44
В сегменте крупного бизнеса Банк главным образом расширял
портфель в приоритетных отраслях экономики. В среднем и малом бизнесе
число активных клиентов достигло 53 и 200 тыс. соответственно. Выросла
операционная прибыль, и значительно увеличился кредитный портфель.
2018 год имел большое значение еще по одной причине: определилась
стратегия развития Банка на ближайший период. Еще два года назад
планировалось удвоить бизнес, и по результатам 2018 года можно говорить,
что цель достигнута.
Стратегия 2019–2021 ориентирована на то, чтобы перевести
взаимодействие клиентов с Банком на новый уровень. Сформулированы три
основные составляющие новой стратегии: активное развитие мобильного
банка с применением принципа mobile first, диджитализация отделений и
переход к концепции безбумажного универсального банка. Общая же задача
такова: качественно повысить технологичность процессов и продуктов
внутри Банка, а также достичь максимальной мобильности обслуживания
клиентов. Стратегия 2019-2021 – это стратегия концентрированного роста.
Делается ставка на высокие технологии, разработаются лучшие финансовые
продукты и актуальнейшие сервисы. Но самое главное – это то, что банк
гарантирует своим клиентам неизменно высокое качество услуг – качество
Альфа-Банка, первого частного банка Российской Федерации.
2.2. Анализ финансового положения АО «АЛЬФА-БАНК»
Анализ основных экономических и финансовых показателей
АО «АЛЬФА-БАНК» проведён на основе финансовой отчётности за период с
1 марта по 1 сентября 2019 года, собранной во время практики. Результаты
анализа активов компании представлены в таблицах 7-15 и графически на
рисунках 6-15 соответственно.
В этом разделе представлен краткий анализ финансового положения
банка в соответствии с упрощенной Методикой анализа финансового
положения коммерческого банка.