя:
- продавать или передавать иным лицам, обменивать, сдавать в аренду свыше
трех лет, предоставлять во временное безвозмездное пользование
принадлежащие ему здания, сооружения, оборудование и другие основные
фонды предприятия;
-создавать филиалы и дочерние предприятия, учреждать совместно с иными
лицами предприятия и совместное производство, вкладывать в них свой
производственный и денежный капитал;
- предоставлять частным предпринимателям ссуды с выплатой процента по
ним ниже утвержденной Национальным Банком Республики Казахстан.
37
Предприятие имеет печать, штампы, фирменные бланки со своим
наименованием и другие атрибуты.
Имущество предприятия формируется за счет имущества, переданного
собственником и за счет иного имущества, приобретенного по основаниям,
не запрещенным законодательством Республики Казахстан ставки по
кредитам.
По своей правовой организационной структуре предприятие относиться
к товариществу с ограниченной ответственностью.
Специфика этих субъектов гражданского права состоит в том, что участники
товарищества с ограниченной ответственностью не отвечают по его
обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью
товарищества, лишь в пределах стоимости принадлежащих им долей
(ограниченная ответственность).
ТОО является наиболее распространенной организационно-правовой
формой коммерческих организаций в сфере малого и среднего
предпринимательства.
Законодательство, как правило, не требует существенной величины
уставного капитала для ТОО. В этой связи ТОО является весьма
привлекательной формой для организации бизнеса, но, в то же время,
является менее надежным субъектом экономических отношений для
контрагентов, чем другие формы.
Доли в уставном капитале ТОО не обращаются на рынке и,
следовательно, не имеют рыночной стоимости. Отчуждение долей третьим
лицам может быть запрещено уставом ТОО, вследствие чего ТОО может
рассматриваться, как семейная или иная приватная фирма с определенно
ограниченным кругом участников.
Прибыль, полученная фирмой в результате её хозяйственной
деятельности, подлежит налогообложению в соответствии с действующими
законами. Прибыль, оставшаяся после уплаты налогов (чистая прибыль),
38
поступает в полное распоряжение предприятия.
Организационная структура управления ТОО «МедеОптика» относится к
линейно-функциональной бюрократической организационной структуре.
Главные понятие бюрократического типа структуры управления –
рациональность, ответственность и иерархичность.
Для каждого субъекта управления разработаны конкретные должностные
инструкции, в соответствии которым сотрудники подразделений имеют
конкретные задачи и функции.
В функции директора ТОО «МедеОптика» входит: руководство всеми
видами деятельности предприятия. Организация работы и эффективного
взаимодействия филиалов и других структурных подразделений
предприятия. Организация производственно-хозяйственной деятельности
предприятия, стремление к достижению высоких маркетинговых
показателей, всемерного повышения технического уровня и качества
продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов.
Решение всех вопросов в пределах предоставленных ему прав и поручение
выполнения отдельных производственно хозяйственных функций другим
должностным лицам, соблюдение требований законодательства об охране
окружающей среды.
Функции главного мастера по техническому обслуживанию: определяет
техническую политику, реконструкцию и техническое перевооружение
действующего оборудования; обеспечивает эффективность проектных
решений, своевременную и качественную подготовку мастеров, техническую
эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.
Функции главного бухгалтера заключаются: в осуществлении
организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности
предприятия и контролю за экономным использованием материальных,
трудовых и финансовых ресурсов; в организации учета поступающих
денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, в
39
своевременном отражении на счетах бухгалтерского учета операций,
связанных с их достижением, учета издержек производства и обращения,
использовании смет расходов, реализации продукции, выполнения работ или
услуг, результатов хозяйственно-финансовых деятельности предприятия,
расчетов по заработной плате с работниками предприятия, правильного
начисления и перечисления платежей в государственный бюджет.
2.2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И УРОВЕНЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
ТОО «МЕДЕОПТИКА»
Кадровая политика компании ТОО «МедеОптика» базируется на
концепции управления человеческими ресурсами, с точки зрения которой
существенное значение имеет повышение эффективности инвестиций в
человеческий капитал компании в целях обеспечения постоянного
профессионального роста и высокой работоспособности персонала. Таким
образом, кадровая политика компании ориентирована в первую очередь на
развитие персонала, а не только на приведение его численного состава в
соответствие с наличием рабочих мест. Управление персоналом компании
представляет собой организованное, целенаправленное и непрерывное
воздействие на персонал, а также осуществление систематического контроля
за его деятельностью в целях наиболее эффективного использования
кадровых ресурсов (кадрового потенциала) в интересах компании при
сохранении профессиональной работоспособности и здоровья работников.
Основной принцип, на котором строится кадровая политика ТОО
«МедеОптика» – «Социальное партнёрство как баланс интересов работников
и компании. Человеческий капитал – наиболее ценный ресурс».
Реализуя принцип кадровой политики компании ТОО «МедеОптика»
руководство уделяет значительное внимание в работе с персоналом решению
следующих вопросов:
– создание условий для повышения профессионального роста и
40
самореализации работников (повышение уровня профессиональной
компетентности персонала) путём развития системы профессиональной
подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
– формирование кадрового резерва на основании оценки уровня
профессиональной подготовки (знаний, умений) и деловых качеств
работников,
– управление организационным развитием в плане осуществления
организационно-штатных изменений и планирование численности персонала
с учётом требований производства и стратегических бизнес-целей компании,
– повышение производительности труда путём совершенствования системы
материального и нематериального стимулирования и социального
обеспечения работников, а также обеспечения безопасных условий труда.
Целью введения кадровой политики является:
• изучение и прогнозирование потребности в кадрах создание
целевых комплексных программ по обеспечению потребности в
высококвалифицированных специалистах, их переподготовке и повышению
квалификации;
• подбор, расстановка и выдвижение кадров по профессиональным,
деловым и нравственным качествам, на основе конкурсного отбора и
объективной оценки их деятельности;
• обновление кадров в сочетании с их преемственностью, достижение
качественного обогащения персонала за счет постоянного притока молодых
работников, реализация потенциальной возможности работников всех
возрастов, формирование кадрового потенциала;
• соблюдение нормативных требований в решении кадровых вопросов.
Работа по формированию кадрового состава организации, на наш взгляд,
должна строиться следующим образом:
1. Определение потребности в человеческих ресурсах.
2. Анализ человеческого капитала.
41
3.Формирование корпоративных требований и обеспечение
потребности компании в человеческих ресурсах.
4.Оценка эффективности работы.
5.Повышение квалификации и профессионально-квалификационное
продвижение.
Проведем анализ факторов влияющих на человеческий капитал за
период 2015-2017гг. Среди факторов можно выделить численность по
категориям персонала, возрастной состав и образовательный уровень.
Одной из качественных характеристик кадрового потенциала
предприятия является численность персонала, его структура и динамика. В
целом, списочная численность работников компании ТОО «МедеОптика» с
учётом филиалов в городах Алматы и Тараз –108 человек.
График №1
В 2017 году в компании резко изменилось ситуация и число работников
стало увеличиваться, так как количество руководителей и специалистов
увеличилось на 2 и 10 человек соответственно. Из анализа видно, что
предприятие значительно увеличило количество учеников, по сравнению с
2016 годом. Повышение среднесписочной численности произошло в связи с
6%
74%
10%
10%
Качественный состав персонала ТОО
"МедеОптика"
Руковдители
Специалисты филиалов
Врачи офтольмологи
Персонал по тех.обеспечению
42
внедрением новых филиалов по городу, районам и стране.
Вторым фактором, влияющим на инвестиции в человеческий капитал,
является возраст. Проведем анализ данного фактора. Производственный
возрастной состав - это важная деталь при оценке развития кадрового
потенциала
График №2
Молодёжь и работники среднего возраста составляют 57% общей
численности работающих, 31% от общей численности работников –
молодёжь до 35 лет. Для данной категории работников предусмотрены
особые условия предоставления целевых займов для улучшения жилищных
условий (возвратные займы в размере 30% суммы средств, необходимых для
улучшения жилищных условий, на 5 лет в рассрочку).
В настоящее время в компании трудятся 5 пенсионеров по возрасту.
Чуть меньше половины общей численности компании (31%) – люди зрелого
возраста. Более половины работников данной категории (55,5%), которым
осталось до пенсии от 10 лет и меньше, являясь участниками Национального
негосударственного пенсионного фонда, получают на свои индивидуальный
счета дополнительные средства, перечисляемые ТОО «МедеОптика» В 2017
году в ННПФ было перечислено в общей сложности около 800 тыс. тенге.
Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия на
6%
11%
31%
51%
1%
Распределение персонала компании
ТОО "МедеОптика" по возрасту
Работающие пенсионеры
от 45 до пенсионного
возраста
от 35 до 45 лет
от 25 до 35 лет
до 25 лет