так и реорганизованных после приватизации, говорят об одном: менеджеры
не удовлетворены системой бухгалтерского учета, а бухгалтерская отчет-
ность практически непригодна для оперативного принятия решений по
управлению организацией.
Кроме того, ситуация на практике обостряется тем, что затраты на веде-
ние бухгалтерского учета по ряду причин растут, а эффект от использования
бухгалтерской информации их не покрывает.
В чем проблема? Так ли уж плох современный бухгалтерский учет в
России? И если плох, то в чем и почему?
Начиная с 1992 года, в течение которого предприятия перешли на Но-
вый План счетов, в Российской Федерации проделана огромная работа по
разработке и внедрению не только новой методологии, но и новой идеологии
бухгалтерского учета. Идет сложный и кропотливый процесс гармонизации
отечественного учета с международными принципами и правилами, его
стандартизации. Это, безусловно, положительное явление.
В чем же все-таки причина далеко не полной востребованности краси-
вой, грамотной, экономически обоснованной методологии бухгалтерского
учета?
На наш взгляд, во многом причина кроется в том, что мы на практике
смешиваем задачи учета и пользователей учета. Должна ли бухгалтерская
отчетность (имеется в виду баланс, отчет о прибылях и убытках), которая со-
ставляется отдельными субъектами рынка не чаще, чем раз в месяц, в прин-
ципе отвечать целям оперативного управления? Вряд ли.
Попытаемся разделить продекларированные задачи классического бух-
галтерского учета для двух групп пользователей бухгалтерской информации:
внешних и внутренних.
Для внешних заинтересованных пользователей – инвесторов, кредито-
ров, бирж, банков, поставщиков, покупателей, государственных органов –