34
Таблица 6
Финансовые результаты ПАО «Завод ТехноМаш»
за 2015-2017 гг.
Наименование
показателей
Сумма, тыс. руб.
Темп прироста, %
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2016 г. к
2015 г.
2017 г. к
2016 г.
Выручка
803348
630192
846813
-21,6
34,4
Себестоимость
574472
442638
604513
-22,9
36,6
Валовая прибыль
(убыток)
228876
187554
242300
-18,1
29,2
Управленческие
расходы
154179
156123
148660
1,3
-4,8
Прибыль (убыток) от
продаж
74697
31431
93640
-57,9
197,9
Доходы от участия в
других организациях
1341
26667
0
1888,6
-100,0
Проценты к получению
598
257
2535
-57,0
886,4
Проценты к уплате
1315
547
42
-58,4
-92,3
Прочие доходы
18669
13714
12247
-26,5
-10,7
Прочие расходы
13406
15301
11550
14,1
-24,5
Прибыль (убыток) до
налогообложения
80583
56221
96830
-30,2
72,2
Текущий налог на
прибыль
12783
9848
16391
-23,0
66,4
Чистая прибыль
(убыток)отчетного
периода
67507
46347
80821
-31,3
74,4
В таблице 7 проанализируем коэффициенты ликвидности. Из
проведенного анализа коэффициентов ликвидности получаем, что предприятие
в 2017 г. ликвидно, платежеспособно.
Таблица 7
Анализ коэффициентов ликвидности (прибыльности)
ПАО «Завод ТехноМаш» за 2014-2016 гг.
Наименование
показателей
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Абсолютное
отклонение
2015 г. к
2014 г.
2016 г. к
2015 г.
Коэффициент текущей
ликвидности
2,75
2,37
2,58
-0,38
0,20
Коэффициент
абсолютной ликвидности
0,17
0,58
0,95
0,41
0,37
Коэффициент быстрой
ликвидности
0,79
0,79
1,04
-0,01
0,25
35
Анализ финансового состояния завершим оценкой коэффициентов
финансовой устойчивости (Таблица 8). Таким образом, проанализировав
коэффициенты финансовой устойчивости ПАО «Завод ТехноМаш» за 2015-
2017гг., выявили его абсолютную устойчивость.
Таблица 8
Коэффициенты финансовой устойчивости ПАО «Завод ТехноМаш»
в 2014-2016 гг.
Наименование
показателей
норма
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Абсолютное
отклонение
2016 г. к
2015 г.
2017 г. к
2016 г.
Коэффициент
автономии
0,5 и
более
0,79
0,71
0,72
-0,07
0,01
Коэффициент
капитализации
-
0,02
0,01
0,01
-0,01
0,00
Коэффициент
покрытия активов
не
менее 2
3,77
2,54
2,62
-1,23
0,08
Коэффициент
покрытия
процентов
не
менее 1
60,28
101,78
2304,4
8
41,50
2202,70
По состоянию на конец 2017 г. общая численность сотрудников – 510
человек. В соответствии с данными управленческой отчетности предприятия, за
2015-2017 гг. наблюдается прирост численности персонала (Рисунок 6).
Рисунок 6. Динамика персонала ПАО «Завод ТехноМаш»
в 2015-2017 гг., чел.
471
483
510
450
460
470
480
490
500
510
520
2014 г. 2015 г. 2016 г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
36
Анализ рисунка 6 показывает, что ПАО «Завод ТехноМаш», развиваясь и
укрепляя свое положение на рынке, увеличивает штат сотрудников: в 2016 г. до
483 чел., в 2017 г. – до 510 чел. Таким образом, на конец 2017 г. по сравнению с
2016 г. темп прироста равен 2,5%, а 2016 г. – 5,6%.
В таблице 9 рассмотрим и проанализируем персонал организации в
разрезе уровня управления.
Таблица 9
Оценка персонала по уровням менеджмента
Наименование
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Относ. изменение, %
Чел.
Чел.
Чел.
2017/2016
2016/2015
Высший
14
14
14
0,0
0,0
Средний
124
128
132
3,2
3,1
Низший
333
341
364
2,4
6,7
Итого
471
483
510
2,5
5,6
Графическая интерпретация представлена на рисунке 7.
Рисунок 7. Изменение персонала в зависимости от уровня
менеджмента, 2015-2017 гг., чел.
Анализ таблицы 9 и рисунка 7 показывает, что на среднем и низшем
уровне управления ПАО «Завод ТехноМаш» имеется динамика за 2015-2017 гг.
Так, персонал среднего уровня (заместители руководителей, специалисты
старшего и среднего звена, ведущие специалисты) увеличен в 2016 г. на 3,2%
14
14
14
124
128
132
333
341
364
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2014 г. 2015 г. 2016 г.
высший средний низший
2015 г.
2016 г.
2017 г.
37
(или 4 человека), в 2017 г. – на 3,1% (на 4 сотрудника). Численность персонала
низшего уровня в 2016 г. выросла на 2,4% (на 8 человека), а в 2017 г. – на 6,7%
(на 23 человека).
Таким образом, из анализа видно, что ПАО «Завод ТехноМаш», стремясь
развивать свою деятельность, увеличивать прибыль и выручку, нуждается в
дополнительном персонале. В таблице 10 представим оценку персонала по
возрасту, для чего возьмем стандартные границы для анализа.
Таблица 10
Оценка структуры и динамики ПАО «Завод ТехноМаш» в разрезе
возрастов за 2015-2017 гг.
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Темп прироста,
%
Чел.
Доля, %
2017
/2016
2016
/2015
18-25 лет
82
81
113
17,4
16,7
22,2
-1,58
40,37
26-32 лет
123
141
94
26,1
29,2
18,5
14,73
-33,10
33-40 лет
123
100
132
26,1
20,8
25,9
-18,28
31,48
41-50 лет
102
121
94
21,7
25
18,5
18,14
-21,86
51-60 лет
20
20
57
4,3
4,2
11,1
0,16
179,06
старше 60
лет
20
20
19
4,3
4,2
3,7
0,16
-6,98
Итого
471
483
510
100
100
100
2,55
5,59
Графическая интерпретация данных представлена на рисунке 8.
Рисунок 8. Динамика ПАО «Завод ТехноМаш» в разрезе возрастов
за 2015-2017 гг., чел.
38
Анализ таблицы 10 и рисунка 8 показал следующее. Сотрудники в
возрасте 18,25 лет составили 17,4% в 2015 г., 16,7% в 2016 г., 22,2% в 2017 г.
Темп прироста сотрудников этой возрастной категории составил 40,37% в
2016 г.
Персонал более старшего возраста 26 - 32 года составил 26,1% в 2015 г.,
29,2% в 2016г., 18,5% в 2017 г. Темп прироста отрицателен – 33,1% за 2016 г.
относительно 2017 г.
Специалисты в возрасте 33-40 лет в 2014 г. составили наиболее
многочисленную группу в 2015 г. – 26,1%, однако в 2016 г. их доля в общем
штате сотрудников сократилась на 18,28%. А 2017 г. наблюдается прирост – до
132 чел.
Возрастная категория 41-50 лет в 2016 г. представлена 102 сотрудниками,
удельный вес которых составил 21,7%. В 2017 г. сотрудники 41-50 лет
сокращены на 21,86 % до 94 человек.
Сотрудники 51 – 60 лет в 2016 г. составляют 4,3%, в 2016 г. – 4,2%, в 2017
г. – 11,1%. Таким образом, наблюдаем прирост по данной категории на
179,06%, это связано с динамикой снижения сотрудников предыдущей
возрастной категории.
На предприятии работают сотрудники старше 60 лет, но их удельный вес
наименьший: 4,3% в 2015 г., 4,2% в 2016 г., 3,7% в 2017 г.
Таким образом, представленный анализ позволил выявить, что в ПАО
«Завод ТехноМаш» основная часть сотрудников находятся в возрастной
категории 33-40 лет.
Далее проведем анализ персонала по уровню образования. Для этого,
сгруппируем сотрудников предприятия ПАО «Завод ТехноМаш» в 3 большие
группы по данному признаку: сотрудники, имеющие полное высшее
образование (одно или более); сотрудники, имеющие среднее специальное
образование, сотрудники со средним образованием (в том числе, сотрудники,
находящиеся в процессе обучения, но еще не завершившие его).
39
На рисунках 9-11 рассмотрены сотрудники за 2015-2017 гг.
Рисунок 9. Оценка сотрудников ПАО «Завод ТехноМаш» по уровню
образования в 2015 г., %
Анализ рисунка 9 показал, что в 2015 г. большая часть персонала
предприятия имеют среднее специальное образование – 52,2 %
Рисунок 10. Оценка сотрудников ПАО «Завод ТехноМаш» по
уровню образования в 2016 г., %
Из рисунка 10 видно, что в 2016 г. количество сотрудников с высшим
выросло до 62,5 %.
Среднее
специальное;
52,2 %
Среднее; 8,7 %
Высшее; 39,1
%
Среднее
специальное;
33,3
Среднее; 4,2
Высшее; 62,5
40
Рисунок 11. Оценка сотрудников ПАО «Завод ТехноМаш» по
уровню образования в 2017 г., %
В 2017 г. доля сотрудников предприятия, имеющих высшее образование,
составила 59,3%. Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие
работает преимущественно с сотрудниками, имеющими высшее образование.
2.2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников
В последние годы ведущие специалисты в области менеджмента
осваивают все новые способы стимулирования и мотивирования сотрудников.
В ход идет не только классическое экономическое мотивирование в виде
денежных бонусов и высоких зарплат, но и неэкономические способы
стимулирования.
Рассмотрим, как строится мотивация персонала в ПАО «Завод
ТехноМаш» и проанализируем ее. Это связано с тем, что производительность
труда персонала ПАО «Завод ТехноМаш» напрямую зависит от уровня
мотивации, поэтому создание системы мотивирования является приоритетным
для многих предприятий в целом, и для анализируемого предприятия, в
частности.
Анализ мотивации персонала ПАО «Завод ТехноМаш» проведем на
основании основных концепции А. Маслоу.
Высшее; 59,3
Среднее; 3,7
Среднее
специальное;
37
41
Теория Маслоу - одна из наиболее известных теорий мотивации. Она
показывает, как те или иные потребности могут воздействовать на мотивацию
человека к деятельности и как предоставить человеку возможности
удовлетворять свои потребности
Для этого проведем анкетирование сотрудников ПАО «Завод ТехноМаш»
и зададим им 4 вопроса в анкете. Опрос проведем в три этапа:
1 Этап - опрос руководителей высшего звена (7 человек);
2 Этап – опрос руководителей среднего звена (2 человек);
3 Этап – опрос сотрудников низового уровня (18 человек).
В таблице 11 структурируем сотрудников по категориям.
Таблица 11
Структура и динамика сотрудников по категориям менеджментам
ПАО «Завод ТехноМаш» за 2015-2017 гг.
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Темп прироста,
%
Чел.
Доля, %
2015
/2016
2016
/2017
Высшее
звено
7
7
7
30,4
29,2
25,9
-
-
Среднее
звено
2
2
2
8,7
8,3
7,4
-
Низовой
уровень
14
15
18
60,9
62,5
66,7
7,1
20,0
итого
23
24
27
100,0
100,0
100,0
4,3
12,5
В таблице 11 представлена структура и динамика сотрудников по
категориям менеджментам ПАО «Завод ТехноМаш». Оценивая таблицу,
получаем, что в 2016 г. увеличились сотрудники низшего звена - на 7,1%, а в
2017 г. – на 20,0%.
По сотрудникам высшего и среднего звена динамики нет, это говорит о
том, что в анализируемый период руководители высшего звена не увольнялись
и не нанимались новые, что, в свою очередь, свидетельствует о стабильности
персонала в области среднего и высшего звена управления компанией.
При отсутствии движения персонала в течение определенного времени
может наблюдаться стабильность, удовлетворенность сотрудников трудом и
42
условиями работы на предприятии с достаточной мотивированности
работников на труд.
В таблице 12 приводится оценка ответов по 6-ти балльной шкале
(высший менеджмент – 7 человек).
Таблица 12
Оценка ответов по 6-ти балльной шкале
(высший менеджмент – 7 человек)
Наименование
0
1
2
3
4
5
Общий
итог,
баллов
Оцените ваши
потребности
самовыражения
4
1
16+5 =
21
Оцените ваши
социальные
потребности
2
1
2
6 + 4 +
10 = 20
Оцените ваши
потребности в
безопасности
5
5*3 = 15
Оцените ваши
физиологические
потребности
5
5*3 = 15
В анкетировании приняли участие менеджеры высшего звена ПАО
«Завод ТехноМаш» в количестве 7 человек. Анкеты сотрудников
обрабатывались индивидуально, но, поскольку данные представляют собой
персональную информацию, сами анкеты в приложение не представлены, но
рассмотрена совокупная обработка результатов.
Из проведенной оценки в таблице 12 получаем, что потребности в
самовыражении высшего менеджмента ПАО «Завод ТехноМаш» оценивается
выше всех потребностей – 21 балл. В основе анкетирования, как уже отмечали
ранее, лежит теория Маслоу. Согласно пирамиде А. Маслоу потребность в
самовыражении относится к пятой категории людских нужд, среди которых
также: познание, самоидентификация, самоактуализация.
Также высоко оцениваются и социальные потребности – 20 баллов. В 15
баллов оценены потребности в безопасности и физиологические потребности.
поясним, что угрозой для безопасности могут служить глобальные катаклизмы,
43
война, болезни, потеря имущества, жилья, а также угроза увольнения с работы.
На рисунке 12 оценим полученные результаты графически.
Рисунок 12. Оценка потребностей менеджмента высшего звена
предприятия
Проведенный анализ потребностей руководителей высшего звена ПАО
«Завод ТехноМаш», осуществленный проведенный методом опроса показал,
что данная категория сотрудников стремится максимально реализовывать
способности, предоставлять большую свободу в выборе средств решения задач
и привлекать к работе, требующей изобретательности и созидательности. В
таблице 13 оценим потребности сотрудников среднего звена.
Таблица 13
Оценка ответов по 6-ти балльной шкале (сотрудники среднего
звена – 2 чел.)
Наименование
0
1
2
3
4
5
Общий
итог,
баллов
Оцените ваши потребности
самовыражения
3
2
1
22
Оцените ваши социальные
потребности
6
18
Оцените ваши потребности в
безопасности
2
4
16
Оцените ваши физиологические
потребности
6
12
21
20
15
15
0
5
10
15
20
25
Оцените ваши
потребности
самовыражения
Оцените ваши
социальные
потребности
Оцените ваши
потребности в
безопасности
Оцените ваши
физиологические
потребности