33
33
1.3. Тенденции развития предприятий в условиях пандемии и кризиса
Имеющиеся трудности развития бизнеса на пути к интенсивному
развитию в России и это объясняется не только плохими внешними
условиями, но также определенным недоумением всех возможных
предпринимательских возможностей. Отмеченное связано с отсутствием
опыта собственного и определённой трудностью в восприятии мировых
опытов, слабо адаптированных в соответствии с конкретными условиями
современной экономики России.
Кризис имеет двухфазное развитие: резкое ухудшение положения (шок
и откат назад) и поступательная стабилизация положения (адаптация и
овладение обстановкой) [40, с. 79]. Причины возникновения кризисных
ситуаций представлены на рисунке 14.
Рис.14.Причины кризисных ситуаций
Разновидности кризисных ситуаций, имеющих особо практический
интерес представлены на рисунке 15.
определенный уровень
отчуждения или дис-
функций в функциони-
ровании социально-
политических, хозяйст-
венно-экономических,
культурно-
психологических
механизмов
недостаточный
уровень наших
знаний о
возможностях
предсказания
кризиса
случайные отклонения,
просчеты и/или ошибки
(инженерные,
управленческие,
политические,
исторические и т.п.)
преступные
действия в
отношении
личности,
организации или
общества и т.п.
34
34
Рис.15. Разновидности кризисных ситуаций
Классификация кризисных явлений на уровне компании позволяет
различать три разновидности (рис.16).
Рис.16.Разновидности кризисных явлений в компании
Одновременно способность к преодолению кризисных явлений
1. Отрицательные
последствия развития
различных поли-
тических процессов и
тенденций,
своевременно не
учтенных
руководством
компании
2. Выход
неожиданных
правительственных
законов и
постановлений
3. Ошибки и
просчеты в
деятельности
менеджеров и
специалистов из-за
их не достаточной
компетенции или
отсутствия четкой
системы управления
4. Ситуации открытого
недовольства работников
вследствие неконтро-
лируемого роста соци-
альной напряженности,
ухудшения психоло-
гического климата,
неучитывание интересов
работников компании
стратегические
кризисы, связанные с
радикальными
нарушениями
нормальной
производственной и
сбытовой
деятельности на
основе существующего
технологического
потенциала -кризисы
упадка
кризисы как срывы
в достижении
определенных
отдельных
конкретных целей
функционирования
компании (по
сбыту, по
рентабельности, по
новым изделиям) -
кризисы роста
кризисы как
банкротство и
полная утрата
способности к
выживанию в
нестабильной
ситуации - кризисы
ликвидации
35
35
оценивается в различных аспектах (рисунок 17).
Рис.17. Оценка готовности преодоления кризисных явлений
Основные причины банкротства компании, как правило, являются
низкой конкурентоспособностью, низкими издержками производства,
недостаточным объемом продаж, нехваткой оборотного капитала и
внутренними сложностями управления кризисом.
Соответственно, глубокие кризисные ситуации в финансовой и
хозяйственной сфере компаний - результат одновременной негативной
динамики внешних факторов и факторов внутреннего характера, доля
воздействия которых могут быть разной.
В защитном стратегическом управлении целесообразно использовать и
применять структурное финансирование крупных предприятий, в том числе
централизация финансового обеспечения, прежде всего тех подразделениях,
которые требуют дальнейшего продвижения и не задерживают у себя
неиспользуемые деньги, что позволяет экономить время на экономических
процессах и эффективное использование финансовых ресурсов.
организационная способность к быстрому реагированию
на кризис
информированность менеджеров в кризисной
ситуации
обеспеченность руководства оперативными
(ситуационными) планами, ресурсами и средствами
адекватность стратегических планов
надежность связи руководства с общественностью и
общественным мнением в условиях кризиса
точность оценки вероятности угрозы к возникновению
кризиса
готовность к преодолению высокого уровня
неопределенности управленче
ских задач
готовность к осуществлению изменений, вызываемых
кризисом и его последствиями
36
36
На рис. 18 показана самая модель антикризисного обслуживания
предприятий на принципе кураторства между собой бизнеса, которая
включает поддержку финансовой, технологической, технической,
консалтинговой, комплексной и т.д. не государства, а бизнеса в одном
секторе, позволяя на взаимовыгодном уровне сохранять экономические и
финансовые показатели предприятий крупных и малых бизнесов в условиях
кризисных событий, а также в условиях взаимовыгодного обеспечения
экономической и финансовой устойчивости предприятий крупных и малых
бизнесов в условиях кризисных событий, позволяя на взаимовыгодном
уровне сохранять экономические и финансовые показатели предприятий
крупных и малых бизнесов к кризису.
Рис.18. Модель антикризисной поддержки бизнеса в отрасли между
собой в рамках кураторства, как новая антикризисная мера
Представленная модель рассчитана на взаимодействие от пяти до
десяти экономических агентств. Антикризисное сопровождение предприятий
возможно как со стороны государства, так и отрасли, которые поддерживают
бизнес, частично, по направлению деятельности, комплексно. Кураторство
реализуется над «успешными», «начинающими» или «крупными», «малыми»
и «средними». Механизм этой модели возможен различных вариаций: от
простых и сложных, коротких и долгих, исходя из договоренностей между
сторонами.
Подводя итоги, отметим, на данный момент многие предприятия
Крупное промышленное предприятие
Антикризисная ПОДДЕРЖКА
государства и бизнеса (между собой) в
пределах одной отрасли
финансовая
технологическая
техническая
консалтинговая
товарная
комплексная
МСП (малые и
средние
предприятия)
МСП
МСП
МСП
Выплаты %
кураторство
«1+5 или 10»
Поддержка
Кураторство
37
37
сталкиваются с финансовыми проблемами, связанным как внешними так и
внутренними - неэффективным менеджментом, маркетингом,
неэффективным использованием средств, небалансированностью
финансового потока - все эти факторы форсируют необходимость
непрерывной диагностики предприятий, чтобы раннее диагностировать
кризисное развитие предприятий и создать защитные механизмы
антикризисного контроля, в соответствии с факторами.
Одним из основных видов кризисных ситуаций является кризис
финансового характера, есть множество факторов, влияющие на
стабильность финансовой стабильности организации.
Для того, чтобы преодолеть несостоятельность приятия, имеется
разнообразие возможных процедур, реализуемых арбитражными
управляющими, среди которых процедуры надзора, внешнего управления,
финансового оздоровления, конкурса и мирового соглашения, а также
антибанкротства по тактике и стратегиям «наступления» - авторский проект
взаимозащиты в качестве антикризисной меры.
В настоящее время существует множество методов диагностики
неудовлетворенности предприятий, а также методов выведения предприятия
из сложной финансовой ситуации, но главная задача заключается в том,
чтобы выбрать правильное решение и использовать ее на практике, чтобы
вывести предприятий из кризисной ситуации или предотвратить
неудовлетворенность или банкротство.
Далее, в работе исследуем состояние предприятия на конкретном
примере.
38
38
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭСКАЛИФТ»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Эскалифт»
ООО «Эскалифт» зарегистр
ирована 2 но
ября 2010 г. регистраторо
м
МЕЖРАЙОН
НАЯ ИНСПЕК
ЦИЯ ФЕДЕРА
ЛЬНОЙ НАЛО
ГОВОЙ СЛУЖ
БЫ
№ 10 ПО ТУ
ЛЬСКОЙ ОБЛ
АСТИ.
Адрес: Тул
ьская област
ь, г. Тула, у
л. Болдина, 47.
Основным направление
м ООО «Эскалифт» является техническое
обс
луживание подъемных ме
ханизмов, з
арегистриро
вано 10 дополнительн
ых
видов де
ятельности.
Основные виды предоставляемых ООО «Эскалифт» услуг приведены
на рисунке 19.
Рис.19.Услуги ООО «Эскалифт»
Осмотр и диагностика лифтового
оборудования
Планово-предупредительные и
профилактические работы
Текущий и капитальный ремонт
техники
Аварийное обслуживание
Модернизация лифтов
Регулирование диспетчерских систем
Консультационная поддержка Клиента
и инструктирование по вопросам
безопасной эксплуатации
39
39
Гарантии ООО «Эскалифт»:
- Оптимальный и комплексный подход к решению задач;
- Оказание услуг в соответствии со стандартами РФ и наличие
необходимой сертификации бизнес-процессов (сертификат качества ISO
9001, свидетельство СРО по строительству и проектированию, лицензии
ФСБ и МЧС);
- Высокое качество предоставляемых услуг. Гарантия подкреплена
обязательством выполнить работу до достижения удовлетворенности
клиента. При условии неудовлетворенности клиента качеством оказанных
услуг перевыполнение работ бесплатно;
- Индивидуальный подход, в том числе гибкое ценообразование,
основанное на учете состава работ, состояния и конфигурации инженерного
оборудования;
- Проведение оценки удовлетворенности клиентов на регулярной
основе. Высокую оценку качества работ подтверждают многочисленные
рекомендательные письма клиентов.
Схематично организационная структура малого предприятия ООО
«Эскалифт» представлена на рисунке 20.
Рис. 20. Организационная структура ООО «Эскалифт»
40
40
В зависимости от типа организационная структура относится к типу
линейного. Организационная структура позволяет рационально сочетать
структурные отделы, предназначенные для выполнения полного объема
производственной деятельности и реализации управленческих функций.
Строгая система отчетности персонала, задействованного на объекте, в
купе с профессионализмом и опытом, обеспечивает высокое качество
предоставляемых услуг. Плановые сервисные работы застрахуют от
неожиданностей, а уже возникшие до заключения договора поломки будут
устранены в максимально сжатые сроки.
Рассмотрим основные экономические показатели за 2019-2021 гг.
Таблица 11
Основные экономические показатели деятельности ООО «Эскалифт» за
2019-2021 гг.
Наименование показателя
2019г.
2020г.
2021г.
Абсол.
отклон.,
тыс. руб.
(2021к2019)
Относит.
отклон., %
(2021к
2019)
Выручка, тыс.руб.
18109
14260
10037
-8072
55,42
Себестоимость, тыс.руб.
17492
13919
9262
-8230
52,95
Валовая прибыль, тыс.руб.
617
341
775
158
125,6
Прибыль от продаж, тыс.руб.
617
341
775
158
125,6
Затраты на 1 рубль продаж, коп.
96,59
97,6
92,27
-4,32
95,52
Прочие доходы, тыс.руб.
31
5000
8
-23
25,8
Прочие расходы г, тыс.руб.
119
4499
71
-48
59,66
Прибыль до налогообложения,
тыс.руб.
529
842
712
183
134,59
Налог на прибыль, тыс.руб.
106
175
147
41
138,68
Чистая прибыль, тыс.руб.
423
667
565
142
133,57
Рентабельность продаж,%
3,41
2,39
7,72
4,31
226,39
Основные производственные
фонды, тыс.руб.
10696
16131
17090,5
6394,5
159,78
Фондоотдача
1,69
0,88
0,58
-1,11
34,32
Фондоемкость
0,59
1,13
1,7
1,11
288,14
Материалоотдача
1,04
1,02
1,08
0,04
103,85
Материалоемкость
0,96
0,97
0,92
-0,04
95,83
Среднесписочная численность,
чел.
9
8
6
-3
66,67
Средняя зарплата, руб.
20 000
22 000
23 000
3 000
115
ФОТ, тыс. руб.
2160
2112
1656
504
76,67
Производительность труда,
тыс.руб./чел.
2012,1
1782,5
1672,8
-339,3
83,14
41
41
Динамика основных показателей деятельности представлена на
рисунке 21. Выручка ООО «Эскалифт» в 2021 году достигла размера 10037
тыс. рублей, снизившись относительно 2019 года на 8072 тыс. рублей, что
определило 44,58% от уровня 2019 года. Снижение производственных
показателей предопределено кризисным состоянием экономики страны,
введенными ограничениями и санкциями, вынужденными в этих условиях
производственными простоями.
Рис. 21. Динамика основных показателей деятельности ООО
«Эскалифт» за 2019-2021 г.г., тыс.руб.
Одновременно, по итогам отчетного 2021 года по сравнению с
предыдущим 2020 годом темпы роста выручки (70,39%) превышают темпы
роста себестоимости (66,54%). В конечном итоге в 2021 году себестоимость
определила 52,95% от уровня 2019 года.
Сложившаяся динамика негативно отразилась на темпах прироста
валовой прибыли и прибыли от продаж по итогам 2021 года на протяжении
всех трех анализируемых периода Так, валовая прибыль увеличилась за три
года на 25,6% и была получена прибыль в размере 775 тыс.руб.
Прибыль от продаж по итогам 2021 года достигла величины в 775
42
42
тысяч рублей, повышение относительно 2020 года составило 434 тысяч
рублей, тогда как за три года замечено повышение на 158 тысяч рублей или
на 25,6% в виду проводимой руководством предприятия грамотной политики
по оптимизации затрат на предприятии.
Значение прибыли до налогообложения за 2021 год составило 712 тыс.
руб., что выше уровня 2019 года на 183 тыс. руб., или на 34,59%, однако
относительно 2020 года они снизилась на 130 тыс.руб. или на 15,44%, что
обусловлено превышением произведенных расходов по прочей деятельности
над полученными прочими доходами в 2019 году и 2021 году.
Чистая прибыль ООО «Эскалифт» в 2021 году достигла 565 тыс. руб.,
тогда как в 2019 году отмечена ниже на 423 тыс. руб., выявлена
положительная динамика - увеличение на 142 тысяч рублей или на 33,57%,
причем в сравнении с 2020 годом заметно снижение на 102 тыс. руб. или на
15,29%.
Динамика показателей прибыли предприятия представлена на рис. 22.
Рис. 22.Динамика показателей прибыли ООО «Эскалифт» за 2019-2021
г.г., тыс.руб.