46
− субсидии по затратам СМП на уплату процентов по банковским
кредитам.
Информационная поддержка СМП включает в себя такие инструменты:
размещение информации в на интернет-ресурсах и в СМИ;
услуги по участию в разных мероприятиях: в деловых миссиях, выставках,
ярмарках.
Консультационная поддержка СМП включает в себя консультационные
услуги, кроме услуг по изучению конъюнктуры рынка,
клиентоориентированности, выбору целевой группы потребителей и прочим
маркетинговым вопросам.
Поддержка СМП в сфере подготовки, переподготовки и повышения
уровня профессиональной квалификации специалистов включает в себя:
− образовательные услуги (массовое обучение);
− образовательные услуги для СМП - представителей малых
инновационных предприятий.
Имущественная поддержка:
Статьей 18 ФЗ «О развитии малого предпринимательства в РФ»
определены виды и формы имущественной поддержки СМП.
6. Имущественная поддержка СМП включает в себя:
− создание технопарков в границах поддержки субъектов малого
предпринимательства в области промышленного производства;
− оказание услуг прототипирования малым инновационным
предприятиям;
− оказание услуг патентования данным предприятиям.
Осуществляется такая поддержка субсидированием участия
предпринимателей в разных конференциях, выставках, размещением
актуальных сведений в СМИ.
Развитие образовательного, консалтингового и информационного
направлений поддержки малого предпринимательства нужно осуществлять за
47
счет упрощения доступа к получению необходимых сведений по
муниципальным программам, более широкого использования Интернет-
ресурсов, в частности, организация форума малого предпринимательства,
предложение дистанционных образовательных программ и консалтинговых
услуг.
Рисунок 11 - Направления развития малого бизнеса
Долгосрочная целевая программа «Развитие субъектов малого
предпринимательства в Архангельской области и Ненецкого автономного
округа на 2016-2018 годы» предусматривает оказание поддержки малым и
средним предприятиям по двум направлениям: информационному и
финансовому. Для поддержки муниципальных целевых программ развития
малого предпринимательства областной бюджет софинансирует на конкурсной
основе мероприятия, отраженные в соответствующих муниципальных целевых
программах: на 1 рубль, предусмотренный местным бюджетом, из областного
бюджета выделяется 9 рублей. В настоящее время государственная поддержка
малого бизнеса в Архангельской области может акцентироваться на:
− Оказание содействия субъектам малого предпринимательства в
продвижении производимых ими товаров (работ, услуг);
− Обеспечение занятости и развитие самозанятости населения;
48
− Увеличение доли производимых субъектами малого
предпринимательства товаров (работ, услуг) в объеме производимой продукции
предприятиями Архангельской области;
− Достижение баланса интересов бизнеса и уровня налогообложения
для субъектов малого предпринимательства.
По второй главе можно сделать вывод, что в РФ наибольшая доля
представителей малого бизнеса - это индивидуальные предприниматели,
характеризуя в целом становление малого предпринимательства в России за
годы рыночных преобразований, можно сказать, что решительного поворота в
сторону его развития сделано не было. В Архангельской области большинство
предприятий малого бизнеса - индивидуальные предприниматели, на втором
месте - микропредприятия.
На территории Архангельской области осуществляют деятельность 1477
малых предприятий (без учета микропредприятий), на которых трудится 55 698
человек. За аналогичный период прошлого года численность занятых на малых
(с учетом микро) предприятиях составила порядка 64 тысяч человек.
Количество индивидуальных предпринимателей снизилось на 326 человек к
2016 году, а в 2017 году на 4888 человек, а малые предприятия увеличились к
2016 году на 256 единиц, но к 2017 году снизились на 1300 единиц, снижение
оборота малых предприятий произошло по следующим видам деятельности:
обрабатывающие производства, текстильное и швейное производство,
производство готовых металлических изделий, производство транспортных
средств и оборудования, производство мебели, обработка вторичного сырья,
оптовая торговля.
2.3 Проблемы развития малого бизнеса
Исследование по изучению мнения населения о барьерах на пути
развития малого предпринимательства в Архангельской области, которое
49
проводилось в 19 марта 2017 года на конференции «Инновации в СМБ
Архангельской области».
Выборка исследования составила 200 человек, из них: 78% -
индивидуальных предпринимателей, 20% - малых предпринимателей, 2% -
средних предпринимателей.
При анализе полученных данных было установлено, что 63%
предпринимателей оптимистично оценивают развитие собственного бизнеса.
Среди проблем, затрудняющих развитие малого бизнеса в городе,
респонденты, выделяют чрезмерную налоговую нагрузку, рост цен, высокие
административные барьеры, коррупцию в органах власти и частые проверки
контролирующих органов.
В ходе исследования было установлено, что 58% предпринимателей
города нуждаются в заемных средствах.
Основными источниками привлечения заемных средств для
предпринимателей являются банки, иные источники, средства родственников и
друзей.
При получении заемных средств 74% предпринимателей сталкиваются с
разного рода проблемами: слишком высокой ценой заемных средств,
недостаточностью залога и отсутствием залога.
Предприниматели города на 94% информированы о мерах областной и
муниципальной поддержки малого бизнеса. Наиболее осведомлены
предприниматели о следующих мерах поддержки:
− субсидирование процентной ставки по кредитам (37%);
− предоставление субсидий начинающим предпринимателям (36%);
− обучение, повышение квалификации, участие в семинарах (29%).
61% предпринимателей прошли обучение, повышение квалификации и
приняли участие в семинарах, тогда как субсидированием и материальной
поддержкой развития малого бизнеса смогла воспользоваться лишь малая доля
опрошенных (от 9% до 1%).
50
В ходе исследования респондентам были заданы вопросы (результаты
смотри в Приложении В):
− Насколько успешно развивается Ваш бизнес в настоящее время?
(оценка по пятибалльной шкале);
− Средняя численность сотрудников Вашей организации (оценка по
пятибалльной шкале);
− Какие проблемы, на Ваш взгляд, затрудняют развитие малого
бизнеса в Архангельской области? (не более 5 проблем);
− Какие проблемы у Вас возникали при получении заемных средств?;
− Знаете ли Вы о следующих мерах поддержки предпринимателей,
оказываемых Администрацией Архангельской области?;
− Какие меры государственной и муниципальной поддержки, на Ваш
взгляд, будут способствовать развитию малого бизнеса в Архангельской
области?.
На основании опроса мы видим, что для развития малого бизнеса
предприниматели города считают необходимым принятие следующих мер
поддержки: снижение налогового бремени, предоставление кредитов на
льготных условиях, снижение частоты проверок контролирующих органов.
Причины прекращения деятельности в 2016-2017 гг. в таблице 8.
51
Таблица 8
Основные причины прекращения деятельности малых
предприятий, %
Причины 2016 год 2017 год
Темп роста,
%
Проблемы, вызванные целевым
окружением
(потребители, конкуренты, партнеры,
инвесторы и т.п.)
51,7 53,6
1,9
Проблемы в управлении этими
предприятиями
21,3 22,3
1
Проблемы, вызванные
законодательством, отношения с
властями
19,7 13,4
-
6,3
Личные причины 7,7 8,6
0,9
Затруднились/ отказались ответить 0 2,1
2,1
Всего 100 100
100
Большинство предпринимателей в 2016-2017 гг. прекратили свою
деятельность в связи с проблемами с целевым окружением, на втором месте
идут проблемы в управлении предприятием, законодательные проблемы
занимают третье место.
Исходя из общих проблем развития малого бизнеса, рассмотрим
некоторые направления экономики, где представлен малый бизнес с точки
зрения их состояния и развития.
1. Розница:
1. Использование современных форматов торговли активно применяется в
деятельности СМБ. К ним можно отнести формат магазина готовой еды,
открытый в Коноше.
3. Внедрение современного метода обслуживания покупателей, как
самообслуживание, позволяет удерживать существующих и привлекать новых,
повышая эффективность работы магазина.
4. Оборот розничной торговли растет и составляет 5140,8 млн. руб. в 2017
году.
52
Несмотря на рост розничного оборота в розничной торговле, как уже
отмечалось, не сложилась единая торговая сеть. Как результат, цены на товары
не конкурентные, поскольку закупки ведутся самостоятельно каждым
предприятием. Преобладает метод работы (через прилавок), что снижает
эффективность работы магазинов на 30-40%. Остается низким уровень
оснащения магазинов современным оборудованием, что не нравится нашим
покупателям, как показали исследования.
Рисунок 11 - Оборот розницы малого бизнеса 2015-2017
гг.
Технологии работы магазинов не учитывают современных требований к
организации продажи товаров. Остается слабым профессиональный уровень
персонала. Слабо применяются активные методы привлечения и удержания
покупателей. В результате, в рознице низкая рентабельность (1,38) и высокое
количество убыточных магазинов (318 из 660). Предложения:
1. Сегментация розничных магазинов по размеру торговой площади:
− крупные свыше 100 кв.м.
− средние от 51 до 100 кв.м.
− мелкие до 50 кв.м.
Для каждого сегмента необходимо определить формат работы,
ассортиментный минимум, матрицы, цены, стандарты выкладки и программы
продаж.
53
2. Создание единого бренда и системы единых брендов для товаров,
производимых среднего и малого бизнеса и реализуемых через кооперативную
торговую сеть, единых стандартов оформления торговых объектов,
обслуживания в них.
3. Создание единой логистической системы для торговой сет и малого
бизнеса (информационной системы, унификации бизнес-процессов, оптово-
распределительных центров, транспортной и иной инфраструктуры). Базой для
формирования логистической системы должны стать как уже имеющиеся в
системе среднего и малого бизнеса, так и вновь построенные объекты, в том
числе в городских поселениях.
4. Оптимизация коммерческих условий (цен, товарных кредитов,
маркетинговых и рекламных бюджетов и т.п.) за счёт централизованной закупки
товаров.
5. Взаимодействие с органами государственной власти для создания и
реализации на программной основе системы льгот выполняющим социальную
роль кооперативным торговым предприятиям.
6. Оснащение магазинов современным торговым оборудованием.
7. Внедрение автоматизации процесса продаж.
8. Разработка программ продаж товаров.
9. Развитие выездной торговли (автолавки) в трудно доступные
деревни и села.
10. Повышение рентабельность розницы(1,38)
11. Оценка, «реанимация» и закрытие убыточных магазинов (318 из
660).
2. Предприятия питания:
54
Рисунок 12 - Оборот предприятий питания, доля в
совокупном объеме
Это направление деятельности и малого бизнеса занимает небольшую
долю в совокупном объеме деятельности, но, тем не менее, рост ее оборота
очевиден и 2017 году он составил 367,1млн. руб. а доля в совокупном объеме
составила 5,7%.
Направления деятельности:
1. Развивать только эффективно работающие форматы предприятий
питания: пирожковые, кафе придорожные, закусочные, кулинарии, столовые.
2. Пересмотреть политику ассортимента и цен в предприятиях
питания, с целью повышения их конкурентной способности и сокращения
затрат.
3. Внедрять инновационные технологии в приготовление пищи и
обслуживание.
4. Развитие и совершенствование материально-технической базы.
5. Повышение профессионального уровня работников общественного
питания.
6. Оценить убыточные предприятия 38 из 69, изменив форматы
работы.
3. Производство:
Структура ассортимента производимых товаров.
55
• Хлеб и хлебобулочные изделия - 10 369,7тонн. (на сумму 488,3
млн. руб. )
• Кондитерские изд. - 2459,4 тонны
• Безалкогольные напитки - 21,8 тыс. дкл.
• Консервы - 165,2 туб.
• Колбасные изделия 28,9 тонн
• Полуфабрикаты - 27,5 млн. руб.
Оборот производимой продукции сокращается, как мы видим из
диаграммы.
Причины сложившейся ситуации:
1. высокая активность индивидуальных предпринимателей,
открывающих производства на местах.
2. Слабый уровень сбыта у малого бизнеса.
3. Производство одинаковых товаров по ассортименту и качеству.
4. Высокие затраты на производство, и как следствие низкая
рентабельность (1,96)
Стратегические решения по этому направлению могут быть следующими:
1. Производить товары, основываясь на потребностях сельских
жителей.
2. Развивать мини - производства, как менее затратное в объеме
потребностей и затрат.
3. Создать эффективную систему сбыта и логистики произведенной
продукции
4. Разработать мероприятия, направленные на сокращение затрат
производства и повышения рентабельности (1,96).
4. Заготовки:
Причины:
1. Не хватает средств на закупки, поскольку возникает
необходимость поддержки функционирования, других направлений
деятельности малого бизнеса.