53
Из предложенных видов рисков выделим два типа. Это кредитный риск
дефолта и кредитный риск контрагента. В первом случае у банка возникают
убытки из-за банкротства заемщика и нарушения условий договора; а во втором
риск невыполнения контрагентом контрактных обязательств до завершения
расчетов по указанным видам операций. При этом банк проводит
предварительную оценку финансового положения контрагента, и вероятность
реализации кредитного риска контрагента, как до момента завершения
расчетов, так и в процессе осуществления расчетов по сделке. Для этого банк
использует собственные методики количественной оценки вероятности дефолта
и других компонентов кредитного риска для определения величины ожидаемых
потерь/убытков, требований к экономическому капиталу и взвешенных по
риску активов. Под кредитные операции Банком создаются резервы,
адекватные принятому риску, в соответствии с рекомендациями и
требованиями Банка России.
Работа с кредитным риском предполагает анализ факторов, зависящих от
характера деятельности контрагента. Факторы объединяются в систему
лимитов, объединяющих в себе отраслевые, по видам деятельности, типам
финансирования, концентрации заемщиков условия. Для снижения кредитного
риска совокупный объем кредитного риска ограничивается.
Управление рисками осуществляется в соответствии с Кредитной
политикой банка, разбито на несколько этапов, включающих идентификацию,
определение риск-аппетита, выявление, оценку, выбор способов реагирования
на риски, мониторинг, контроль уровня риска.
На каждом этапе отдельное подразделение банка выполняет свою работу.
Структура риск менеджмента представлена в приложении Б. При определении
условий кредитования осуществляется независимая оценка рисков Дирекцией
рисков.
При управлении кредитными рисками используются принципы и методы
формализованной оценки заемщиков (рейтинговые модели для корпоративных
заемщиков, скоринговые системы для розничного бизнеса), которые проходят