25
- наличие менеджеров, способных рисковать в определенных
ситуациях, менять стратегии для удовлетворения интересов рабочих и
повышения эффективности деятельности организации.
Построение структуры управления ООО ПРК «РОСТ-А» осуществляется
по иерархическому принципу, при котором каждый нижестоящий уровень
подчиняется высшему и контролируется им. На предприятии применен линейно-
функциональный тип структуры управления с выделением управлений и служб
предприятия.
Формирование управленческой единицы осуществляется по функциям
предприятия. Это означает, что для таких функций, как снабжение,
производство, маркетинг, финансы, и другие, выделена своя управленческая
единица. С учетом специфики ООО ПРК «РОСТ-А» функции управления
делятся на следующие основные группы: технические, вспомогательные,
коммерческие, экономические, административные и функции управления
социальным развитием производственного коллектива.
В основу структуры системы управления финансами ООО ПРК «РОСТА»
положен классификатор основных элементов механизма финансового
менеджмента формирования и реализации финансовой стратегии предприятия,
включающий следующие составляющие:
- механизмы внутреннего регулирования отдельных аспектов
формирования и реализации финансовой стратегии предприятия;
- рыночный механизм регулирования деятельности по разработке и
реализации финансовой стратегии;
- механизмы государственного правового и нормативного
регулирования финансовой деятельности предприятия;
- информационное обеспечение процессов стратегического
планирования и управления финансовой деятельностью;
- методы финансового управления предприятием; - совокупность
финансовых рычагов.