60
30 %, это в первую очередь связано с сокращением собственного
производства, некоторые так же отметили, что их поставщики из других
городов прекратили поставку продукции. Респонденты подтверждают тот
факт, что в период нестабильной экономической ситуации весь рынок и
производящий и реализующий продукцию, сжался. Отрасли, которые бурно
развивались в последние 3-5 лет (строительство, управление персоналом,
оптовая и розничная торговля), оказались наиболее подвержены изменениям:
сокращению штатов и уменьшению объемов закупок и производства.
Респонденты полагают, что одной из причин является «раздутость» штатов в
этих секторах, большинству пришлось сократить штат своих сотрудников
более, чем на 10% от общего числа занятых на производстве.
Сокращения/увольнения происходили абсолютно на всех уровнях, начиная с
обычных сотрудников, заканчивая менеджерами высшего звена.
Исходя из ответов респондентов в большинстве случаев выбранная
стратегия адаптации была успешна и помогла предпринимателям успешно
осуществлять свой бизнес, что подтверждает нашу гипотезу. При этом
главным критерием успешности выбранной стратегии респондетны сочли
финансовый оборот фирмы и ее конкурентоспособность.
Практически все респонденты понимают важность и необходимость
внедрения инноваций, отметив, что внедрение инновации как одна из форм
адаптации целесообразно не только в кризисные явления, но и с целью
повышения производственных мощностей может успешно применяться на
любом этапе развития предприятия. Действительно, поиск новых идей и их
реализация — это одна из самых сложных задач предпринимателя. Здесь
требуется умение не только творчески мыслить и находить новые решения,
но и понимать расклад сил, действующих в сложившейся обстановке,
постоянный поиск новых возможностей. Выявлено, что в большинстве
случаев внедрение инноваций на предприятиях респондентов связано с
поиском энергосберегающих технологий для сокращения расходов.