Диплом: Маркетинг проекта (на примере ООО "Стимул Мануфактуринг")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
Таблица 8.
Определение рыночных возможностей и угрозООО «Стимул
Мануфактуринг»
Возможности
Угрозы
Экономические факторы
Снижение инфляции.
Рост производства товаров и услуг и
инвестиций в основной капитал.
Уменьшение налогового бремени.
Повышение уровня инфляции при
медленном товарообороте.
Социальные факторы.
Анализируя доходы населения, можно сделать вывод о том, что
реальные денежные доходы населения увеличатся, а также ожидается
увеличение прожиточного минимума.
Для эффективного использования изменений социокультурной среды
компания должна проводить социальные программы по приспособлению к
новым условиям функционирования.
Таблица 9.
Определение рыночных возможностей и угроз ООО «Стимул
Мануфактуринг»
Научно-технические факторы
Научно-технические инновации оказывают влияние на эффективность
разработки, изготовления и продажи продукции, на скорость устаревания
продукта и на ожидания потребителей. Большая часть техники легкой
промышленности «морально» устарела, но «физически» еще вполне
работоспособна. Она нуждается в коренной модернизации и замене.
Возможности
Угрозы
Социальные факторы
Индексация зарплаты.
Рост доходов населения.
Уменьшение налогов.
Дефицит денежных средств -
снижение покупательной способности.
Уменьшение числа покупателей
продукции вследствие
демографического кризиса.
45
Умные ткани становятся доступнее и понятнее. Из некоторых
разновидностей уже давно шьют не только защитную экипировку, но и вещи
для повседневного гардероба.Капризы природы, неприятные запахи, грязь,
бактерии – есть масса неприятностей, с которыми smart-одежда может
справиться.
В спортивно-экстремальной среде особенно быстро набрали
популярность мембранные материалы. Благодаря микропористой структуре
они обеспечивают достойную терморегуляцию и двойную защиту от влаги:
капли дождя такая ткань отталкивает, а пот с кожи поглощает и выводит
наружу.
Другое актуальное направление – использование особых переплетений
нитей. К примеру, если скомбинировать гидрофильную и гидрофобную
пряжу, можно обеспечить транспортировку влаги с поверхности тела через
умную ткань. А если при изготовлении полотна воспользоваться технологией
RipStop и соединить тонкие ниточки с более плотными и толстыми, можно
получить особо прочный материал – его будет сложно порвать или
растянуть.
Но особенно востребованными стали исследования в области
микрокапсуляции и нанотехнологий. Благодаря крошечным капсулам с
активными веществами и наночастицам полезных материалов ткань
приобретает разные полезные эффекты.
Механизм нанотехнологий в каком-то смысле еще проще: в структуру
ткани «встраивают» частички микроскопических размеров. Так свойства
материала меняются на молекулярном уровне, а полезные характеристики
становятся постоянными. Пропитка смоется, наночастицы останутся на
месте. Преимущество очевидно.
Особенно продуктивной эта технология оказалась в сфере разработки
биоцидного, водо- и грязеотталкивающего текстиля. Чтобы ткань стала
самоочищающейся, выбирают частицы тефлона или кварца, а серебряное
«напыление» способно помешать деятельности вредных микроорганизмов.
46
Некоторые разработки остаются за гранью осуществимого, но многое
понемногу проникает в повседневность. Быстрее всего «умнеет» одежда
раскрученных спортивных и «джинсовых» брендов.
Так, «Адидас» и «Найк» используют ткани-терморегуляторы, чтобы
шить спортивную форму, которая оставляет тело сухим во время тренировок.
Wrangler создает влагоотталкивающие куртки и немнущиеся джинсы. А у
Levi’s можно найти вещи из денима, которые умеют восстанавливать форму,
если их растянуть.Конечно, готовая смарт-одежда стоит немало, да и найти
ее бывает сложно. Доступнее в этом плане сами умные ткани – проверка их
свойств не так сильно «бьет» по бюджету. Это тот рынок, где у российских
компаний есть перспективы развития.
Таблица 10.
Определение рыночных возможностей и угрозООО «Стимул
Мануфактуринг»
Возможности
Угрозы
Научно-технические факторы
Введение новых технологий в
производство основных видов
продукции.
Модернизация технологического
оборудования на направлении
производства основных видов
продукции.
Увеличение ассигнований на
исследования и производственную
инфраструктуру предприятия.
Использование умных тканей
Появление новых технологий,
позволяющих мобильным конкурентам
производить более дешевую
продукцию.
Предельная амортизация
оборудования.
Дефицит денежных средств для
исследовательских работ.
Использование умных тканей повысит
цену на продукцию
Факторы конкуренции.
Вероятность переключения с товаров ООО «Стимул Мануфактуринг»
на товары со сходным функциональным назначением возможна вследствие
того, что конкуренция изделий высокая.
Аналогичные товары-заменители на рынке продукции легкой
промышленности в большом выборе. Подобную продукцию, выпускают
фирмы, названные мною ранее.
47
Таблица 11.
Определение рыночных возможностей и угрозООО «Стимул
Мануфактуринг»
Возможности
Угрозы
Факторы конкуренции
Внедрение новых изделий.
Внедрение инструментов
продвижения продукции
компании.
Снижение себестоимости
продукции.
Инвестиции в производство
конкурентов.
Кредитование производства
конкурентов.
Высокая конкуренция со стороны
аналогичных предприятий.
Возможности
Угрозы
Факторыспроса
Устойчивость налаженных связей.
Вложения в технологическую
взаимозаменяемость продукции.
Репутация предприятия на рынке.
Повышение спроса на конкурентные
товары.
Расширение ассортимента изделий
производителей товаров-заменителей.
Факторы сбыта.
Для преодоления трудностей, создаваемых конкурентами,санкциями, а
также слабые стороны, которые дополнительно создают угрозу развитию,
нужно искать новые рынки сбыта продукции и способы реализации
продукции.
Таблица 11.
Определение рыночных возможностей и угрозООО «Стимул
Мануфактуринг»
Возможности
Угрозы
Факторысбыта
Появление новой розничной сети,
которая в данный момент ищет
поставщиков.
Реанимация собственной розницы.
Сегментация рынка.
Развитие Интернет-торговли.
С этого года наш крупнейший
оптовый покупатель определяет
поставщиков по результатам
тендера.
После того как мы обнаружили факторы, которые могут повлиять на
продажи и прибыль компании. Оценим силу влияния каждого фактора.
Для начала оценимважность фактора для отрасли. Факторы, которые
совсем не влияют на деятельность компании, просто не включаются в
таблицу.
48
Затем оценим вероятность, для этого стоит дадим возможность кругу
лиц, имеющих определенный опыт работы в отрасли и экспертизу в любом
из направлений работы см. Таблицу 16.
Таблица 12.
Оценка влияния внешних факторов на продажи и прибыль
компании.
Описание
фактора
Значимость
Экспертная оценка
Средняя
оценка
Оценка с
поправкой
на вес
1
2
3
ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
Сокращение
расходов
государства на
поддержку
легкой
промышленности
.
2
3
2
3
2,7
0,05
Отсутствие
стабильного
законодательства
ведет к
дестабилизации
отрасли.
2
4
5
4
4,3
0,09
Государственное
невмешательство
в конкуренцию с
зарубежными
производителями
.
3
5
5
5
5,0
0,15
Ориентация на
соблюдение
законов в т.ч. по
таможенным
пошлинам.
3
2
2
3
2,3
0,07
Государственное
финансирование
отрасли.
3
3
4
2
3,0
0,09
Государственная
поддержка
отрасли.
3
4
3
4
3,7
0,11
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
Повышение
уровня инфляции
при медленном
товарообороте.
1
1
1
1
1,0
0,01
Снижение
инфляции.
3
5
4
3
4,0
0,12
49
Описание
фактора
Значимость
Экспертная оценка
Средняя
оценка
Оценка с
поправкой
на вес
1
2
3
Рост
производства
товаров и услуг и
инвестиций в
основной
капитал.
3
5
4
4
4,3
0,13
Уменьшение
налогового
бремени.
3
4
3
3
3,3
0,10
СОЦИАЛЬНО - КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ
Дефицит
денежных
средств -
снижение
покупательной
способности.
3
2
2
3
2,3
0,07
Уменьшение
числа
покупателей
продукции
вследствие
демографическог
о кризиса.
3
2
2
2
2,0
0,06
Индексация
зарплаты.
1
1
1
2
1,3
0,01
Рост доходов
населения.
3
3
2
3
2,7
0,08
Уменьшение
налогов.
3
2
3
2
2,3
0,07
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
Появление новых
технологий,
позволяющих
мобильным
конкурентам
производить
более дешевую
продукцию.
2
4
5
4
4,3
0,09
Предельная
амортизация
оборудования.
3
3
2
2
2,3
0,07
Дефицит
денежных
средств для
исследовательск
их работ.
3
2
3
3
2,7
0,08
50
Описание
фактора
Значимость
Экспертная оценка
Средняя
оценка
Оценка с
поправкой
на вес
1
2
3
Введение новых
технологий в
производство
основных видов
продукции.
3
3
3
3
3,0
0,09
Модернизация
технологического
оборудования на
направлении
производства
основных видов
продукции.
3
2
2
2
2,0
0,06
Увеличение
ассигнований на
исследования и
производственну
ю
инфраструктуру
предприятия.
3
1
2
2
1,7
0,05
ФАКТОРЫ КОНКУРЕНЦИИ
Инвестиции в
производство
конкурентов.
2
4
3
1
2,7
0,05
Кредитование
производства
конкурентов.
2
3
4
5
4,0
0,08
Высокая
конкуренция со
стороны
аналогичных
предприятий.
3
5
4
5
4,7
0,14
Внедрение новых
изделий.
3
4
5
5
4,7
0,14
Внедрение
инструментов
продвижения
продукции
компании.
3
5
5
5
5,0
0,15
Снижение
себестоимости
продукции.
3
5
5
4
4,7
0,14
ФАКТОРЫ СПРОСА
51
Описание
фактора
Значимость
Экспертная оценка
Средняя
оценка
Оценка с
поправкой
на вес
1
2
3
Повышение
спроса на
конкурентные
товары.
2
4
5
5
4,7
0,10
Расширение
ассортимента
изделий
производителей
товаров-
заменителей.
2
5
5
4
4,7
0,10
Устойчивость
налаженных
связей.
3
5
4
5
4,7
0,14
Вложения в
технологическую
взаимозаменяемо
сть продукции.
2
3
2
4
3,0
0,06
Репутация
предприятия на
рынке.
2
5
4
4
4,3
0,09
ФАКТОРЫ СБЫТА
С этого года наш
крупнейший
оптовый
покупатель
определяет
поставщиков по
результатам
тендера.
3
4
3
3
3,3
0,10
Появление новой
розничной сети,
которая в
данный момент
ищет
поставщиков.
3
4
4
3
3,7
0,11
Реанимация
собственной
розницы.
3
5
4
4
4,3
0,13
Сегментация
рынка.
2
3
4
3
3,3
0,07
Развитие
Интернет-
торговли.
3
5
5
4
4,7
0,14
ОБЩИЙ ИТОГ
97
126,7
52
Следующим нашим шагом будетрасчѐт реальной значимости каждого
фактора. Чем выше реальная значимость фактора, тем больше внимания и
усилий следует уделять для снижения негативного влияния фактора на
бизнес.
Завершающим шагом анализа является приведение всех расчетов в
матричный вид. Все факторы в порядке убывания своей важности
размещаются в таблице.
Таблица 13.
Распределение факторов в порядке убывания значимости.
ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
Фактор
Вес
Фактор
Вес
Государственное
невмешательство
в конкуренцию с
зарубежными
производителями.
0,15
Рост производства
товаров и услуг и
инвестиций в
основной капитал.
0,13
Государственная
поддержка
отрасли.
0,11
Снижение инфляции.
0,12
Отсутствие
стабильного
законодательства
ведет к
дестабилизации
отрасли.
0,09
Уменьшение
налогового бремени.
0,10
Государственное
финансирование
отрасли.
0,09
Повышение уровня
инфляции при
медленном
товарообороте.
0,01
Ориентация на
соблюдение
законов в т.ч. по
таможенным
пошлинам.
0,07
Сокращение
расходов
государства на
поддержку
легкой
промышленности.
0,05
Таблица 14.
Распределение факторов в порядке убывания значимости.
СОЦИАЛЬНО - КУЛЬТУРНЫЕ
ФАКТОРЫ
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
Фактор
Вес
Фактор
Вес
53
СОЦИАЛЬНО - КУЛЬТУРНЫЕ
ФАКТОРЫ
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
Рост доходов
населения.
0,08
Появление новых
технологий,
позволяющих
мобильным
конкурентам
производить более
дешевую продукцию.
0,09
Дефицит денежных
средств - снижение
покупательной
способности.
0,07
Введение новых
технологий в
производство
основных видов
продукции.
0,09
Уменьшение
налогов.
0,07
Дефицит денежных
средств для
исследовательских
работ.
0,08
Уменьшение числа
покупателей
продукции
вследствие
демографического
кризиса.
0,06
Предельная
амортизация
оборудования.
0,07
Индексация
зарплаты.
0,01
Модернизация
технологического
оборудования на
направлении
производства
основных видов
продукции.
0,06
Увеличение
ассигнований на
исследования и
производственную
инфраструктуру
предприятия.
0,05
Таблица 15.
Распределение факторов в порядке убывания значимости.
ФАКТОРЫ КОНКУРЕНЦИИ
ФАКТОРЫ СПРОСА
Фактор
Вес
Фактор
Вес
Внедрение
инструментов
продвижения
продукции
компании.
0,15
Устойчивость налаженных
связей.
0,14
Снижение
себестоимости
продукции.
0,14
Репутацияпредприятиянары
нке.
0,09

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран