34
сформирована в таблице 5.
Таблица 5
Динамика экономических результатов ПАО «Росатом» в 2015 –
2018 гг.
39
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Выручка, в млрд. руб.
821,2
878,1
967,4
1033,9
Активы, в млрд. руб.
3160,4
3338,7
3435,7
3798,1
Нематериальные активы, в
млрд. руб.
55,9
117,6
103,5
194,0
Рентабельность продаж по
чистой прибыли (ROS), в %
17,16
8,53
10,83
20,05
Рентабельность активов по
чистой прибыли (ROA), в %
4,46
2,24
3,05
5,46
Рентабельность капитала по
чистой прибыли (ROE), в %
6,94
3,49
4,59
8,35
Данные таблицы 5 свидетельствуют, что выручка ПАО «Росатом» за 2018
год составила 1033,9 млрд. руб., а в 2015 году – 821,2 млрд. руб., то есть,
прослеживается положительная динамика деятельности. Ввиду наращивания
прибыли наблюдается увеличение рентабельности корпорации.
Темп прироста выручки и активов корпорации представлен на рисунке 6.
39
Официальный сайт ПАО «Росатом» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.rosatom.ru/ (дата обращения: 18.01.2020).
6,9%
10,2%
6,9%
5,6%
2,9%
10,5%
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
2016 к 2015 2017 к 2016 2018 к 2017
Темп прироста выручки и активов корпорации
Выручка Активы
35
Рисунок 6 – Темп прироста выручки и активов ПАО «Росатом» за
период 2015 – 2018 гг.,
Данные по результатам создания стоимости ПАО «Росатом» за период
2016 – 2017 гг. представлены в таблице 6.
Таблица 6
Данные по результатам создания стоимости ПАО «Росатом» за
период 2016 – 2017 гг.
40
Капитал
Показатель
2016
г.
2017
г.
2018
г.
Темп
прироста
2018 к
2017, в
%
1
2
3
4
5
6
Финансовый
Скорректированный
свободный
денежный поток, в
млрд. руб.
263,6
308,7
321,5
+4,1
Выручка по МСФО,
в млрд. руб.
878,1
967,8
1033,9
+6,8
Производственный
Количество
энергоблоков в
эксплуатации, в ед.
35
35
37
+5,7
Коэффициент
использования
установленной
мощности
российских АЭС, %
83,1
83,3
79,9
↓
Интеллектуальный
Нематериальные
активы по МСФО, в
млрд. руб.
117,6
103,5
194,0
+87,4
Доля
инновационной
продукции в
выручке, в %
13,6
13,5
17,5
↑
Количество
полученных
патентов, в ед.
479
922
1339
+45,2
Человеческий
Среднесписочная
численность
персонала, в тыс.
чел.
249,9
247,3
255,4
+3,3
Коэффициент
текучести кадров, в
%
10,45
10,01
12,70
↑
Среднее количество
часов обучения на
24,0
29,5
23,7
↓
40
Официальный сайт ПАО «Росатом» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.rosatom.ru/ (дата обращения: 18.01.2020).
36
одного сотрудника
Продолжение таблицы 6
1
2
3
4
5
6
Социально-
репутационный
Уровень поддержки
атомной энергетики
в РФ, в %
71,0
73,9
74,5
↑
Число стран, в
которых
реализуются
зарубежные
проекты
42
50
49
↓
Природный
Сырьевая база
урана (российские
активы), в тыс. тн.
517,9
523,9
520,7
-0,6
Сырьевая база
урана (зарубежные
активы), в тыс. тн.
220,8
216,2
197,1
-8,8
Положительными моментами деятельности отмечено наращивание доли
инновационной продукции в выручке корпорации в 2018 году по сравнению с
прошлым периодом; положительными аспектами деятельности отмечены
следующие: наращивание скорректированного свободного денежного потока
корпорации в 2018 году по сравнению с прошлым годом, увеличение активов.
Основные показатели деятельности ПАО «Росатом» представлены в
таблице 7.
Таблица 7
Основные показатели деятельности ПАО «Росатом»
41
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018
г.
Темп
прироста
2018 к
2017, в %
1
2
3
4
5
Скорректированный свободный
денежный поток ПАО «Росатом», млрд
руб.
263,6
308,7
321,5
+4,1
Прирост консолидированной
производительности труда к 2011
году (в действующих ценах, без
Ядерного оружейного комплекса), %
110,9
134,3
150,4
↑
Удельные условно-постоянные
27,0
24,9
24,6
↓
41
Официальный сайт ПАО «Росатом» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.rosatom.ru/ (дата обращения: 18.01.2020).
37
затраты
(от выручки), %
Продолжение таблицы 7
1
2
3
4
5
Объем выработки электроэнергии,
млрд. кВт∙ч
196,4
202,9
204,3
↓
Исполнение инвестиционной
программ
мы АО «Концерн Росэнергоатом», %
99
99
101,5
↑
Портфель зарубежных заказов на 10-
летний период, млрд долл. США
133,4
133,5
133,2
↓
Портфель заказов по новым
продуктам
на 10 лет вперед (вне контура
Корпорации), млрд руб.
692,8
814,1
1082,6
+33,0
Выручка по новым продуктам (вне кон
тура Корпорации), млрд. руб.
147,4
170,9
196,7
+15,1
Интегральный инновационный
показатель, %
111,7
106,6
114,4
↑
Выполнение государственных
заданий, %
100,0
100,0
100,0
-
Количество событий уровня «2» и
выше
по шкале INES
0
0
0
-
Говоря о результатах 2018 года, важно акцентировать внимание на
выполнение основных показателей деятельности ПАО «Росатом», которые были
установлены наблюдательным советом. Уровень их выполнения по итогам 2018
года составил 104,0%
42
.
Итак, подведем итоги подпункта 2.1.
Деятельность ПАО «Росатом» за рассматриваемый период 2015 – 2018 гг.
продемонстрировала положительную динамику. Прирост выручки предприятия
в 2018 году по сравнению с 2017 годом отмечен на уровне 6,9%, активов – на
уровне 10,5%.
Уровень выполнения основных показателей деятельности ПАО
«Росатом» по итогам 2018 года составил 104,0%.
2.2. Анализ проектного управления в ПАО «Росатом»
42
Официальный сайт ПАО «Росатом» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.rosatom.ru/ (дата обращения: 18.01.2020).
38
Для анализа современных реалий функционирования предприятия
применен маркетинговый инструментарий. Для анализа влияния факторов
макроокружения на деятельность ПАО «Росатом» воспользуемся методом
анализа – PEST (таблица 8).
Таблица 8
Показатели PEST –анализа макросреды влияния на отрасль
присутствия ПАО «Росатом»
Факторы политической
направленности
влияния
Направл
енность
влияния
Факторы
экономической
направленности
влияния
Направленность
влияния
1
2
3
4
1. Поддержка атомной
отрасли со стороны
государства.
+
Отрасль атомной
энергетики
является
динамичной и
развивающейся.
+
Государственные рычаги
влияния на отрасль,
поддержка атомной
энергетики.
+
На рынке
отмечена высокая
конкуренция.
-
Система
налогообложения
атомной энергетической
отрасли и
функционирующих
экономических
субъектов.
+
Глобализация.
-
Политика,
ограничивающая
возможность
сотрудничества с
европейскими
партнерами (при
приобретении
оборудования для
атомной энергетики).
-
Повышение доли
на рынке среднего
бизнеса.
-
Социально-
направленные
факторы влияния
Направл
енность
влияния
Технологически
– направленные
факторы
влияния
Направленность
влияния
Требования к качеству
продукции «Росатом».
+
Инновационное
развитие
энергетической
отрасли.
+
Расходы на
исследования и
разработки.
+
39
Продолжение таблицы 8
1
2
3
4
Повышение
внимания к уровню
и качеству жизни.
+
Правовая
поддержка
внедрения в
отрасль атомной
энергетики
инноваций и
новых технологий.
+
Важно выявить конкурентные преимущества и недостатки, используя метод
пяти сил Портера для анализируемого корпорации атомной отрасли ПАО «Росатом».
Рисунок 7 – Анализ пяти сил Портера
Появление на рынке
производства
электрической и тепловой
энергии путём
преобразования ядерной
энергии новых игроков
(угроза усиления
конкурентной борьбы)
Прослеживается рост конкуренции на
рынке:
Происходит формирование на базе
локальных независимых компаний
сильных игроков.
Анализ существующей
конкурентной борьбы
Высокий уровень конкуренции.
Основные конкуренты – мировые
энергетические компании.
Подавляющее большинство АЭС
находится в странах Европы, Северной
Америки, Дальневосточной Азии.
Наличие продуктов-
заменителей
Активное использование в настоящее
время энергии ветра, солнца, развитие
гидроэнергетики.
Власть поставщиков
ПАО «Росатом» не зависит от
поставщиков и контрагентов.
Власть потребителей
Деятельность ПАО «Росатом»
существенно несущественно зависит от
поведения потребителей и их
предпочтений
40
Возможностями для повышения предпринимательской активности ПАО
«Росатом» являются следующие:
1. Рост отрасли атомной энергетики в Российской Федерации и странах
СНГ.
2. Высокая потребительская активность на атомном рынке как нашей
страны, так и стран СНГ.
Угрозой деятельности предприятия выступает высокая конкуренция на
рынке атомной энергетики (конкурентами являются мировые лидеры Framatome
(Areva), Westinghouse (компании столкнулись с серьезными проблемами при
реализации проектов строительства АЭС), компании Китая и Кореи на рынке
атомной энергии).
Конкурентоспособность предприятий сегодня практически целиком
сводится к грамотному привлечению инвестиций. Этапы формирования
политики управления инвестициями ПАО «Росатом» сформированы в
следующей последовательности:
Рисунок 8 – Этапы формирования политики управления
Этапы формирования по
литики
управления инвестициями ПАО
«Росатом»
На 1-ой стадии анализа изучается динамика общего
объема инвестирования, инвестиции структурируются по
направлениям.
На 2-ой стадии анализа рассматривается степень
реализации отдельных инвестиционных проектов и
программ, уровень освоения инвестиционных ресурсов,
предусмотренных на эти цели, в разрезе объектов
инвестирования.
На 3-ей стадии анализа определяется уровень
завершенности начатых ранее инвестиционных проектов
и программ, уточняется необходимый объем
инвестиционных ресурсов для полного их завершения.
На 4-ой стадии разрабатываются приоритетные
инвестиционные проекты на перспективу.
41
инвестициями ПАО «Росатом»
43
Инвестиционная политика энергетического предприятия ПАО «Росатом»
базируется на:
определении возможных «точек роста» для развития бизнеса
корпорации;
выявлении «точек стратегического дохода» (особое внимание уделено
повышению эффективности использования ресурсов для организации
предпринимательской деятельности);
развитии энергетического предприятия с учетом имеющихся
преимуществ.
На период до 2021 года ПАО «Росатом» разработана консервативная
инвестиционная стратегия «Развитие предпринимательской деятельности (2010-
2021 годы)». Инвестиционная деятельность ПАО «Росатом» в 2018 году
осуществлялась по следующим основным направлениям:
развитие бизнес-процессов;
инвестиции в мероприятия по обеспечению безопасности;
вложения в зарубежные проекты по созданию АЭС.
За организацию инвестиционной политики ПАО «Росатом» отвечают
заместитель генерального директора по экономике и финансам, а также
сотрудники планово-экономического отдела и отдела бухгалтерского учета.
Основная доля инвестиций предприятия в рамках сформированной
инвестиционной стратегии ПАО «Росатом» в 2017 году приходилась на горно-
подготовительные работы и сооружение объектов инфраструктуры добычных
предприятий (доля инвестиций составила 86,0%).
Динамика инвестиций предприятия ПАО «Росатом» на
совершенствование внутренних бизнес-процессов, наращивание объемов
43
Годовой отчет Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» за 2018 год
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.rosatom.ru/upload/iblock/fa7/fa759a96c90510116b0b0632519522cb.pdf (дата
обращения: 27.01.2020).
42
производства на основе внедрения новых технологий в 2016 – 2018 гг.
представлена на рисунке 9.
В соответствии с данными рисунка 9 важно отметить, что объемы
инвестиций атомного предприятия ПАО «Росатом» в 2018 году составили
13481101 тыс. руб. по сравнению с 2017 годом объем инвестиций сократился на
25,3%.
Рисунок 9 – Динамика инвестиций ПАО «Росатом» в 2016 – 2018
гг., в тыс. руб.
44
Структура исполнения инвестиционной программы за 12 месяцев 2018
года приведена на рисунке 10:
44
Годовой отчет Государственный корпорации по атомной энергии «Росатом» за 2018 год
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.rosatom.ru/upload/iblock/fa7/fa759a96c90510116b0b0632519522cb.pdf (дата
обращения: 27.01.2020).
23747881
18046133
13481101
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
2016 г. 2017 г. 2018 г.
Инвестиции
43
Рисунок 10 – Структура инвестиций ПАО «Росатом» по
направлениям в 2018 году, в %
Основная доля инвестиций предприятия в рамках сформированной
инвестиционной стратегии ПАО «Росатом» в 2018 году приходилась на горно-
подготовительные работы и сооружение объектов инфраструктуры добычных
предприятий (доля инвестиций составила 86,0%). Активно ПАО «Росатом»
функционирует на зарубежных рынках.
Для того, чтобы выявить основные проблемы и противоречия
деятельности предприятия ПАО «Росатом», будут применены методы
стратегического анализа: SWOT-анализ.
Сводная матрица SWOT–анализа для предприятия ПАО «Росатом»
представлена в таблице 9.
Таблица 9
SWOT–анализ ПАО «Росатом»
3% 9%
2%
86%
Инвестиции в развитие бизнес- процессов
Инвестиции в мероприятия по обеспечению безопасности
Прочие
Горно-подготовительные работы и сооружение объектов
инфраструктуры добычных предприятий
Анализ внешней среды
Анализ внутренней
среды
Возможности
Возможности
расширения клиенткой
базы за счет активного
развития отрасли
атомной энергии.
Дальнейшее повышение
качества услуг по
добыче урана и атомной
энергии за счет
активного внедрения
инноваций в отрасль.
Угрозы
Усиление конкуренции.
Сокращение доли на рынке
ввиду агрессивной
конкурентной борьбы.