отечественном рынке частной кинокомпанией, занимающейся созданием,
продюсированием и распространением кино и телевизионного контента, а
также предоставлением сервисных услуг15.
К концу 2011 года на телекоммуникационном рынке России в рамках
группы «МТС» (в которую входят МТС,
«Комстар-ОТС» и Московская
Городская Телефонная Связь) остались два бренда - МТС и МГТС.
В рамках процесса интеграции бренды группы «Комстар-ОТС» -
«Комстар» и «Стрим» (в том числе «Стрим ТВ») в регионах во всех
пользовательских сегментах были замещены брендом «МТС». Таким
образом, под брендом «МТС» на территории России предоставляется полный
спектр услуг связи: мобильная и фиксированная связь, мобильный и
фиксированный широкополосный доступ в Интернет, сервисы платного ТВ,
Wi-Fi16.
Далее рассмотрим компанию ПАО «МТС» и ее структуру, поскольку
она является объектом исследования данной дипломной работы.
ПАО «Мобильные ТелеСистемы» - ведущий телекоммуникационный
оператор в России и странах СНГ - является основным акционером ОАО
«КОМСТАР-Объединенные ТелеСистемы» - крупнейшего оператора
интегрированных телекоммуникационных услуг в России и СНГ17. 1 апреля
2011 года компания была реорганизована в форме присоединения к ОАО
«МТС».
ОАО «КОМСТАР - Объединённые ТелеСистемы» была создана в мае
2004 года на базе трёх операторов связи - «МТУ-Информ», «Комстар» и
15 ФГУП РАМИ «РИА Новости» [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://ria.ru/spravka/20100426/226931279.html (дата обращения 05.11.2017).
16 Деловой Петербург [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://www.dp.ru/a/2010/05/11/Komstar_i_MTS_perehodjat/ (дата обращения 05.11.2017).
17 Официальный сайт компании «МТС» [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://www.company.chehov.mts.ru/comp/press-centre/press_release/2010-10-12-897164/ (дата обращения
07.11.2017).
32
«Телмос». В Группу компаний «КОМСТАР-ОТС» входят «Московская
городская телефонная сеть» (МГТС), лидер столичного рынка
фиксированной связи, а также «КОМСТАР-Регионы», ведущий поставщик
услуг кабельного ТВ и доступа в Интернет в регионах России18. Дочерние
компании и филиалы «КОМСТАР-ОТС» работают в крупнейших регионах в
6-ти Федеральных округах РФ: Центральном, Южном, Приволжском,
Уральском, Сибирском и, наконец, в Северо-Западном. В Архангельской
области компания была представлена Северодвинским центром услуг связи
Северо-Западного филиала ЗАО «КОМСТАР - Регионы» (Северодвинский
ЦУС), на основе которого и был впоследствии образован Архангельский
филиал ПАО «МТС».
В связи с присоединением компании ЗАО «КОМСТАР-Регионы» к
МТС, в планы вошли продажа своих продуктов и услуг в офисах МТС,
создание единого информационного центра, расширение сети приёма
платежей, а также новые сервисы и специальные предложения для
абонентов.
Миссия организации: открыть окно в глобальный мир информации и
развлечений и дать каждому возможность реализации своих желаний19.
Для воплощения миссии компания:
- строит современные сети передачи данных и запускает
необходимые абонентам услуги;
- привлекает перспективных людей, развивает их таланты и
способности, поощряет их устремления;
- формирует философию победителей, умеющих бороться с
проблемами и находящих блестящие решения любых поставленных задач.
18 Официальный сайт компании «МТС» [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://www.comstar.ru/ru/about/ (дата обращения 07.11.2017).
19 Официальный сайт компании «Комстар-РЕГИОНЫ» Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://arkhangelsk.stream-tv.ru/ru/about_/rule_company/mission/ (дата обращения 07.11.2017).
33
В МТС действует матричная система управления, при которой
стратегические и операционные функции разделены между корпоративным
центром, бизнес-единицами, макрорегионами и филиалами (рисунок 7).
Регион Северо-Запад:
1. Филиал «ОАО» МТС в Архангельской области "
Фронт-офис в г. Северодвинск, бэк-офис в г. Архангельск
Сервисные центры для абонентов домашнего
Интернета и ТВ: г. Северодвинск, г. Мирный, г. Коряжма
2. Филиал ОАО «МТС» в Вологодской области
3. Филиал ОАО «МТС» в Новгородской области
4. Филиал ОАО «МТС» в Ленинградской области
5. Филиал ОАО «МТС» в Мурманской области —"
6. Филиал ОАО «МТС» в г. Калининград
7. Филиал ОАО «МТС» в г. Сыктывкар
8. Филиал ПАО «МТС» в Псковской области
й
О
е
к
я
о
н К
о
Е
я
ж
К
о
0 4
Я
Я
to
to
о
и
to
w
я
Я
н
§ *
я “
н 8
Я W
н *
а
Рисунок 7 - Система управления
34
Корпоративный центр определяет общую стратегию Компании, единые
стандарты, регламенты и процедуры управления; бизнес-единицы отвечают
за выполнение плановых показателей; макрорегионы осуществляют
оперативное управление деятельностью региональных филиалов. Сегодня
действуют восемь макрорегионов МТС, каждый из которых объединяет
региональные филиалы в нескольких субъектах Российской Федерации.
Организационная структура управления - одно из ключевых понятий
менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления,
работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках
этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков
информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют
менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
В данной региональной структуре Северо-Запада выделим филиал
ПАО «МТС» в Архангельской области. Организационная структура
Архангельского филиала ПАО «МТС» в г. Северодвинске изображена на
рисунке 8.
35
Эксперт
Рисунок 8 - Организационная структура филиала
Анализ деятельности Архангельского филиала ПАО «МТС» определит
правильность использования лизинга в развитии предприятия, поскольку в
2011 г. на предприятии произошла реорганизация.
В 90-е годы ХХ века уровень развития кабельного телевидения в
Архангельской области в целом, и Северодвинска в частности, не мог
удовлетворить существующий спрос на телевидение. В этой обстановке по
решению муниципального совета начала свою деятельность компания
«Эста». История предприятия началась в 1993 году с взаимодействия
кабельных операторов и администрации города Северодвинска. В активы
компании вошли сети коллективного приема, которые законодательство на
тот момент еще позволяло выделить из состава домов. Изношенность тех
сетей оценивалась примерно в 90%.
Развитие сети шло собственными силами, но действительно
лавинообразный характер оно приняло в 1998 году, когда в состав
акционеров организации вошел Европейский банк реконструкции и развития
(ЕБРР), купивший блокирующий пакет акций (25% + 1 шт.).
Аналогичный проект формирования сети был реализован в Мирном и
Коряжме. Развитию не смог помешать даже кризис 1998 года.
Имея за спиной инвестиционные возможности ЕБРР и завершив
строительство MMDS-сетей в трех городах Архангельской области,
специалисты «Эсты» начали продвижение по России.
Через семь лет после начала сотрудничества Европейский банк
реконструкции и развития вывел свой капитал из бизнеса «Эсты». Это было
36
одним из условий инвестиций. В результате бизнес перешел в другие руки:
еще в 2004 году были проведены первые переговоры с представителями АФК
«Система» и в 2005-м у «Эсты» появился новый владелец - «Система Масс
Медиа» - дочернее предприятие АФК «Система».
Вместе с переходом под ведение АФК «Система» в бывшей «Эсте»
закончился период бурного развития. В течение двух лет, с 2005 по 2007-й,
пока разрабатывалась единая технологическая концепция для развития всех
сетей, вошедших в «Систему Масс Медиа», бизнес практически не
расширялся. В это время «Эста» даже была вынуждена констатировать
небольшой отток абонентов MMDS-сетей.
В 2007 году ситуация кардинальным образом изменилась, в коллективе
бывшей «Эсты» снова закипела работа: началось внедрение кабельного
телевидения на базе оптической магистральной сети.
Параллельно с модернизацией сетей изменялись и торговые марки. В
2008 году на базе региональной компании «Эста» был создан филиал
дочерней компании «Системы Масс Медиа», «Стрим-ТВ». Единая торговая
марка была введена на всей территории работы оператора (не только в
Архангельской области), и этот шаг на тот момент потребовал повсеместного
перезаключения договоров с абонентами. В Северодвинске, как и в других
городах, не обошлось без очередей и недовольства абонентов, которые
припоминают это оператору до сих пор.
С 2009 года в АФК «Система» стартовала очередная реорганизация,
коснувшаяся и кабельщиков. Теперь услуги оказываются под маркой ЗАО
«Комстар-Регионы», правопреемника «Стрим-ТВ», присоединившего его к
себе в середине 2009 года. Налицо процесс централизации бизнеса.
Учитывая присутствие конкурентов (в Северодвинске, наряду с сетью
«Комстар-Регионы», работает оператор «Ионит Телеком»), медлить с
37
введением новых технологий было нельзя. Было принято решение о
модернизации, согласующееся с общей политикой развития сетей компании.
Работы по созданию оптоволоконной сети начались в 2009 году.
В 2010 году в АФК «Система» начал рассматриваться вопрос о
присоединении компании «Комстар-ОТС» - основного владельца ЗАО
«Комстар-Директ» («Стрим») и региональных сетей кабельного ТВ и доступа
в интернет «Комстар-Регионы» к сотовому оператору МТС - ОАО
«Мобильные телесистемы». В результате принятого решения ОАО
«Комстар-ОТС» было реорганизовано в форме присоединения к ПАО «МТС»
1 апреля 2011 года.
В Мирном и Северодвинске кабельщики констатируют насыщение
рынка, в связи с чем «Комстар-Регионы» в Архангельской области
сосредоточил свое внимание на предоставлении своим абонентам комплекса
услуг доступа в Интернет.
Таким образом, Комстар-ОТС продолжила экспансию на рынок
широкополосного интернет-доступа (ШПД) под брендом МТС. Задачей стало
увеличение доли на рынке ШПД и платного ТВ, кроме того, компании
совместно используют магистральные сети и делят операционные затраты.
В результате слияния «Комстар» сможет увеличить количество
клиентов (около 4,4 млн), предложив услуги абонентам МТС (более 64 млн
только в России), и использовать сеть продаж МТС, прогнозировали
менеджеры «Системы». У операторов появится общая стратегия на ключевом
рынке ШПД. По словам менеджера МТС, компаниям не придется
дублировать строительство оптоволоконных сетей, а продвигая ШПД под
единым брендом, они сэкономят и на рекламе20.
20 Овчинникова О.В. КОМСТАР-Регионы: скорость // Северный рабочий. - 2011 г. - 26 февраля.
38
Из выше сказанного следует, что филиал ПАО «МТС» в Архангельской
области занимает лидерские позиции по оказанию телекоммуникационных
услуг.
2.2. Анализ финансово-экономической деятельности филиала ПАО
«МТС» в Архангельской области
Основой для проведения финансового анализа филиала ПАО «МТС»
стали следующие Исходные данные представлены в приложении А и
содержат:
1. Бухгалтерский баланс21.
2. Отчет о финансовых результатах (Отчет о прибылях и убытках)22.
Количество рассматриваемых при проведении анализа периодов - 3.
Данные по первому рассматриваемому периоду приведены на
31.12.2014
Данные по последнему рассматриваемому периоду приведены на
31.12.2016
В качестве базового интервала для анализа выбран период с данными
на 31.12.2015
В качестве отчетного периода для анализа выбран период с данными,
представленными на 31.12.2016.
Рассматривая структуру бухгалтерского баланса, следует
рассматривать его как перечень имущества предприятия (в активе) и
источников его приобретения (в пассиве) на конкретную дату.
21 Отчет о финансовых результатах (Отчет о прибылях и убытках) за 2014-2016 гг.
22 Официальный сайт компании «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=4965 (дата обращения 05.11.2017).
39
Структура имущества предприятия на 31.12.2016 относится к
компромиссной модели. Краткосрочная кредиторская задолженность
направлена на покрытие половины переменной части текущих активов.
В графическом виде структура имущества филиала ПАО «МТС» на
протяжении всех рассматриваемых периодов представлена на рисунке 9.
doodod ■
GO MOD ■
ajcijoj
3) 0000
4) 0000
200000
QOODOD '
эоооос ■
500000
«0000
300000
о
300000
Краткосрочные пассивы
■ Оборотиве гктивы
Постоянные оборотнье активы
■ Перемениье оборотные активы
■ Внеобсротнве активы
■ Собственные капитал
■ Долгосрочные пассивы
Рисунок 9 - Структура имущества организации
Ликвидность и эффективность использования текущих активов
характеризует величина чистого оборотного капитала, то есть разница
между оборотными активами предприятия и его скорректированными
краткосрочными обязательствами.
В связи с тем, что величина чистого оборотного капитала напрямую
зависит от структуры баланса, рассмотрим четыре основные модели
построения структуры капитала и определим, к какой из них относится
структура филиала ПАО «МТС» в Архангельской области.
Выделяют четыре модели исходя из структуры баланса: идеальная,
агрессивная, консервативная или компромиссная модели (таблица 6).
40
Таблица 6
Модели построения структуры капитала
Название
Идеальная
Агрессивная Консервативная Компромиссн
модели
модель
модель
модель
ая модель.
Характеристик
Текущие активы
Краткосрочная
Отсутствие
Чистый
а
совпадают по
кредиторская
краткосрочных оборотный
своей величине
задолженность обязательств и
капитал равен
с
служит лишь для
финансирование
по величине
краткосрочными
покрытия
текущих
сумме
обязательствами переменной части
активов за счет
постоянных
текущих активов,
долгосрочных
текущих
В реальной необходимой как
обязательств и
активов и
жизни не страховой запас.
части
половине их
встречается, так Постоянная часть
собственного
переменной
как при текущих активов
капитала. части.
неблагоприятны
в этом случае
В долгосрочной
Наиболее
х условиях,
покрывается за
перспективе эта
реальная
например, при
счет
модель
модель.
необходимости
долгосрочной
нецелесообразн
срочного
кредиторской
а.
погашения
задолженности и
кредиторской
части
задолженности,
собственного
предприятие
капитала.
будет
Так же, как и
вынуждено
идеальную
реализовывать
модель, следует
внеоборотные
рассматривать как
активы
достаточно
(основные
рискованную, так
средства и т. д.),
как на практике
что еще больше
ограничиться
ухудшит его
минимумом
положение.
текущих активов
невозможно.
Финансовый менеджмент делит понятие оборотные средства на
постоянный оборотный капитал, представляющий минимум для ведения
хозяйственной деятельности организации, и переменный оборотный капитал,
отображающий величину дополнительных оборотных активов. Последний
41